1.销售经理开会开场白

销售行业晨会开场白 （一）常规开场白 大家早上好，非常荣幸能给大家开这个晨会，首先做一下自我介绍，我叫龙碑生，希望大家能够记住我，在记住我的同时我愿意与大家成为生活当中最知心的朋友以及事业上最愉快的合作伙伴！今天天气不错！祝大家多多出单！多多努力！接下来的时间我给大家讲一个激励人心的小故事，希望同仁们听了后能够有所启发.故事的名字叫做 <飞翔的蜘蛛> 信念是一种无坚不催的力量，当你坚信自己能成功时，你必能成功。

一天，我发现，一只黑蜘蛛在后院的两檐之间结了一张很大的网。难道蜘蛛会飞？要不，从这个檐头到那个檐头，中间有一丈余宽，第一根线是怎么拉过去的？后来，我发现蜘蛛走了许多弯路--从一个檐头起，打结，顺墙而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翘起尾部，不让丝沾到地面的沙石或别的物体上，走过空地，再爬上对面的檐头，高度差不多了，再把丝收紧，以后也是如此。

温馨提示：蜘蛛不会飞翔，但它能够把网凌结在半空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的网制得精巧而规矩，八卦形地张开，仿佛得到神助。

这样的成绩，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我记住了蜘蛛不会飞翔，但它照样把网结在空中。

奇迹是执着者造成的。谢谢，我的晨会到此结束！（二）与众不同的开场白 我们都知道，销售的成功取决于见面的头30秒钟。

客户的心犹如一扇暂未打开的门，在那门上有着一把重重的大锁。如果话题能引起他的兴趣，心门就容易打开；如果落入俗套，心门随之就会锁得更紧。

很多业务伙伴自从进入公司以来，开场白就一直未作改动，都是一句话：“某某小姐（先生），您好！我是某某公司的业务代表某某，为了向您提供更好的服务，公司特指派我来拜访像您这样高水平的客户，方便请教您几个问题吗？” 有些客户一天能听到很多次这样的话，可想而知，他的熟悉程度有多高，所以说：第一句话、第一印象非常重要，它的好与坏，决定了我们这次拜访的命运，独特的开场白，创意的开场白，是打开客户心门的第一把钥匙，也是销售时的敲门金砖。 1、白开水 夏天到了，天气炎热，冰激凌、可乐汽水、各种饮料应有尽有。

我们拜访客户时，就可以由此入手。当客户询问要喝些什么时，我们就只要一杯白开水，客户肯定感到纳闷：“那么多的饮料不要，偏偏只要白开水，为什么？” “我们每天要拜访好几位客户，如果每天都喝很多的这种有糖的饮料，看我这身体，不得糖尿病才怪呢！” “对阿，这些病真让人头痛。”

“所以，现在我们公司的重大疾病保险很畅销。” 很自然地，就引到了我们很难启口的“病啊、死啊”之类的话题上去了，重大疾病保险自然也就很容易地推销掉了。

2、猜年龄 客户不仅需要保障，也需要笑声，笑声能帮助消除客户的戒备心，尤其是拜访客户时，现场有很多人。此时的情况对推销而言更是难上加难，一般的方法肯定很难引起大家的注意，很多业务伙伴大都选择逃避，或者不谈保险，或者就干脆一走了之。

与其这样，还不如试一试，试一下有50%的成功率，说不定，现场的每一位都可能成为我们的准客户。 走过去，不妨对熟悉的那位大声地宣布：“李小姐，我有一项专长，从来没有失败过。”

首先引起对方的兴趣。 “什么专长？”接着让对方感到好奇，吸引大家的注意力。

“猜年龄。不过有个条件，猜对的话，你请我吃冰激凌，猜错的话，我请你。”

“一言为定。” 每个人都知道，女士们对于自己的年龄都非常敏感，我们要“顺势而为”，满足她们的“虚荣”，结果可想而知，冰激凌肯定买定了。

但是要记住，在场的每一位都应该有份，绝不能厚此薄彼，引起其他人的不满。边吃冰激凌，边聊保险，在这种轻松的气氛中，成交自然就是水到渠成的事情了。

3、送钱 还有些客户，当我们满怀信心的去拜访时，却被他当头一棒，打断我们的话：“保险？保险我们不需要。” 越是尴尬的时候，越要表现出色。

不然，就连谈话的机会都没有。此时赶快转换话题：“我今天不谈保险，只想跟您聊聊‘欠您的钱’，方便的话，今天就把它还给您。”

“什么？欠我的钱？” “对呀！欠您的钱。” …… 相信，每一位客户都会对“钱”感兴趣的。

销售的成功，是大家努力拜访的结果，销售的失败，是由于您落于俗套。与众不同的开场白，一开场就能出奇制胜，在最短的时间内引起客户的注意，得到他的认可。

你的开场白是不是千篇一律？你的开场白是不是太老土了？你的开场白是不是不合时宜？赶快改变！小小的改变，会有大大的不同！ （三） 大早会 流程 【司歌司训】全体起立，用饱满的热情齐唱司歌，诵读司训。 【敬业时间】出勤报备 以部或组为单位（根据单位出勤人数多少来定），按标准话术（应到、实到、未到）报备，以期达到振奋士气、凝聚人气、自律自强，重视团队荣誉的目的。

【晨操带动】朋友 与同事做朋友，与客户做朋友，朋友多了路好走。 【展业分享】先交朋友，后做保险 我认为，做保险要先与客户交朋友，朋友做成了，保险自然做成。

因此，我觉得拜访客户就是去“找朋友”、“交朋友”，这样。

2.开会业务员演讲稿

怎样写好演讲稿

一、了解对象，有的放矢 演讲稿是讲给人听的，因此，写演讲稿首先要了解听众对象：了解他们的思想状况、文 化程度、职业状况如何；了解他们所关心和迫切需要解决的问题是什么，等等。否则，不看 对象，演讲稿写得再花功夫，说得再天花乱坠，听众也会感到索然无味，无动于衷，也就达 不到宣传、鼓动、教育和欣赏的目的。

二、观点鲜明，感情真挚 演讲稿观点鲜明，显示着演讲者对一种理性认识的肯定，显示着演讲者对客观事物见解 的透辟程度，能给人以可信性和可*感。演讲稿观点不鲜明，就缺乏说服力，就失去了演讲 的作用。 演讲稿还要有真挚的感情，才能打动人、感染人，有鼓动性。因此，它要求在表达上注 意感情色彩，把说理和抒情结合起来。既有冷静的分析，又有热情的鼓动；既有所怒，又有 所喜；既有所憎，又有所爱。当然这种深厚动人的感情不应是“挤”出来的，而要发自肺腑， 就像泉水喷涌而出。

三、行文变化，富有波澜 构成演讲稿波澜的要素很多，有内容，有安排，也有听众的心理特征和认识事物的规律。

如果能掌握听众的心理特征和认识事物的规律，恰当地选择材料，安排材料，也能使演讲在 听众心里激起波澜。换句话说，演讲稿要写得有波澜，主要不是*声调的高低，而是内容的有起有伏，有张有弛，有强调，有反复，有比较，有照应。

四、语言流畅，深刻风趣 要把演讲者在头脑里构思的一切都写出来或说出来，让人们看得见，听得到，就必须借 助语言这个交流思想的工具。因此，语言运用得好还是差，对写作演讲稿影响极大。要提高 演讲稿的质量，不能不在语言的运用上下一番功夫。 写作演讲稿在语言运用上应注意以下五个问题：

（一）要口语化。“上口”、“入耳”这是对演讲语言的基本要求，也就是说演讲的语言 要口语化。 演讲，说出来的是一连串声音，听众听到的也是一连串声音。听众能否听懂，要看演讲 者能否说得好，更要看演讲稿是否写得好。如果演讲稿不“上口”，那么演讲的内容再好， 也不能使听众“入耳”，完全听懂。如在一次公安部门的演讲会上，一个公安战士讲到他在 执行公务中被歹徒打瞎了一只眼睛，歹徒弹冠相庆说这下子他成了“独眼龙”，可是这位战 士伤愈之后又重返第一线工作了。讲到这里，他拍了一下讲台，大声说：“我‘独眼龙’又 回来了！”会场里的听众立即报以热烈的掌声。 演讲稿的“口语”，不是日常的口头语言的复制，而是经过加工提炼的口头语言，要逻 辑严密，语句通顺。由于演讲稿的语言是作者写出来的，受书面语言的束缚较大，因此，就 要冲破这种束缚，使演讲稿的语言口语化。为了做到这一点，写作演讲稿时，应把长句改成 短句，把倒装句必成正装句，把单音词换成双音词，把听不明白的文言词语、成语改换或删 去。演讲稿写完后，要念一念，听一听，看看是不是“上口”、“入耳”，如果不那么“上口”、“入耳”，就需要进一步修改。

（二）要通俗易懂。演讲要让听众听懂。如果使用的语言讲出来谁也听不懂，那么这篇 演讲稿就失去了听众，因而也就失去了演讲的作用、意义和价值。为此，演讲稿的语言要力 求做到通俗易懂。列宁说过：“应当善于用简单明了、群众易懂的语言讲话，应当坚决抛弃 晦涩难懂的术语和外来的字眼，抛弃记得烂熟的、现成的但是群众还不懂的、还不熟悉的口 号、决定和结论”。

（三）要生动感人。好的演讲稿，语言一定要生动。如果只是思想内容好，而语言干巴 巴，那就算不上是一篇好的演讲稿。写好演讲稿，只有语言的明白、通俗还不够，还要力求语言生动感人。 （四）要准确朴素。准确，是指演讲稿使用的语言能够确切地表现讲述的对象——事物 和道理，揭示它们的本质及其相互关系。作者要做到这一点，首先，要对表达的对象熟悉了 解，认识必须对头；其次，要做到概念明确，判断恰当，用词贴切，句子组织结构合理。朴 素，是指用普普通通的语言，明晰、通畅地表达演讲的思想内容，而不刻意在形式上追求词 藻的华丽。如果过分地追求文辞的华美，就会弄巧成拙，失去朴素美的感染力。

（五）要控制篇幅。演讲稿不宜过长，要适当控制时间。

3.做销售开会要说什么

开会要分很多种类型，最终要看你想达到什么目的。

解决问题会议，业务员在工作中遇到很多问题不会也不懂解决，销量一直没上去，这个时候你要根据业务员的问题针对去开会，一定要彻底解决问题，否则会就白开了。

提升士气的会议，特别是在月底冲销量的时候，这种会议最为重要，要把使命感，荣誉感建立起来，鼓励大家冲刺，争夺销售冠军。

探讨性会议，传达总部的指示，制定销售策略，每个人都要积极发言，让整个团队参与销售方案的制定。

4.作为销售,开会要讲哪些

看你的职务和与会的受众了，还有这是一个什么类型的会议。因为你没有特别说明，那就按我的理解给你建议吧，假设你是一个普通销售员，而面对的就是你的销售管理领导和其他销售员，现在你们开的是一个普通的销售讨论会议。

首先，你需要汇报一下最近会议周期内的个人销售成果，数据最好全面细致一下，会给领导留下深刻印象，例如说接待量，成交单数，成交率，成交金额，客单价等。

其次，要分析会议周期内的客户情况，这是最主要的。客户接待量较之以往有增长还是回落，原因在哪里？客户关注的焦点问题有哪些，能不能解决？最近的成交率和客单价有没有较大浮动，为什么？

最后可以补充一下对销售业绩增长的建议，说点细节就可以，策略上的建议说出去可能会让领导不高兴，因为这是他该考虑的事。比如说某件商品用户抗性比较大，是不是考虑重新包装一下；店里哪个装修/图片不太合适，需要调整一下之类的。

5.销售店长月总结会议内容怎么弄

——案例版 2009年部总结 一.2009年度销售部总结大会 1.会议时间：2009年12月30日，星期二， 上午8时30分——11时30分，下午13:00——16:00。

会议地点：一楼会议室 参会人员：营销中心全体人员。 会议内容：2009年营销中心年度总结，各岗位人员年度工作总结。

会后活动：17:30——19:30羽毛球，20:00——23:00会餐。 会议主持及记录员：销售部助理 2.会议安排 （1）.营销副总致大会开始，并发表讲话：公布2009年全年度销售业绩及完成情况，月度销售业绩，业务经理销售业绩，与2008年销售业绩比较分析，2009年度比2008年的进步与不足等.（8:30-9:30） (2).销售部副部长发言：月度销售情况分析，细分并分析业绩组成；分析公司的定位与优势；经典案例点评与竞争对手分析；销售部进步与不足；（9:30-10:00） (3).预算科科长做年终总结（10:00-10:30） (4).业务经理（最具价值业务经理）年终总结（10:30-10:50） (5).业务经理（销售业绩第二名）年终总结（10:50-11:10） (6).业务经理（销售业绩第三名）年终总结（11:10-11:30） (7).业务经理（销售业绩第四名）年终总结（13:00-13:20） (8).业务经理（销售业绩第五名）年终总结（13:20-13:40） (9).业务经理（销售业绩第六名）年终总结（13:40-14:00） (10).业务经理（销售业绩第七名）年终总结（14:00-14:20） (11).新进业务经理总结（14:20-14:30） (12).预算员总结（14:30-14:50） (13).总结（14:50-15:00） (14).销售副部长根据销售部员工总结发言发表观点，公布2009年销售部大会会议时间及会议内容.（15:00-15:20） (15).营销副总做会议总结，部署2009年销售计划等指标，并对指标进行研讨论，宣布会议结束及会后活动.（15:20-16:00） 二.销售额完成情况 1.2009年销售额计划： 2009年销售额实际完成： 2009年目标完成率： 2009年较2008年（19000万元）销售额增长率： 2.按月度销售额完成情况 （1）.销售部按月度完成情况 目标（万元） 实际完成（万元） 完成率（%） 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 总计 （2）业务经理按月度完成情况 月度 一 二 三 四 五 六 姓名 目标/完成 （万元） 月度 七 八 九 十 十一 十二 姓名 目标/完成 （万元） 3.按客户组成销售情况 （1）.老客户 销售额 万元，占总销售额的 比例 （2）.电话，上门客户，自主开发等 销售额 万元，占总销售额的 比例 （3）.各主要区域工程项目： 销售额 万元，占总销售额的比例 （4）.外阜区域工程项目： 销售额万元，占总销售额的比例 2.按业务经理业绩销售情况 姓名销售额（万元）占销售总额比率（%）计划目标（万元）完成率（%） 3.重点客户业绩组成情况 （1）.销售合同 客户名称 合同额（万元）信用等级回款情况利润贡献度（优良可劣） 2.工程合同（合同额500万元以上），该部分销售额 万元，占工程合同总额的比例。

客户名称 合同额（万元）信用等级回款情况利润贡献度（优良可劣） 三.2009年 1.老客户的维护与服务良好。 2.较2008年改进提高部分，（1），大客户定单量提高；（2），业绩经理个人业绩完成情况提升；（3），中大型工程项目成功率提升。

继续深度挖掘大客户，大项目。 3.不足之处，区域市场开发力度不够深入。

拓展主要省内市场区域，做精做细做透主要区域市场。 4.业务经理及管理人员工作能力需要提高。

第一梯队业务人员的管理能力并培养新员工，完全实现独立开发区域与项目运做的能力；第二梯队业务人员，具备独立开发区域的能力，向独立项目运做的方向前进；第三梯队业务经理，向独立开发区域的能力迈进，学习项目运做的经验。

6.刚刚升职为销售经理, 在公司开年会上需要发言, 请教各位怎么写发

尊敬的各位领导：大家好！

对我来说，今天是一个特别的日子。首先，我衷心地感谢总经理、懂事长对我的信任与培养，感谢各位同仁对我的关爱和支持，尤其是前任x经理，他的艰辛努力为本部门今后发展和支持，奠定了坚实的基础。在此，我向各位领导、各位同仁表示衷心的感谢！

作为一名销售经理，我深知自己的觉悟素质、人文底蕴、学科知识、决策能力、服务精神都还需要进一步提高，要胜任这一职责，必须付出艰巨的努力……

此时此刻，我想用一位先哲的诗来形容我的心情与愿望，那就是“智山慧海传真火，愿随前薪作后薪！最后，祝公司财源滚滚，祝愿大家身体健康！