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  • 内岗保安员自我评价

    1.对保安工作岗位结合实际说说自己的想法

    我是一名普通的保安员,主要工作是门卫服务。

    我在几年的工作实践中深深体会到,要想在平凡的岗位上做出不平凡的业绩来,最重要的是摆正心态。 所谓心态,是指一个人心理素质的状态。

    如果保安员员具有稳定的心态,就会在保安服务中取得好好成绩。所以说,良好的心态是我们做好保安服务工作的基础条件。

    心态决定成败。在这个竞争与挑战并存的时代里,每个人随时都在面临着各种考验。

    考场上、赛场上、职场上、商场上比拼不断,如果不调整好自己的心态,势必会在竞争中落下马来。因为——机遇总是垂青具有良好心态之人。

    心态改变出路。人生不如意十有八九,一帆风顺绘不出五彩人生。

    只有不断调整好自己的心态,微笑着面对生活中的沟沟坎坎,才会活得充实与快乐。当遇到什么寂寞、疑情、难事、困境、颓势时,要学会换个角度去思考,抓住主要矛盾兴利除弊,有序应对,收放自如。

    心态自主掌控。俗话说境由心造。

    有的保安员工作单位及条件非常好,每天却都有许许多多的不如意,不知感恩和奉献,因此而活的很苦很累;有的保安员及工作单位一般化,可他们却不舍不弃,每天都立足岗位向新的目标迈进,通过创新、创造而出色地完成本职工作,得到了人们的尊重与敬佩。 心态始终阳光,最终就能收获成果和幸福。

    2.保安培训的自我鉴定

    我叫xxx,本人于xxx年到xx公司保安部就职,距今已经过去了一年多的时间。虽然工作时间不算长,但是我充分发扬边工作边学习的精神,圆满完成了xx公司全年消防安全工作和公司上级下达的各项临时任务。

    一、基础工作:

    刚接手保安部时发现部门内员工工作态度不积极,工作协调能力差,工作责任心不强,时常出现缺岗、漏岗、打瞌睡、工作没有部署、该管的不管、该问的不问、该做的不做和人员工作机动性不灵活等现象。经过近一个月的观察和思考,我决定先从员工的心态入手。调节员工的工作心态,积极相互沟通,帮助员工树立对工作的自信心和培养员工的团队意识、业务技能。在工作中不断激励员工不断培养员工,互相取长补短。作为部门主管,自身坚持做到以身作则,坚持做到干工作领导冲在最前面。对工作积极、努力学习的保安员适当给予奖励。对不求上进、消极怠工的人员一律从本部门清除,绝不留情。另外严把应聘人员面试这道关,严格做到达不到保安部用人标准的应聘人员坚决不用并适当的给予新员工工作压力,使其尽快适应工作岗位,而且做到分级管理,层层细化。

    以上工作方法在得到很大成效的同时又为日后的各项工作奠定了良好

    基础。

    就是凭着稳定良好的工作心态,保安部全体员工自200x年1月1日至200x年12月10日除本部门日常工作外协助各部门完成点餐传菜、搬运物品、场地施工、抢险救灾等各项临时任务共计457次,处理客人投诉3起,协助公安部门进行治安工作6次,处理宾馆员工民事案件1起,接待治安消防关系单位检查工作13次,参加市消防培训1次,参加各个市、区消防治安会议11次。此外圆满完成200x年集团行政管理中心举办的百日安全活动和200x年11月12日至11月22日为期11天的监控器安装监督工作,受到了酒店管理公司总经办、宾馆各个部门和各个关系单位的一致好评。

    二、文书登记:

    保安部涉及到的工作范围大到整个宾馆的安全消防,小至本部门的各项资料。从200x年1月6日至200x年3月31日,结合宾馆实际工作需要先后建立和修改了保安部值班登记本、保安部停车登记本、客人行李存取登记本、消防设备检查记录表和宾馆安全防火预案、宾馆火灾紧急扑救预案、宾馆突发事件应急预案。所有文书登记在使用的同时,会不断的根据实际需要进行整改。各个登记本在用完后经过部门主管检查,一律进行整理和保存。

    目前因为酒店管理公司乃社会服务行业,各个部门员工更换比较频繁,在200x年

    11月中旬我拟定了消防培训资料,并亲手制作了幻灯片教学模板。决定在200x年世界大学生运动会到来之前,结合酒店管理公司建筑实际情况对酒店管理公司所有员工进行一次消防培训。目的是让所有员工知晓火灾的危害和应急处置,熟悉酒店管理公司消防组织机构,熟知身处的岗位在发生火灾时应该做些什么和怎样去做。

    三、存在的主要问题:

    1、200x年全年保安部员工培训力度不够,主要表现在礼节礼貌和保安部所使用设备的一般保养两个方面。在200x年加大保安部新老员工培训力度的同时,开始修改培训资料。而且根据实际情况拟定新的保安部设备保养和故障登记,做到使用前上报审批,使用后列入移交。

    2、保安部管理工作应扩大人性化管理制度,主要体验在保安员病假和事假的请假制度上,避免管理被动性和机械性。

    3、工作秩序不够严禁,在严格分级管理的原则下严格分级部署工作。使分级部署的工作落实到每天和每人,将分级部署工作重视程度提升为考核重要依据。

    4、上报总经办,尝试改变以往的管理模式和管理制度,扭转管理这个词语的的概念,真正做到以思想和行动灵活的领导员工。

    在200x年xx宾馆保安部为自己制定了新的目标,而且会在酒店管理公司的

    领导下求真务实,不断创新,坚决完成上级下达的各项任务。

    在未来的工作与学习中,我将会更加努力,做好本职工作,积极进取,为2009年的保全工作作出贡献。

    范文,可以根据实际情况修改。

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