1.员工对公司的评语

很荣幸成为公司一员，进入公司以来，我努力学习企业的各种制度及企业文化，希望尽快融入企业大家庭，下面我以新员工身份谈一下对公司的认识及感想。

首先，公司制度完整规范，公司员工自觉遵守，员工面貌新颖，穿着整齐干净，工作努力、积极主动。这是一个成熟企业应有的基本，彰显企业成熟、健康发展。

其次，企业文化底蕴深厚，文化氛围浓厚，晨会、贺生、兴趣小组、短信、内刊等推动员工成长、关爱员工及其家属的活动相继开展，每天晨会制度更是彰显出企业文化魅力所在，让大家一起学习新制度、新知识，观看积极上进的视频资料，这样有助于员工自己知识的增长，从长远利益来看，也是企业利益的体现。

再次，公司组织机构框架清晰，机构分工明确，领导才能出众，领导有方，员工能够各司其职，各尽其能。

2.对公司好的评价怎么写

xx年4月22日我应聘xxx有限公司法律事务部主管，并有幸成为公司一员，进入公司以来，努力学习企业的各种制度及企业文化，希望尽快融入企业大家庭，下面我以新员工身份谈一下对公司的认识及感想。

首先，公司制度完整规范，公司员工自觉遵守，员工面貌新颖，穿着整齐干净，工作努力、积极主动。这是一个成熟企业应有的基本，彰显企业成熟、健康发展。

其次，企业文化底蕴深厚，文化氛围浓厚，晨会、贺生、兴趣小组、短信、内刊等推动员工成长、关爱员工及其家属的活动相继开展，每天晨会制度更是彰显出企

业文化魅力所在，让大家一起学习新制度、新知识，观看积极上进的视频资料，这样有助于员工自己知识的增长，从长远利益来看，也是企业利益的体现。

再次，公司组织机构框架清晰，机构分工明确，领导才能出众，领导有方，员工能够各司其职，各尽其能。

从每日工作汇报中不难看出，商贸事业部在钢材市场行情不景气的情况下，能够继续保持增长经济效益，真可谓出出类拔萃，由此看出，公司领导目光远大、领导有方，使公司向着健康、成熟方向发展。

总之，汇丰集团是向着现代化企业管理水平发展，以实现标准化、精细化、规范化、集约化和人性化管理，形成勇于创新的核心竞争力，力争成长为区内知名、管

理科学、发展有序，具有一流的价值创造力和可持续发展力的企业，激励全体员工坚持不懈努力，不断将汇丰做强、做优、做大、做久。

希望在集团公司领导下，在同事们的帮助下自己能够尽快极融入公司，为公司发展尽自己一份绵薄之力。

3.怎么评价一个公司

--税收和职工收入是评价企业优劣的最好标尺 最近和朋友聊天时提到如何评价一个企业的好坏的问题，因为现在经常出现这种情况，地方政府或媒体刚宣传表扬过的企业，没有几天就停工了，金融机构刚给了贷款支持，企业经营就维持不下去甚至快面临破产了，许多人都不明白，当时听企业汇报和介绍经验时，企业的前景很好，银行贷款审查时企业财务状况时，报表上反映的企业经营效益也是非常的理想，为什么企业突然不行了呢？ 市场经济变幻莫测，有时确实是市场风云突变使企业无法抵抗，造成企业的突然死亡，而多数的情况是失们没有对企业的没有认真的了解，只是通过对企业的报表和汇报来分析，错误的判断了企业的“好”与“坏”。

什么样的企业才是一个好企业？评判的方法很多，有从企业管理上分析的，也有从企业产品的市场占有率上评价的，还有从企业的技术装备水平和产品技术含量评估的，也有从企业的财务报表反映的，总之，方法是很多，那种评判方法都有他的道理，但是对于外人来讲（或非专业人士），弄清一个企业的好坏显然用上述的方法就太复杂了，也很容易让企业“钻空子”。 实际上现在客观评价一个企业的优劣也不难，我们可以忽略过程而从。

--税收和职工收入是评价企业优劣的最好标尺 最近和朋友聊天时提到如何评价一个企业的好坏的问题，因为现在经常出现这种情况，地方政府或媒体刚宣传表扬过的企业，没有几天就停工了，金融机构刚给了贷款支持，企业经营就维持不下去甚至快面临破产了，许多人都不明白，当时听企业汇报和介绍经验时，企业的前景很好，银行贷款审查时企业财务状况时，报表上反映的企业经营效益也是非常的理想，为什么企业突然不行了呢？ 市场经济变幻莫测，有时确实是市场风云突变使企业无法抵抗，造成企业的突然死亡，而多数的情况是失们没有对企业的没有认真的了解，只是通过对企业的报表和汇报来分析，错误的判断了企业的“好”与“坏”。 什么样的企业才是一个好企业？评判的方法很多，有从企业管理上分析的，也有从企业产品的市场占有率上评价的，还有从企业的技术装备水平和产品技术含量评估的，也有从企业的财务报表反映的，总之，方法是很多，那种评判方法都有他的道理，但是对于外人来讲（或非专业人士），弄清一个企业的好坏显然用上述的方法就太复杂了，也很容易让企业“钻空子”。

实际上现在客观评价一个企业的优劣也不难，我们可以忽略过程而从结果上加以判断，尤其是在信息充分发达的今天，我们可以通过公开的数据和信息来判断企业的优劣，而不必完全听信企业自己陈述的辉煌成就与丰功伟绩。通过税务局了解企业的纳税记录和查阅企业为职工缴纳的“三险一金”信息，就能基本判断企业经营状况优劣和企业真正的竞争实力。

从企业的缴税记录就可以判断企业的实力如何，企业的税赋主要有增值税和所得税，企业缴纳的增值税多，说明企业在生产过程中产生的增值多，说明企业的生产的产品附加值高，同一行业有的企业销售很多，增值很少，说明这类企业产品的档次和技术含量肯定不高，经过企业的生产加工而产品没有很高的增值，这类企业不可能是很好的企业。企业增值税缴纳越多，说明企业的增值越多，对社会的贡献也越多。

当然不能单纯看增值税，还要看企业有没有所得税，企业缴纳所得税高低反映企业实现利润的多少，企业缴纳所得税说明企业有效益，有增值税没有所得税，说明企业在生产加工过程中的效率不高，企业产品增值没有制造过程中的成本支出多，没有效益的企业肯定不是一个好企业，但是也不能完全看所得税的多少，由于所得税有许多减免政策，能够享受政策的企业，其报表上的所得税都不少，但是企业效益并不一定好，有许多民营企业和外资企业其显示的所得税不少（可以减免），但是增值税很少，这样的企业也未必是好企业，没有增值加工那来来的效益，尤其是对加工制造业而言。 除了从税收上可以看出企业的实力，还可以从普通职工收入上看出企业效益的好坏，一般效益好的企业，普通职工收入也应该不错（职工收入高未必工资成本就高，可以通过提高劳动生产率来实现），如果依靠降低工人的工资而取得的效益并不能算是真正的效益，也不是企业的真正竞争力，而职工真实收入的高低不应该看企业的报表，而应该从劳动保障部门获悉，好的企业都会给职工交“三险一金”（如果企业不给职工缴纳或者少缴肯定不会是好企业），而“三险一金”是和职工的收入挂钩的，通过企业缴纳“三险一金”的数额就知道普通职工的真实收入水平，职工收入水平能够稳定提高的企业肯定是好企业，因为企业没有效益，职工收入不可能提高，企业不赚钱，不可能长期保持职工收入的稳定（除非是一些不考虑企业前途的老国有企业），因为那样的企业最终都是要走向灭亡。

当然也有一些企业可能处于发展期或者是创业阶段，虽然未来发展潜力很大，可能目前企业的税收贡献不大和职工收入不高，不能说这些企业不好（这些企业也需要支持鼓励），但是其最终的仍然要实现企业要能够取得高税收（高效益）和职工能够得到高收入的目标。

4.员工评语大全：员工评语怎么写

员工评价主要用于绩效考核，主要从四个方面来写。

品行德操：主要指个人的言行举止方面的修养程度、对单位的认同感和归属感；更重要的是个人的人格完善程度；

工作表现：主要指是否服从安排、工作态度是否积极、是否有团队合作意识、是否乐于助人、是否接受他人意见等等。

工作成绩：主要指在工作中产生的绩效。最好有量化指标。

工作能力：主要指的是个人的技能程度，能做什么？能做到什么程度？潜力有多大等等。

根据以上四个方面，就可以分门别类、有的放矢地写了。网上也有很多这类的评价，不太实用，但可以自己查阅参考。

5.什么样的企业需要写自评

> 当前，随着企业改革的不断深入，企业经营业绩评价问题摆在 了我们的面前.评价一个企业的好坏，经营业绩评价是一个非常重 要的环节.只有建立一套企业经营业绩评价指标体系，才能正确，完 整地评价一个企业的经营业绩.企业经营业绩的评价指标主要分为 收入，费用（成本），利润等方面的评价.现就这几个方面的主要评价 指标，分析及实际应用进行简要阐述. 一.收入评价 1.收入的主要评价指标及分析 劳动效益指标 劳动效益指标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的 比率，这一指标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源 营运能力效率，是测定生产增长，公平分配成果的基准.对企业劳动 效率进行考核评价主要采用比较的方法，找出差异，分析造成差异 的原因，对症下药，从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的能力. 产品销售计划完成率指标 产品销售计划完成率是企业产品实际销售量乘以计划单价与 产品计划销售量乘以计划单价的比率.这一指标主要考核企业销售 收入和销售计划完成情况，也可以将计划数换算为去年同期实际数 值，考核销售量变化情况.通过分析产品销售量计划完成情况，可以 促使企业合理地制定计划，有计划地补偿生产耗费，减少产品库存， 增加企业盈利. 2.收入评价指标的实际运用 在实际工作中，我们运用常用的收入评价指标，对企业的收入 情况进行合理的评价，能够促进企业提高收入，做到心中有数，以便 于合理安排下一步的工作. 例如，某企业有500名员工，年产品收入净额为8 000 000元，则 该企业效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是说，该企业人均创 收16 000元.如果该企业去年人均创收额为12 000元，则该企业今 年较去年同期人均创收增加额为4 000元，增长率为33.3% .因此， 通过对企业效率指标的评价分析，可以合理安排下一年的计划，增 加企业对收入的管理. 二.成本（费用）评价 1.成本（费用）的主要评价指标及分析 可比产品成本实际降低指标 可比产品成本实际降低额 = 全部实际产量*（上年实际平均 单位成本 - 本年实际单位成本） = 实际产量按上年实际平均单 位成本计算的总成本 - 本年实际总成本 可比产品成本实际降低额 = 成本实际降低额 /全部的（实 际产量 * 上年实际平均单位成本） 通过对可比产品成本实际降低额，降低率指标的分析，能够找 出本年成本与上年同期成本的降低（升高）程度及比率，具体分析， 为下一年的成本控制提供依据. 单位产品成本指标 单位产品材料成本 = 单位产品材料消耗量 * 材料单价 通过对该指标的计算 ，可以了解单位产品的材料成本，从而 进一步分析材料消耗量和材料单价对单位成本的影响. 2.成本评价指标的实际应用 在实际工作中，我们运用常用的成本评价指标，能对成本进行 合理的评价，从而达到降低成本，增加盈利的目的. 例如，某企业实际年产量为1 000 000件，本年实际单位成本 为 6 元/件，去年实际平均产量成本为 7 元/件，那么，实际产量 按上年实际平均单位成本计算的总成本为 1 000 000 * 7 = 7 000 000元，本年实际总成本为 1 000 000 * 6 = 6 000 000 元，则可比产品实际降低额为 1 000 000 * (7 - 6) = 7 000000 -6 000 000 = 1 000 000元；可比产品成本实际降低率 = 1 000 000 / 1 000 000 * 7 = 14.3% .通过可比产品成本实际 降低额和降低率的计算，可以总结成本降低的原因，为以后降低成 本制定合理的计划提供依据. 三.利润评价 1.利润的主要评价指标及分析 销售利润率指标 销售利润率是企业利润与销售收入的比率.通过销售利润率 的计算，我们可以分析出利润与销售收入的比重大小，利润越大， 销售利润率越高.同时也可以了解到企业经营动态和经营成果的 变化情况. 成本利润率指标 成本利润率是利润与成本的比率，该指标反映了企业投入产 出水平，即所得与所费的比率.一般来说，成本费用越低，则企业 盈利水平越高；反之，成本费用越高，则企业盈利水平越低.影响 成本费用利润率指标的因素有销售结构，销售价格，销售税金，销 售成本等. 产品销售利润计划完成情况指标 产品销售利润计划完成率是实际产品销售利润与计划产品 销售利润的比率.通过对产品销售利润计划完成率的分析，可以 考核产品销售利润计划完成情况，便于总结经验，发扬成绩，克服 不足，找出影响产品销售利润计划完成情况的因素.这些因素主 要有：产品销售数量，产品种类构成 ，产品销售单价，产品销售成 本和税金等. 2.利润评价指标的实际应用 利润评价指标是考核企业经营业绩的最重要指标.将企业的 利润率指标与同行业其他企业的相关指标进行比较，可以对企业 经营效益和工作业绩做出合理判断，并且通过对利润率指标与计 划偏差的各因素分析，有利于找到问题的症结，提高企业的经营 管理水平. 例如，某企业销售收入为1 000 000元，销售成本为800 000 元，利润为150 000元，则该企业的销售利润率 = 150 000 / 1 000 000 = 15% ，成本利润率 = 150 000 / 800 000 =18.8% 通过对销售利润率和成本利润率的计算，可以分析出该企业收 入，支出与利润的比例关系，为考核该企业的经营业绩提供了依 据. 总之，我们通过对企业经营业绩主要评价指标的分析，可以 找。