1.高企认定中研发组织管理水平怎样得高分

高新技术企认定高分攻略——如何获得研发组织管理水平高分

一、新版研发组织管理水平的评分细则——研究开发组织管理水平（≤30分）

由技术专家根据企业研究开发与技术创新组织管理的总体情况，结合以下几项评价，进行综合打分：

1、制定了企业研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账（≤8分）

2、设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式的产学研合作（≤7分）

3、建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台；（≤6分）

4、建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度（≤6分）

5、开展面向社会公众的科学技术普及活动（≤3分）

二、如何获得研发组织管理水平的高分

如果企业已经按照老版指引准备好了研发组织管理水平相关材料，那么在新的评分体系中，比较理想的情况下已经能够得到16分左右，那么，其他的分数怎么拿呢？

1、编制了研发费用辅助账

研发费用辅助账在出专项审计前一般就已经完成了，另外一些企业的研发费用本身就是单独列账的，因此这个分数比较好拿。

2、建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台

科技成果转化制度方面，企业可以通过整合相关制度文件来证明；创新创业平台方面，有条件的企业可以通过整理双创活动资料和平台资质文件等加以证明。

3、建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度

此项为原第（5）条“建立了研发人员绩效考核奖励制度”的扩展，企业可以集中整合科技人员培养、培训、人才引进等方面的各项制度、文件、培训等证明材料。

4、开展面向社会公众的科学技术普及活动

该评分项相对比较抽象，在正式文件及解释出台之前，企业可以提前搜集和整理一些对外宣传展示、参加会展、对外培训等科普活动相关的资料。

2.研究开发与技术创新组织管理情况怎么写

内容包括：（1）制定了研究开e5a48de588b6e799bee5baa6e79fa5e9819331333361313336发项目立项报告；（2）建立了研发投入核算体系；（3）开展了产学研合作的研发活动；（4）设有研发机构并具备相应的设施和设备；（5）建立了研发人员的绩效考核奖励制度。）

1. 制定了研究开发项目立项报告：立项报告是项目前期工作的最重要内容，所以我公司对研究开发立项报告非常重视。立项报告主要从项目背景介绍，项目创新之处，项目的经济效益，项目要达到的性能指标，项目进度安排及完成时间等几个方面来进行编写的。

从而保证我公司所开发的产品在技术性能和市场上具有绝对优势2. 投入核算体系：我公司在研发部门建立了较完善的研发投入核算管理体系，完善了研发部门的费用之处的管理工作。在开发项目所产生的各项费用，按实际发生额计入管理费用中。

研发投入核算体系主要是由研究开发经费支出的界定范围和企业研究开发经费支出核算两部分构成的，每项研发费用支出都严格按照规章制度执行，确保每项资金的使用安全性。3. 研合作的研发活动：我公司为提高自主创新能力，促进新成果商品化，产业化，国际化为目标，已与多家企业进行了技术合作，不仅提高了我公司的技术创新能力和经济效益，并且加速了我公司在创新成果转化和技术创新体系的建设. 4. 发机构并具备相应的设施和设备目前我公司的研发设备已经达到了国际水平，可以满足现有市场需求的生产场地硬件需要。

公司的生产管理完全满足ISO9001的体系标准，并获得了标准化组织的IS09001-2008质量管理体系的认证。目前公司生产产品不仅能满足GB、GJB等相关国标、军标要求，而且也能适用IEC和MIL等有关标准。

今后公司还计划全面升级改进试验室，达到国际领先水平。5. 研发人员的绩效考核奖励制度为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发和现有产品技术改进及工艺优化，高质量、高效率、经济性地完成公司研发任务，根据公司的实际情况，特制定本制度。

注：1、制定了研究开发项目立项报告是指：企业关于科研项目立项的管理制度；2、建立了研发投入核算体系是指：企业关于研发投入核算财务管理制度，如研发投入投资管理办法等；3、开展了产学研合作的研发活动是指：开展产学研活动材料证明：如产学研合作协议、与高校院所共建研发中心、共同申报项目协议等合作文件；4、设有研发机构并具备相应的设施和设备是指：研究开发机构如各级工程中心、研发中心、研发部门等，可以用各级政府关于建立研究开发机构的批文，或企业建立相关部门的文件等。研究开发设施和设备可以包含中试车间、设备等，列出清单或附照片等；5、建立了研发人员的绩效考核奖励制度是指：研发部门绩效考评制度、企业内部科技激励制度、科研奖励发放文件等。

3.高企申报中,如何研究开发组织管理水平得分

高企认定条件中研究开发的组织管理水平如何拿高分，进行以下讲解供企业参考. 一、申报的重点在哪？ 研究开发的组织管理水平在高新技术企业评分标准中占20分（总分100分）. 1、制定了研究开发项目立项报告； 2、建立了研发投入核算体系； 3、开展了产学研合作的研发活动； 4、设有研发机构并具备相应的设施和设备； 5、建立了研发人员的绩效考核奖励制度. 注：以上五个小项全部齐全后，才能拿到20分. 二、申报的分数解析 研发费用辅助账在出专项审计前一般就已经完成了，另外一些企业的研发费用本身就是单独列账的，因此这个分数比较好拿. 1、建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台；科技成果转化制度方面7a64e58685e5aeb931333431376564，企业可以通过整合相关制度文件来证明；创新创业平台方面，有条件的企业可以通过整理双创活动资料和平台资质文件等加以证明. 2、建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度. 3、"建立了研发人员绩效考核奖励制度"的扩展，企业可以集中整合科技人员培养、培训、人才引进等方面的各项制度、文件、培训等证明材料. 4、开展面向社会公众的科学技术普及活动.该评分项相对比较抽象，在正式文件及解释出台之前，建议企业可以提前搜集和整理一些对外宣传展示、参加会展、对外培训等科普活动相关的资料. 三、研发组织管理水平的评分标准 首先，研发组织管理水平的评价是分这4项的： 1、制定了研发组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账（≤6分）； 2、设立了内部科学技术研发机构并具备相应的科研条件，与国内外研发机构开展多种形式产学研合作（≤6分）； 3、建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台（≤4分）； 4、建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度（≤4分）.。

4.国家高企申报针对研发管理水平这块评分是什么样的

一、新版研发组织管理水平的评分细则——研究开发组织管理水平（≤30分）主要的考核点有以下几点：

1、研究开发的组织管理制度，研发投入核算体系，研发费用辅助账（≤8分）

2、设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式的产学研合作（≤7分）

3、建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台；（≤6分）

4、建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度（≤6分）

5、开展面向社会公众的科学技术普及活动（≤3分）

八戒合创多年的经验告诉你

如果企业已经按照老版指引准备好了研发组织管理水平相关材料，那么在新的评分体系中，比较理想的情况下已经能够得到16分左右，那么，其他的分数怎么拿呢？

1、编制了研发费用辅助账

研发费用辅助账在出专项审计前一般就已经完成了，另外一些企业的研发费用本身就是单独列账的，因此这个分数比较好拿。

2、建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台

科技成果转化制度方面，企业可以通过整合相关制度文件来证明；创新创业平台方面，有条件的企业可以通过整理双创活动资料和平台资质文件等加以证明。

3、建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度

此项为原第（5）条“建立了研发人员绩效考核奖励制度”的扩展，企业可以集中整合科技人员培养、培训、人才引进等方面的各项制度、文件、培训等证明材料。

4、开展面向社会公众的科学技术普及活动

该评分项相对比较抽象，在正式文件及解释出台之前，企业可以提前搜集和整理一些对外宣传展示、参加会展、对外培训等科普活动相关的资料。

5.高新技术企业科技成果转化及研究开发管理情况怎么填

1、科技成果转化：对企业的科技成果转化能力进行综合概述，主要侧重介绍企业有多少成果转化了？转化成什百么了？产生了什么效益？在国内或者行业中达到什么水平等等。

建议：最好在附件材料中提供科技成果转化项目目录及证明材料。

2、研究开发管理情况度：侧重介绍企业对研发的管理情况，要体现制定了研究开发项目立项报告、建立了研发投入核算体系、开展了产学研合作的研发活动、设有研发机构并具备相应的设施和设备、建立了研发人员的绩效考核奖励制度等五个方面进行概述；同时可补充内体现企业创新管理的情况等。

建议：最好在附件材料中提供：企业研究开发的组织管理水平证明材料，比如立容项证明、建立研发投入核算体系证明、产学研合作证明、研发机构及设施设备证明、绩效考核制度证明等。

6.管理与研究开发人员情况怎么写,具体要写什么内容的

高新技术企业认定申请表填写说明

*管理与研究开发人员情况（限400字）：指管理人员与研发人员情况。

1、人员总体情况：总数，按学历来分，各类人员的比例，大专以上学历科技人员数量，占职工总数的比例，各类研究与试验开发人员人数，占职工总数的比例；按技术职称来分，各类职称的人数。

2、管理团队情况包括人员结构、教育背景、知识结构、管理水平，工作业绩等；研发团队情况包括结构、能力、技术特长、专业技术水平、工作业绩等。