1.求：安全标准化企业“主要负责人安全承诺”范文

安全生产检查制度第一条安全检查是企业劳动保护工作的主要内容之一，目的在于了解企业各部门、各生产班组的劳动保护管理情况，发现生产现场不安全（设备、工具、附件等）状况，不安全的工作环境，不安全的行为及潜在职业危害，以利于采取措施及时纠正，改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生。

第二条安全检查分“安全性评价”检查，季节性安全检查，节日前后安全检查，日常检查及厂安全员定期巡查。第三条检查内容： ⑴安全性评价检查，按机械委“机械工厂安全性”评价标准及厂里发的表格进行检查。

由厂长及主管安全，生产付厂长负责领导安技处、设备处等有关部门，按“分级管理，分线负责”的原则，对工厂的安全性进行预测和度量。⑵季节性安全检查，根据季节特点，为保障安全生产所进行的检查，由安技处组织，厂安全员参加，每季一次。

⑶节日前后的安全检查，在节日前后对全厂进行安全生产，消防治安、保卫，文明生产等工作的综合检查，由厂领导负责，组织安技处、设备处等有关部门领导参加，每年的五一节、十一节、元旦节、春节前进行。 ⑷日常检查，主要是查基础工作，查现场、查隐患、查管理、查制度、查整改情况，对全厂的特种设备（电器设备、锅炉、金属焊接，冲压机床、起重机械，厂内机动车辆，空压机及压力容器进行检查，重点区（锅炉房、油库、木工房等）要重点进行检查，每天厂安全检查值班人员进行巡回检查，并做检查记录，对一时难以解决的事故隐患，可立即向安技处和厂长进行汇报，提出整改措施意见，限期整改。

第四条每天应有安全值日员，对本厂的不安全因素及违章作业、违章指挥进行纠正，厂领导每月组织本厂安全设备人员进行安全检查一次，对发现的事故隐患，按“三定”、“四不准”的原则进行整改（即定人员、定措施、定期限），凡自己能整改的个人不推给班组，班组不推给部门，部门不推给厂部，厂部不推给主管局。第五条各班组的兼职安全员，对本单位的机械设备的安全防护装置、信号装置、刹车装置，行程限位器，缓冲器和自动联锁装置、行车的挂勾、钢丝绳、电器设备的绝缘保护接零（接地）、避雷器、安全遮挡及明显的警告标志，锅炉的安全阀、水位表、水质化验、压力气瓶的安全阀，回火装置、安全距离等，按要求、标准、规范进行检查，隐患按“三定，四不准”原则进行整改一是确保本单位具备《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件。

二是保证对本单位的安全生产工作全面负责，建立、健全并严格遵守本单位的安全生产责任制度；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 三是保证本单位安全生产投入的有效实施。

坚持安全第一、预防为主，确保安全生产与隐患治理所需的人力、物力和财力。 四是保证督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。

确保安全生产，杜绝“三违”现象，努力提高职工安全生产的积极性、主动性。 五是组织制定并实施本单位的安全生产事故应急救援预案。

六是保证对每月一次实施的“保健式”委托监管中提出的隐患及问题切实整改到位。 七是及时、如实报告生产安全事故。

八是严格落实安全生产主体责任，层层落实安全生产责任制，把责任分解、细化，做到定人、定岗、定责，确保事事有人管、处处有人盯。（。

2.遵章守纪,履职尽责,制度落实的承诺书

职工要做到遵章守纪，必须在安全生产工作中建立五个方面的约束机制。

一是法律约束。要把企业的领导和职工的安全生产意识，提高到安全生产的法制观念的高度上来，使全体劳动者以国家现有的劳动安全卫生法律、法规约束个人的行为。

二是制度约束。企业必须根据其特点，建立完备的各项安全规章制度、安全操作规程以及工艺规程，严格要求劳动者按制度和规章进行生产，提高全体劳动者安全生产的责任感。

三是标准约束。也就是企业的安全生产必须实现标准化，在生产现场做到统一标准，绝不能我行我素。

对操作者、指挥者都应该统一到一个标准上。对安全生产的考核，也必须按统一标准进行。

四是检查约束。各级领导深入到安全生产的现场中，深入细致地进行安全生产检查，杜绝违章，发现问题，立即整改。

同时，要使检查工作做得经常化、制度化、标准化。只要措施得到具体落实，无论对领导、对工人都是一种良好的约束。

五是监督约束。加强安全生产管理网络的监督作用，各级安全管理、监督人员的作用绝不可忽视，在各自巡视的范围内，预先发现、分析、判断或控制各种不安全因素，防止事故的发生，监督也是一种自我约束。

3.企业安全标准化管理清单

企业安全标准化管理清单 一、负责人与责任 1。

企业主要负责人的安全承诺书 2。开展安全标准化工作的文件 3。

从业人员学习、参与安全标准化活动的记录 4。企业安全生产方针目标的文件 5。

企业各机构、部门、人员的职责文件 6。根据安全责任考核制度，定期考核的有关考核记录 7。

安全费用的提取和使用 情况的有关记录、台账 8。人员工伤保险记录 二、风险管理 1。

安全评价报告 2。风险评价程序文件及记录 3。

主要危险、有害因素档案 4。重大安全隐患治理方案 5。

重大危险源档案，并有定期检测、评估记录 6。 重大危险源应急预案 三、法律法规与安全管理制度 1。

安全生产规章制度 （1）安全生产责任制度； （2）安全培训教育制度； （3）安全检查和隐患整改管理制度； （4）安全检维修管理制度； （5）安全作业管理制度；（如：动火，高处作业，吊装等） （6）危险化学品安全管理制度； （7）设备设施安全管理制度； （8）安全投入保障制度； （9）劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度； （10）事故管理制度； （11）职业卫生管理制度； （12）仓库、罐区安全管理制度； （13）安全生产会议管理制度； （14）安全生产奖惩管理制度； （15）防火、防爆、防尘、防毒管理制度； （16）消防管理制度； （17）新建、改建、扩建工程“三同时”制度； （18）特种作业人员管理制度； （19）相关方安全管理制度； （20）危险化学品事故应急救援预案。 2。

法律法规、标准清单 3。企业与上级部门、企业内部各职能部门、各级人员签定的安全目标责任书 4。

岗位安全操作规程 四、安全培训教育 2。管理人员、特种从业人员、其他从业人员的培训记录或安全资格证，新从业人员的三级教育卡 3。

班组日常安全教育、活动计划和记录 4。安全培训教育计划，所有从业人员的安全培训教育档案，安全培训教育记录，培训总结 五、设备设施 1。

项目安全评价及相关审批资料、检查记录 2。建设项目各阶段资料及审查报告 3。

生产、存储设备设施台帐、记录档案 4。 特种设备、安全防护设施定期检测、检查和维护保养记录 5。

设备设施停工检维修方案、记录档案 6。日常性检维修作业任务书 7。

安全废弃和处置管理制度 六、作业安全 1。作业许可证管理制度 2。

作业许可证及记录 3。承包商提供国家规定的相关资质复印件，作业人员证件复印件 4。

与承包商签订的安全承诺书或安全协议书 5。供应商提供的危险化学品安全生产许可证、危险化学品包装物、容器定点生产企业证书等有关资质证书复印件 6。

承运单位提供的相关部门认定的资质证书复印件，有关运输人员的上岗资格证 7。变更管理制度，《变更申请表》和《变更验收表》的台帐 8。

执行“操作工的六严格”规定的运行记录 七、产品安全与危害告知 1。所有可能接触和产生的危险化学品（包括产品、原料和中间体）的 普查、分类档案 2。

危险化学品的安全技术说明书和安全标签 3。应急咨询电话号码或者委托代理协议 八、职业危害 1。

有毒有害作业场所的定期检查和记录 2。职业卫生档案（含职业病危害因素检测） 3。

职业安全卫生防护设施及个体防护用品管理台帐 4。健康监护档案 九、事故与应急 1。

事故调查报告、处理台帐 2。根据风险评价结果，针对潜在的事件和突发事故编制的事故应急救援预案 3。

应急救援预案定期演练报告及过程记录 十、检查与绩效考核 1。各种检查形式的《安全检查表》 2。

综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查的记录和台帐 3。安全隐患清单（包括原因分析和整改措施内容）及整改情况档案 4。

每年一次的自评报告。

4.企业安全管理保证书

这是各部门安全责任书和企业负责人承诺书 安全生产目标责任书 为完成2012年公司制定的安全生产目标，确保安全生产，特签订如下安全生产目标责任： 1、对危险源点进行随时检查，实施动态管理。

2、对生产中发现的安全隐患应及时报公司安委会领导并采取临时性监控防范措施。 3、安全防护设施（器具）、消防器材的完好率达100%。

4、生产安全事故为零。 5、生产安全重伤事故为零，生产安全轻伤事故人数 6、火灾事故为零。

7、安全设施完好率达100%。 8、现场无违规指挥、违规操作、违反劳动纪律行为。

9、定期参加各种安全会议和活动，落实公司确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。 10、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。

11、定期组织应急演练，减少或避免事故的发生 公司领导： 安全部门负责人： 2012年 月 日 2012年 月 日 安全生产目标责任书 为完成2012年公司制定的安全生产目标，确保安全生产，特签订如下安全生产目标责任： 1、对生产状况进行随时检查，实施动态管理。 2、对生产中发现的安全隐患应及时报公司安委会领导并采取临时性监控防范措施。

3、生产防护设施（器具）完好率达100%。 4、生产安全事故为零。

5、生产安全重伤事故为零，生产安全轻伤事故人数 6、产品质量合格率100%。 7、组织好装置开停工，避免事故的发生 8、现场无违规指挥、违规操作、违反劳动纪律行为。

9、定期参加各种安全会议和活动，落实公司确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。 10、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。

11、定期组织生产技术学习、培训，减少或避免生产事故的发生 公司领导： 生产部门负责人： 2012年 月 日 2012年 月 日 安全生产目标责任书 为完成2012年公司制定的安全生产目标，确保安全生产，特签订如下安全生产目标责任： 1、对运行设备进行随时检查，实施动态管理。 2、对生产中发现的安全隐患应及时报公司安委会领导并采取临时性监控防范措施。

3、生产设备、设施检测率、完好率达100%。 4、设备安全事故为零。

5、生产安全重伤事故为零，生产安全轻伤事故人数 6、设备故障率小于2% 7、组织好设备维修工作。 8、现场无违规指挥、违规操作、违反劳动纪律行为。

9、定期参加各种安全会议和活动，落实公司确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。 10、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。

公司领导： 设备部门负责人： 2012年 月 日 2012年 月 日 安全生产目标责任书 为完成2012年制定的安全生产目标，特签订如下安全生产目标责任责任： 1、严格执行仓库安全防火管理规定，杜绝火灾事故。 2、严格审核供应商危险化学品相关资质，确保采购的原料安全。

3、做好仓库的日常安全防火巡检。 4、严格外来车辆进出厂区安全防火管理并做好机动车辆通行证的审批工作。

5、定期参加各种安全会议和活动，落实厂确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。 6、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。

公司领导： 仓库部门负责人： 2012年 月 2012年 月 安全生产目标责任书 为完成2012年制定的安全生产目标，特签订如下安全生产目标责任责任： 1、严格执行供销管理规定，杜绝安全事故。 2、严格审核供应商危险化学品相关资质，确保采购的原料安全。

3、做好仓库的日常安全防火巡检。 4、严格外来车辆进出厂区安全防火管理并做好机动车辆通行证的审批工作。

5、严格遵守交通安全，确保原料、产品运输安全 6、定期参加各种安全会议和活动，落实厂确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。 6、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。

公司领导： 供销部门负责人： 2012年 月 2012年 月 安全生产目标责任书 为完成2012年公司制定的安全生产目标，特签订如下安全生产目标： 1、依据国家对危险化学品企业有关安全投入的规定逐额提取安全所需费用。 2、监督安全费用使用部门按照安全投入计划合理使用。

3、严格审核安全投入费用并做好安全投入帐目的管理。 4、做好本部门员工的日常安全教育工作。

5、定期参加各种安全会议和活动，落实厂确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。 6、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。

公司领导： 财务部负责人： 2012年 月 2012年 月 安全生产目标责任书 为完成2012年公司制定的安全生产目标，确保生产作业安全，特签订如下安全生产目标责任： 1、认真学习国家安全生产法律法规标准规范、严格遵守岗位生产工艺安全规程和安全操作规程。 2、对生产中发现的安全隐患应及时报车间领导并做好自我安全防范措施。

3、做好岗位安全防护设施（器具）、消防器材的维护保养。 4、爱护和正确使用消防用具和防护器材，工作前穿戴好必需的劳动防护用品。

5、认真做好岗位生产安全操作记录和交接班工作。 6、遵7a64e4b893e5b19e。

5.公司在推行标准化过程中我如何做

标准化推进是按照流程进行的，找准自己的定位，按照要求，开展工作就好。

标准化管理流程1、理清业务现状，为标准体系构建奠定基础流程体系建设是标准体系建设的基础。根据企业战略构建企业完整流程架构，引入ARIS流程管理平台梳理岗位、角色、表单等要素，确保各流程要素既可动态引用又可动态修改。

通过统一的、规范的建模方式，规范表述流程环节、工作内容、职责划分、管理要求等内容，实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。通过实施流程要素分析，可辅助企业开展制度优化、岗位优化、流程改进、信息系统功能提升等工作。

例如，通过制度与流程关联的方式，可直观体现流程是否有制度支撑以及不同制度对同一流程、不同制度条款对同一业务环节的要求。通过定量、定性分析，可辅助业务人员发现制度冲突、缺失、重复等问题。

2、理清岗位与流程关系，为工作标准自动生成奠定基础为实现组织、岗位、业务之间协调、动态、便捷调整，形成相对稳定的岗位工作标准，可采用eBPM流程角色体系设计方案。通过角色设计实现流程和组织的松耦合管理，确保同一套流程在全公司范围内适用。

通过流程角色与岗位职责匹配，建立起岗位、权限、角色、流程之间的连接关系，消除组织、岗位变动对流程的影响，有效支持企业组织变革。当组织结构、岗位发生变动时，仅调整角色与岗位的对应关系，管理要求便可以通过岗位手册落实至新的岗位，为员工提供业务执行依据，有效解决员工手中“几张纸”问题。

3、实施端到端流程优化，提升企业核心业务竞争力局部最优未必全局最优。在对流程进行梳理和优化的基础上，需要针对企业核心业务，跨部门梳理端到端流程。

将末级流程通过接口衔接，通过分析接口关系、岗位配置、单据流向等，发现和解决流程断点问题。在此基础上，确定业务关键控制点、制定管控措施，优化流程及管理要求，消除专业、层级壁垒，提升企业核心业务竞争力。

4、以流程体系为基础，构建企业标准体系标准与业务高度融合是标准落地的基础。通过实施eBPM制度、标准、流程一体化解决方案，可以将非结构化的制度以及标准文件转化为结构化数据，在ARIS平台中实现对制度、标准内容的管理。

将制度、标准与流程进行匹配，可实现“三大”标准基于流程的协同。流程手册包含了执行流程所需的全部要求，以流程手册为基础编写管理标准，可保证管理标准与业务的融合，实现制度向管理标准的转化和提升。

岗位手册包含了岗位工作相关的全部要求，通过流程管理平台可自动将岗位手册转化为工作标准，保证岗位标准是岗位业务执行和考核的依据，并能够随岗位、业务的变化实现工作标准的便捷、动态调整。5、通过多管理体系融合确保标准落地执行以流程梳理为基础，可建立风险体系和控制体系。

在业务流程体系“理清楚”基础上，对企业风险进行识别，将风险点、控制措施与流程进行匹配，将风险控制意识贯彻到业务执行中，有效防范经营风险和法律风险，提升企业依法治企水平。以流程梳理为基础，可建立流程绩效体系。

实施流程绩效考核，将对最终结果的考评细化到形成过程，推动绩效管理向注重工作过程与结果并重的考核方式转变，提升考核的客观性和科学性，实现员工与企业共同发展。以流程梳理为基础，可建立关键绩效监控和分析体系，采集关键业务数据，对企业关键流程执行状况进行跟踪，查找运营瓶颈，持续优化和改进业务流程，提升企业整体运营效率。

总之，以流程梳理为基础，开展企业标准体系建设，通过建立流程与标准、岗位的关联关系，实现“三大”标准基于流程的协同和动态管理，促进标准落地。以流程管理为基础，实现制度、标准、风控、绩效等多体系的统一管理，可促进不同管理体系相互融合、相互依托和协同改进，有效提升企业管理水平。

6.公司的安全生产承诺书怎么

XX公司安全生产承诺书 1、积极落实本部门安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制和各项规章制度（安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划等），并严格执行；按规定建立安全生产管理机构和配备安全管理人员。

自觉接受安全监督管理，把安全工作责任切实落实到基层和责任人。 2、对员工进行部门安全教育和班组安全教育，对员工进行经常性的安全意识、安全知识和安全技术教育，并组织考核。

定期组织本部门全体员工开展安全知识、消防知识的培训活动，提高员工的安全意识和安全业务技能。使员工做到“四懂四会”，能够果断、正确地处置各种突发事件。

3、组织本部门进行定期安全检查，落实隐患整改，保证安全设施、设备，各种安全标志齐全并符合要求，确保疏散通道和消防通道畅通。

7.单位保证书（求范文）

1.含义和特点

保证书是日常生活、日常工作或学习中，某集体或个人立誓完成某项工作或发誓不再犯某种错误而写的具有承诺性和保证性的一种应用文书。

这里所说的保证书，与法律文书类的保证书不同。它和决心书一样，是个人、集体、单位为响应上级号召开展工作、完成任务而提出保证或表示决心所用的文书。做了错事、犯了错误，表示决心要加以改正或悔改所写的保证或表示决心的书面材料，也叫保证书或决心书。

保证书或决心书具有调动人的积极性和约束人的行为作用，通过写保证书或决心书，可以发动群众想办法，定措施， 保证号召的落实，形成众人拾柴火焰高的局面。保证书和决心 书虽然不是法律文书，没有法律效力，但是，由于它是个人。集体或单位自愿订立，而且要求有关领导和群众给予指导、检查、监督，这就产生了约束力，保证书和决心书的提出者也会 自觉地在所定条款的范围内行动，保证条款的落实和任务的完成。

保证书的主要特点是承诺性和誓言性。它是集体或个人向上级组织、领导机关或个人誓言性地承诺一定完成某项工作或者一定不再犯某种错误。保证的内容是一定能做到也一定要做到的。保证书的作用主要是受文的组织、机关或个人依此对立保证者进行监督、约束和限制；其次也有立保证者依此进行自我检查、自我约束、自我督促的作用。

2.写法

保证书一般由标题、称呼、正文、署名及日期四部分构成。

(1)标题。保证书的标题一般仅写“保证书”三字，有时则在“保证书”三字前写上保证内容。

(2)称谓

保证书的称呼在标题下空两行顶格书写，写明保证书送达的上级组织、领导机关的名称或个人姓名。

(3)正文

保证书的正文一般由缘由与内容两部分构成。正文第一部分为写保证书的缘由，应以简短的文字写明为什么写保证书。第二部分为保证书的内容，一般采用分条列出的写法，写明立保证者做出保证的具体事项，如保证做到什么，在多长时间里，达到什么程度，采取什么具体措施来实观自己的保证，或保证不再犯什么错误，怎样做到不再犯此错误等等。保证内容要写具体；可实行、可检查、可监督、以使保证书起到应有的作用。此外有的保证书有结尾，结尾为致敬语。结尾也可强调一下保证的主要内容，有的保证书没有结尾。

(4)署名及日期

在保证书正文的右下方，署上立保证书的单位名称或个人姓名，再在署名下方署上成文日期。