1.疫病防控有哪些内容

搞好羊舍和环境清洁卫生羊圈要每天打扫，还要及时清理垫板底下的积粪，保持羊圈 清洁、干燥和卫生。食槽要每天彻底清洗。

2。做好消毒工作工作人员进入生产区要更换工作服、工作鞋，并经紫外光照 射，再踩消毒池方能进入。

所用的消毒剂应符合NY5148准则的 规定。 定期对羊舍、用具和运动场等进行预防性消毒，带羊环境 消毒等。

羊舍周围环境要定期用2火碱或撒生石灰消毒，场内 道路、下水道口、粪坑每月用漂白粉或消毒药水消毒一次。每批 育肥羊出栏后，栏舍要进行彻底消毒。

注意将粪便及时清扫、堆 积、密封发酵、杀灭粪中的病原菌和寄生虫卵或蚴虫。 3。

定期驱虫和免疫接种为了预防羊的寄生虫病的发生，应在发病季节来临之前，用 药物给羊群进行预防性驱虫，预防驱虫的时间，根据当地的寄生 虫活动季节而定。免疫接种是预防羊主要传染病的重要措施，羊 场应根据《中华人民共和国动物预防和免疫法》及其配套法规 的要求，结合当地实际情况，有选择地进行疫病的预防和免疫接 种，并且要注意选择适宜的疫苗、免疫程序和免疫方法。

4。药物治疗治疗使用药剂时应符合NY5148—2002的规定，使用附录A 中列举的兽药，严格执行停药期的规定。

禁止使用未经国家畜牧 兽医行政管理部门批准的兽药和已经淘汰的兽药，禁止使用《食 品动物禁用的兽药及其他化合物的清单》中的药物，如P-兴奋 剂、性激素、氯霉素等。 达不到休药期的，不能作为优质肉羊上 市。

对可疑病羊应隔离观察、确诊。有使用价值的病羊应隔离伺 养、治疗，治愈后，才能归群。

（四）运输要求商品羊运输前，应经动物防疫监督机构根据B16549《畜 禽产地检疫规范》及国家有关规定进行检疫，并出具检疫证明， 合格者方可上市或屠宰。 运输车辆在运输前和使用后应用消毒液 彻底消毒。

运输途中，不应在城镇和集市停留、饮水和伺喂。

2.案件防控工作考核评价结果多少分优秀

一、员工日常考核 为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。

（一）公司以部门为单位进行考核，由领班（包括主任、工程师）对员工每天工作表现考核评分一次（综合部分由部门主管直接考核），部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。

（二）考核内容 考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。

对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。 对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。

业务部分考核以各部门的考核标准为依据。 （三）评分比例 每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。

（四）奖惩 1、处罚 当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%；当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%；当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%（已扣浮动工资的不重复扣分）。考核实行当天考核连带责任制。

（1） 负连带责任的范围（注：甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度） 因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任： A、应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差； B、主管责任心不强，巡查不到位，监管不力； C、主管指导无方或指导不当； D、一天内两个员工重复犯同样错误。 （2） 应负连带责任的按直接责任人平均被扣金额的30%扣罚。

（3） 管理层级别越高，发现问题时对当事人扣分的分值越高，部门主管加1倍扣分，公司领导（包括人事部检查人员）加2倍扣分（甲、乙、丙类过失分别扣5、10、20分不加倍）。 （4） 管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误，其本人不负连带责任。

2、奖励 符合公司奖励标准的，可以按奖励程序进行奖励。奖励分为即时奖励和每半年的固定奖励： （1） 即时奖励。

员工有出色表现的，给予部门加分（所有加分可以冲减被扣分数），也可以填写“奖励建议书”建议公司给予通报表扬，发奖励金、晋升工资或职位，经人事部核实，公司领导批准后执行。 （2） 半年奖励。

公司每半年根据考核，按员工的积累成绩奖励成绩突出者。 A、优秀员工奖。

公司结合每半年例行考核奖励成绩突出的优秀员工（比例约占部门人数10%），除颁发荣誉证书并通报表扬外，还将给予物质奖励。 B、表扬奖。

公司每半年对考核成绩较突出的员工，（比例约占部门人数15%~20%）给予通报表扬并颁发奖金。 C、部门成绩突出的，该部门奖励比例可适当提高。

（五）考核步骤 （1） 领班（包括正副主任、工程师）每天对下属员工做考核评分，在员工考核记录表上填写考核分并说明扣分或加分的原因。 （2） 部门主管每周核定总分并签名，如有不同意见应在备注栏中说明。

（3） 考核员工记录表要每周交被考核人签名确认。被考核人如有不同意见，也可以在备注栏中说明。

（4） 领班（包括正副主任、工程师）由部门主管下接考核。 （5） 部门每月汇总考核记录表，于21日交人事部。

（6） 人事部汇总各部门考核的分数并提出奖惩意见。 三、员工年度考核 为全面客观地评估公司在职员工的工作情况及综合素质，公司每年两次（年中、年底）对全体员工进行考评，具体实施办法如下： （一）考评目的 全面了解公司全体员工半年来的工作和学习，提供人事决策及管理依据，确定员工培训方向。

通过考评，肯定员工所取得的成绩，表扬先进，同时找出工作和学习中存在的不足，以期改正，达到共同提高的目的。充分调动员工的工作积极性，使员工以正确的态度和饱满的热情投入到工作和学习中。

（二）考评内容 考评分两大部分，其一为（年中、年底）工作考核。各部门根据本部员工的实际工作表现进行科学的考核。

考核结果以量化形式给出每位员工的实得分数。其二为理论知识考核。

理论知识考核采用闭卷笔试形式进行，考核试题由综合服务知识题和岗位专业知识题两部分构成。综合服务知识题涵盖服务工作的各方面，如礼貌知识、行为规范、治安消防知识、公司人事福利制度和其他规章制度等。

年度工作考核成绩占本次考核总分的70%，理论知识考试成绩占考评总分的30%。 （三）考评方法 （1） 为保证考评的公正和民主，公司成立考评领导小组，负责监督、评估和审批各部门考核结果。

领导小组成员：组长由总经理担任，组员由副总经理、总经理助理、人事经理担任，具体考评工作由人事部负责。 （2） 各部门的工作考核由部门主管、主任或系统工程师组成考核小组，全面负责本部门员工具体考核工作。

（3） 普通员工的工作考核由所属部门主管负责；部门主任的工作考核由公司分管领导和部门主管负责；公司总经理负责对副总经理、部门主管的考核。 （4） 理论知识考核由公司统一组织，。

3.防疫情安全知识句子有哪些

1、基层需要的是口罩，而不是口号；需要的是消毒水，而不是口水。

2、抗疫是当务之急、是头等大事，抗疫是“1”，打不赢这场阻击战，其他都是“0”。 3、抗击新冠肺炎是一场没有硝烟的战役，必须以战时状态、战时机制、战时思维、战时方法，同时间赛跑，与病毒搏击，坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。

4、疫情防控不能出现“被遗忘的角落”。 5、疫情防控是当前的头等大事，事关改革发展稳定的大局，事关经济社会发展的全局。

6、要把疫情防控的责任压实到最末梢、力量充实到最一线、措施落实到最基层。 7、建立“一把手”抓带头、“一盘棋”抓统筹、“一张网”抓防控、“一竿子”抓落实的联防联控、群防群控工作机制。

8、一抓到底、一严到底，是最好的落实，是最有力、最有效的防控。 9、时刻绷紧“疫情防控”这根弦，以铁的状态、铁的担当、铁的作风、铁的纪律，强化执行力、提高战斗力。

10、“防”“控”“管”“治”每个环节都是一个关口，每个人都是一道防线。 11、“信心”是最好的疫苗。

12、恐慌也是可怕的“传染源”。 13、健康的心态是防控疫情的“心理口罩”。

14、筑牢抗击疫情心理的防防墙。 15、面对疫情，积极乐观的情绪、健康向上的心态，也是一种强大的免疫力。