安全科评语

1.对领导安全管理的建议意见

安全管理是一项很费资金的工作，因此要做好详细的方案，可从以下几个方面做计划：建立健全管理制度，建立健全组织机构，建立安全生产责任制，建立安全资金专用账户，做好人员培训，做好特种作业及特种工的取证培训，特种设备的检验，消防设施安全设施的配置，以及专兼职安全管理人员的设置，查找相关法律法规按照标准化建立健全安全管理台账，建立健全隐患排查机制等等。

最主要的是看你的领导是否重视安全，舍得安全投入。只要资金到位就好办事了。

2.安全标准化风险评价报告怎么写

1.评价目的风险评价是企业开展安全标准化工作的一个主要内容，通过事先分析、评价，制定风险控制措施，实现管理关口前移，实现左侧管理，实现事前预防，达到消减危害、控制风险，最终实现企业安全生产的目的。

2.评价范围（1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段；（2）常规和异常活动；（3）事故及潜在的紧急情况；（4）所有进入作业场所的人员的活动；（5）原材料、产品的运输和使用过程；（6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；（7）人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；（8）丢弃、废弃、拆除与处置；（9）气候、地震及其他自然灾害等。即公司所从事的生产、经营、管理、检维修等活动的全过程。

公司现有的生产设备、设施。3.评价依据1）有关安全法律、法规要求；（2）行业的设计规范、技术标准；（3）企业的安全管理标准、技术标准；（4）合同规定；（5）企业的安全生产方针和目标等。

4.评价程序见下图5.评价方法运用安全检查表（SCL）对作业场所、设备设施进行危害识别和风险评估，运用工作危害性分析（JHA）对工艺操作、分析及检维修作业等活动进行危害识别和风险评估。6.评价人员为搞好风险评价工作，公司成立了风险评价小组，各部门、车间主管安全生产的负责人应直接负责风险评价工作，组织制定风险评价程序或指导书，明确风险评价的目的、范围，选择科学合理的评价方法和评价准则，进行风险评价，确定风险等级。

各级管理人员积极组织、参与风险评价工作，鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。公司风险评价组织如下：组长：副组长：成员：7.风险评价准则制定的评价准则包括事件发生的可能性和后果的严重性以及风险度。

7.1事件发生的可能性判断准则见下表等级可能性L判断标准5 在现场没有采取防范措施、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。4 危害的发生不能被发现，现场没有监测系统，也未作过任何检测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预测情况下发生。

3 没有保护措施（如没有保护装置、个人防护用品），或没有严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经做过检测，或过去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下发生危险事故或事件。2 危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生危险事故或事件。

1 有充分有效的防范、控制、监测、保护措施，或职工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程，极不可能发生事故或事件可能性L：由于事件发生的频率和现有的预防、检测、控制措施有关。现有的控制措施到位并处于良好状态，则事件发生的可能性降低，以上所列出的数据越大，事件发生的可能性越大。

7.2事件发生结果的严重性见下表事件后果严重性S判断准则等级法律法规及其他要求人财产损失（万元）停工企业形象5 违反法律法规和标准死亡 >50 部分装置（大于2套）或设备停工重大国际国内影响4 潜在违反法规和标准丧失劳动能力 >25 2套装置停工或设备停工行业内、省内影响3 不符合上级厂或行业的安全方针、制度、规定等截肢、骨折、听力丧失、慢性病 >10 1套装置停工或设备停工地区影响2 不符合企业的安全操作程序、规定轻微受伤、间歇不舒服 <10 受影响不大、几乎不停工企业及周边范围1 完全符合无伤亡无损失没有停工形象没有受损7.3风险等级判断准则见下表风险等级判断准则及控制措施风险度R 等级应采取的行动/控制措施实施期限20-25 巨大风险在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估立刻15-16 重大风险采取紧急措施降低奉献，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估立即或近期整改9-12 中等可考虑建立目标、建立操作规程、加强培训及沟通两年内治理4-8 可接受可考虑建立操作规程、作业指导书，但需定期检查有条件、有经费时治理<4 轻微或可忽略的风险无需采取控制措施，但需保存记录风险度是发生特定危害事件的可能性及后果的结合，即用公式表示为：风险度R=可能性L*后果严重性S7.4风险评价安全管理规定（1）风险评价的频次规定各车间或处室应根据以上确定的评价准则进行风险评价，常规的风险评价每年一次，异常的风险评价或事故或潜在紧急情况的风险评价，应随时进行。在检修或抢修时应进行异常的风险评价，同时办理相应的工作票，使职工掌握预防或控制措施的有关内容。

（2）风险评价的安全管理风险管理的机制是先确定分析的范围和目标，从我们从事的活动，使用的设备设施中选取分析对象，对作业活动、设备设施、工艺过程、作业场所等方面进行危害识别，根据评价准则判断风险度的级别，确定风险是否属于可接受的风险。对于不可接受的风险应根据风险度的大小分为巨大、重大、中等风险，职能管理部门对不可接受的风险进行安全管理，并规定整改的期限和整改措施。

整改措施采取后，再做一次风险评价，确定风险是否降低到了可容忍的程度，如果没有降。

3.常用的安全评价方法有哪些

一安全检查表方法（Safety Checklist Analysis,SCA）为了查找工程、系统中各种设备设施、物料、工件、操作、管理和组织措施中的危险、有害因素，事先把检查对象加以分解，将大系统分割成若干小的子系统，以提问或打分的形式，将检查项目列表逐项检查，避免遗漏，这种表称为安全检查表，用安全检查表进行安全检查的方法称为安全检查表方法。

（二）危险指数方法（Risk Rank,RR）危险指数方法是通过评价人员对几种工艺现状及运行的固有属性（是以作业现场危险度、事故几率和事故严重度为基础，对不同作业现场的危险性进行鉴别）进行比较计算，确定工艺危险特性重要性大小及是否需要进一步研究的安全评价方法。危险指数评价可以运用在工程项目的各个阶段（可行性研究、设计、运行等），可以在详细的设计方案完成之前运用，也可以在现有装置危险分析计划制定之前运用。

它也可用于在役装置，作为确定工艺操作危险性的依据。目前已有许多种危险指数方法得到广泛的应用，如危险度评价法，道化学公司的火灾、爆炸危险指数法，帝国化学工业公司（ICI）的蒙德法，化工厂危险等级指数法等等。

（三）预先危险分析方法（Preliminary Hazard Analysis,PHA）预先危险分析方法是一项实现系统安全危害分析的初步或初始工作，在设计、施工和生产前，首先对系统中存在的危险性类别、出现条件、导致事故的后果进行分析，目的是识别系统中的潜在危险，确定危险等级，防止危险发展成事故。

4.安全评价内容是什么

安全评价内容包括危险性识别和危险度评价。

安全评价程序安全评价师考试时间安全评价程序主要包括：准备阶段；危险、有害因素辨识与分析；定性定量评价；提出安全对策措施；形成安全评价结论及建议；编制安全评价报告。准备阶段明确被评价对象和范围，收集国内外相关法律法规、技术标准及工程、系统的技术资料。

危险、有害因素辨识与分析根据被评价的工程、系统的情况，辨识和分析危险、有害因素，确定危险、有害因素存在的部位、存在的方式、事故发生的途径及其变化的规律。定性、定量评价安全评价师考试时间在危险、有害因素辨识和分析的基础上，划分评价单元，选择合理的评价方法，对工程、系统发生事故的可能性和严重程度进行定性、定量评价。

安全对策措施根据定性、定量评价结果，提出消除或减弱危险、有害因素的技术和管理措施及建议。安全评价结论及建议简要地列出主要危险、有害因素的评价结果，指出工程、系统应重点防范的重大危险因素，明确生产经营者应重视的重要安全措施。

安全评价报告编制依据安全评价结果编制相应的安全评价报告。安全评价方法选择安全评价师考试时间根据被评价的工程、系统的特点和安全评价的目的，选择科学、合理的评价方法。