1.药店计算机管理制度

一、硬件方面 1. 计算机出入库系统 要求软件系统能够对包括资质在内的效期自动管理，比如某某供货商资质中许可证到期，系统会自动停止对禁止从该供货商中进货录入。

并且要求系统软件不能够随意删除更改、提前录入、后期补录数据。 2. 自动监测和记录库房、冷藏运输设备温度的设备 取消温湿度手工记录，防治弄虚作假；要求温度能够自动记录、检测，对冷库更是要求是能够自动检测、记录、显示、调控、报警；记录仪器要求核准或者校订。

这种设备肯定会要求上，估计到时市场上会有这种一体机的，并且数据还应该能够暗中修改。 3. 冷库供电. 冷库制冷设备的备用发电机组或双回路供电系统。

4.药品运输车辆 明确提出药品储运应该使用封闭车辆，但是也提出应有相应的保温和冷藏措施；最经济实用的不如在箱货车装一台车载冷藏箱。该规范（GSP）出台后还会有实施细则出台，期待实施细则出台后再做进一步计划。

5.验收养护室设备 未对验收养护室可见异物检测仪、标准比色液、千分之一分析天平做出书面要求。 龙邦科技 医药企业GSP温湿度监控系统平台专家。

2.药店的电脑录入员的工作是什么

药店招聘电脑员主要是负责录入药品的信息进电脑。

1：严格按药品分类管理原则陈列药品

2：销售和调配药品要正确介绍药品的功能、用途、用量、禁忌、注意事项等，不夸大和误导顾客。

3：认真执行处方药销售管理规定，按规定程序和要求做好处方药的配方，发药工作。

4： 严格按拆零药品销售程序销售拆零药品

5： 顾客反映用药后出现不良反应的情况应收集和记录

6：做好相关工作记录，记录字迹端正准确

7： 做好营业场所包括货柜、货架、设备、用具等清洁卫生工作

药店电脑员需要会的如下：

药店电脑员录入信息，简单的说就是将各种格式的信息输入到电脑里。对个人能力要求的较低。

1、药店电脑员不限制学历。众所周知，药店电脑员是没有学历限制的，可以是小学、初中、高中、大学、研究生。而在当今社会中，几乎找所有的工作，都需要一件最基本的装备，我们称之为“敲门砖”，也就是学历。学历其实不重要，但是没有学历却是万万找不到工作的。在这种大前提之下，由于对学历没有要求，对于药店电脑员本身来说是有优势并值得选择的。

2、药店电脑员的工资待遇，较同等劳动强度、知识要求范畴行业来说，具有较强竞争力和吸引力。包吃住，基本上是所有录入员的统一待遇，其实这一直被潜藏的开支也并不能够被忽略。一般来说，吃、住、行，所花掉的金钱基本上是工资的1/2——2/3之间。但包吃住，不但对于老板来说只是多了一双筷子（通俗说法），而且对于药店电脑员来说更是可以省掉一笔不小的开支，可以尽量做到有多少工资，就有多少存款。实际上这种做法是双赢的，也是大家所推崇的。

3.医疗器械而被备案中的计算机信息管理系统基本情况介绍和功能说明是

计算机信息管理系统基本情况介绍和功能说明

我单位具有专用的计算机和数据处理系统，能够全面控制采购、储存、销售经营质量管理全过程。运用该系统能够对隐形眼镜的购进、入库验收、销售进行记录和管理，对质量情况能够进行及时准确查询、统计和记录。

采购和销售管理功能：包括有首营企业及首营品种管理、器械信息管理、质量验收数据录入及查询、盘点作业及退货管理功能；供货商资质的预警以及质量管理锁定功能；销售记录、不良事件反馈、质量追溯功能。

4.药店销售管理系统的需求分析

销售管理系统需求分析 引言A集团计算机事业部是全国计算机生产规模较大的厂家之一。

随着A集团计算机在全国计算机市场占有率的不断提高及其在用户心中树立的良好品牌形象，为A集团计算机的发展带来了很大的动力。以先进成熟的计算机网络和通信技术为手段，实施覆盖A集团计算机事业部销售、计划、生产、采购、库存、综合人事等各环节的MRP-II管理系统，实现A集团计算机的资源管理智能化，提高办公效率及人员的利用率成为促进A集团计算机迅速发展的一支很好的催化剂。

2.用户概述A集团计算机事业部隶属于A集团信息产品本部，下属有制造部、质量部、销售公司、综合部、筹建办等部门。现在除了个别的工作实现微机辅助管理外，其他各部门尚未实现微机管理，同时已实现微机管理的部门也没有很好的进行资源共享。

而且已经实现微机管理的部门因工作升级、部门工作的变动和重新分工，原有系统已经不能满足当前工作的需要。特别是原有系统在设计时未从计算机事业部工作的总体考虑和规划，造成现有系统数据库、网络结构的设计均不能满足二次开发的需要。

我们提出基于A集团计算机事业部工作的整体考虑，规划实施"A集团计算机经营管理系统"，此套MRP-II系统要充分满足当前用户需求，按照MRP-II管理思想规范A集团计算机的销售、计划、采购、生产库存等管理，通过系统的实施使A集团计算机的资源管理达到智能化，为A集团的国际化发展战略的实现奠定基础。 3.现有业务分析 销售系统的主要功能有订单管理、发货管理、开票管理和计划制定等几大模块。

其中订单管理的流程如图3所示。 流程说明： 各分公司根据用户的需求查询公司可供产品列表，若可供产品列表中有对应客户所需要的型号，则该订单属于普通订单；否则属于特殊订单。

对普通订单来说，分公司首先查询本地库存，如果库存满足需求，直接向用户销售，分公司把销售情况反馈给总部；如果分公司的库存不能满足，则分公司向总部营销中心提出要货申请，若总部库存满足需求，则由总部发货给分公司；若不满足需求，由总部营销中心向企划处下达月滚动计划和周滚动计划，由企划处组织生产。若是特殊订单，则分销公司向总部营销中心提出特殊计划申请，由总部营销中心组织进行技术可行性、生产可行性和财务可行性论证，在满足各种可行性要求的前提下，总部营销中心给企划处下达特殊订单，由企划处组织生产。

在订单管理中，涉及的部门有分销公司、总部营销中心、企划处、科研所、财务处、仓库等各个部门。具体的信息流向如下图所示： 其中涉及的单据有： 要货需求； 特殊订单申请表； 对图4的说明： 销售中心向营销中心发货后，电传"商品发出凭证"，营销中心向顾客发出商品填写凭证单，同时生成应收单据。

分公司向总部反映销售情况，总部传给分公司发票，总部与分公司之间形成应收帐款。 2.销售处所经手的单据如下： 单据说明： 传给营销中心的单据：合同从营销中心下达给企划的单据：特殊订单、周滚动计划、月滚动计划、年计划（一般只作为参考） 其余的：发货如：派车单以及收款如发票、应收、预收等情况与本系统无关。

3.分析 现在营销中心下辖北京、上海、沈阳、西安、武汉、成都、广州几个分工司，济南、哈尔滨等办事处。营销中心管各分工司的人事，财务管理各分工司的钱、货、款。

营销中心的日常工作是报价和发货以及制订常规计划，各分公司接收订单和收款，另外营销中心规划网站建设，监控网点实施，并对中心经理进行相应的考核，各分公司办事处根据规定管理网站。 我们认为营销中心的主要职责有：通过对销售计划、销售产品、销售地区、销售客户的各种信息的统计，进一步对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务作出全面的分析。

客户订单是企业销售活动的重要的一环，由营销中心下达给企划的需求信息从某种意义上均可看成是一种订单。它包含以下一些内容：客户信用审核和查询，为了减少坏帐的发生，建立客户档案，并对客户信用进行审核，核定其信用额度，当应收帐款加上本次交易金额之和超过信用额度时，一般不予交易；产品库存查询，产品库存的查询以便可以决定是否需要延期交货、分批交货或者用代用品交货，以满足用户需求；产品报价；订单的输入、变更及跟踪、订单输入之后可以修改和撤消，并对订单可以跟踪分析；交货期的确认和交货处理。

现在的问题有： 1）营销中心对各分工司的考评缺乏力度。原因之一即一家单位，两家管理。

财务和营销中心对各分公司的要求不同，营销中心管理人事，但各分公司的回款、收款信息直接向财务汇报，营销中心对分公司的货、款方面的信息主要靠财务提供。 2）营销中心缺乏准确的市场信息来源和对市场的分析。

各分公司、办事处是面向市场的前沿阵地，因为营销中心缺乏对各分公司有效的管理，因而也就无法保证信息收集的准确性和及时性。另外，即便对收集起来的信息也没有科学的分类和分析，由于销售业务的复杂性，大量的数据统计和分类由人工来操作，费时费力；3）客户信用审核和查询没有建立标准的考核办法，并且查询起来极为不。

5.谁知道药店收营电脑操作流程急需谢谢

1.档案管理系统供应商档案 区域档案 类别品牌档案 药品剂型档案 药品基本档案 药品档案查询 药品档案有效性检查 收银员档案管理 收银机档案管理 柜台档案管理 营业员档案管理 仓库机构档案 库位档案 客户档案管理 币种档案 包装单位档案 付款方式档案 药品批次档案

2.采购管理采购订单 验收入库 调进货价单 库存药品调价 采购询价单 促销计划单 赠送入库单 采购退货单3. 零售管理零售调价管理（调零售价、调会员价） 促销管理（零售特价、会员特价、时段特价、促销赠品设置） 总收对帐 前台收银机监控 前台收银监控 前台销售日结 跨时间段收银统计 套打设置 营业间实时库存查询 收银报表 销售报表 前台收银日志

4.批发中心批发订单 批发销售单 批发调价单 批发报价单 批发销售退货单 客户价格管理

5.库存管理调拨管理 日常业务管理 饮片管理（饮片组合、饮片拆分） 智能补货管理（库存报警补货、日均销量补货、人工补货） 库存报警管理 盘点管理 药品批次管理 药品有效期管理 脱滞销药品管理 条码管理

6.结算中心供应商对帐管理（供应商对帐、差异处理、验收单对帐查询） 供应商结算设置 供应商销售勾对 供应商资料查询 供应商结算单查询 经销结算 代销结算 联营结算 租赁专柜结算 费用管理 收付款管理（收款单、付款单） 帐务接口处理 药品成本变动

7.GSP管理首营管理 质量检验 入库管理 储存与养护 出库管理 售后服务 设施与设备 人员管理

8.会员管理会员档案管理 会员卡管理 充值管理 会员积分管理 会员消费分析9. 配送中心要货申请（门店） 门店要货汇总 门店配送管理 调拨管理

10.决策分析综合查询 销售同期比较 销售排行报表 供应商销售排行报表 销售ABC分析 当日销售汇总 进销存报表 毛利分析 负库存报表 销售负毛利报表

11. 数据通信数据通信设置 数据通信 数据传输后备处理 门店传输监控 通信流水记录 删除通信流水记录

12.系统维护设置系统 操作员档案 综合数据日结 综合数据月结 数据备份与恢复

</FONT>；业务操作简洁直观，界面友好美观，系统导航图用图形的方式解释系统的操作流程，易学易用 GSP管理全程监控业务流程，充分满足医药企业通过GSP认证的需求；业务处理自动生成GSP数

据及报表，大幅提高工作效率 药品进、销、存按批次货位全程管理，严谨的保质期管理，确保经营药品的质量 药品实现多包装单位管理，支持拆零销售 配伍禁忌药品报警功能，杜绝禁忌调配中草药处方配伍问题 智能补货处理，避免畅销药品脱销及滞销药品的积压，有效减少库存，提高周转率 VIP会员管理支持会员、积分、折扣、储值等多种会员模式，会员消费分析提高会员忠诚度 系统能按日期时间设定多种促销方式，如特价促销、赠品促销、组合促销等多种促销方式 完善的客价管理，实现批发客户的每客户每价格的定价方案 严格控制管理人员和收银员的使用权限，使每个人员做到职责明确，保证了数据的安全 财务结算清晰明了，与财务软件无缝连接 连锁业务结构灵活，集团总部、分公司、门店、配送中心轻松实现