1.急求怎样做员工对公司评价表

给你一个公司的培训实例，看下。

YMEC中设公司2006年年度新员工内部培训一、新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工培训内容 1. 就职前培训到职前： 让本部门其他员工知道新员工的到来 （部门负责） 准备好新员工办公场所 （部门负责） 准备好给新员工培训的部门内训资料 （人力资源部负责） 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 （部门负责） 准备好布置给新员工的第一项工作任务 （部门负责） 2. 部门岗位培训 到职后：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） 到部门报到 介绍新员工认识本部门员工（部门负责） 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定（部门负责） 新员工工作描述、职责要求 （人力资源部负责） 填写试用期评价表 （部门负责） 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3.公司整体培训：（人力资源部负责--不定期） 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 三、新员工培训反馈与考核 岗位培训反馈作业 公司整体培训评估表 公司整体培训考核表 新员工试用期内表现评估表 新员工试用期绩效考核表 四、新员工培训教材 各部门内训教材 ：《电力招投标工程英语阅读与翻译》、《ICC跟单信用证统一惯例》等等 新员工培训须知 公司整体培训教材：《企业新进员工职业化训练教程》、《成功销售的八种武器》、《电话应对礼仪》《高绩效人士的七个行为习惯》、《六顶思考帽》、《国际货物买卖合同》、《进 出口贸易标准单证及合同范本》、《国际贸易实务英语》等等五、新员工培训项目实施方案 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”作业 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 在整个公司内进行部门之间的部门轮训。

2.电力企业安全评价的内容有哪些

电力生产特点和运行特点要求建立覆盖发电、输电、配电各个环节，包括人身、电网、装备、环境、安全管理各个方面的安全性评价动态管理体系。

电力安全性评价利用相对得分率来衡量电网企业生产运行的安全基础。电力安全性评价标准分层次、分专业、分对象列出评价内容、评价项目、标准分值、查评方法。

规定的电力企业具体的评价内容，包括： 《发电厂并网运行安全性评价》；《电网调度系统安全性评价（网、省调部份）》；《供电企业安全性评价》；《输电网安全性评价》；《直流输电系统安全性评价》；《火力发电厂安全性评价》；《水力发电厂安全性评价》。 （1）电力安全性评价的基本原则和要求 1.闭环进程控制 借助于危险辨识、风险分析、风险评估、风险控制的科学手段，实行评价、分析、评估、整改各阶段工作，从而实现对生产进程中人的问题、装备的问题、管理的问题的可控和在控。

同时这1进程又要求是循环渐进的，每轮评价都应当是在上1轮评价反馈信息的基础上，实现延续改进和推动。 2.动态发展观点 评价是动态的，包括评价内容要不断完善和更新，评价标准要不断修订，评价进程要不断推动，评价质量要不断提高等。

评价是发展的，要求不断吸取先进的管理理念和管理方法，吸取国际标准管理体系，融会各种行之有效的管理方法，使这项工作逐渐引向深入。 3.制度化、规范化管理 电力安全性评价应实行制度化、规范化管理。

企业应结合实际建立1整套适应安全性评价工作要求的规章制度，包括安全性评价的动态跟踪制度、对专家建议的反馈制度、自查和整改考核制度等，到达实现安全性评价长效管理的目的。 4.融会平常安全工作 安全性评价不应与平常安全管理工作对峙起来，而应相互融会起来，融会的基础是风险管理的理念。

在平常工作中，要逐渐提高企业职工的风险意识，自觉应用风险管理的手段，到达发现隐患、控制事故、保证安全的目的。