1.车间宣传稿件

安全在我心中 生命在我手中 每当我们上班学习安全事故的时候，看到一个个因血淋淋的事故摧毁一个个完整的家庭的时候，总是酸涩在眼，刺痛在心，使我不禁呐喊：是什么带来了这不幸的灾难？每天，我们都能从各种媒体报道，以及自己身边人的经历看到各种安全事故给个人、家庭以及社会带来的损失与痛苦，频繁的安全事故能使任何一家企业走向衰败与死亡。

从事故分析结果上，我们总能见到这样的事实：那伤人性命、吞噬财产的熊熊烈火是那个忘记掐灭的烟头；而那从高空坠落的作业人员是因为安全带疏忽…… 其实在我们的日常生活工作当中，如果我们每个人都能将安全把握在自己手上：进入现场规定着装，戴安全帽；高空作业系安全带，按章作业；及时发现消除不安全隐患等等，就能保证自身的安全。特别是我们高压车间的全体职工，安全对我们来说，其中的重要性不言而喻。

从小的方面来看，安全直接关系到我们每一位职工的切身利益和生命，从大的方面来看，安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。我们只有真正做到“安全第一、预防为主”，在思想上高度重视安全，时刻做到“安全在我心中”，并采取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地发生，防患于未然。

希望我们大家携手共进为了公司的生产，为了个人的安全，为了家庭的幸福，为了母亲的微笑，为了爱人的牵挂，为了儿女的祝愿，请绷紧“安全”这根弦，真正做到“安全在我心中，生命在我手中”！ 关注安全 平安是福 如有人问什么是幸福，可能会得到一百种、一千种甚至更多的答案。有人认为吃穿不愁是幸福，有人认为端着铁饭碗是幸福，有人认为金榜题名时就是幸福，有人认为花前月下是幸福……由于各自的经历不同、地位不同，每个人都有自己的幸福观。

而我心中的幸福则是——安全。安全是最大的幸福。

当我们坐下来仔细阅读最近全国煤矿安全事故通报，触目惊心。这些事故原因中，映入我们眼帘的不外乎以下一些内容：某某安全意识淡漠；严重违反《安全工作规程》；安全责任心不强；麻痹大意习惯性违章；现场设备不熟悉；安全措施不完善等等。

生命，人最宝贵的东西，世界上还有什么比安全、幸福更能让人回味的吗？没有，绝对没有！安全构筑了我们美好的家园，安全成为我们连接亲朋好友的纽带。安全工作只有满分，没有及格。

“注意安全”绝不是一句口号，也不是一个指标，当你把安全作为一项任务来完成时，你已经忽略了对自己生命的关爱。正确的认识生命是人生最宝贵的东西，只有这样你才能在生活、工作中把“安全”切实地放在心里，才能真正避免事故的发生，避免伤亡的降临。

这就是安全，它像环绕在我们生活、工作中的一条锁链，时刻关系着我们的安危，更像是无站的车、无点的钟，督促我们时时讲安全、事事都安全。千里长堤，溃之蚁穴！警惕与安全共存，麻痹与事故相连！为了我们的生命和我们家庭的幸福，让我们大家携起手来，共筑安全屏障、共创美好家园。

在岗一分钟，安全六十秒 安全生产，一直以来都是我们企业不懈追求的永恒主题。安全是天，是我们一切工作的生命线；安全是地，是我们职工家庭幸福的保障。

“在岗一分钟，安全六十秒”是我在工作中严格要求自己的一道准绳，也是我自己的岗位座右铭。 我们大家都知道，工作中如果忽视安全，就会险象环生、处处被动；如果忽视安全，就会毁掉企业、损失国家财产；如果忽视安全，就会危及生命，铸成千古遗恨。

翻一翻我们历年的生产大事记，有多少用鲜活的生命和血的教训为我们敲起的忽视安全的长鸣警钟。 “安全”二字，说起来容易做起来难。

牢记安全不是一句时髦的空话，它是一个实实在在的行动。遵守《安规》体现在我们工作的每一个细微之处，试看我们身边的一些同事，天气炎热，不戴安全帽图凉快清爽，简化安全措施，以为自己艺高人胆大，事故从不与自己打交道。

想一想，你忘了什么？你忘了事故后的的哭声，你听不见安全的警钟，你看不见事故的危险正像凶残的猛兽向我们扑来。安全隐患你可以视而不见，企业财产你可以置之不顾，可人的生命只有一次，当你或他人的生命受到威胁时，你还能安然自得吗？ 安全的隐患像一只狡猾的狐狸，隐藏着、等待着、观望着我们的违章行为，伺机侵吞我们健康的生命。

“在岗一分钟，安全六十秒”，我想我们每个人都应该做到这一点。在工作岗位上的每一分钟，我们不仅要做到保证自己的人身安全、同时要保证装置的安全。

“在岗一分钟，安全六十秒”，是自我保护行为；“在岗一分钟，安全六十秒”，是抵御事故隐患入侵的武器；“在岗一分钟，安全六十秒”，也是每一名高压职工应当追求的工作目标。 安全，就是我们的身影，与我们形影不离；安全，就是我们的战友，与我们一路同行；安全，就是一股暖流，温暖着我们全体职工的幸福生活。

朋友们，就让我们从现在做起，从点滴做起，从本职做起，让我们每个人都尽自己最大的努力做到“在岗一分钟，安全六十秒”！请采纳答案，支持我一下。

2.企业宣传员如何提高工作能力

首先，作为一名宣传员，要有足够的责任心。

一方面是企业赋予的责任。身为企业宣传工作者，必须做到坚持正确舆论导向，坚持围绕企业经营发展中心工作开展对内对外宣传，从而保证宣传工作对生产经营服务的正确方向。

本着贴近一线、贴近实践、贴近职工的原则，把握住新闻宣传“快” 、“准” 、“实”的基本要求，让宣传工作有所创新、有所突破，为企业的全面发展服好务。 其次，作为一名宣传员，要注意提高自身素质。

一是要注意提高自己的专业水平；在实际工作中，认真学习掌握相关政策法规，学习相关专业知识，不断提高自己的业务水平，只有做到专业，才能说好内行话，才能写出高质量要的稿件；二是注意提高自己的写作能力：古人云：“读书破万卷 ，下笔如有神” ，要广泛阅读，尤其是多看关于企业发展趋势、行业动态的一些报道；另外要懂得“读一篇，不如做一篇”的道理，勤动笔，只有不断提高文字表达能力，才能用最简明扼要的语言，写出观点鲜明的文章。 第三，作为一名宣传员，要做到“三勤” 。

具体就是：眼勤——就是在日常工作中，多用自己的眼睛观察、发现亮点、难点，寻找稿件的题材和素材；脑勤——就是要用大脑对发现的素材和问题进行深入的思考，找出事件的本质，事件说明的问题，如何突出重点，应该从什么角度进行宣传；手勤——就是多动手，勤记录，多写稿，及时整理完善，形成稿件，通过邮件发布出去。

3.通讯员如何提高稿件采用率

一些提高稿件命中率的“秘诀”： “秘诀”之一：对号入座 摸准脾性，照单下菜。

我们有些人对投稿有一定的误解，认为现在干什么都要凭关系，没有关系，稿子写得再好也没用，肯定中不了。文章投出去没有发表，有多种原因，一是你的文章质量不高；二是虽然质量过关但投错了地方，好比将一篇邮政业务经营的稿件投给了党报党刊。

每个媒体都有自己的读者群体，同时也会形成自己的特色，像在语言文字、定位、受众结构、采稿倾向上都会形成自己的风格。掌握、摸准媒体脾性的办法就是多读、多看，揣摩一下编辑的口味，看客下菜单，命中率就会大大提高。

看准栏目，门当户对。对于基层通讯员来说，要很好地了解报纸有哪些栏目，各栏目需要什么样的文章，编辑的用稿要求是怎样的，看看近来这些栏目都发表过什么样的文章。

此外，还应对报纸的发稿动态、走向以及下一步的报道热点是什么进行研究，然后看看自己撰写的文章适合哪些栏目，投寄时最好注明栏目名称，以便于编辑及时、准确地处理稿件。 瞅准时机，趁热打铁或未雨绸缪。

在企业开展任何一项活动之前，应先了解活动的主题，搞清楚这次活动的目的和意义，在心中打好底稿，活动中要仔细观察和认真发掘，活动结束后就能很顺利地写出新闻稿件。要把握好新闻的时效性，否则时效性一过，稿件写出来也没有什么意义了。

比如在3月学雷锋日、植树节来临之前，你要及时关注企业的活动动态，及时参与、报道，切记一定要在第一时间把稿子投出去，否则过了这个时间段，编辑手上类似的稿件肯定堆积如山，那你的稿件就有可能被“淹没”。 “秘诀”之二：虚心请教 文章是写出来的，也是改出来的。

要写出一篇高质量的新闻稿，必须经过千锤百炼。在初稿完成之后，我们要善于向同仁请教、向专业人士请教、向编辑请教，听取他们的意见和建议。

我的每一篇大稿，总要跟领导、专业部门的同事一起推敲，从选题立意到布局谋篇，修改个七八次很正常。一篇稿子如果入不了同事、朋友的眼，怎么能过编辑的关？ 需要特别说明的是，作为基层通讯员，不要把向编辑请教的过程作为“追稿”、“逼稿”的过程，在虚心请教过程中不要把重点放在稿件能不能发表、什么时候见报上，而是要虚心请教如何才能写得更好。

稿件如果发表了，在激动之余别忘了冷静下来，及时把见报稿件和自己的底稿进行仔细比对，从标题到内容，看一看编辑做了哪些改动。通过学、写、改反复“修炼”，我们的写作水平就会不断提高，稿件的采用率肯定也会随之提高。

“秘诀”之三：找到特色 每次下笔之前，我们首先要判断所要写的对象到底有没有新闻价值，如果不弄清楚这点，就算你花费了再多的心血，稿件投出去估计“沉海”的几率也会很大。企业做任何一项工作都有它的目的性，而这个目的性往往都是围绕当前工作的热点、焦点所展开的，因此，在写新闻稿时不但要真实描述新闻事件的起因、过程和结果，还要不断地挖掘新闻事件背后的意义和目的，并且在稿件中要明确点出，这样才能避免写出来的稿件流于形式、缺少内涵，影响稿件的采用。

要善于利用新闻图片。新闻图片是会说话的报道，一张交代清楚、视觉冲击力强的新闻图片胜过千言万语的文字描述，一张好的新闻图片再配几句简短的解说，很容易得到编辑的青睐和读者的喜爱。

“秘诀”之四：标新立异 邮政虽然专业性强，但我们开展的许多服务都与社会生活紧密相连、息息相关。跳出邮政的圈子，善于从邮政同社会生活的接触点上做文章，就会收到不同凡响的效果。

如“家报”3月30日第1894期6版的《一份“复印报”十分暖人心》这篇报道，从张大爷收到一份经复印的报纸而引出了一个受到表扬的故事。这样写，角度新颖，就很容易上报。

同一题材的新闻，你写我写大家写，难免落入俗套，但有时我们只需换个角度，就可以耳目一新。因此，我们在写一篇新闻之前，一定要仔细揣摩，选准报道角度，将最具价值的亮点拎出来，切忌面面俱到。

尤其是标题要精。看人先看眼，看文先看题。

文眼巧不巧、亮不亮，往往决定稿件的采用率。我们基层通讯员向报纸投稿，给编辑的第一印象就是标题，因而容不得半点儿马虎。

当然，标题怎样才算好，每个人的标准并不完全一样，但是有三点是最基本的：一是要贴切、醒目、生动；二是要短一些、简洁一些；三是要有个性，切忌人云亦云。 总之，只要平时多写、多练，就能提高自己的新闻写作水平，就能在新闻宣传战线上干出好成绩。

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4.生产车间提高率

一、均衡生产，调度有序（JIT均衡化生产） ⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、定员定额、先进合理 ⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。

⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量 四、原辅材料，供应及时 ⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 五、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

六、安全第一，消除隐患 ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

七、堆放整齐，文明生产 ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 ⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

5.作为车间的宣传员应怎样写工作总结

10月份车间各类安全事故发生为零，实现了安全生产。现就本月生产安全工作总结如下：

一、认真贯彻落实****消防、安全专业管理工作例会精神，利用车间调度会对本月生产安全工作进行了安排和布置，对****生产管理中心组织的综合大检查所查处的问题进行了积极的整改和落实，主要有：1、对部分岗位使用的玻璃流量计护罩安全防护情况进行了排查，对缺失挡板和护罩的玻璃流量计进行了统计并整改。2、利用****工段停产检修时机，对整个通风系统进行了维修和改造：目前，裂解罐独立通风系统正在改造中；局部脱落、损坏的风筒正在安装更换，改造后****工段恶劣的现场环境将一去不复返了。3、对被拆除的磁力泵防空转安全附件进行了排查统计，已上报领用计划，货到即安装恢复正常。4、对甲醇蒸馏釜液位计进行了维修，滴漏隐患已整改。

二、在****消防科有关人员的积极配合下，对合成回收罐区的八具灭火器进行了合理移位，并装备了两个消防箱。

三、在****工段停产检修时机，对主要设备管道进行了防腐处理；对腐蚀比较严重的防暴电器管路、开关进行了更换；对三足离心机所存在的安全隐患进行了消除，并拟在其底部铺设胶皮，从而防止皮带轮脱落造成摩察起火的事故。

四、国庆节期间加强了安全检查力度，保证每个工段、班组每天、每个班次都有人巡查跟班，确保了节日期间安全生产的正常运行。

五、严格按照公司管理制度，认真履行监管职责，加强了对外来人员的安全管理工作。杜绝了送货、拉货、外来施工人员在防爆区打手机、吸烟及车辆随意通行等各类违章事故的发生。

六、认真做好本职工作，积极完成公司交给的各项任务。

七、存在的问题：

目前，****工段使用的****型干燥器存在安全隐患，由于气缸振打力度大，致使捕集架与连接枝杆的销子经常被震断，极易产生火花，从而导致尘暴、甲醇气体爆炸。拟请公司派维修、电仪专家前来协助解决。

下一步车间将加大安全管理力度，严抓严管，配合生计处开展的管理风暴行动，对违章人、违章单位负责人、进行严厉惩处，及时曝光。尤其是对打手机、吸烟、野蛮操作等现象，决不留情，严肃处理，震慑以身试法者，保护员工及企业财产的安全。（安全文化网）

6.如何提高车间生产效

如何提高企业生产效率 1、首先，每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整。

其一，避免人员长期在同一班组里时间过久后，极容易拉帮结派，产生小团体；其二，降低班组长感情管理的风险；其三，通过人员的合理调整与搭配，可平衡各班组公平性的竞争。 2、通过召开部门员工会议或生产板报的形式，让员工了解公司、部门的经营策略，实施目标管理，生产经营情况要定期进行公布。

3、人员的合理调配，依据熟练程度合理安排人员，尤其是包装岗位。每条生产线受生产品种的差异而使工作强度相差较大，有的人从上班至下班忙得不可开交，有的人却很闲。

因此要合理安排好、调配好此岗位的人员，亦就是通常我们所说的站线。 4、管理人员要了解每个员工的特点，注意栽培和使用，在平时工作中有意识地培养，合理地发挥个人特长，快手、慢手心中有数，造就多面手，知人善用。

5、权力线要明确：员工（完成任务，报告问题）——组长（执行任务，处理问题，报告结果）——班长（执行计划，报告生产，处理问题）——主任（监督执行，总结计划，公布成果） 6、严格执行规章制度，提高人的效率，减少人员的无效时间，杜绝人浮于事。 二、机械设备管理： 1、做好日常维护，减少故障时间，对由于责任心不强，未按要求对设备进行保养而使设备受损者，依据程度给予调离岗位、考核降级等处罚。

2、设备故障时，生产班长要及时上报主管领导，机修人员在故障发生后 15 分钟内务必到场处理，部门领导亲临现场组织抢修与协调，争取最短时间排除故障，减少停机待机时间。 三、物料管理： 1、生产前的准备工作要充分，注意把好生产过程中的“三关”（投料量、中控配料量、包装量），制订奖罚规定，保证生产的连续性，“三关”的数量要基本上保持正比的关系。

2、严格按制程条件实施操作，努力控制一次合格品。学会“把脉”诊治，做到早发现、早控制。

设定不合格品的基数，超出基数部分实行产量倒扣处罚，提高员工的责任心，以减少不合格品的产生，并对每月各班一次合格率完成情况进行统计、分析、评比、公布。 四、方法： 1、作为生产部门的主管要清楚地了解生产工艺，设备的性能，工序的瓶颈，主动与销售部门、内勤进行有效沟通，对生产计划灵活合理安排。

每天的生产计划要亲自安排并记于心，原则上计划量少于8 吨不给予安排生产。且计划量少、时产较低的尽可能安排在小机生产，量身定做，因计划而异。

2、生产旺季时，各班之间的产量差异在100 吨以内不考虑做出调整；当大于此数时，在生产计划方面适度做出调节，以均衡各班的收入。 淡季阶段凡是开机生产第一个班的产量与当天生产N 个班的产量实行平均分配，避免班与班之间相互制约，减少班组之间的抱怨。

3、目前我们生产的品种多达80 多个，这样将造成我们生产过程中频繁地转换料，质量波动大，生产效率下降，品种无法压缩下来，唯有对配方进行优化，合并生产配方。 五、环境： 1、改善作业环境，使员工有一个舒适的工作环境，减少员工作业的疲劳感和对工作的厌恶感。

2、加强5S 管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，为员工创造一个干净、舒适的工作环境。 总之，通过加强车间员工管理和设备管理，从而提高员工的操作技术技能和提高设备的使用效率。

通过全面地对“人、机、料、法、环”进行综合分析考虑，尽最大努力达到稳定产品质量，提高生产效率的作用。

7.新闻通讯员怎样提高刊稿率求解答

内容预览：真情投入见微知著出新闻——与通讯员朋友谈如何提高上稿率 经常有一些通讯员朋友说：“在《兵团日报》上稿不容易，想上块头大一点的稿子更难……”从上稿率统计看，这话很有些道理。

近年，各师通讯员在《兵团日报》上的刊稿率平均在20%以下——这就是说，平均每投5篇稿子能见报一篇，就是合格的成绩了，而为数不少的通讯员朋友的刊稿率往往达不到20%这个比例。那么，怎样提高刊稿率呢？笔者认为，应该着重在以下几个方面下工夫。

一、力戒稿件同质化 编辑部每天收到的来稿非常多，而绝大多数来稿最终要被淘汰，其最主要的原因就是稿件同质化。何谓稿件同质化？通俗地说，就是稿子像从一个模子刻出来的。

……。

8.如何抓好车间通讯员队伍的选拔,培养工作

一、正视形势，坚定信心，增强做好新形势下宣传工作的责任感和使命感

二、认真学习，苦练内功，努力提高业务技能和水平

三、突出重点，明确任务，推动宣传工作再上新台阶

希望广大宣传工作者在平凡的岗位上，加强学习，主动作为，勇于创新，甘于奉献，充分发挥宣传的主力军作用，超前谋划，精心设计，改进报道方式，优化新闻内容，提高宣传质量，扎扎实实推动宣传工作再上新台阶！

一、应注重通讯员的选拔与培养，全面提高通讯员的素质

二、建立和完善激励机制，调动全体通讯员的积极性

要使通讯员队伍能够发挥应有的作用，企业各级党政主要领导必须重视与支持。企业要通过抓好通讯员队伍建设，建立起横向到边、纵向到底的宣传思想政治工作网络，为企业的发展和改革提供强有力的思想宣传保证和舆论支撑。

9.工厂生产车间如何提高生产效率

生产效率是每个企业领导都重点关注的问题，同时也是企业是否能够盈利所在，因此实施TPM管理对企业的生产效率进行效率化改善是十分有必要的，TPM管理生产效率化改善活动有：提高生产量与减少投入量的活动和提高产品品质活动。

提高生产量与减少投入量的活动

设备效率化活动

开展设备效率化活动是改善生产效率化的重要方法之一。通过提高生产量和减少投入量的活动，可以最大可能地减少中间过程出现的废品，保证获得最大的产出。设备效率化活动的核心是提高设备的效率，使设备在单位时间内产量最大化。

人的效率化活动

人的效率化活动主要考虑如何提高工作人员的效率。一般来说，我们可以通过提案改善制度，使员工不断改进作业方法和手段，提升个人的工作效率。此外，通过设备的改进与工业技术水平的改善，也可以提升人均生产台数或生产量。人的效率化活动也可以通过实现自动化，减少多余人员来实现。

计划及管理效率化活动

计划与管理效率化的活动是指通过合理的生产计划、调度以及原材料的采购工作，保证生产活动的顺利进行。5S活动的开展正是为了消除不合理的生产计划与调度。只有加强与客户的沟通，了解客户的需求趋势，才能根据需求制定企业的生产计划，将物流方面的损耗降到最小。

材料、能源投入效率化活动

开展材料、能源投入效率化活动的目的，是为了减少生产过程中材料、工具、能源等的投入量，将它们的损耗降低到最少，从而降低产品的生产成本，提高产品的市场竞争力。5S或提案改善活动的展开，正是为了在保证产品品质的前提下，实现材料、能源投入效率化。

提高产品品质活动

开展提高产品品质的活动，是为了提高产品品质的稳定性，减少生产过程中不良品的产生，减少由于产品质量不合格造成的返工及修理损耗，从而达到提高生产量和产品质量的目的，同时也间接地提高了生产效率，为企业带来直接的物质效益。

有些企业经常片面强调产量的高低，认为产品生产得越多，能够获得的收益就越高，而不采取有效措施减少中间过程的不良。这些企业往往会忽视产品品质的稳定性，使得生产出的产品质量良莠不齐，最终受到市场的拒绝，给企业造成无可挽回的损失。因此，产品品质是企业的生命，重视产品品质的稳定性显得尤为重要。

改善的着眼点和效果

企业从事改善活动的根本目的是为了提高效率与降低成本。改善活动应该从减少设备的效率损耗、人工损耗、管理损耗、不良品的产出、材料能源的损耗等角度出发，有针对性地实施解决方案，这样才能获得良好的改善效果。

影响企业的生产效率的因素有很多，产品原材料、人力资源、产品品质等都影响着企业的生产效率，只有实施TPM管理对这些因素进行改善，从而在综合上提高企业的生产效率。

10.车间计划达成率提高

提高车间生产计划执行率是一项系统工 程，需要各部门真正重视起来，通力协作，密切配合，需要从制度、流程甚至文化等方面加 以规范和引导，保证生产计划的坚决贯彻和执行。

1、把好源头，提高BOM表准确率和仓库帐物相符率。要建立物料表会审制度，采购、工 程、生产部门共同参与，对入系统前的物料表进行逐一核查。要设立专人，对下单前的BOM 统一把关，对工程变更及时传递到相关部门。在生产实践中，要不断优化BOM参数，使基础 数据逐渐精确，才能确保ERP运算结果的有效性。仓库要加强仓管员和录单员的教育和培训， 配套相关奖罚措施，重点提高单据传递和单据录入系统的及时性，保证当天单据当天录入系 统，做到不丢单、不漏录、不错录、不重复录入。要建立盘点制度，做好抽查和互检，不断 提高库存准确率。在保证库存数准确的同时，还要保证物料按库位摆放和移动，要及时在系 统中反映，避免找不到物料的情况发生。影响库位不准的原因主要有：仓管员没按入库单上 的库位上货架，搬运工没经仓管员同意随意搬动，录单员没按入库单上的库位录入等等，要 在实际中杜绝以上情况的发生。

2、PMC要充分发挥生产与物流控制和协调的核心职能，强势推进生产计划执行。很多业 务订单的交货期弹性太大，经常变动，难以控制。所以，要加强对业务订单的评审，订单评 审不能忽视产能的实际情况，给生产部门造成难以承受的压力。通常，在负荷不能改变的情况下，调整能力的方法有：加班、增加人员及设备、提高工作效率、更改工艺路线、增加外 协处理等。计划员要有一个统筹分析的能力和协调沟通的能力，根据实际情况，平衡产能、协调生产进度，保证生产的平稳、连续和高效。计划就是命令，要维护计划的严肃性。物料 部门和生产部门对PMC下发的周计划要切实重视起来，不能随意改动计划，按自己的意愿安 排生产。在排定计划后，PMC还要调动相关资源保证计划落实和按时到料，注重预防缺料的 发生。可以用每天召开生产协调会，每周召开物料控制会的形式，集中处理一些生产中的瓶 颈问题。 生产计划改善是永无止境，通过持续不断的改善， ERP 生产计划执行率将会逐步得到 提高，生产顺畅，效率提升，产能提高，企业员工不再疲于“救火”，工作将变得愉快和富有价值。