1.生产现场的不良行为有哪些

你提的这个问题比较模糊，总体来说生产现场管理包括：1、生产人员（人）；2、生产设备/测量设备（机）；3、产品/原材料（料）；4、现场指导性文件/工作方法（法）；5、生产环境/硬件设施（环）；6、其他，等；这几方面都可以直接影响到你所说的这个生产现场不良；例如：生产现场物料的摆放是否定置定量？是否标识清楚？不合格品是否单独隔离存放？检验状态是否明确？故障设备是否明确？等等，你可以在百度中搜索“6S”看一下，那里有具体解释，都是可以影响生产现场造成不良的因素。

2.生产线工人出现不良,生产线长写给领导的检讨书

员工出错了，是因为管理工作没有跟上或者没有标准的作业规范，可以先写下自己管理工作没有细化造成的不良。

一、你要弄清楚你所管理的生产线存在什么问题，比如是员工本身的素质问题，还是没有做好生产技能方面的培训，还是生产设备的问题，还是材料的问题，简单的说就是用人、机、物、料法来分析。

二、把分析出来的情况写到检讨书里面；

三、表明你的态度要诚恳；

四、简单拟定下一步你的改善措施。

范文：

尊敬的单位领导：

您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在电信机房管理工作中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，以至于让现场施工人员将0df机架的位置安装错误。

首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。如今的我已是一名电信机房管理员，身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用，一名电信机房管理员是应该对电信机房所有施工作业做全程监督的，应该细心指导每个施工人员的具体工作，要对每一个环节都仔细分析。因为稍一放松就可以导致严重问题的出现，而一旦出现问题就会给公司、给集体带来严重的损失。

通过此次深刻的检讨，我深深地反思，我的犯错根本原因在于我个人的疏忽，没有全心、仔细的对待工作中的每一个环节，须知重要工作是容不得一点马虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽这样缺点的话，我就会很难在工作岗位上有长远的发展。

针对我目前的错误，我决定用如下措施加以改正，也希望领导、同事们能够监督我，你们的一份监督就是对我的一份关心和重视。

针对我的工作责任感、工作失职，今后我要全身心投入工作，对于自己所辖职务做精心了解，对于每一个环节的施工都做好监督和管理。今后我要像公司的优秀工作的同事学习，认真学习好的工作作风，从精神层面上提升我的工作理念，从根本上为我把今后的工作做好打基础。

通过此次深刻的检讨，请领导能够信任我。我今后一定认真努力地位公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。

3.预算年度生产经营情况说明是什么呢

企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础，各企业应认真分析宏观及微观经济形势，详细说明各业务板块的生产经营情况，以及对企业产生重大影响的生产经营决策。

至少应包括以下内容： （一）对预算年度行业经济形势进行预测分析，说明对本企业所处市场环境的影响，如：国家金融利率和汇率政策、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系等。 （二）根据行业发展形势，按业务板块进行合理的市场形势分析预测，结合本企业整体战略规划、所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况，选取占企业主营业务较大比重的几个业务板块生产经营指标增减变动情况和比率；企业拟采取的重大生产经营举措对各业务板块的影响，如拟签订的重大合同、拟进行的资产及业务重组、拟整体上市、拟开展的新业务等。

（三）说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模、资金来源与构成、预期收益及预计实施年限等情况，其中对非主业投资占总投资的比重超过10%、自有资金占总投资的比重低于30%的固定资产投资予以详细分项说明。 （四）说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目的、长、短期筹资规模以及结构安排、相关筹资费用等情况。

（五）分项说明企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况，包括：投资目的、预计投资规模、持股比例，以及预计收益等情况。 （六）分项目说明企业预算年度内拟安排的债券、股票、基金等金融工具投资目的、资金占用规模、资金来源和预计投资回报率等情况。

4.中国安全生产存在诸多问题,这说明什么

安全生产，是大家都关心的，现在国家安全生产法等相关法规规章的发布，从法律角度给予了重视。

但执行不好的原因有几点。首先是安全生产意识问题，主要来自企业高层领导，知道安全重要，但不想做投入，这里投入是指资金和人力资源。

认为讲安全就是成本，没有带来直接效益。其次是政府监督管理部门的监督处罚还不到位，中国的注册安全工程师，安全评价师还太少，没有营造一种技术氛围。

第三是安全技术的推广和应用，包括职业健康安全管理体系的实施都没有很好落实，甚至都没有建立。最后是安全文化与组织中人员意识的冲突，如明知道要戴安全帽，却因为麻烦而不戴。

5.库存大说明了什么

答：库存量大说明：

1企业实力强大

2企业经营不好

库存一般有预防不确定性的需求改善服务的质量：保持生产的可持续与均衡性；减少采购的订货成本。然而.库存的成本非常大.它往往占有大量的资金.库存货物的成本代表了很大的一部分最终销售价值一通常为45%：同时.也占有场地.会掩盖经营与管理中存在的产品质量与工作中的失误等问题。因此.如何在保证满足客户需求的前提下尽可能减低库存就成为企业管理的重点。库存控制的实质其实就是什么时候该下订单采购和采购多少的问题。