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    1.电气设备春季预防性试验措施有哪些

    DL/T 596-1996<<;电力设备预防性试验规程>>;已经明确规定了各个电压等级变电站的预防性试验项目,包括“6- 500kV变电站春检项目”;主要包括变压器、避雷器、互感器、断路器、电容器、电抗器、地网、电缆,具体可查询·试验标准,变电站整个春检试验分为特性试验和绝缘试验。

    电气设备春季预防性试验措施

    1、绝缘试验是破坏性试验,显得特别重要,特别要注意交流耐压值的选择,见下表:

    2、试验仪器设备的完好准确,例如介损测试仪、绝缘表、线路参数测试仪、MSXB串联谐振装备等等

    3、试验人员的专业水平

    4、

    2.谁能给我找一份关于电厂消防春季安全大检查的稿子

    *****春季安检迎控股公司(电力)检查、指导工作2011年4月1日上午,****春季安全大检查片区检查组在**先生下来到***发电有限公司检查、指导工作,****总经理***先生接待了**先生一行。

    片区检查组到******公司后,在公司生产管理部各专业主管的带领下,检查了各专业的情况并到生产现场对机务检修、热控、汽机等各专业进行了复查。在生产现场检查完各专业的情况后,检查组和公司各专业主管在公司一楼会议室进行了座谈,检查组成员提出了此次检查中发现的问题,公司管理人员记录了检查组提出发现的问题并和检查组成员探讨解决这些问题的方法,最后检查组**先生对***公司的安全运行及各方面的安全措施予以了肯定,公司总经理***先生对**先生一行来*****公司指导检查工作表示深深的感谢。

    3.求助:电力安全生产大检查的稿件

    有章不循是电力企业安全生产的最大的隐患 电力安全生产是电力企业一项十分关键的工作。

    是做好一切工作的前题。我们各级管理人员都要充分认识安全生产的极端重要性,要认真落实"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,认真分析生产中存在的薄弱环节。

    安全局面的不稳定,固然有许多客观原因,但主观问题的存在是最根本的原因。大量的实践证明,有章不循现象是电力企业安全生产的最大隐患,应该引起我们全体员工的重视和思考。

    一、它产生的具体原因是什么 (一)领导认识不到位,灌输教育不彻底,安全生产是电力生产的基础,是电力生产永恒的主,但个别领导不能把安全生产重要性的理念灌输到员工中去,致使部分员工一方面认为安全的规章制度定得太苛刻,不理解;另一方面在思想上不重视,从而重突击、轻平时,重检查、轻整改,使安全生产说起来重要、做起来次要、干起来不要。有的企业在安全管理上,不能横到边、纵到底;在安全教育上,不能达到自上而下灌输与自下而上的落实互动,安全责任压力不能全部传递到每一个员工。

    归纳起来有以下几种情况:一是安全培训不到位,安全活动流于形式。对员工的安全意识教育缺乏耐力和手段,安全培训缺少计划性、针对性的内容,培训得不到实效;安全活动流于形式,管理人员不能按规定参加下级学习活动,班组学习只是念文件或编记录、走过场,应付检查,安全生产要求处于棚架状态。

    二是安全管理上存在骄傲自满的心理,对安全形势盲目乐观,缺乏忧患意识,尤其在较长时间的安全稳定运行面前丧失警惕性,同时只重视主业而忽视了"三产"的管理,没有把"三产"外部项目的管理纳入到主业管理体系,造成外包项目管理松懈,违章成风。三是缺乏严、细、实的工作作风。

    在严管上宽松,出现违章造成事故时只要下边说情,就会网开一面,下不为例,既往不咎;也有干活越多违章和出事故的机率越大的想法,能宽则宽,不能严格要求按奖惩办法执行,致使责任人不能得到有效的处罚,纵容违章;在实管上放纵,存在岗位安全责任不落实、违章指挥、凭经验办事的现象。四是安全设施的投入不到位。

    过多考虑成本控制,存在现场安全工器具和检修工器具落后、不能正常投入,初设标准和现行安全标准对照有一定差距的问题。 (二)规章制度杂多,制定随意性大,熟悉了解难度大。

    上级下发的安全生产规章制度本身比较多,加之企业本身的补充规定和细则更是又多又长,延长了记忆和掌握的过程、遵循和落实的时间;有些人不注重学习,尤其是第一责任人、安全员对安全生产制度规定一知半解,导致执行上扭曲和不到位。同时还存在随意制定规章制度,产生了一个将军一个令的现象,使安全生产制度缺乏连贯性和一致性,员工无所适从;加之缺乏有效的安全生产管理,执行滞后,使各级岗位安全职责落实不到位。

    (三)制度本身的不公正、不平等,放大了执行难度。有些企业对违反安全生产规章制度的人和事,不是按照"四不放过"原则,不是一视同仁,而是有亲有疏、有轻有重、有严有松,挫伤了部分员工遵章守纪的积极性;有些规章本身带有不平等,执行中只管员工不管领导,造成上行下效,放大了违章纠章难度,使规章制度难以落实和执行。

    (四)制度执行不较真、不碰硬,助长了有章不循。有些企业对安全生产违章现象睁只眼闭只眼,不出事无人发现,发现了也无人管、无人查,甚至相互推诿扯皮,谁也不愿做得罪人的事;出了事,先是能瞒则瞒、能捂则捂,瞒不住、捂不了,则大事报小、小事报了;对事故责任有关人员的处理,前怕狼后怕虎,当惩不惩、当严不严,助长了有章不循的歪风。

    (五)员工的思想障碍、行为偏差,造成了有章难循。一些员工的思想中存在侥幸心理,认为偶尔违章一次不一定出事故,过去也是这样干的就没发生问题;存在莽撞心理,工作不细致,不认真按工作票上的危险点分析去做,甚至根本就不去看危险点的内容盲目开工、冒险蛮干;存在投机心理,耍小聪明,投机取巧,隔项操作,但往往弄巧成拙;存在浮躁心理,心态不平衡、轻率、急躁,不按规程和程序操作,急于把活干完;存在疲惫心理,过度疲劳或受到某种刺激心情不好,体力、智力和情绪处于压抑状态,思想不集中,反应迟钝从而导致误操作;存在逆反心理,对领导不满意,对安排的工作不舒心、不服气、闹别扭,或认为"标准"、"措施"太烦琐、太束缚人,从而产生抵触情绪。

    这些情绪的存在,导致在安全生产上有章难循,成为造成违章和事故不可忽视的因素。 二、解决问题的办法 (一)加强安全教育,使员工从"要我安全"向"我要安全"转变 要着眼员工的安全心理进行安全教育。

    一要自上而下宣传贯彻上级的安全理念。管理人员特别是安全生产第一责任人,首先要把上级的安全理念、安全工作规定按照三级管理体制自上而下地贯彻、落实,然后再自下而上地检查落实情况,防止中间棚架现象;要下潜,重心下移,了解生产一线设备、人员的状况,对安全生产、重大危险源、员工的思想动态做到心中有数,要按照集团公司、分公司的要求做好安全生产责任制的落。

    4.电气工程相关知识:夏季电气设备应检查哪些基本情况

    1、所查变压器室、配电室没有漏雨现象。

    2、变压器室、配电室杂物过多。

    3、配电室都有降温设施,温度适宜。

    4、变压器、高压电机等主要电气设备温升符合要求。

    一、油位:变压器内充满了绝缘油,随着气温、负荷的变化,必然油位会发生相应的升高与降低,因此,应检查各注油设备的油位,不能过高,防止溢出。另外,必须加强对电机轴承油质的检查力度,对其应加强维护保养。

    二、温度:环境温度的升高会影响电气设备的散热效果,影响热交换设备的效率,因此,应经常检查各电气设备的温度,如断路器、隔离刀闸的接头部位,电缆接头部位,发电机的进出风温,变压器油温,电机绕组线圈温度等等,防超温运行,要及时开启通风制冷设备,采取必要的降温措施。

    三、电压:过高或过低的电压对设备都是有害的,尤其在夏季,由于电力负荷大,往往造成系统电压水平较低,严重时会威胁厂用电动设备的正常运行,降低出力,因此,应加强对厂用电电压监视和调整。

    四、柜门:夏季是暴雨狂风的多发季节,室外电动机、电气设备的端子箱、操作机构柜等最怕雨水进入,轻则造成交、直流系统接地,严重时造成线路短路、开关误跳闸等,甚至会造成电气设备损坏的恶性事故发生。因此,应加强电气设备防雨措施的检查,做到随手关好柜门,下雨天及时关好门窗,对淋雨设备及时做好防御措施等。

    5.施工现场电气设备检查记录表

    施工现场质量管理检查记录 资料编号

    表 C1-1

    工程名称 施工许可证

    (开工证)

    (开工证)

    建设单位 项目负责人

    设计单位 项目负责人 漆边容

    监理单位 总监理工程师

    施工单位 项目经理 项目技术

    负责人 序号 项 目 内 容

    1 现场质量管理制度 质量例会制度;月评比及奖罚制度;三检及交接检制度;质量与经济挂钩制度。

    2 质量责任制 岗位责任制;设计交底会制度;技术交底制度;挂牌制度。

    3 主要专业工种操作上岗证书 测量工、电工、焊工、起重工、架子工等主要专业工种操作上岗证书齐全,符合要求。

    4 分包方资质与分包单位的管理制度 对分包方资质审查,满足施工要求,总包对分包单位制定的管理制度可行。

    5 施工图审查情况 施工图经设计交底,施工方已确认。

    6 地质勘察资料 勘察设计院提供地质勘察报告齐全。

    7 施工组织设计、施工方案及审批 施工组织设计、主要施工方案编制、审批齐全。

    8 施工技术标准 采用国家、行业标准。

    9 工程质量检验制度 有原材料及施工检验制度;抽测项目的检测计划,分项工程质量三检制度。

    10 搅拌站及计量设置 商品砼厂家有管理制度和计量设施精确度及控制措施

    11 现场材料、设备存放与管理 按材料、设备性能要求制定了管理措施、制度,其存放按施工组织设计平面图布置。

    12

    检查结论:

    通过上述项目的检查,项目部施工现场质量管理制度明确到位,质量责任制措施得力,主要专业工种操作上岗证书齐全,施工组织设计、主要施工方案逐级审批,现场工程质量检验制度制定齐全,现场材料、设备存放按施工组织设计平面图布置,有材料、设备管理制度。

    总监理工程师

    (建设单位项目负责人)

    本表由施工单位填写。

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