商务厅工作总结

1.2015年商业从业人员总结

2014年全市商务工作总结和2015年工作思路 2014年，在市委、市政府的正确领导下，全市商务系统紧紧围绕“稳增长、调结构、促转型”主题主线，开拓创新，狠抓落实，全市商务实现平稳发展。

一、基本情况（一）社会消费需求旺盛 2014年，全市社会消费品零售总额1003.35亿元，同比增长10.6%。批发业、零售业、餐饮业等传统消费领域整体增速保持平稳，分别增长20.1%、10.9%和7.9%。

汽车消费热度持续升温，全市汽车类实现零售额99.29亿元，增长24.6%。基本生活消费需求增长加快，全市基本生活类商品零售额增长41.69%，占限额以上零售额的12.17%。

（二）外贸出口稳定增长全市进出口总额203.75亿美元，首次突破200亿美元大关，连续5年创历史新高，增长3.25%。其中，出口150.88亿美元，首次突破150亿美元大关，增长7.77%；进口52.87亿美元，下降7.78%。

贸易结构进一步优化。机电产品出口增长8.39%，占全市出口总额的比重由上年的53.20%提高至57.16%。

高技术产品出口增长20.12%，高于全市出口增速12.35个百分点，占全市出口总额的比重由上年的8.48%提高至9.52%。（三）利用外资平稳发展全市新批合同外资金额13.01亿美元，增长6.83%；实际吸收外资金额8.54亿美元，下降7.5%。

项目质量有所提高。全市项目平均合同外资金额774万美元，比上年提高约40万美元，增长6%。

全市新批（增资）投资总额超1000万美元项目35个，增长40%；涉及合同外资金额5.26亿美元，增长30.99%。第三产业（服务业）合同外资金额3.16亿美元，增长230.7%。

（四）口岸通关安全畅通全市进出口货物量607.87万吨，下降38.3%。其中，进口货物量达291.26万吨，下降54.3%；出口货物量达316.6万吨，下降9.1%。

进出境旅客11.93万人次，下降6.9%。二、主要工作（一）加强产业研究，开展产业链招商贯彻落实省委、省政府打造珠江西岸先进装备制造业产业带的工作部署，制定实施《江门市先进（装备）制造业重大项目突破行动方案》，围绕大数据、煤化工以及智能制造、轨道交通、整车及零部件、海洋工程、卫星及应用等5大产业开展产业研究，锁定一批世界500强、央企、行业龙头企业制定招商长名单和短名单，开展精准招商。

依托滨江新区、高新江海区，积极洽谈引进国家信息安全产业基地项目、创博云计算、浪潮大数据产业基地等涵盖信息安全、云计算、大数据等方面的重大项目，促进产城融合发展。全年新批设立及增资超千万美元外资项目共35个，增长40%；涉及合同外资金额5.26亿美元，增长30.99%。

促进企业增资扩产，筛选制定中集集团合作项目、江门大道建设项目、联合化纤三旧改造项目、中油碧辟公司合作项目、嘉宝莉涂料杜阮厂区项目增资项目等42个拟增资扩产重点项目名单（涉及投资额18亿美元），安排专人跟踪服务，为企业增资扩产量身定做个性化服务方案。全市共审批增资扩产项目129个，合计合同外资金额9.02亿美元，增长30.28%，占全市新批合同外资总额的69.36%。

（二）创新招商方式，加大招商洽谈力度制定实施《江门市创新招商引资工作行动纲要（2014-2015年）》和《江门市创新招商引资工作行动计划（2014-2015年）》，积极创新招商方式，提高招商实效。一是建立招商引资联动机制。

开发和推广使用全市招商引资管理系统，实现市、区（县级市）招商信息上联下达、资源共享，提高招商成效。二是利用各类经贸交流平台开展招商洽谈。

组织参加21世纪海上丝绸之路博览会、第十一届中国国际中小企业博览会、2014中国海洋经济博览会、第四届世界江门青年大会等经贸交流活动，积极开展招商推介，捕捉招商信息，促成项目洽谈。三是加强与第三方机构合作招商。

与香港投资推广署合作，赴法国举办“香港-江门（里昂）投资推介会”，与法国布列塔尼海洋工业园洽谈共建中法（广东江门）海洋经济合作示范区。委托毕马威会计师事务所撰写《中国广东省江门市可持续发展基础研究报告》，根据国际通用的gri框架，从经济、环境、社会和政府服务四个方面介绍江门的可持续发展能力，提高招商宣传的权威性。

与国外有关华侨社团合作，在墨西哥、巴拿马、印度尼西亚建立江门市国际商务交流处。四是组织举办大型招商洽谈活动。

与《财富》杂志合作，举办财富“可持续发展”峰会暨广东（江门）上海投资洽谈会，世界500强、央企、知名民企和商（协）会代表350多人参会，推出64个重点项目和41项优惠政策，期间还举办了旅游产业，海洋经济产业，水暖卫浴、机械制造产业，装备制造业和物流业，电声产业和机械装备制造业等5个专场推介会，面向长三角地区开展产业招商。（三）加强服务企业，促进外贸稳定增长一是出台2014年江门市外贸发展资金政策，支持外贸稳定增长。

每月定期举办外经贸政策信息发布会，加强政策宣传，指导企业用好用足各项扶持政策。二是加大市场开拓力度。

全年组织企业参加了30多场境内外展览，帮助企业抢接出口订单。三是加强企业知识产权和应对“双反”培训，协助企业积极应对国际贸易摩擦。

四是加强对59家重点外贸企业（含有进出口业。

2.手机商务工作总结报告

市商务局关于2007年商务工作总结 2007年商务工作总结今年以来，在省商务厅的关心支持和市委市政府的坚强领导及市级有关部门的配合下，全市商务工作紧紧围绕市委市政府工作部署，认真贯彻落实省委省政府、市委市政府把绵阳科技城作为“四川王牌”，打造成“西部亮点”，建设成“落实科学发展观的模范城市”的要求，进一步夯实发展基础、突出工作重点、促进经济发展，积极发挥和扩大商务在推动对外开放、繁荣市场搞活流通、促进地方经济发展等方面的作用，努力实现商务新突破，全市商务呈现出良好发展态势，取得了较好的成绩。

现将2007年全市商务工作简要总结如下：一、五大商务考核指标全面增长，圆满完成省市政府下达的目标任务 2007年，全市实现进出口总额7亿美元，同比增长15%。在长虹公司连续5年出口下滑的情况下，全市实现出口总额36000万美元，完成省政府下达目标的103%。

实现利用外资10089万美元，完成省政府下达年度目标的152.8%，同比增长94.4%。组织实现境外劳务输出1726人次，同比增长33%，完成省市政府下达年度目标的111%，劳务输出人员从国（境）外取得劳务收入折合人民币8730万元，实现了年初制定的商务富民惠民工作目标。

实现省商务厅下达的境外承包工程营业额100万美元，同比增长16%，完成省市政府下达年度目标任务的125%。全年预计完成社会消费品零售总额240亿元，列居全省第二位，同比增长15.5%，完成省市政府下达年度目标的102.8%。

二、工作措施切实有力，商务助推全市经济又好又快发展 2007年，市商务局紧扣全市商务工作实际，不断挖掘商务发展潜力，创新工作举措，强化目标落实，充分发挥了商务促进经济发展的“助推器”作用，一年来，主要开展了以下几个方面工作：（一）创新思路，对外贸易呈现“四个增长”。一是外贸进出口主体队伍壮大，进出口企业数量增长。

全市新增进出口经营权企业60户，进出口企业总数已发展到352户。已有出口实绩企业116户，新净增20户。

在出口企业中，从事电子电器产品生产和高新技术产品加工出口的企业增长较快，已发展到55户，占全市进出口经营权企业总户数的49%。今年，加大了外经贸政策宣传，在《绵阳日报》等新闻媒体开辟商务政策宣传专栏，引导企业强化外经贸意识，主动登门帮助企业办理相关手续。

二是外贸进出口保持了良好的增长势头。全市外贸进出口在长虹公司出口东移、全市出口结构调整的情况下保持了同比增长15%的速度，特别是全市中小企业出口增幅达41.4%，全年实现出口额17601万美元，出口规模首次超过长虹公司等骨干企业出口额。

四川迪佳通电子有限公司出口超过1亿美元、长城特钢进出口公司及安县启明星磷化工有限公司等一批企业外贸出口突破了千万美元大关。三是培植新的外贸增长点，国家科技兴贸出口基地建设初显成效。

按照市政府批复的绵阳《国家科技兴贸出口基地实施方案》，全面启动了基地建设工作，着力提高电子信息、高新技术、化工等产品在国际市场的竞争力，扩大在我市出口中的比重。全市高新技术产品和机电产品出口分别占全市出口总额的56%和61.7%，化工产品出口份额也由去年同期的12%上升到20%。

高新技术、机电产品出口占比分别高于全省平均水平37个、19.8个百分点，国家科技兴贸出口基地建设初显成效。四是建立对重点出口企业和出口潜力企业的政策推动机制，抓好商务政策的争取和引导。

积极利用西部外经贸发展资金、中小企业国际市场开拓资金、出口系数补贴、出口产品技改研发等鼓励政策，帮助企业开拓国际市场、提升市场竞争力。为13户外贸企业申报项目14个，申报资金3976万元，已落实商务部、省商务厅外贸发展资金1500万元，在去年基础上净增500多万元。

通过采取一系列有效的工作措施，推动了一批外贸出口企业实现了外贸出口的强劲增长。（二）强化措施，外资招商实现“招大引强”。

一是突出重点领域和重点企业引进外资。年初以来，我局全面依托电子信息、冶金建材等优势产业群和围绕支柱产业、资源优势、区位优势等有利优势条件，精心包装和策划了一批科技含量高、带动能力强、产业链条长的优势项目对外招商。

全年推出重点招商项目33个，通过实施境外招商、项目招商、企业招商，促成世界500强企业法国拉法基投资5400万美元并购双马、长虹PDP项目、美国沃尔玛、普思电子来绵投资设立连锁店。二是突出重点项目的跟踪服务和落实。

落实专人负责重大项目报商务部的审批工作。顺利完成了长虹PDP合资项目、沃尔玛进驻绵阳、经开区3亿元“万商西进”开行贷款以及利尔化学上市等重大项目报商务部的审批工作，确保了一大批重大外资项目能顺利引进和开工建设。

同时，督促落实、协调服务拉法基3028万美元并购资金和虹欧公司4000万美元外资到位，保证了全年外资到位目标任务实现。三是突出外商投资政策宣传和审批工作。

在《绵阳日报》等新闻媒体定期开展外商投资政策宣传，发布外商投资信息和动态，建立好外商投资促进信息平台。完善外商投资企业联合年检工作，规范集中办公、一条龙服务、一个窗。

3.企业负责人履职情况报告怎么写

转载以下资料，仅供参考：一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经营管理的需要1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。

只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。

一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。

3、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司法人代表，我严格按照授权与经营管理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带领员工队伍围绕年度工作计划和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。

二、风雨同舟，民主管理，在经营困境中稳步推进公司各项工作1、贯彻落实省作风建设精神。2011年是省系统“作风建设年”。

公司积极响应省号召，加强作风建设。我组织了中层以上干部和党员代表认真学习了省开展作风建设的文件，成立了以我牵头的作风建设领导班子。

经过一年来的贯彻落实，全面整顿了公司工作作风，加强了思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，提高了办事效率，改变了公司形象，取得了阶段性成果。2、召开第一次党员代表大会。

200年月日，公司召开了第次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的《深入贯彻全省系统作风建设整顿精神，狠抓企业内部管理，实现公司可持续发展》大会报告和公司纪检工作的报告，民主选举了中共公司第届委员会委员及纪律检查委员会委员，产生了公司的领导核心。3、开展深入学习实践科学发展观活动。

为了响应党中央开展深入学习实践科学发展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学发展观活动领导小组，我担任组长，下设办公室及具体工作机构。月日，公司党委召开了开展深入学习实践科学发展观活动动员大会，制定了开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案，动员公司全体党员干部深入学习实践科学发展观。

4、国内外经营稳步发展。200年，公司加大支持力度，积极参与国际市场的竞争，已经在海外尤其是稳稳站住了脚跟。

200年，个在建项目的形象进度按管委会制定的标准有条不紊地进行，共计完成产值约万美元。随着项目的成功签约，公司在在建工程总里程已达公里，合同总额达亿美元，在中国驻的承包商中排名第。

对于所取得的成绩，我公司得到了国家商务部、联邦公路局、商会、省商务厅、省财政厅等上级部门和业主国的肯定和表彰。200年月日，等主流媒体公布了局半年度外国建筑公司评估报告，我公司完成计划的%，位居各国际承包商之首，对此佳绩提出了表扬；月日，在省商务厅召开的全省“走出去”工作会议上，我公司被评为 200年度省外经统计工作先进单位。

200年，国内项目相继有、、、等个项目破土动工，加上原来的项目，公司国内项目合同总额近亿元。在资金短缺的情况下，各项目仍克服重重困难，想方设法筹措资金，确保国内项目按计划稳步推进。

5、业务工作捷报频传。200年，公司的业务目标是：国内承揽工程业务约亿元，国外承揽工程业务约万美元。

在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下，200年的公司业务工作做得有声有色，捷报频传。总的来看，业务开展超额完成目标任务。

国内，共中得等新标，共计近亿元，基本完成年初制定的目标任务；海外，业务工作取得大丰收，中得一个亿的项目，超额完成目标任务。6、新项目实行新的管理模式。

公司传统的项目管理模式一直是粗放型的，管理成本历来居高不下，一直无法与兄弟公司的相抗衡，从而严重影响了公司的招投标和生产经营。200年，公司吸取经验教训，一改传统的管理模式，实施全新的项目管理模式，通过内部竞标，交纳保证金，控制项目人员数量，强制性降低管理%的管理费用，大宗物资集中采购，敦促项目提高管理水平，确保利润空间。

7、进一步加大项目管理力度。多年来，公司由于项目管理粗放，存在许多诸如管理费用居高不下、浪费严重、人员冗余等问题。

为了降低成本，遏止浪费，提高效率，改变形象，公司制定了新的目标和措施，如采取严谨务实的合同管理，强化项目工程结算管理，加强民主集中制管理，大宗物资集中采购，加强车辆管理，严格控制用车，控制项目人员数量，成立项目支部，构筑坚强战斗堡垒等，进一步加强项目管理。8、积极推。

4.外贸企业老板在商务厅座谈会上的发言

讲话的内容，大致可以分成以下几块：

1. 企业的范畴，公司经营的主营业务，整个一年的销售情况，国内每个省份的销售额，国内销售好的省份的原因或者员工方法经验总结，国外的销售额，国外的竞争区域，经销商或者代理的经营情况，反馈的市场的最新动态以及对我们的产品或者公司的建议与意见，哪些是可以改进的。

2. 工厂生产加工的情况，OEM,ODM的部分以及自主品牌的部分。总结评估物料供应商的反应速度，交货期限以及加工能力，是否需要增加或者更换新的供应商。物料的价格以及产品的性能。生产一线员工的培训，工厂生产体系的培训情况总结，总结的东西整理到文案中纸质版以及电子版的存档。每一年的培训要突出新的东西，总结之前的简明扼要。物流的情况，公司合作的物流哪些可以调节增进工作效率；公司自己的物流，怎么样可以减少闲置率。

3. 公司的产品，哪些稳定销售的产品，公司产品的不足的地方，改进的结果，又有哪些新的创新的产品，新品试水市场的反响。公司新的产品的研发方法以及开发人员工程师的经验传导机制，有经验的工程师不断培训新的员工，公司整体的培训总结。

4. 公司的品牌维护情况，国内以及国际的营销推广活动，公司利用线上（自己的网站，各大零售网站，微信，微博）以及线下（各个省份的柜台或者超市的摆台促销、商场外面的卖场的大促销）的途径，进行的促销活动效果反馈。

5. 内部员工，各个部门在这一年中做了哪些事情，行政部门的安排各个部门的培训情况，市场部的市场汇总等等。各个部门的工作配合情况，突出贡献的部门或者同事的事项，员工经验总结，流失的员工可以有新的血液短时间替换。

6. 公司明年的规划，或者近几年的整体规划，联系着世界发展的步伐（世界上的最新的材料，替换原来材料的价格与时间成本，改进的新的生产工艺，新的研制的处理器系统的改进）与国家的政策（一带一路涉及的政府补贴，展会展位的补贴资金，国家倡导或者大力支持的新的技术或者企业）公司的未来发展前景。

5.录找一篇财务工作总结

2008这一年即紧张有序又轻松愉快。

一年来在公司领导的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成绩，同时也存在一些问题，现总结如下：根据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必须是严格正规、合理合法，在公司这种良好的氛围和环境下，财务部进行严谨踏实的工作。一、常规性工作 1、反映，是财务工作的基本职能之一。

财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。

从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。

2、核算，也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。

在成本核算上能够结合我公司特点，将农业生产成本按分步法进行结转，使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产成本采用了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产品成本将会很准确；在工资核算上采用日工薪制，对于试生产阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，这种方式将更为合理；在费用核算上采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。 3、监督，是财务工作的另一项基本职能。

首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情；其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。

4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。

5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料；其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。

二、其它工作在完成财务常规性工作的基础上，财务部在这一年里里还认真完成以下工作： 1、出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的情况下，经历了各种复杂多变问题的磨炼后，终于走上正轨，理顺和掌握了整套出口退税流程。

安装最新版本出口退税专用软件。 2、一般纳税人年检工作，在2003年度销售额没有达到标准的情况下，协调国税局给予年检通过。

3、2003年度社会保障年检合格。 4、协调省商务厅，争取2004今年两次境外参展费用及9000和14000认证的补贴工作，已经与商务厅和财政厅协调沟通，具体事宜正在办理之中。

由于2003年度我公司没有出口记录，所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的计划之内。 5、报关编码更改工作。

由于报关编码的不一致，公司纳税负担将会加重，所以在财务部的组织下，通过其他有关部门的密切配合和共同努力，使得已经报关的业务成功变更，为公司本月及将来挽回较大经济损失. 6、清理盘点公司资产，对在产品损失进行报废处理71.5万。三、存在问题 1、有关制度和规定执行力度不够； 2、财务各人员综合素质和业务水平不一； 3、财务软件未能升级为网络版，效率不是最高； 4、财务部的管理职能没有充分发挥。

四、解决方法 1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚决执行到底； 2、每人都定立学习目标，通过考试取得职称和学历，来逐步提高自我； 3、条件允许的情况下，进行网络升级，实行ERP核算和管理； 4、通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能，先从管理会计的角度做起。五、几点感想 1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距； 2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能； 3、团队协作精神非常重要；总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。

我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与**公司共同走向辉煌。

6.个人工作总结怎么写

律回春晖渐，万象始更新。

我们告别成绩斐然的2009，迎来了充满希望的2010。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。

2009年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获很多！作为服务行业，服务质量是公司的关键之一。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首2009 1、我们正生活在服务经济时代。

服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。

实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时，争取09年改进这一现状。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理，2010年将重新进行规划。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。

积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。二、展望2010 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2009年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2010年工作计划和工作目标： 1、加强费用成本方面的管理。

⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。

⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。 2、加强控制基础工作。

⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。 ⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。

在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

3、加强每月核算与日常管理工作。 ⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。

统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。 ⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 ⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

要想真正把公司成本降低，除了各部门。

7.急需财务人员工作总结,大哥们帮帮忙

2004这一年即紧张有序又轻松愉快。

从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。

2、核算，也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。

4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。

安装最新版本出口退税专用软件。 2、一般纳税人年检工作，在2003年度销售额没有达到标准的情况下，协调国税局给予年检通过。

由于2003年度我公司没有出口记录，所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的计划之内。 5、报关编码更改工作。

我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与钟晨公司共同走向辉煌。

8.餐饮行业员工月末总结怎么写

个人月工作总结——餐饮行业领导（一）

接待方面：

1、11月1日市委接待省委政策研究室在店用餐工作（雷书记参加）。

2、11月3日市政府接待全国村级组织运转经费督察组在店用餐工作（雷书记参加）。

3、11月4日接待组织部及英国前副首相在店用餐工作（雷书记参加）。

4、11月5日市委接待中央文献研究室在店用餐（雷书记参加）。

5、11月8日接待信访局在店用餐工作（李艳华部长参加）。

6、11月11日接待济南客人、中国建材集团及水利局建设现场会在店用餐工作（贾省长参加）。

7、11月12日接待济南机场客人在店用餐工作（雷书记参加）。

8、11月14日接待国家旅游局、省林业局会议领导在店用餐工作（杨书记、韩建亭副市长参加）。

9、11月15日中午接待省委副书记等领导一行在店用餐工作（雷书记、吴市长参加）。

10、11月17日接待国家发改委领导在店用餐工作（雷书记、史书记、田主席参加）。

11、11月21日中午接待威海人大客人、上海客人、意大利检察小组、北京客人在店用餐工作（雷书记、史书记、杨书记参加）。

12、11月22日中午接待省纪委及北京客人在店用餐工作（雷书记参加）。

13、11月23日接待莱芜高新区考察团、省商务厅、环保厅领导在店用餐工作（杨书记参加）.

14、11月24日接待潍坊政协考察团在店用餐工作（雷书记、吴市长参加）。

15、11月25日接待全省政协科教文卫体委员工作交流会领导在店用餐工作（雷书记、吴市长参加）。

16、11月26日接待市交通局读书会领导在店用餐工作。

17、11月28日接待党校座谈会议在店用餐工作。

18、11月30日接待财政部长领导及马来西亚客人在店用餐工作（雷书记、满秘书长参加）

工作方面：

1、11月2日召开全体员工座谈会，由山东大厦学习回来的两名领班向员工讲解在大厦学习的点点滴滴，交流对比现在自己部门的工作。两名员工针对性的提出了自己的见解。部门根据两名员工带回来的学习资料及图片展开内部整顿。现已整改8项内容。

2、部门内部召开违纪员工座谈会，强调酒店制度对事不对人的原则，强调功不能抵过制度面前人人平等的原则，并且召开服务中细节决定乘定成败的讨论座谈会，使员工更深认识到工作中的不足。

3、部门客史档案已建立，在以后工作中继续收集，开展了客史档案、服务案例和节能降耗的培训.

4、协调保安部向所有员工培训消防安全知识，部门内部签订消防安全责任书。

5、组织人员参加了由酒店组织的“第四届太阳城” 表彰大会和店庆一周年的演出。

6、制定出六楼西餐厅服务工作流程表。

7、六楼西餐厅的餐牌已重新打印完毕并更换。

8、对部门内部执行的节能降耗工作进行检查和督导。

9、近期与厨房协调菜品起上顺序，适时掌握起菜时间，厨房也相应的做了菜品

10、正和、顺和洗手间的瓷砖已经维修完毕并投入使用，仁和、隆和还没有维修，正和卫生间的镜面在维修后多了一道裂痕。

11.、三楼洗消间水龙头已将维修完毕，杜绝了滴水现象。

12、协调工程部对包间松动的门把手进行维修。

13、由于中餐厅近期早餐较多，将西餐厅的咖啡壶调拨一部分给中餐厅。

14、完成了月末盘点与员工的月底考核。