1.项目执行情况报告的项目执行情况报告主要内容是什么

项目执行情况报告包括收集和发布执行信息，从而向上级科技行政管理部门提供为达到项目目标如何使用资源的信息。项目执行情况报告一般应提供范围、进度、成本、质量等信息。

（一）执行情况审查。

执行情况审查是为评估项目状况和进展而举行的会议。执行情况审查一般同下面讨论的一个或多个执行情况报告的方法一起使用。

（二）偏差技术分析。

偏差技术分析是指把项目的实际结果与计划或预期结果作比较。常使用的是成本和进度偏差。但是范围、质量和风险与计划之间的偏差也同样或更加重要。

（三）趋势分析。

趋势分析是指检查项目结果，以确定执行是改进了还是恶化了。

（四）信息发布的工具和方法。

项目执行情况报告以信息发布的工具和方法发送，这些工具和方法主要包括人员沟通和项目管理信息系统等。

项目执行情况报告的结果：

（一）项目执行情况报告。

项目执行情况报告对收集的信息进行组织和总结并且提出分析结果。项目执行情况报告按照项目沟通计划的规定提供各类项目涉及人需求的符合详细等级的信息。项目执行情况报告的通用格式包括横道图、S曲线、矩形图和表格。

（二）变更申请。

对项目执行情况的分析，常常产生对项目的某些方面作出修改的要求。这些变更申请由各类变更控制程序处理。

2.项目执行方案怎么写

一、项目概况

1、项目名称。如某市食品药品监管系统基础设施建设项目实施方案。

2、项目建设内容。必须清晰地叙述研究开发的具体内容及其要点，包括主要技术特点、创新点，需要解决的技术问题、技术原理等。

3、项目建设依据。行业规划、有关标准及相关文件等。

二、项目建设必要性

1、项目现状简介

2、存在的问题

3、项目建设预期目标

三、项目建设内容、规模

四、项目的实施方式

1、项目组织方式（项目建设管理方式、业务用房的购建方案、是否采用代建制、采用何种招标方式等）

2、项目实施进度安排（分年度形象进度及投资安排）

3、相关配套

五、投资估算和资金筹措方案

1、估算依据

2、投资估算

3、资金筹措

六、现有基础及条件：

包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外的专利情况、研究队伍和产学研情况、是否取得前期成果，国家和市财政资金前期资助情况及其与本项目之间的关系等。

七、项目的组织管理及相关保障措施

八、风险分析 包括技术、人员、市场、政策和项目承担单位等方面）

九、其它附表、附图等

方案必须要素：

1、融资项目名称

2、项目融资主体

3、融资规模、期限及还款计划与进度

4、担保公司情况

5、项目基本情况

6、项目投资估算

7、项目预计销售收入及税费说明

8、项目财务分析

3.向大会做项目执行情况汇报材料范例

一、情况报告的概念界定 《中国共产党机关公文处理条例》（1996年发布，以下简称《条例》）和《国家行政机关公文处理办法》（2000年发布，以下简称《办法》）对报告的“功用”（即适用范围）分别作出如下规定： 用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议，答复上级机关的询问。

（《条例》） 适用于向上级机关汇报工作、反映情况，答复上级机关的询问。（《办法》） 依据这一功用，我们很容易将“工作报告”与“情况报告”区分开来：用于向上级机关汇报工作的即为“工作报告”，反映情况的即为“情况报告”。

——这本来不应该出现任何歧义。但是问题在于：这里的“情况”是指的什么？芽在谈及“报告”的功用这一特定场合下，“工作情况”是否还应属于“情况”的范畴？ 所谓“情况”，即“情势状况”（《辞源》）。

从普泛意义上说，任何方面的情势状况都叫“情况”；但《条例》与《办法》对报告的表述，无论是从逻辑形式还是表达内容上看，“工作情况”都是被排斥于“情况”之外的：从逻辑形式看，“汇报工作”与“反映情况”一次性平行摆列，形成互不相容的并列式逻辑关系；从表达内容看，所谓“汇报工作”，就是汇报工作情况，报告既已有了“汇报工作”的功用，那么“反映情况”的功用中就不应再包含对“工作情况”的反映。情况报告中所反映的“情况”，应是一种“非常性”情况，即正常工作秩序之外的某些新生现象、突发问题、偶发事件或意外事故等。

情况报告，应该是体现“情、因、策”的报告，其写作目的在于，要向上级机关汇报以下几个问题：出现了什么情况（“情”）？芽为什么会出现这种情况（“因”）？芽怎样应对这种情况（“策”）？ 这便自然地构成了情况报告所特有的行文思路：陈述情况——分析原因——提出对策（措施或建议）。《**省人民政府关于**市第三棉花加工厂特大火灾事故检查处理情况的报告》，可以视为情况报告的范例。

（原文附后） 二、范文结构与内容分析 范文全篇凡10个自然段，除末段作“结语”以外，其余9段可分三个部分：1、2两段“陈述情况”；3、4两段“分析原因”；5-9段“提出对策（措施）”。具体分析如下： 1.陈述情况 第1段交待损失情况。

文章一开篇便点明了时间、地点和事件，作为全文的总起；接着，以一连串数字说明了损失之惨重，突出了事故的严重性。 第2段交待了抢救情况与善后工作，以省府机关组织实施的“调查处理”点题，并以此作为“分析原因”和“提出对策”的依据，为下文张本。

2.分析原因 对于事故发生的原因，作者从主观、客观两个角度作出了全面深入的分析。 第3段为“主观”原因分析，这是分析的重点。

作者首先以“调查核实”为依据，认定这是一起“重大责任事故”；然后，从“直接责任”和“领导责任”两个方面作出分析：“直接责任”在于临时工李**违反劳动纪律所致；而“领导责任”则涉及到厂领导、市领导、省领导三个层次，按照责任“由重到轻”、级别“由低到高”的逻辑顺序一路写来，显示了十分明晰的条理。 第4段为“客观”原因分析，它虽然处于次要位置，但在整个原因分析中也是必不可少的一项内容，有了它才能保证分析的全面、客观与公正性。

3.提出对策 所谓“对策”，是指应对某种情况的策略与方法。在情况报告写作中，“对策”的表现形态有两种：有些是已经、正在或将要实施的，这时的“对策”便以“措施”的形态出现；另有一些属于发文机关职权范围以外的“对策”，这时作者只能以“建议”形式提出，供上级机关作为决策的参考。

不过，无论采用哪种形态，都必须有明确的针对性，应针对具体的“情况”以及产生这种情况的“原因”拿出切实可行的对策，这就是所谓“因‘情’陈‘策’，据‘因’陈‘策’”的原则。 范文的“对策”部分，是以“措施”的形式表述的，作者针对这一责任事故以及安全生产的某些薄弱环节，说明了已经采取的三项措施：其一，建立健全安全生产规章制度；其二，进行安全生产大检查；其三，善后工作及惩处决定。

文章最后一个小段，以“惯用结语”作结。 全文内容充实，结构严谨，显示了章法的完整性与条理性。

三、范文的表达特点 范文的表达也颇具特色。主要表现在以下几个方面： 1.三种表达方式有机结合 人们常说“报告是一种陈述性公文”，“行文一般采用叙述的表达方式，围绕所要汇报的工作或情况，告而少论，甚至告而不论。”

（《应用文写作》P118，中国经济出版社）其实，并非尽然。所谓“陈述”，是指“有条有理地叙述说明”（商务版《四角号码新词典》）；对于工作报告、答复报告、报送报告等几个文种来说，以“陈述性”来标志其表达特征，还是可以的，但它却不能涵盖情况报告的表达方式。

情况报告是“情、因、策”的报告，其中，“分析原因”是“陈述情况”的必然延伸与深化，同时又是“提出对策”的基础与依据，因此它处于全文的核心与重点位置，而这种“分析”恰恰是运用“议论”方式，倘若“少论”或“不论”，将何以写出全面而深刻的情况报告呢？ 范文“陈述情况”部分，主要运用了“叙。

4.一个项目的进行和执行缺一不可,但是实施起来肯定有一定困难,请问

1. 适用对象： E30，是针对模具、单件小批量机械设备（装备）制造企业、新产品开发企业，而开发的制造过程项目管理系统。

E30包括了项目信息管理、进度计划管理、项目任务管理、异常问题管理、协同办公管理等模块。 企业通过应用E30软件，除了可以对订单生产过程中的相关信息、技术要求、图文资料进行共享和权限控制外，还可以监控订单各项任务（如设计、采购、生产加工各工序）的完成进度，以及可随时查询每个负责人员所做的工作任务的完成进度，系统自动对各项任务的负责人员、参与人、知晓人发送任务提醒消息等等。

可以对生产过程中的异常质量问题进行登记跟踪处理和分析。 总之，E30可以帮助企业管理：项目基本信息、进度计划与监控、负责人员各项工作任务的下达及执行监控、和制造过程异常质量问题处理监控和分析等四个方面。

企业在具有一定基础后，可以无缝从E30升级到设计模块、工艺模块、生产模块、外协模块、采购模块、库存模块、财务模块等等。 2.模块功能： 2.1 订单任务管理：下达和录入项目订单的基本信息，如项目名称、项目编号、生产任务号、交付日期、技术要求等信息。

可以指定项目项目小组成员，一旦指定后，系统会自动给负责人发送任务提醒消息。可以设置项目任务的暂停、重启、完成等状态，以便对后期各项任务进行控制。

2.2 进度计划管理：可以导入项目进度计划模板，快速制订项目进度计划甘特图。项目计划的每个任务，系统到时会自动给负责人员发送提醒消息。

可以监控项目的各项任务的进度完成情况，延迟报警等。可以打印标准格式的项目项目进度计划甘特图给客户，也可给客户一个远程账号和密码，该客户则可上网仅看到自己的项目计划与实际进度。

2.3 员工任务管理：可以提出自己要做的工作任务计划，或给下属下达工作任务计划。工作任务计划一旦下达后，系统会自动给负责人、参与人、知晓人发送提醒消息。

可随时查询任何一个员工当前在做什么任务，已经完成了什么任务，哪些任务已经延迟了等信息，使每个人员的工作任务透明化。还可以查询任何一个订单项目，哪些任务已经完成，哪些未完成，是谁负责的等信息，使每个订单各项任务都得到监控和跟踪，确保把每项任务都执行到位（清单中未列出，客户如有需要，则开通功能）。

2.4 质量问题管理：可以提出异常质量问题，系统会自动给负责人发生质量问题消息，并可打印标准格式的【异常质量问题处理单】，也可对异常问题进行处理情况跟踪及相关统计和分析工作。 2.5 协同办公管理：具有日程计划与提醒，内部短信及内部邮件发送、接收和提醒，文件共享，公司公告发布等通用OA软件的全部主要功能。

3. 特点说明： 1. 可快速制订项目制造大节点进度计划及各节点子任务计划。计划启用后，系统会提前给相关的任务负责人员发送任务提醒消息。

2. 各项任务的进度负责人可很方便地在自己的桌面查看到自己所负责的任务，并可很方便地提交任务的实际完成进度。 3. 相关人员可动态实时的查看【项目进度跟踪表】，只要有权限，任何人，包括客户，在任何地方、任何电脑就可看到自己有权限看的项目计划与实际进度。

4. 相关人员可上传与项目相关的图文附件，附件上传后，系统会自动给指定的项目小组成员发送提醒消息，以防止信息遗忘或传达不到位，可能造成的不必要损失。 5. 任务负责人可建立下一级的子任务计划，但是子任务计划不能超过上一级的任务计划，实现了进度计划层层分解、层层下达的控制管理。

6. 只有进度计划人员有权修改项目各项任务的进度计划，实现了进度计划的权限控制管理。 7. 可事先建立好项目进度计划模板，导入模板后，系统会自动把各项任务的负责人替换成指定的项目项目小组成员具体的负责人，减少了计划人员的工作量，提高了计划的方便性。

8. 系统自动统计每个人员的所承担的工作计划任务数，已完成任务数、未完成任务数、延迟任务数等，并可即时查询每个人员尚未完成什么任务以及当前进度等。 9. 每个人均可很方面地建立自己的工作任务计划，或给下属下达工作任务计划。

并可即时查询到每个人当前在做什么任务，已完成什么任务、未完成什么任务，使每个人的工作任务透明化。 10. E30可自动生成项目基本信息【项目管理清单】，企业不需要再用EXCEL来整理和维护。

11. 客户信息只有客户信息录入人员和公司指定的负责人才可看到，避免了客户信息的外泄。 12. 可对已经下达的项目任务设置暂停、完成等操作。

设置暂停后，此项目的项目信息则不能录入，设置完成后，此项目的相关信息会自动归类到已完成的项目档案中。 13. E30的通用OA软件功能，解决了企业员工在不上网的情况下，也能互相交流和传递文件的问题。

总之，E30是模具制造企业、工装夹具检具生产企业、非标及特种设备或生产线制造企业、生产周期长的单件小批量机械企业、新产品开发企业，制订和监控订单或项目进度计划、人员工作任务执行情况、质量异常问题处理的简单、实用、易用的有效执行管理工具。 企业使用E30后的回报： 1. 客户可远程实时查看到自己项目的计划和实际进。

5.项目执行方案怎么写

一、项目概况 1、项目名称。

如某市食品药品监管系统基础设施建设项目实施方案。 2、项目建设内容。

必须清晰地叙述研究开发的具体内容及其要点，包括主要技术特点、创新点，需要解决的技术问题、技术原理等。 3、项目建设依据。

行业规划、有关标准及相关文件等。 二、项目建设必要性 1、项目现状简介 2、存在的问题 3、项目建设预期目标 三、项目建设内容、规模 四、项目的实施方式 1、项目组织方式（项目建设管理方式、业务用房的购建方案、是否采用代建制、采用何种招标方式等） 2、项目实施进度安排（分年度形象进度及投资安排） 3、相关配套 五、投资估算和资金筹措方案 1、估算依据 2、投资估算 3、资金筹措 六、现有基础及条件： 包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外的专利情况、研究队伍和产学研情况、是否取得前期成果，国家和市财政资金前期资助情况及其与本项目之间的关系等。

七、项目的组织管理及相关保障措施 八、风险分析 包括技术、人员、市场、政策和项目承担单位等方面） 九、其它附表、附图等 方案必须要素： 1、融资项目名称 2、项目融资主体 3、融资规模、期限及还款计划与进度 4、担保公司情况 5、项目基本情况 6、项目投资估算 7、项目预计销售收入及税费说明 8、项目财务分析。

6.一个好的项目规划实施计划书模板

一、概况简介

二、商业分析

三、目标方向

四、战略方针

五、行动方案

六、组织细则

七、执行前准备

八、管控修正

九、总结

一、概况简介

为了准时、准确地达成开业目标，全面配合招商并控制各项工作的有序推进，特制定这份《开店招商作业计划书》。计划书中对开店前所需了解、准备和分工的各项内容作以细致划分和说明，以作为开业必备的工具类文案。

1. 分析

通过对项目内部、外部的优劣势分析、对面临的竞争、威胁和商机的分析，从而制定针对性的实施战略以达成设定的目标。

2. 目标

打造东北最具规模的美式购物中心，为沈阳及外来消费者提供购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的活动场所。

按照集团的整体规划，准时于07年第三季度开业，并在保证品牌质量的基础上完成第一年7000万的租金目标和90%以上的出租率。

3. 战略

为了更好地达成目标，对开店的招商实施优惠战略并配合招商，设计针对性的推广战略。

4. 行动

根据开业时间点对招商洽谈、营销推广、设计装修等具体工作制定行动方案。

5. 组织

全面展开招商工作之前对内部组织架构和租金目标进行划分，做好招商作业流程的制定并对招商产生的费用进行细分和预估。

6. 执行

完整的计划要通过良好的沟通与协作、达到准确的理解和执行。首先通过沟通对目标、战略计划和行动方案做到部门间和人员间达成共识，其次在展开全面招商之前充分准备、做到人、财、物各因素完成到位，这包括招商工具、招商资料、招商费用、招商人员及人员培训等各个方面。

7. 管控

整的时间点进行修正，并对过程中所有相关资料进行建档和管理。

7.从专业的角度说明一个复杂的项目的解决方案至少包含哪几项内容

项目（xiàngmù），英语：Project，又译为计划、专案，是为完成某一独特的产品或服务所做的临时性努力。临时性是指项目有确定的开始日期和结束日期。独特意味着项目的最终结果不重复。项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。那么到底什么活动可以称为项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。

一般来说，项目具有如下的基本特征：

1、明确的目标

每个项目都有自己明确的目标，为了在一定的约束条件下达到目标，项目经理在项目实施以前必须进行周密的计划，事实上，项目实施过程中的各项工作都是为项目的预定目标而进行的。

2、独特的性质

每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目。项目所产生的产品、服务或完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些方面有明显的差别。项目自身有具体的时间期限、费用和性能质量等方面的要求。因此，项目的过程具有自身的独特性。

3、资源成本 的约束性

每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。

4、项目实施的一次性

这是项目与日常运作的最大区别。项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，而日常运作是无休止或重复的活动。

5、项目的确定性

项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。

6、特定的委托人

它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。

7、结果的不可逆转性

不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。

8、危险性

项目管理与日常运营管理不同，项目的危险性即二者不同的关键所在。在项目开展过程中，项目所需的各种条件和所处环境会有所变化，同时人们认识问题也存在着一定的有限性，从而会使项目的实际情况与预期目标产生一定的偏差，这样就造成了投入与回报的不定性。一个项目就是一次独一无二的冒险。

9、创新性

因为项目具有独特性，这就需要项目要进行不同程度的创新，而在创新过程中肯定就会包含着一定的不确定性，这样就会造成项目的危险性。