1.单位车间带班班长保证书

本人作为 车间主任，自愿接受分公司管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司、分公司各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

3、工作中自觉遵守安全生产管理制度，认真按要求和程序安排车间人员工作，检查督促车间、班组作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置、配备安全防护设施。

5、熟悉车间各岗位的安全操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。

6、积极参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现重大事故隐患，立即向上报告分公司并采取有效地控制措施。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。

8、切实做好本车间安全生产工作，经常对本车间作业人员进行安全教育，检查和督促车间安全生产工作，保证车间安全生产无事故。

如本车间在生产作业中有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受分公司的处罚，并承担相应后果。

2.如何搞好班组核算总结

班组核算工作是长期、渐进的过程，没有绝对统一的标准，只是相对原则性的指导规范。

作为我公司部门管理的重要手段，班组核算不仅要在成本控制方面起到事前预防、事中控制的作用，更重要的是围绕企业战略目标，强化内部控制，提升管理水平，引导我公司向现代化管理迈进，最终提高企业经济效益。通过班组核算达到高绩效，通常必要的需要注意五个方面的问题。

（一）注重培训和宣传 搞好班组经济核算，必须依靠广大员工的力量，群策群力，协同参与。这就需要抓好班组经济核算工作的培训，加大典型经验、典型人物的宣传力度，使全体员工尤其是班组一线员工真正了解班组核算实施低成本战略中的作用，明确自己该干什么、怎么干、干完后对企业及自身有什么影响等，进一步增强职工的经济意识、责任意识和主人翁意识，真正形成“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的文化氛围。

（二）建立有效的管理体系公司上下的高度重视是班组经济核算工作顺利开展的前提。因此，必须从战略上、从企业的长远发展上来提高认识，建立企业统一领导，各单位主要负责人亲自抓，各部门协调配合、齐抓共管，一级抓一级，层层抓落实的领导体制和工作格局。

要明确管理体系中的工作职责，明确分工，划清责任，并结合基层班组的实际，有针对性地制定措施，形成指标分解、责任落实、日常分析、实时考核、总结对比、持续改进的班组经济核算和班组管理体系。 （三）建立有效的激励和约束机制在制定考核方案时要充分考虑各层面的职责权限，按照“奖惩体现公平、考核宽严适度、指标科学合理、措施行之有效”的原则，科学制定分级考核标准，公司对车间、车间对班组、班组对个人的考核要做到指标量化和执行的制度化，奖优罚劣。

真正体现谁创效、谁受益，逐步形成个人保班组、班组保车间、车间保公司的良好态势。（四）切实加强班组基础工作班组经济核算工作要与基础建设、基层建设和基本功训练紧密结合，做好班组经济核算的深入研究，配备和完善各种基础设施。

在班组核算软件的开发上，要加强各指标关联因素的研究，抓住水、电、轧辊、燃料等消耗、成材率、废品率等关键环节，找出其内在联系，能用价值形式进行核算的指标，要全部用价值体现，直观地反映生产产品消耗和生产的经济效果。对于硬件设施的缺陷，要采取“逐步完善、重点解决”的方式解决，持续完善计量手段，确保计量仪表的准确性。

选拔既懂核算更懂生产和工艺的专职人员做好统计与分析工作，建成班组核算的集成系统，在数据的采集、形成和分析上体现信息化和专业人才的优势。（五）强化班组员工合理化建议的征集合理化建议是揭露企业安全生产、企业管理、技术和经营等工作的薄弱环节是完善生产经营活动的重要措施之一，也是员工参与企业民主管理的具体表现。

开展班组经济核算，必须疏通合理化建议信息渠道，健全合理化建议的管理机构，征集合理化建议提案，组织合理化建议的实施，考核合理化建议的效果，真正挖掘出班组员工自主管理的潜力。这一年来，我们以“准确、及时、全面、公平、实效”的原则，对班组能够“看得见、摸得着、算得了”的投入产出进行核算，对能够在班组中准确计量和掌控的各种因素纳入到班组中考核。

将实际可控制的成本指标分解落实到班组，再将核算成果与经济责任制挂钩，提高单位、班组乃至成员参与成本管理的积极性。在一年的摸索实践中，我们看到，通过班组核算的开展，无论是在经营成果、促进生产改进以及提升企业管理水平方面，都有不同程度的收获。

3.求大家帮忙写一个砼施工班组质量承诺书

项目名称：：会议，根据合约*为了确保**成功地如期完成，现在你重申，合同及相关事宜的有关规定，具体如下：1，合同期是从1月*号周期*星期，日期和天数的每个节点，同时制定奖励和惩罚*持续时间提前或推迟项目部有权以奖励或罚款$ * 天对施工方。

项目因素的影响真的不能由于停电，材料，恶劣的天气，双方的书面确认滞后时间的延长，若乙方不以书面形式确认，持续时间在同一天的责任不延长。我希望你的单位要提高认识，并积极组织施工力量，在如火如荼的施工生产，加强安全和质量进度，施工管理，协调的过程中，收敛的各类工作，在确保安全的前提下，质量，每个节点目标的成功完成。

某部日期发行人的收件人。

4.班级公开承诺书

为了给同学们创造一个愉快的学习和生活环境，使班级工作能够正常有序进行，使‘09营销1班’成为一个团结优秀的集体，特建立此治理制度。

具体内容如下：第一条、基本责任与义务：学风建设：学生的主要任务是学习，大家必须充分重视，做到：1、遵守学校以及班委所定的规则，服从学校安排出席早读、晚自习，并配合完成班委考勤工作。2、请假需按照程序向辅导员申请，并及时补交假条。

不无故缺席，不迟到早退，不弄虚作假，自觉维护并促进良好学习作风，争做良好学生。3、积极配合相应科代表、学习委员的工作，认真完成并按时上交各科作业；认真对待考试。

4、遵守课堂纪律，尊重老师，体现出大学生应有的风度。三自工程：“三自工程”的开展，课室、宿舍是大学生活动的重要场所，卫生状况直接影响同学们的生活环境，虽然现在的宿舍是混合制，卫生仍必须保持：1、课室卫生每日打扫，值日生要尽职尽责，认真对待，为创造整洁舒适的学习环境。

2、宿舍内部要制定相应的卫生制度，实行责任制，自觉保持卫生，维护宿舍及班级形象，做到按时关灯等规定，宿舍长及各部门负责监督。3、切实执行生活委员的各项规定，做好卫生打扫工作，认真对待卫生检查。

4、注重个人卫生。活动建设：因为班级、院、校开展各种各样的活动，故有以下规定1、对于班级组织的各项活动、班会要热心关注，积极参与，共建一个团结、奋进的集体。

2、对于院、校组织的活动，也应认真对待，敢于挑战自我，为班级和个人的荣誉拼搏。3、要积极的为班级发展献计献策，使班级的活动搞得有特色，有意义。

第二条、班委责任与义务：1、各班委在工作中，要积极征求同学们的意见，维护班级的利益，有情况要及时向上级反映。2、对工作认真负责，每日检查与监督，公平评分，不得徇私舞弊，造成重大失误的，进行教育批评，严重者可考虑免去职位。

3、严禁以权谋私，凡是在财务上，有盈私行为的，查证属实，免去职务、取消当年评优、评先及参选资格，并对其公开批评。4、校、院级活动和班级活动由其中一名班委负责，其他班委积极协作展开，共同策划。

第三条、奖罚措施：1、班委同样履行《第一条》基本责任与义务，违者加倍处罚，以身作则。2、违反责任与义务条例，对应德育考核进行扣分，按情节轻重进行相应的惩罚措施，情况严重、屡教不改者，交由学校处理。

3、根据《班级个人素质考评表》，学校奖学金、党积极份子等名额，表现良好者优先推选；表现评分差者，视乎情况的严重进行处理。