1.怎样写（关于贸易公司的）工作总结

笔者认为虽然漂亮的各种格式化总结报告很多，但是万能变不离其中，关键是要抓住二个要点：总结要客观、既有成绩也有问题，要用数据和事实说话，要分析存在问题的本质性原因；总结中还要有计划，既要将计划任务分解落实，还要有可行的方法解决存在的问题，并且找到其中的增长点。

一、本年度工作总结

1、情况概述

客观地表述任务完成情况，取得的成绩，要用数据说话。

2、简要分析

针对上述的事实（数据），简要分析其原因，是行业形势、员工素质、公司政策、还是其它原因所致。

3、特别说明

若是成功的经验，对公司其它市场有指导意义的，需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验， 可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。若是运作上存在明显的不足或严重的问题，需要对不足之处和问题进行深刻的剖析，如员工素质问题、人员更换问题、与消费者沟通问题等，要找出问题的根本性原因，分析清楚问题出在那一个环节段上，如培训火候不到等。

二、明年工作计划

1、要全面

将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人（经销商和对应的销售人员），对各种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明，力求仔细、认真、全面、准确。或者可以用附件的形式详细说明，但是年终总结一定是少不了明年的打算，如果公司的习惯是单独行文的，那么在报告里只要把简要的打算、主要的思路表现出来就可以了。

2、要到位

3、要有突破和亮点

突破，一般可以从今年存在的主要问题着手，今年的主要问题已经在总结中分析清楚了，公司领导也早已看在眼里，要集中精力抓一个问题，虽然管理问题可能是很多，但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解。通过正确的方法、严密思维、准确有效的措施努力在突破中创造出新的增长点和亮点。

新招的跟单员经验不足导致的工作中有两个定单客人投诉是一个主要问题，提出解决方案，而且是能说到做到了，第二年你再写这样的报告，领导就相信你，就能得到应有的支持。这样的年终总结报告是领导最愿意看到的报告，也是最具实效性的报告。

2.经贸局是做什么的

（一）负责宣传、贯彻执行国家对外贸易合作的方针、政策、法规，并根据本地实际情况拟定有关对外贸易的具体政策、措施和实施办法。

（二）负责宣传世界贸易组织的各种法律文书以及多边贸易谈判的规则，引导工农业、水产及养殖等产业发展外向型经济。 （三）制定和组织实施全市外向型经济发展目标和发展计划，编制本地区外向型经济发展规划和进出口贸易年度计划，检查和督促计划的实施；管理和协调全市对外贸易工作。

（四）参加全市引进利用外资工作，管理有关国际组织对我市经济技术合作事务；管理监督全市外援项目。 （五）组织、申报我市在境内外举办的对外经贸交易会、展览会、洽谈会、博览会及涉外经贸活动；完成上级下达的国际性技术合作、劳务输出及对外援助任务。

（六）负责本市出口退税稽核工作；负责进出口贸易配额、许可证的申报和管理工作；汇总编报全市外贸业务统计和财务、外资、外经等各类报表。 （七）指导、监督和检查外商投资企业执行有关法律、法规和合同、章程的情况；负责全市市级经济开发区的综合协调和指导工作。

（八）负责外经贸系统党的建设和精神文明建设，抓好综合治理和计划生育工作，管理所属外贸企业的人事劳资等工作。 三、内设机构 根据上述职责，市外贸局设3个职能科室。

（一）办公室 组织协调局机关日常行政、上下联系工作，完成和督促检查落实局党组和局长办公会决定的事项；负责重大会议的组织和接待；负责起草重要文件、报告、工作总结和内部规章制度；负责文书、信息、史志、档案、保密和后勤事务等工作；指导所属企业财务管理，组织清产核资；负责局机关日常财务工作。 （二）人事科 负责本局及所属企业党的建设和精神文明建设；负责机关和所属企业的人事、劳资、养老保险、医疗保险工作；协助做好出国人员的选派政审工作；负责党员干部职工队伍的思想政治教育和在岗干部职工的培训；负责纪检、监察、群团、老干、计划生育工作；协助有关单位做好对台、侨务、民族和统战工作。

（三）外资外贸科 对国外市场进行调研，指导和协调本地外贸活动；负责国家以及市政府有关对外开放政苯的宣传，及时疫集整理外商投资信息及国际商情；负责组织WTO协议及多边贸易谈判等法律文书的培训；主持国际商会洪湖分会的日常工作：负责企业利用外资项目的审批；负责各类外贸企业进出口经营权的申报登记和审核管理工作；负责外贸企业生产经营统计和管理；负责劳务输出援外工作；负责全市进出口商品的检验检疫；办理出口商品产地证书；负责经济援助项目的组织实施；协调和申报联合国有关机构、友好国家和国际民间组织提供的多边或双边无偿经援项目，并协助做好选点、考察、申报和监督实施工作；管理和协调本地其它涉外经贸工作，会同有关部门管埋全市外经贸行业的出口退税稽核；抓好投资监督。

3.经合局工作总结及报告应该怎么写

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名，日期。

4.经贸局是做什么的

一、职能调整

将外国政府贷款的职能交给市财政局承担。

二、主要职责

（一）负责宣传、贯彻执行国家对外贸易合作的方针、政策、法规，并根据本地实际情况拟定有关对外贸易的具体政策、措施和实施办法。

（二）负责宣传世界贸易组织的各种法律文书以及多边贸易谈判的规则，引导工农业、水产及养殖等产业发展外向型经济。

（三）制定和组织实施全市外向型经济发展目标和发展计划，编制本地区外向型经济发展规划和进出口贸易年度计划，检查和督促计划的实施；管理和协调全市对外贸易工作。

（四）参加全市引进利用外资工作，管理有关国际组织对我市经济技术合作事务；管理监督全市外援项目。

（五）组织、申报我市在境内外举办的对外经贸交易会、展览会、洽谈会、博览会及涉外经贸活动；完成上级下达的国际性技术合作、劳务输出及对外援助任务。

（六）负责本市出口退税稽核工作；负责进出口贸易配额、许可证的申报和管理工作；汇总编报全市外贸业务统计和财务、外资、外经等各类报表。

（七）指导、监督和检查外商投资企业执行有关法律、法规和合同、章程的情况；负责全市市级经济开发区的综合协调和指导工作。

（八）负责外经贸系统党的建设和精神文明建设，抓好综合治理和计划生育工作，管理所属外贸企业的人事劳资等工作。

三、内设机构

根据上述职责，市外贸局设3个职能科室。

（一）办公室

组织协调局机关日常行政、上下联系工作，完成和督促检查落实局党组和局长办公会决定的事项；负责重大会议的组织和接待；负责起草重要文件、报告、工作总结和内部规章制度；负责文书、信息、史志、档案、保密和后勤事务等工作；指导所属企业财务管理，组织清产核资；负责局机关日常财务工作。

（二）人事科

负责本局及所属企业党的建设和精神文明建设；负责机关和所属企业的人事、劳资、养老保险、医疗保险工作；协助做好出国人员的选派政审工作；负责党员干部职工队伍的思想政治教育和在岗干部职工的培训；负责纪检、监察、群团、老干、计划生育工作；协助有关单位做好对台、侨务、民族和统战工作。

（三）外资外贸科

对国外市场进行调研，指导和协调本地外贸活动；负责国家以及市政府有关对外开放政苯的宣传，及时疫集整理外商投资信息及国际商情；负责组织WTO协议及多边贸易谈判等法律文书的培训；主持国际商会洪湖分会的日常工作：负责企业利用外资项目的审批；负责各类外贸企业进出口经营权的申报登记和审核管理工作；负责外贸企业生产经营统计和管理；负责劳务输出援外工作；负责全市进出口商品的检验检疫；办理出口商品产地证书；负责经济援助项目的组织实施；协调和申报联合国有关机构、友好国家和国际民间组织提供的多边或双边无偿经援项目，并协助做好选点、考察、申报和监督实施工作；管理和协调本地其它涉外经贸工作，会同有关部门管埋全市外经贸行业的出口退税稽核；抓好投资监督。

5.怎样写（关于贸易公司的）工作总结

年终快到了，作为经理、主管、自己都应该拿出一份比较像样的总结报告，怎样的总结才能既让领导满意、自己满意、又对来年的工作具有指导作用呢？笔者认为虽然漂亮的各种格式化总结报告很多，但是万能变不离其中，关键是要抓住二个要点：总结要客观、既有成绩也有问题，要用数据和事实说话，要分析存在问题的本质性原因；总结中还要有计划，既要将计划任务分解落实，还要有可行的方法解决存在的问题，并且找到其中的增长点。

一、本年度工作总结 1、情况概述 客观地表述任务完成情况，取得的成绩，要用数据说话。 2、简要分析 针对上述的事实（数据），简要分析其原因，是行业形势、员工素质、公司政策、还是其它原因所致。

3、特别说明 若是成功的经验，对公司其它市场有指导意义的，需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验， 可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。若是运作上存在明显的不足或严重的问题，需要对不足之处和问题进行深刻的剖析，如员工素质问题、人员更换问题、与消费者沟通问题等，要找出问题的根本性原因，分析清楚问题出在那一个环节段上，如培训火候不到等。

二、明年工作计划 1、要全面 将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人（经销商和对应的销售人员），对各种资源进行合理的配置。

最好用表格、数据说明，力求仔细、认真、全面、准确。或者可以用附件的形式详细说明，但是年终总结一定是少不了明年的打算，如果公司的习惯是单独行文的，那么在报告里只要把简要的打算、主要的思路表现出来就可以了。

2、要到位 3、要有突破和亮点 突破，一般可以从今年存在的主要问题着手，今年的主要问题已经在总结中分析清楚了，公司领导也早已看在眼里，要集中精力抓一个问题，虽然管理问题可能是很多，但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解。通过正确的方法、严密思维、准确有效的措施努力在突破中创造出新的增长点和亮点。

新招的跟单员经验不足导致的工作中有两个定单客人投诉是一个主要问题，提出解决方案，而且是能说到做到了，第二年你再写这样的报告，领导就相信你，就能得到应有的支持。这样的年终总结报告是领导最愿意看到的报告，也是最具实效性的报告。

报告写好了，明年也实现了，你就该升迁了。