1.求医院院长的工作说明书

我把医院院长的主要职责告诉你，你可以根据这个去编工作说明书，但愿对你有所帮助。

医院院长主要职责

1、在上级机关和有关部门领导下，根据党的方针，政策，全面领导医院工作，包括医疗、护理、预防、人事、财会、总务等工作。

2、领导制定本院工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。

3、负责组织、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况，领导组织重危病员的会诊抢救工作、定期分析、医疗指导、深入门诊病房，并积极采取有效措施，保证不断地提高医疗、护理质量。

4、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，一切为了方便群众，督促检查规章制度和技术操作规程的执行情况，严防差错事故的发生。

5、根据医院工作的需要，做好医院工作人员的任免，奖惩等工作。

6、加强对后勤工作的领导，做好物质供应、财务收入开支、基建、维修以及医院财产物资管理工作。

7、组织、检查本院的转诊、会诊、病情报告及预防保健和卫生宣传、绿化环境工作。

8、及时处理人民群众对医院工作意见和建议。

2.医护人员被投诉,怎么写情况说明

具体的单位情况说明可以参照如下要求：

单位基本情况报告表 1.法人单位名称： 2.法人单位代码： 3.法定代表人（负责人）： 4.注册地址： 5.邮政编码： 电话号码： 传真号码： 电子邮箱： 6.企业经济类型：（在要选的类型后边打钩就好了） 内资企业：国有 集体 私营 有限责任 股份合作 股份有限 其他 外资企业：外商独资 中外合资 7.注册资本： 万元 8.正式经营时间： 年 月 日 9.经营范围： 10. 登记注册（或批准）情况 登记注册或批准机关 登记注册号 工商行政管理部门 32145436356543656336（公司的注册号） 民政部门 有就填，没有不填 地方税局部门 税务登记号 其他 有就填，没有不填 是否民办非企业：1、是 2、否 注：选其他，请注明批准机关。 11. 执行会计制度类别： 企业会计制度 12. 从业人员数：合计 人，男 人，女 人（这里是比较重要的，你们公司实际有多少人参保就要写多少人。） 本公司承诺所报告情况属实，对其真实性负责。 企业法定代表人签字： 企业盖章： 年 月 日

3.郑州人民医院的院领导介绍

周玉东 男 郑州市卫生局党委委员、郑州人民医院院长。

照片说明：由左至右： 院长助理：曹巍；工会主席：陈庆；副院长：王大忠；副院长：王谆；正院级领导：刘才高； 院长：周玉东；党委书记：黄娟；常务副院长：刘建国；副院长：张思森；纪委书记：宋连英

4.医院领导有哪三种模式

按照学术观点，领导是一个过程，一种行动，就是个体者（院 长或副院长构成的领导层）与群众之间的一种特殊的相互作用的 过程，也是影响医院医护职工，为达成某种医院目标而自觉进行的 一种行动。

院长或副院长是在群众中产生出来而又能支配和影响职工行动的领导者；职工又是由医院院长或副院长采取不同方式 支配和影响下的医院群体。 不管领导者与群众之间的相互作用方 式多么不同。

但是产生组织最大效应，争取最好医疗保健效果、社 会效益、经济效益则是一致的目标。由于领导作用方式的不同，构 成三种领导模式： （1） 层级式领导模式这种模式的特点有二：按层次级领导 和集体性质的领导制。

长期以来，医院执行的“党委领导下的院 长分工责任制或党委领导下的院长负责制”虽然有不同，但基本 是层级式领导模式，医院党委和医院各种科室的党支部是实行集 体领导，只有集体（党委会）研究，才能作出决策，对集体决议分头 按照分配的任务去执行。这种模式，对国家来说是一种最佳的领 导模式之一。

因为国家的路线、方针、政策对维护国家性质，发展 社会主义经济，坚持社会主义国家制度是至关重要的，不能有丝毫 差错和失误，否则，将要受到历史的惩罚。但对基层，特别是对医 院这样一个科学技术性很强的事业单位来说，主要是执行国家的 路线、方针、政策、法规，而且还要根据医院医疗业务发展规律，按 照科学管理原则来管好医院。

所以医院不宜实行这种集体性层级 式的领导模式。 （2） 单线式领导模式这种模式的特点为：个人负责制和个 人领导。

当前全国各医院实行院长负责制，就是属于这种模式在 医院里的应用。院长成为医院的“法人代表”，院长就可以负决策 之责，对上级指令负执行之责，院长对全院行政、业务工作可以职、权、责、利相统一，院长的积极性就可以充分发挥，医院管理效能就 会提高。

这就从根本上克服了党委领导下的院长分工负责制的弊 病。可以行使“党政分开”和“政企分开”的原则。

但是院长负责 制容易形成家长式的领导作风。若是院长水平高，医院就搞得好， 若是院长水平低，就阻碍了医院的发展。

鉴于这些不足，在实行院 长负责制同时，除了加强党委对医院实行监督保证作用之外，必须 加强民主管理，建立民主制度，发挥职工代表大会作用以及各民主党派基础组织的监督保证作用。 （3） 隧道式领导模式这个模式的特点为：直接干涉和直接 解决的“一竿子插到底”的领导方式。

这种模式只能适合几个人 或十几个人、几十个人的卫生部门应用。