1.如何学习,贯彻,落实我矿党委会和职代会精神的通讯稿

为使大家深刻领会职代会精神实质，该矿通过召开调度扩大会，安全生产例会、中心组学习会、政工例会、党小组会、科（队）务联席会等形式，多渠道、全方位积极组织广大干部员工认真学习贯彻董事长、党委书记工作报告。

同时，该矿加大对职代会精神的宣传灌输力度，充分利用电视、大屏幕等宣传阵地，对职代会精神进行解读，并将李晋平董事长的行政工作报告以工作简报的形式下发到全矿各单位，各部门、通过班前会、周二、五例会、专题讨论会等形式，组织广大干部职工认真学习。

通过学习，使大家工作方向更加明确，干劲更加充足，进一步激发和调动大家自觉做好本职工作的积极性和主观能动性，并结合工作实际，表示将在具体工作中扎实做好安全生产、降本增效、修旧利废煤炭洗选、外运等各项工作，切实把会议精神体现在实际工作中，落实在实际行动上，为建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业和实现矿井安全稳定有序发展做出积极贡献。

2.如何贯彻落实好路局职代会精神上报材料

一是及时召开路局职代会精神动员会，就学习贯彻落实路局职代会精神做出详细的安排部署。要求管内各站、各公司充分认识路局职代会召开的重大意义，深刻领会路局职代会的精神内涵，统一思想认识，制定学习方案，明确目标责任，做到工作有方案、学习有计划、会议有记录、学习有心得、宣传有版面。

二是广泛宣传，迅速掀起学习路局职代会报告热潮。领导班子成员及机关科室成员带头学习，管内各站及各公司的全体干部职工要充分利用班前会、周例会、月度会等形式深学精学路局职代会报告精神并进行学习贯彻落实。在学习贯彻中要结合本单位以及自身工作实际积极展开讨论学习，使全体干部职工对2013年的整体工作目标有个清晰的思路，充分认清2013年运输与安全面临的严峻形势，强化责任意识，大兴务实之风，增强干好本职工作的决心和信心。

三是利用各种宣传媒体及时宣传贯彻路局职代会精神。利用网络、报纸等媒介发表贯彻落实职代会精神的相关文章，对工作报告、发展思路、各项议案、领导讲话及贯彻落实路局职代会精神举措进行深度报道。通过挖掘典型，树立先进，形成强有力的宣传声势和浓厚的舆论氛围，使两级职代会精神迅速准确的传达到基层的每一名干部职工当中。

3.如何落实职代会会议精神

1， 通过内部邮件系统、宣传栏张贴、组成学习小组、交流学习心得体会等方式，把职代会的精神传达到农场每一名员工，使职代会的决议精神真正成为大家的努力方向和工作动力。

2，加强农场文化建设，提高职工思想素质。鼓舞职工士气，提高队伍战斗力。

3，转变观念，统一思想，深挖潜力，加快改革，努力创新，务必抓住当前难得的机遇，克服各种艰难险阻，推动农场工作再上一个新的台阶。

4， 从小事入手，从点滴做起，扎实做好管理工作。

5， 以职代会精神为指导，把各项要求部署落实到今后的实际工作中。

4.【人力资源案例分析急谢为了打造学习型组织,A公司规定每年的培训

(1)优点：1、其打造“学习型组织”说明培训工作有长远的战略目标2、为员工制定职业生涯规划，使员工对企业具有认同感3、培训费用与企业战略挂钩，说明企业对培训工作很重视4、送员工参加外部培训，领受外部知识，对员工的成长必不可少（2）缺点：1、培训费用不应该随着企业效益的增加而增加，而是应该根据企业不同的发展阶段，对员工有计划的培养以及晋升2、14万培训经费的投资回报率为"0”。

1）知识并未分享 2）培训后并未进行培训反馈3、浪费了人力物力以及时间成本4、员工会对这种培训认为是形式化，且员工认为自己并未受到足够尊重而产生抗拒企业心理。坏的结果是员工可能对将来的培训工作毫不重视。

5.人力资源部竞选稿

根据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。

经过认真思考，我决定参加人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。

一、工作经历及工作业绩 我于1991年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，分配到原邮电科研所工作。曾先后在科研所研究室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。

工作期间，多次被评为先进工作者，并利用业余时间参加自学考试和函授，先后顺利修完计算机应用专业的大专和本科课程。1999年设计院设立人事科后，调入人事科工作，2000年4月任人事科副科长，2001年5月任人事科科长至今。

任工会秘书期间，曾连续三年协助领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举办法、集体合同制度、院务公开制度。

同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。

1999年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外，还按照省公司的要求无差错地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺利进行了 5次离休及退休人员的工资调整。1999年12月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。

2000年年底响应政府号召，按时完成离退休养老金社会化发放工作。为解决生产任务量过大的问题，从社会上招聘了部分设计人员，并制定了外聘人员管理办法、优秀人才奖试行办法。

2001年利用争取到的政策，自主招聘了一批大学毕业生，充实生产岗位，弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩效考核办法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外伤害保险，起草了企业年金管理办法。

二、对人力资源部工作的认识 人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样，为企业的发展服务是人力资源部的主要职责。

但人力资源部有其自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳动工资、教育培训和安全生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源管理应区别于以往单纯的人事管理，应积极主动地参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。

人力资源部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的计划统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。

因此，在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。 总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。

人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体发展战略为指导，加强人力资源的研究、分析和预测。 三、工作打算和设想 在全面总结以往人事科工作经验的基础上，根据人力资源部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。

（一）坚持党性原则。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心接受领导和群众的监督，切实做到公道正派，诚恳待人，尊重知识，尊重人才，培养高尚的职业道德。

（二）坚持改革创新。自觉坚持实事求是的基本原则，解放思想，更新观念，依照我院的实际情况确定 工作思路，制定工作新方案，创造性地开展工作。

（三）坚持不断提高自身的综合素质。在工作中要提高自己的业务素质和工作能力，通过自学、参加培训、从工作中总结经验等方式来提高自我、发展自我，以适应人力资源管理新形势以及掌握不断出现的新理念。

结合当前形势，着重抓好四项工作： （一）加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育管理办法，在企业内树立“以知识创新争夺市场”的企业发展战略。

结合技术发展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进行员工基础培训、专业培训和知识更新培训，使员工处于技术发展的最前沿。 （二）落实岗位动态管理政策。

把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，切实观测到位，让员工自由地选择自己的管理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的长处得以发挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流动的水”。 （三）改进分配与考核办法。

根据省公司的指导意见，重新制定经济责任制和绩效考核办法。在分配机制上体现重能力更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原则。

在绩效考核中用客观考核材料来克服绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反馈考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。 （四）进一步实施优秀人才评选与奖励制度。

及时评选，奖励到位，使员工的贡献及时得到回报。创建企业内部人才库，将基本情况、工作业绩、突出贡献、获奖及培训情况等进行微机登记，同人事管理合并进行。

制定多种多样的灵活的极力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。 四、今后工作努力的方向 如果能够竞争上。