1.求税务工作者的演讲

各位领导、各位同仁： 大家好！ ？ 时值数九严寒，随着全市地税机构和干部人事制度改革的全面推进，我们全局干部正呼吸着春的气息，沐浴着春的洗礼，迎来了崭新的机遇和挑战。

今天，我走上竞职演讲台，心中百感交集，一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大好时机；二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任。 我叫肖晔，1968年出生。

1991年毕业于山西省计划统计学校，同年7月被分配到朔城区税务局工作，1994年机构分设，到朔城区地税局工作。 十二年来，搞过税收计会统，当过税收专管员，从繁华的集贸市场到宁静的偏远山村，面对形形色色的纳税人，我有过惊喜、有过恐怖，也有过无奈，但我坚信：为国聚财是我生命的全部，是党和人民赋予我光荣而神圣的使命。

风霜雪雨，几度春秋，铸就了我坚强的意志。为了自己钟爱的税收事业，充分实现人生的自我价值，我义无反顾地走上竞职演讲台，借此机会，谈谈假如我能当上股所长后的工作思路，希望能与大家共勉。

第一，加强自身道德修养。依法治税是税收工作的基本原则和灵魂，以德治税是以德治国方略提出之后对税收工作的新要求，也是新时期税收工作的重大创新。

作为税收执法者，在工作中，首先要把税德规范做为内心信念，化为行为品质，以此来支配自己的行为；其次，要在“稳”和“微”处着手，俗话说：“积小善而成大德”，“千里之堤溃于蚁穴”，要时刻从细微小事上锻炼自己廉洁奉公的品德，设起坚固的人格防线。只有自觉地加强锻炼，努力自省，闻过即改，始终品行如一，善于浩然正气，才能一心为公，敢于较真碰硬，为税收事业奋斗不息。

第二，锐意进取，不断创新。时代一日千里飞速前进，唯知识是立足之本。

宋代朱熹语：“无一事而不学，无一时而不学，成功之路也”。加入WTO后我国税收制度和税收征管必须进行适应性变革与调整，才能顺应并融入全球化经济的大环境。

你我犹如一艘小船，在茫茫税海行驶，而大海波涛汹涌，永远那样宽广无边，只要敢于搏击风浪，又何愁难以展现自我的风采。我们要干工作，就要大胆探索。

要成事业，就要勇于开拓，敢于超越自我，打破固有的模式，走出一条新路。困难虽多，但快乐更多。

第三，爱岗敬业，无私奉献。人们常把生命比作蜡烛，每个人燃出的光亮是不同的。

有的“春蚕到死丝方尽”，有的“流星一闪忽暗去”，作为21世纪的税务女性，时代赋予我光荣而神圣的职责，从家庭中“解放”了自己，耗损了女儿、妻子、母亲的角色功能，尽其所能，无私地倾心于税收事业。有人说，女人是水，因为她柔弱，同时女人又是伟大的，因为她能包容一切。

我愿做一颗让阳光折射的雨滴，汇入大海，做一滴大地返青的甘露，融入山川。将目光投向女性，历史、现实和未来都会生动与丰富起来。

我深信税务系统的男女同志一定能为税收事业携手合作，应对21世纪税收工作提出的新挑战。？ 谢谢大家！ 请分别看以下网站： 。

2.跪求财务人员青年干部座谈会发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！十分感谢局领导、团总支对我们青年同志的关怀关心，在“五四”青年节到来之际专门组织召开青年干部座谈会，让我们有锻炼、交流、提高的机会。

我来到局里快一年了，借这次座谈会的机会，静下心来对这一年来的工作和学习、思想情况进行了梳理，特别是从资产处借用到财务处，从事了两个完全不同的岗位。现结合自身工作情况谈一些粗浅的感受和打算，不当之处请各位领导、同事批评指正。

一是转变角色，融入新岗位。由？？处到财务处，由主要从事？到从事企业现金会计工作。

目前先后担任？？现金会计，岗位和工作内容都发生了变化，如何适应新的工作岗位成为摆在面前的首要问题。进入新岗位，首先利用自己的专业知识逐步熟悉状况，入手具体工作。

其次在平时工作中，日常事务按领导批示和公司规章制度处理，重要事项及时向领导汇报，遇到问题及时与领导沟通，勤请示，多汇报，努力做好每一项工作。二是强化学习，满足新要求。

来到财务处从事具体的现金会计业务工作，对个人素质和能力提出了新要求。在工作中遇到不清楚、不了解、把握不准的东西，多查阅财务资料，多向领导、同事请教，力求搞懂、吃透。

注重加强学习，因为财务岗位的特殊性，要求不断学习掌握各项财务规章制度，提高政治思想觉悟，并具备应有的职业道德。在实践中不断改进工作，完善提高，以工作需要指引学习方向，以理论学习指导工作实践，学以致用。

三是主动思考，做好新工作。主动思考、积极作为尤为重要。

由单纯应对处理领导交办的工作任务，到立足处室职能，主动思考，主动谋划，主动作为，工作思路逐步进行调整。面对各项财务工作，努力摒弃惯性思维，拓宽思路，积极培养主动作为、改革创新的意识。

四是严格律己，树立新形象。财务人员，特别是工程财务人员会具体经办大量资金往来，对此，我时刻保持着清醒的头脑，严格遵守会计人员的职业道德，严格按照工程支付条件支付工程款项，对不符合支付条件的，坚决抵制，不做人情账、利益账，让每一笔资金的往来都清清楚楚，不做虚账、假账，对自己负责，对领导负责。

同时通过积极学习、积极思考、积极实践，不断提高业务能力，不断提高综合素质，不断提高服务水平，树立良好的青年干部形象。

3.如何培养地税青年干部成长成才建议

地税中青年干部作为刚刚成长起来的新一代中层领导，在人生阅历、领导技能、工作经验等诸方面有许多不足之处。

因此，对于中青年领导来说，领导的各项决策都需要在基层人员中实践，靠基层人员去贯彻执行。所以，作为中层领导要重视处理好与基层人员的关系尤其重要。

一、要努力提高品德修养，树立良好领导形象中层干部虽有权力但不代表有威信，权威结合，才能更好的行使职权。而一个人的威信的树立必须靠自己的人品和人格魅力。

做官必先做人，要在基层人员中树立良好的领导形象，不能官气十足，也不能无规无矩，不能摆架子，也不能没样子。因此，必须讲学习、讲政治、讲正气。

一忌贪心，无欲则刚；二忌私心，无私无畏，努力提高自己的品德修养，以人格力量影响人，以敬业精神感召人，以实干作风带动人，以德树人，以理服人，以己正人，以此赢得基层人员的拥护和信赖。中层领导干部要善于从平常交往的平凡小事做起，态度亲切自然，平易谦和，自然就会形成这种氛围。

平时见面，主动打个招呼，拉拉家常，短短两句话，也能让部下、同事体会到你的亲切热情；重视并从这些小事做起，可以加强与部下、同事的沟通，从而营造默契、融洽的关系。二、要有明确的工作思路思路决定出路，没有工作思路，工作就无从下手。

中层年青干部只有根据上级要求，结合单位的具体实际，紧紧围绕收好税、带好队这一税收工作主线，坚持科技兴税、依法治税、素质强税，才能建设成一个廉洁高效、勤政文明的基层税务机关。作为一个中层领导，要具备德才兼备素质，以科学发展观统揽全局，以人为本。

具体做到：第一，不断增强与时俱进的政治责任感和爱岗敬业的工作事业心。作为基层青年干部要有与时俱进的政治责任感和爱岗敬业的工作责任心。

只有这样才能以满腔的热情，扎扎实实的作风，勤勤恳恳的态度，清楚的思维，确保思想到位，工作到位，认认真真地办好每件事。第二，要不断加强学习，树立改革创新的观念，用先进、科学的理念引领管理，积极推进管理创新。

要适应时代发展的要求，坚持用正确的理论和科学知识来丰富、提高自己，使自己的思想水平和知识紧跟时代前进的步伐。第三，要增强团结同志和协调各种关系的综合能力。

团结就是力量。无论是在学习、工作和日常生活中，还是上下级之间、同事之间，我们都应以诚相待，以心相对，宽以待人，严以律己，和睦相处。

从大局出发，从整体着想，不哗众取宠，不小题大做，而是实事求是，以情动人，以理服人。只有这样，才能赢得领导的信任与重视，同志们的理解与支持。

第四，要增强淡泊名利的品德修养和坚持廉洁自律的做人准则。我从接受教育的启迪和社会生活的感悟中，深刻认识到人是需要有高尚的人品和人格的，不为名利而苦恼和铜臭所感染。

市场经济的竞争，应该是事业的竞争，人生价值的衡量；应该以对社会，对国家的贡献大小为标准。作为一个依法办税的地税工作者，更应该淡泊名利，廉洁自律！一身正气，求真务实，忘我工作，堂堂正正办事，清清白白做人。

三、要包容体谅，宽厚大度中青年干部要注意个人修养，做到容言、容过、容嫌：容言，就是听得进部下、同事的呼声、意见和建议，尤其是对不同意见，即使是逆耳之言，也闻过则喜，不搞压制。容过，对部下、同事不搞求全责备，部下、同事一时差错过失，不是随意责难，而是耐心教育，积极补救。

容嫌，能进行换位思考，求同存异，妥善处理与部下、同事的误解和隔阂，有什么问题解决什么问题，不搞打击报复。在提倡三容的同时，还要把握好三点：一是分清大是大非和小事小节，坚持大事讲原则，小事讲风格，不要在鸡毛蒜皮、小差小错上纠缠不休；二是出现误解和问题时，自己首先要头脑冷静，细心分析，抓准原因；三是要有一个缓解和消化过程，对一些问题可以进行冷处理，待问题清楚和情绪平伏之后，再慢慢处理。

四、要提高素质，树立威信领导威信是实现领导功能，做好领导工作的重要因素，它集领导者的品德、才华、学识、风度、行为和人格于一体。一个希望有所作为的领导者，尤其是年轻领导干部必须树立个人威信。

一是以德生威。作为基层年轻领导干部必须树立远大的共产主义理想，树立科学的世界观、人生观和价值观，同时顺应时代潮流，与时俱进，加强政治品德、职业道德和个人情操三个方面的修养，不断完善自我，具备崇高的思想境界、高尚的情操和为政清廉的品德，才能提高自己的威望，成为一名合格的领导者。

二是以公生威。公生明，廉生威，作为手中握有一定人、财、物和工作考核等权力的中层年轻局领导、科（所）室负责人，必须事事时时出以公心，坚持原则，秉公办事，为公尽责。

要办事公道，要待人公正，不能说人情话、办人情事，公道正派，以实际行动赢得群众的信任和支持。三是以勤生威。

勤政就是要多办事、快办事、办实事，说到底是一个作风的问题。勤政务实是中层年轻领导干部的本分，要身体力行，做出表率，少点做官意识，多点为民办事意识，力戒形式主义，要扎扎实实办事。

多做事才能多得人心，才能提高自己的威信。四是以才生威。

4.如何加强国税系统干部管理,青年干部的培养

青年强则国税兴。

作为国税队伍人力资源中最活跃的一环，青年干部的成长速度对国税事业的发展起着至关重要的作用。从组织上看，促进国税青年干部成长，使他们成为国税队伍的中坚力量，需要各级领导共同努力，营造出一个适合国税事业进步、青年干部成长的氛围；从青年干部自身看，需要培养其积极进取的精神和乐观向上的心态。

（一）把握成长规律 青年是一个人一生中重要的成长期，其基本的价值观、品德、能力等都在此阶段基本确立，抓住最佳成长阶段，促进其成才是各级领导应有的责任。青年干部成长要素很多，包括年龄、经验、学历、能力、机遇和社会环境等，不同时期青年干部成长要素也不尽相同，分析当前青年干部的成长要素，必须把握一个原则，即国税事业的发展决定青年干部的成长方向。

国税事业的发展需要发挥青年干部的聪明才智，而青年干部的个人发展离不开组织提供的平台。青年干部在制定职业生涯目标时要将个人意愿与部门发展相结合，将获得“三师”资格与人生规划相结合、个人特长与自身发展相结合、理论调研与业务竞赛相结合，使个人职业发展在满足自身需要的同时能更好的促进国税事业的发展，只有这样才能为自身发展创造更好的平台从而更有效的实现自我发展。

作为组织来说，应为青年干部的成长提供机遇和条件，“青年干部成长缺什么就补什么”，以青年干部需求为前提，了解青年干部的所思所想，既要注重青年干部自身学习培训的要求，也要考虑青年干部岗位工作的需要，更要兼顾青年干部未来长远的发展。 （二）搭建成长平台 青年干部的健康成长离不开良好的组织环境，良好的组织环境是青年干部成长的必不可少的基础条件。

人才的成长有其自身的特点和规律，青年干部的成长是一个综合化、系统化的过程，是内因和外因共同作用的结果。一要搭建舞台。

要坚持育才与用才并举的思想，改变重使用轻培养的倾向，花大力气、大精力、大功夫进行人力资源的培养与开发。抓住年青干部特有的学习热情较高、精力较充沛、家庭干扰较少的时间段，发挥年青干部素质起点较高、思维较为活跃、可塑性强的优势，在税收工作中大胆启用青年干部，为青年同志提供更多展示才华的机会，增强内驱力，促使其不断自我完善、自我提高，打造税收队伍中的青年生力军。

二要用其所长。要加强引导，校正青年成长动机，让想发展、能发展的青年干部得到发展的空间，同时注意保护其热情。

完善竞争择优机制，用正确的用人导向引导人，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，按照民主、公正、竞争、择优原则，真正把那些政治素质好、业务能力强、作风过硬、群众评价高的优秀人才选拔上来。三要人岗相宜。

加大岗位实践的锻炼力度，根据岗位要求和人员特点，尽可能地将青年干部安排在最适合的岗位上，在税收工作中多给青年干部压担子、交任务，让他们在事业发展中挑重担，担责任，时刻感受到组织的信任和支持，将国税事业的发展与每一个青年人的个人前途有机地结合起来，最大限度地发挥其优势，使其始终保持旺盛的工作热情和创造力。 （三）注重人文关怀 大多数青年干部工作在基层、执法在一线，工作较为繁重，生活相对线性，面临的工作和生活的压力较大。

因此，要注重人文关怀，把青年干部作为国税大家庭的一个重要成员，让他们受到重视和关注，当他们受到挫折时送上一份关爱，取得成绩时送上一份祝福，生活工作需要帮助时送上一份力量。对于他们面临的困难和问题，要设身处地帮助解决，使他们解除后顾之忧。

在政治激励渠道狭窄和经济激励渠道有限的前提下，在干部晋升、调整、交流等方面，多打明牌，加强透明化操作，避免误导以及减少不作为，强化对青年干部的行为预期，通过行为预期进一步做好思想、行动导向，营造良好的“比、学、赶、帮、超”氛围，保持青年干部队伍不断进取的积极心态。同时加强青年干部交流轮岗锻炼，包括县局与市局机关上下交流轮岗，科室与科室之间左右交流轮岗，青年干部的使用与培养相结合进行综合轮岗，达到才尽其用、激发活力的效果。

人都有一个成长的过程，青年干部社会阅历较少、年轻气盛，在工作及为人处事上，可能难免会有做的不尽完美的地方。他们的自信是资本，也是完成各项工作的力量源泉。

但与此同时，过度的自信也使他们在遇到某些问题时，过于坚持自己的观点。即使观点是正确的，由于没有注意表达和沟通的方式，不容易让大家接受和认可。

因此，对青年干部多一些包容与宽容，给他们一定的时间去考虑，让他们尽快把年轻气盛的自信转化为成熟稳重的自信，更好的为国税事业贡献自己的力量。 （四）勤练苦练内功 自身修养是青年干部成长的立身之本。

一要坚定理想信念。理想信念是精神之柱，是内在动力，它支配着青年干部的人生追求和人生道路，影响着青年干部的思想境界、道德情操和行为准则。

青年干部要树立远大的人生目标，正确看待人生得失，正确运用手中的权力，牢固树立依法行政、求真务实的正确理念，彻底摒弃以权谋私、好大喜功、玩忽职守、徇私枉法、急功近利的错误思想，正确把握自己的发展方向。

5.求一篇税务执法的演讲稿

铸就永恒的辉煌——记前进中的**分局 各位领导，各位来宾： 大家好！ 今天我演讲的题目是：《铸就永恒的辉煌》 我不是诗人，不能用美妙的诗句讴歌我的职业；我也不是歌手，不能用动听的歌喉吟唱我的心声。

作为一名普通的税务工作者，现在我站在这里，内心不禁涌起阵阵冲动：我要采撷最朴实最准确的词汇，构筑我心中最美好的诗篇；我要用最凝重最诚挚的真情，唱出我心中最美的颂歌——献给前进中的**分局。 **分局挂牌成立于97年5月28日，这个日子对于生意人来说也许是一个吉利的好日子，而分局面临的却是重重困难。

但是我们没有望而却步，畏惧退缩，而是迎难而上，勇敢地面对现实。没有现成的办公用房就先租房，办公条件极差，大家同甘苦，共进退；纳税人不适应新的税收征管制度，我们就不厌其烦、耐心细致地向他们讲解和宣传新制度，直到他们理解为止；有些同志产生了灰心困惑心理，分局领导就利用各种机会给他们分析税收新模式的优越性，指出税收的未来发展方向，鼓起他们正视现实、克服困难的信心和勇气。

那年分局的税收任务是5240万元，可时间只剩下7个月了。为了不辜负上级领导的信任，按时完成任务，在分局领导的带领下，我们走遍了全辖区所有应纳税额在50万元以上的重点税源大户，掌握了第一手资料，并组织力量对500多户个体工商户调整了定额。

无数次披星戴月的走访后，终于在年底按时完成了税收任务。在洗去满脸征尘，解落浑身的沉重后，我们由衷地感受到初战告捷的喜悦。

但是，还没来得及细细品尝这胜利的甘甜，一个新的挑战又开始了。 “银税联网”这一新的税收征收模式将率先在**分局试行，这一征收办法实施的成败，将直接影响深化税制改革的进程。

担心、焦虑是在所难免的，但更多的是面对新的挑战的坦然和勇敢。在我们的字典里，从来就没有“胆怯”这个词，我们有的是青春活力，有的是勇攀险峰的魄力，我们坚信：办法总是比困难多。

在市局领导的组织和指挥下，我们加班加点，连续奋战，用智慧和汗水为生命的画卷添上绚丽的一笔，不但确保了这一系统的顺利运行，而且为这一系统在全市范围内的推广运用提供了宝贵的经验。 在深化税制改革的同时，我们又一次率先实现了执法责任制的信息化运行。

执法责任制无疑是规范执法程序、提高执法水平、完善执法机制的有效手段，但是要对每一项涉税事宜进行权限的划分，从受理、移交、审核、审批到最终结果的返回实行全过程的信息网络化流转操作和监督管理，工作量比原来增加了将近一倍。分局领导身体力行，亲自操作电脑，认真审核、审批每项涉税事务，给我们树立了良好的榜样。

那一声声清脆响亮的键盘敲击声，倾诉着我们的苦和累，换来的却是征管执法水平不断提高的甘和甜。分局先后接受了一次省国税局、两次苏州市组织的税收征管执法大检查，均已出色的成绩交上了令人满意的答卷；在市局每年组织的征管质量考核评比中，年年都取得前3名的好成绩！ 八年来，我们以聪慧的大脑、广博的知识、睿智的心灵和火一般的激情为税收事业谱下了华彩乐章。

为了提高稽核评税工作的水平和质量，我们第一个实行稽核评税和责任区管理人员一岗二职制；为了规范税收执法职责和税务代理职能，我们率先实行责任区和税务代理所两分离；为了加强物业管理，充分利用现有资源，提高资产的运行效率，尽可能降低税收成本，我们又是第一个实施基层分局物业管理办法……一次又一次的第一，一个又一个的率先，我们就是这样在前进中勇于探索，敢为人先，在不懈的追求中创造辉煌。分局成立至今，多次被评为“十佳优胜单位”、“昆山市文明示范窗口单位”；有17名干部76人次被授予“新长征突击手”“劳动模范”、“优秀共产党员”、“优秀税务工作者”、“青年岗位能手”和“先进工作者”称号，有6人17次受苏州市国税局“嘉奖”或荣立“三等功”。

这些荣誉充分体现了纳税人对我们的信任，体现了上级领导对我们工作的肯定，那一张张无言的奖状已经成为分局内一道亮丽的风景线，默默地诉说着一个又一个动人的故事： 我们的分局长莫全保，是一位经受战火洗礼的一等功臣，部队的大熔炉造就了他顽强刚毅、坚忍不拔的性格。转业到税务局工作后，他把自己的命运和祖国的税收事业紧紧地连结在一起，以一个军人独有的气度和风范来实现自己的价值。

2003年9月，正值税收征管纳入苏州市大征管系统和征管计算机软件从5.0升级到6.0的关键时刻，他收到了父亲病危的通知书。手里捧着那张小小的纸片，他仿佛听到了父亲临终前对他的声声呼唤。

作为家中的长子，此时此刻，他是多么希望能在老人弥留之际尽一份人子之孝啊！可是，作为基层一线的指挥员和组织者，他又怎能置大局于不顾，丢下那么多的工作不管呢？自古忠孝两难全，他默默地留下了。当确信系统正式面对纳税人一次运行成功时，他的脸上露出了欣慰的笑容，可是，我们都知道，在他的内心深处有一块永久的伤痛——他是多么热爱自己的父亲啊，可是他更爱自己的祖国，更爱自己从事的这一份神圣的事业！ 分局金税工程主管赵震，是分局最年轻的共产党员。

6.青年干部怎样展现自我

青年干部是税务机关的后备力量和主力军，是税收战线上的业务骨干和先锋队，是党组织的桥梁和纽带，对税收事业的发展和建设起着重要作用。

近年来，随着机构改革的深入和精兵简政原则的发展壮大，一大批血气方刚、朝气蓬勃的青年干部充实到税务干部队伍，这无疑给税务机关的建设带来新的生机与活力。面对新时期、新形势，机遇与挑战；那么，青年干部究竟怎样把握机遇和展现自我呢？这是摆在青年干部面前人生成功轨迹的重要选择。

为此，笔者仅一孔之见；谈谈青年干部怎样才能放飞梦想、展现自我的话题。在人生成长过程中，对于成功的秘诀和成功的经验，笔者有着不同的经历和深刻的感悟，愿与青年朋友们切磋互勉，共同分享。

一、要学会学习。青年干部务必要持之以恒地将学习作为第一要务，用蕴藏其中的立场、观点和方法去洞察社会，审视人生，明辨是非，不断汲取营养，提高思想层次和道德水准，校正偏差，坚定追求，自觉培养起以使命、忠诚、纪律、牺牲和学习为核心的价值观。

勤奋学习是一个优秀干部的必备素质，终身学习是党对青年干部的基本要求；胡主席说：“不学习，不坚持学习，不刻苦学习，势必会落伍，势必难以胜任我们肩负的重大职责。”要求青年干部必须要学政治、学理论、学业务、学有专长。

以好人好事为榜样，并照着去做。坚持不懈地学习就是要树立终身学习的观点，真正使学习成为不懈的追求，渗透到日常工作生活中。

使工作学习化、学习工作化，变被动学习为主动学习。学习能改变人生，知识给我希望。

青年干部就是要在实践中学习，在实践中锻炼，使青年干部开阔视野、丰富阅历，积累工作经验。同时也锻炼意志品质，改造思想作风，提高综合素质和工作能力。

现代社会的发展日新月异，新理论、新技术、新信息不断出现。年轻干部虽然一般具有较高学历和较好的知识素养，但是并不具有学问、或有学术研究的能力，仍然需要再教育、进行再学习，不断拓宽自己的知识面。

在现实工作中，有的各别青年干部在新情况、新问题面前显得心有余而力不足，或者有一种无可奈何花落去的感觉。要求培养青年干部坚持学习的习惯，关心政治、知晓国事、家事、天下事。

学人论政是中国文化的一大传统，从春秋战国到明末清初，都代有相传，何况一个生活在现代社会的青年人。青年干部怎样与时俱进，展现自我呢？首先，应该是学会做人。

做一个老实人，然后才能做学问；如果没有这种意识，无论他的专长如何精深，他终究是一个匠人而已。今年初区局开展的以《细节决定成败》主题教育活动；核心内涵就是要求青年干部要勤奋学习、老实做人、坦诚做事。

因为“细节”是你成功的秘诀，得到了秘诀，得到了钥匙，你就可以任意掘开知识的宝藏了。其次，要学习一点心理学、哲学。

掌握和了解人的心理，知道怎样做人，增强识别和判断能力。从而使青年干部能够坚持正确的政治方向，正确对待奉献与索取、得与失的关系，树立良好的人生观、价值观，锻炼坚强的适应能力，提高对各种环境的驾驶能力，对各种复杂问题的分析处置能力。

同时还要学习一点社会科学和自然学科。因为这两门学科是你在课堂里想学而学不到的知识，这门学科也许对你解读社会、了解社会、增强社会阅历有所启发。

最后，建议要学一点《孙子兵法》。他包蕴的深邃哲理和丰富内涵，如果灵活引入到税收工作中或许别有帮助。

虽然是距今约二千五百年前的兵书，但是海湾战争、伊拉克战争的很多战略和战术都以此作为参照，美国微软公司创始人比尔、盖茨，日本软银集团总裁孙正义，葡萄牙足球教练斯科拉里，他们都把这本书随时带在身边，对其爱不择手。这是因为《孙子兵法》一反所谓的“战争常识”，提出了许多独到的见解，“不可胜在已，可胜在敌”，就是说，胜负的结果除了胜和败以外还有“不败”的状态，只要在斗争中坚持不懈地做出努力，在生活中始终对自己充满信心，顽强拼博，这种“不败”的局面就能得到维持。

对于一个青年干部来讲，要把学习放在第一位，在逆境中锻炼成长。托尔斯泰说：“环境愈艰难困苦，就愈需要坚定的毅力和信心”，青年干部要在本职岗位播种理想，开创事业。

用坚定的毅力和信心锻炼自己，展现自我，放飞梦想，青年干部一定会大有作为，不虚此生。二、要学会思考。

青年干部要锻炼自己的周到思维活动，养成独立思考、独立分析、独立解决问题的能力。学会思考就是培养多角度哲学思维，这是观察事物、认识事物的一种能力和方法，也是青年干部成长的一个基本素质。

多角度哲学思维有利于把握事物的本质性，抓住主要矛盾。多角度哲学思维有利于正确对待客观反映，实现有效的换位思考。

要求必须学会用辩证的观点考虑和分析事物；一是，一个人处理问题时要多变换角度。真正树立大局观念，完整准确地认识事物。

正确对待来自方方面面的意见，切身体验方方面面的感受，充分考虑方方面面的利益，也只有这样才能逐步走向成熟。二是，来自各个角度的反映都应该是客观的、真实的。

对此要予以足够重视和尊重，学会理解、包容，理性解释，正确引导。掌握了这种思维思考方式就。

7.如何提高年轻干部工作责任心的思考

年轻象征着活力、朝气和希望，近年来，国税部门不断充实了新鲜血液，壮大了国税部门的队伍规模，从而也改变了原来队伍的年龄及文化层次，年轻干部成为干部队伍中一支不容忽视的主力军。

如何抓好年轻干部队伍建设，有效地将其化为推动国税事业前进的力量，也是一个值得思考的问题。一、年轻干部思想现状。

总体来说，年轻干部比较团结，因年龄相差不大，有较多的共同语言和共同点，在初入单位后，一般存有满腹的理想和抱负，对新事务存有较多的新鲜感和好奇心，希望能很快地得到领导及同事的认可，有不甘落后的紧迫感，大致可分为以下几种类型。1.活跃型。

这些干部思维活跃，点子多，乐观、热情，有较强的改革创新力，特别是在组织文娱活动方面具有调动整体气氛的能力，会让人不自觉地融入到这种氛围中来。2.组织型。

在队伍中有少数干部具有较强的组织感召力，他们思维清晰，安排某项工作有条理、有步骤，考虑周全，且在一定范围内有一定的凝聚向心力，常常在筹备一项活动中具有一呼百应的效果。3.上进型。

部分干部有较强的事业感和责任感，对自己的人生目标有较高的定位，在工作中认真学习钻研，积极配合单位的各项活动，有勇于争先、坚持不懈的精神。4.安于现状型。

有极少数干部存在对工作没有热情，对生活缺乏激情，不思进取，不求上进，在工作中不求有功，但求无过，领导交办的工作，按部就班，甚至遇到问题或错误时，只要不是原则问题，就持无所谓的态度。二、年轻干部在工作中存在的问题。

年轻干部在工作中总体上是积极上进的，但随着年轻干部队伍的日益壮大，在工作、生活、学习等方面也不同程度存在一些问题。在初期，新干部在工作生活中呈现出努力奋进、虚心听教的状态。

在适应并融入到这个集体之后，年轻干部们在不同程度上都有些变化。有的干部对工作及学习生活的热情逐渐减退，受到其他思想及不良风气的影响，有的不愿接受工作任务，对安排的工作百般推脱，甚至为工作责任归属问题相互扯皮，总是以自己工作忙、任务重或不应属于自己的职责范围为说辞，与领导讨价还价；有的由于受到暂时性的挫折或未进一步得到大家的赏识，认为看不到希望和期望，由原本跃跃欲试的雄心壮志转为一蹶不振，对工作不再热情，不再主动，保持不进不退的状态；有的存在攀比意识，总认为自己的工作比别人多，比别人重，认为自己最忙最辛苦，而且干多干少都一样，干多了，错误和被追究的机率就大了，所以心理不平衡，满腹牢骚和怨言。

二、掘干部潜力，运用新思维， 打造新集体。 1.重视思想教育工作 领导干部要重视青年干部的工作生活情况，时刻关注他们的思想动向和心理状态，适时地进行引导和督促，经常与其谈心，了解工作、学习及生活状况，对其遇到的问题给予梳理、分析和排解，帮助他们走出心理困惑。

教育年轻干部要有积极进取心，要有坚持不懈的刻苦学习钻研业务的精神，要不甘落后，勇于争先，要坚决克服好高骛远，眼高手低无所作为的不良倾向，要从身边的小事做起，从点滴做起，勇于实践，大胆探索，不断积累，努力成为国税干部队伍的骄子。2.培养完美团队 领导干部要注重培养年轻干部的能力，在各项工作及活动中指导并鞭策他们发挥主动性。

有的干部有能力，有干事业的欲望，但由于受各种因素的制约，有顾虑，不敢放手去做，领导干部可将有些工作向他们倾斜，给予他们更多拓展的机会和空间；年轻干部应正确认识自身，端正工作、生活、学习的态度，将国税集体中的年轻干部聚为一个有机体，通过领导的引导发挥年轻干部能力与活力，群策群力，逐步培养一个具有凝聚力、向心力的新团队，成为国税队伍中的一支骨干力量，以促进国税事业的发展。3.积极发挥组织带动作用在干部的思想意识上，团支部的工作未得到足够的重视，有人认为，团支部工作只是学校中的组织，在学校中才是发挥力量的基地，而且，目前大多数年轻干部在学校中就成为党员或在工作中急于向党组织靠拢，而忽视团组织，所以团支部的力量日渐薄弱，未将其作用发挥到位，应积极将年轻干部集中于团组织集体中，并发挥党建带团建的作用，群策群力发挥组织能力，并将年轻干部在团组织工作中的表现作为党组织吸纳的基础条件之一。

4.加大竞争激励力度，激发干部活力在工作中，领导应适时地、有目的地开展一些能够激励干部勤奋进取的活动，引进竞争机制，树立竞争意识，激发干部的上进心，对于领导来说，在于激励手段的应用，对于干部来说，在于自我实现，让他们在每一次实现自我价值后都更加积极、更加自信、更加进取，同时形成示范效应，带动其他干部共同奋进，营造你追我赶、争先恐后的氛围，激发干部的活力，促进干部的快速进步。5.实施“一对一”帮教计划对初涉工作岗位的干部来说，虽然他们有知识，有才华，有能力，但因经验少、阅历薄，对新的陌生环境处于一种茫然无知状态，这时他们更需要引导和帮助，建议实行“一对一帮教”模式，分别确定一个有较高综合素质的干部作为新干部的“辅导老师”，帮助他们尽快熟悉单位的总体概况及部门、人员情况。

讲解各。