1.工程完工证明 工程完工证明怎么写

你先了解下 你们的在建工程是建设什么东西。

比如盖房子，盖完成后 会有工程验收单，这就等于完工证明。 找公司里面的工程部。

追问： 领用的都是一些材料，经手的人（采购和仓库保管员）离职好几年了，总经理刚上任不久，说不知道此事。从这些材料中了解到是改进某样固定资产的使用功能，比如像容积之类的。

我能了解到的只是这些，其余就不知道上哪儿问了。 回答： 那你们公司把在建工程的明细都刷出来做个清单，然后找 专门负责你们公司改进固定资产使用功能的人，叫他根据这个清单做个完工证明就好了。

事实上也差不多就是找个完工证明的表格 把以前所投入的用料清单状况填上去 。 这样处理完后做为附件，财务帐就全部结转成固定资产。

追问： 能找到这个帮公司改进固定资产使用功能的人，那是万事大吉了，现在我已收集这些内容列出清单，可就是没人敢签字。所以我上问问网，向老师们请教还有更好的办法吗？ 回答： 那你就列好清单做个表格打印出来，就叫公司负责人盖个章，证明此工程已经完工。

然后清单上面的明细能确保找得出附件。这应该就是最好的方法了。

annie 的感言： 谢谢，也只能这样了。

2.工程施工小结如何写呢

桩基础、地基与百基础、主体结构、钢结构、幕墙、设备安装工程完工后，施工单位应及时进行该分部（子分部）工程施工度小结。

首先，应对该分部（子分部）工程进行总体概况，包括对其开工日期、竣工日期、结构类型、面积、层数、桩基类型、钢结构类型及幕墙类型、所采用的主要装饰材料等。其次，应对工知程施工过程中所采用的质量管理措施、安全技术措施、降道低成本措施、文明施工措施、开展QC小组群众性质量管理活动、消除质量通病的情况以及版采用的新技术、新材料、新工艺等及时解决施工过程中出现的问题的经验进行总结，从而不断的提高工程质量及企业的管理水平。

最后，施工小结应经项目负责人签名及加盖权公章。

3.工程工作总结

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：在行传媒 2018年工程工作总结时光荏苒，岁月如梭，4年已在不经意间悄然逝去。

回首毕业几年，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。2018年是公司大发展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在领导和同事的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。

过去的一年，我参与了较多的项目，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对造价行业有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为造价工程师所应该具备的基本素质。同时，我坚持自学，学习了当前造价行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。

具体总结如下：一、工作成绩（以时间为序）工程造价审核过程中控制的重点：审核程序过程中的质量控制是整个审核质量保证的核心，对审核过程的质量控制，对保证审核质量，降低审核风险起到了关键性的作用。在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招投标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核。

（1）搜集、整理好结算所需资料。结算审核是造价咨询企业以发包方提交的工程竣工资料为依据，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，所以工程竣工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的正确与否。

（2）深入现场，全面掌握工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深入现场，细致认真的核对，。

4.工程施工工作业绩怎么写

可以写参与哪些工程项目并取得怎样的成就，一般都写一些较好较大的项目及一些获奖的项目。

具体范例如下：新的一年展望在即。xx项目从20**年4月中旬正式施工到现在，主体分别于20**年6月初，20**年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。

在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。

二、工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。

三、工程施工质量方面百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。

鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。

四、成本控制和工程预付款，施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。

在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。

与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。

日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。

5.工程施工基本情况

第二章 工程概况

2.1工程概况

2.1.1工程概述

工程名称：独山子区韶山路公交停车场工程

建设地点：独山子区东北部，韶山路以北，杭州路以东，天利高新无纺布厂西南角。

建设单位：独山子区机关事务局

设计单位：石河子建筑规划设计研究院（有限公司）

监理单位：新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司独山子分公司

承包方式：包工、包料、包质量、包进度、包安全，招标人保留部分专业工程的指定分包及部分材料、设备供应或指定采购的权利。

2.1.2工程概况 独山子区韶山路公交停车场位于，韶山路以北，杭州路以东，场地西高东低，南高北低。工程总用地面积5.13公顷，总建筑面积7089㎡，总停车车位数222个，建筑密度9.24%，绿地率19.8%。其中办公楼为四层框架结构，建筑高度15.3m，建筑面积为3131.0㎡，车库为一层砖混结构，修理间及洗车房为框架结构，建筑高度6.1m，建筑面积为3513.6㎡，南北大门及附属用房为砖混结构，建筑面积为383.6㎡。 另外有室外车棚、洗车台室外停车车位等工程。该工程主体结构合理使用年限为50年，抗震设防烈度为8度。 2.1.3施工工期 独山子区韶山路公交停车场工程计划于2007年8月18日开工，至2007 年 10月31日停工；2008年 4 月1 日复工，至2008年8 月30日竣工并交付使用，施工工期227天。

2.1.4工程招标范围：施工设计图纸所包括独山子区韶山路公交停车场土建、采暖、给排水、电气工程均属于施工承包范围。

2.1.5工程质量目标：合格。

2.1.6安全文明管理目标：无重大伤亡事故、争创独山子区文明施工标化工地。

6.工程部年总总结

天长紫薇苑住宅小区于2011年5月动工，计划于2011年2月交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。

工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：一、施工进度管理 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。

“天长紫薇苑住宅小区”建设工期为8个月，按照施工难度将工程土建分为3个施工标段，即1#2#楼及商业b、商业c;3#4#5#6#7#9#楼，1#地下车库；9#10#商业a楼及2#地下车库；各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行施工，地下室由于施工场地原因推迟在1-7#楼基础回土后施工。为了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。

二、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“天长紫薇苑住宅小区”项目也是一样。

承包单位较多：1标段为天长市天兴建筑工程有限公司承包；2标段为天长市天建建筑安装工程有限公司承包；3标段为浙江中天建筑安装工程有限公承包；设计单位为安徽五维建筑设计咨询有限公司；分包单位较多。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。

真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断。作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法，从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。

三、材料的认质认价：工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收规范，满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。

首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现场。

四、现场管理：虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患；施工临时用电必须按照“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡视，做好用电记录；塔吊及龙门架、人或电梯、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。

施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。

严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必须要求施工单位定时返工。但是。

7.施工工地考察报告的施工情况怎么写

某建筑施工公司自我安全评价报告 根据《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律条文的要求，我公司于7月至8月中旬组织了全公司范围内的安全大检查。

并按照行业标准《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）的有关规定作出公司的自我安全评价报告。 一、安全评价的目的 本次7a64e58685e5aeb931333361326361安全评价是针对公司各工程项目的安全现状进行的安全评价，通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度，提出合理可行的安全对策措施及建议，使公司在生产运行期间的安全风险控制在安全，合理的程度内。

二、安全评价的内容及结果 按照《评价标准》的规定本次评定的主要内容分为两大类，安全生产条件的单项评价；安全生产业绩单项评价，；由以上两项单项评价组合而成的安全生产能力综合评价。共计六项表格评分得出结果。

<一>企业安全生产条件评价 1.安全生产管理制度分项评分 该项目经过评分得分为90分 2.资质、机构与人员管理分项评分 该项目经过评分得分为87分 3.安全技术管理分项评分 该项目经过评分得分为85分 4.设备与设施管理评分 该项目经过评分得分为80分 <二>企业安全业绩单项评分 该项目经过评分得分为80分 以上两项单项评价均符合《评价标准》规定的75分和个分数，所以两分项均评定为合格。根据《评价标准》公司的安全生产综合能力评价等级定为合格。

三、对策、措施与建议 通过本次评价活动，虽说最后评价结果为合格，但是经过系统的检查还是折射出公司安全管理方面存在的不少问题，为了及时将这些问题解决掉，使我公司的生产系统正常运转，现将存在的问题及对策建议列出如下： 1.安全管理制度重在落实，不仅要制定制度，更重要的是执行制度。公司应加强对管理层人员对制度理解能力的培训。

能够做到以制度管人，人人按照规章制度办事，特别是奖罚制度更应该严格遵照执行这样才能起到约束的作用，利用这种手段，达到一定的目的。另外在本次检查中发现项目部对公司安全部门下发的隐患整改通知单回复不够及时，造成资料不能闭合管理系统出现断层，项目部应在整改完成之后及时向公司回复，以便使安全部门复查后闭合管理资料。

2.公司对项目经理等项目管理人员的安全培训不够、时间过短，每年仅有一次。公司有关部门应加大考核力度，制定制度，考核成绩要与经济挂钩，考核不合格坚决不允许上岗。

另外项目部应要求50人以上的劳务分包队伍配备专职安全管理人员参与项目部的安全管理。 还有一个比较突出的问题是项目部对安全资金投入仍然有所保留，购买的防护用品及安全设施多为不合格产品，直接影响作业人员的施工安全，公司应制定行之有效的措施保证项目安全资金的正确使用，并配合监督机制。

3.公司各项目部对应急救援预案的制定还不够重视，多数工地没有独立的应急救援体系，公司应抓紧督促项目部制定救援预案，购置应急救援设备；另外各项目部对危险性较大的分 项工程的专项施工方案制定的不完善、缺项，或者是不能有效的指导施工，施工方案抄袭沿用漏洞百出，虽说有一纸方案，工人还是按照经验施工，遗留隐患较多。项目部应自觉加强技术力量，充实技术管理人员，把方案做成能够确实指导施工的技术文件。

4.各施工现场设备与安全设施相关的管理制度不够完善，安装设备及设施后未进行相应的验收程序即投入使用，造成资料不完备，施工过程中形成的隐患不能够及时被发现。个别现场的安全警示标牌配置数量、位置不满足要求，公司应要求各工地设置安全警示标牌平面布置图，按照布置图的要求进行现场的安全标志的悬挂，能让警示牌切切实实的起到警示安全的作用。

5.公司尚未贯彻安全生产管理体系标准，此项工作正在筹备当中。 综合以上内容，经过各单项评价得分汇总，公司本次自我安全评价的安全生产能力综合评价等级评定为合格。

我们应该再接再厉，使公司的生产系统始终在风险最小的情况下运行。 江宁土匪 2010-10-22 11:41:50 支持[2] 反对[0] 支持[2] 反对[0] [管理员system ：于：2010-10-22 11:41:50 对该回复进行奖励。

奖励积分值为：5 分。奖励的原因为：抢占沙发额外送5积分。

] 2楼 首先要简述控制目标，如果单位没有控制目标，可以对照下面的修改一下，然后说明你的执行情况。 第一章 安全目标 第一条：公司安全目标：杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜绝外部劳务用工因工死亡事故；无机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元（含）以上事故；年重伤率控制在0.5‰以下；年负伤率控制在3‰以下。

确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。 第二章 安全责任制 第二条：公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。

第三条：公司经理对公司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作负直接领导责任；安全质量监察部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责： 公司经理： 1、认真。

8.工程主要施工内容

第一节 项目主要情况 重庆市万盛经开区青年镇三级汽车客运站建设工程。

本工程位于重庆市万盛经开区青年镇。一、建筑面积1、综合楼：建设面积：3605.51㎡，建筑高度：16.80米，建筑层数：地上4层；2、变配电室及检修室：建筑面积：79.36㎡，建筑高度：4.20米，建筑层数：地上1层；二、结构类型 混凝土框架，抗震设防烈度六度，建筑的抗震设防类别为丙类；第二节 项目承包范围及主要工程范围 本次招标范围为基础、主体、水电安装、室内外装饰装修及环境工程等（具体以招标人提供的工程量清单和图纸为准）。

第三节 其他应说明的情况1、施工机械设备要求：进场的施工机械要有出厂合格证和检测报告，需要备案的要进行备案。平时要注意保养和校验。

至少保证以下设备到位：（1）挖掘机；（2）铲车；（3）塔吊；（4）搅拌机。2、办公设备检测设备要求：做好计量器、仪器的校验工作，及时送检，平时注意保养和校验，以保证施工测量、定位的精确度。

办公设备应至少保证配备性能良好的电脑2台，数码相机、摄像机、传真机、打印机、复印机各1台，对讲机6部，性能良好的专用车辆2台。3、与项目施工有关的道路、河流等状况：道路畅通，满足施工运输要求。

4、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况：经考察：当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力满足施工需求。5、当地供电、供水、供热和通信能力状况：现场施工用电、用水、通信按建设单位提供设计。

6、其他与施工有关的主要因素： （1）施工组织与计划方面：现场施工组织应充分，在人员活动、材料堆放、施工时间安排上，按有关规要求安排计划；承包人应根据现场环境与工程特点，编制施工组织设计，严密组织，文明施工，不得扰民、污染环境、影响周边居民生活和交通安全。（2）现场施工测量方面：负责工程施工所需的全部安装施工测量放线工作；应按本技术条款的规定，提交计量测量资料报送监理人审核。

（3）现场试验方面：应按技术规范中的有关规定对工程使用的材料以及工程指定的其他材料进行试验，材料试验报告报送甲方监理；施工单位应按本技术规范条款中的规定和甲方监理指示进行现场工艺试验；施工单位通过现场工艺试验选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制标准等，均应编制现场工艺试验报告，报送甲方监理审批，并经甲方监理批准后才能用于施工。（4）技术要求方面：a. 本工程的材料及设备由投标人根据现行规范、标准进行报价，并在投标文件中按本招标文件给定格式填写出规格、数量、单价、总价、产地、品牌等内容；b. 实际工程中使用的材料必须经招标人认可后方可用于工程中；c.投标人用于本工程的设备供货、主要材料，其产品许可证、产品鉴定证书重庆市建设工业产品备案证书齐全；d. 投标人应保证工程质量，保证材料质量、规格与数量，满足设计和施工现场要求。

（5）产品要求方面：a. 本工程所需材料均应符合设计图纸中技术参数与技术规格的要求。用于本项目的主要材料按“主要材料和设备的技术标准要求”表给定的推荐品牌、规格、性能进行报价；b. 投标人所选用的材料，产品许可证与合格证等证书齐全，均应达到中华人民共和国现行国家标准，均应为经国家主管部门认可和重庆地区备案的产品，所有材料都必须使用环保材料，严禁使用国家禁止使用的产品；c.投标人提供的材料、配件等应等同或高于推荐品牌及档次。

招标文件对施工现场安全生产、文明施工及卫生要求 （1）严格执行《中华人民共和国环境保护法》、《污染噪声污染防治法》、《环境管理体系标准》（GB/T24000-1996）、《水污染物排放标准》、《建筑施工场地噪音限值》、《建筑工程施工环境保护工作基本标准》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等规范、规定；（2）项目全体参建人员应严格按招标人要求，着统一服装；（3）施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道；（4）做好产品保护实施和检查工作；（5）提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场；（6）危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒，并应在夜间指派专人在危险作业区看护；（7）洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒；（9）开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范；严禁随地便溺，一经发生将当事人立即清除出场，施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。（10）生活区域干净卫生，公共场所专人负责清理卫生，清除垃圾；（11）施工车辆须手续齐全，严禁司机疲劳驾驶、酒后驾车、超载、超速；（12）须派一名人员对甲方供应的材料进行看护；（13）施工人员一定要遵守招标人的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不得在施工现场发生任何打斗事件，一经发生将当事人立即清除出场。

开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范；（14）施工现场工作人员应与绿化及其他施工队伍配合施工。