1.升任公司董事发言稿

虽然我们面临着很大的困难，但我们还有许多自身的优势。

首先我们最大的优势是贝尔的品牌优势。贝尔集团公司经过多年的运作已经形成了自己独特的品牌优势。

严格的管理，紧跟时代的项目、人文化的服务，时时更新的硬件环境，已经使贝尔集团公司成为同行业纷纷效仿的核心，全行业的标杆。其次是公司的新兴行业保持了较好的优势。

近几年，我公司先后进军洗浴行业、房地产行业并接管了世界反法西斯战争海拉尔纪念园，新开拓的三个领域四个企业，经过几年的运行已经成为公司的支柱企业，成为公司新的经济增长点，保持着相对平稳的发展。第三是传统行业所受冲击并不强烈。

公司各饭店在以往经营中并未强烈追求高档、奢华，基本上走的是亲民路线，这与其它同行业高档酒店比有一定的市场基础。所以，公司的全体员工一定充分认识我们面临的挑战和自身具备的优势，坚定信心、迎难而上，全力作好本职工作，为公司的发展出力尽责。

三、坚定信心，认真做好20XX年各项工作 20XX年和今后一个时期，将是公司发展中十分重要的阶段。面对众多不利的市场因素，能不能在最短的时间内找到解决办法，找到新的经济增长点，保持公司持续、快速的发展，将是我们今后一个时期最重要的工作。

广大干部员工一定要凝智聚力，坚定信心，创造性地做好本职工作，为实现全年新的目标而不懈努力。 公司将20XX年确定为“市场重建年”，举全公司之力，大力开拓市场，发挥集团优势，坚持品牌升级战略，以优质服务为根本、以经济效益为中心、以市场重建为重点，实施“观念重树工程、市场重建工程、服务升级工程和管理升格工程”，不断提高公司的影响力和竞争力，在逆境中创造公司的新历史。

20XX年，公司主要的预期目标是：全年实现营业收入1.8亿元，全年人均工资将达到6万元，红利发放比例保持20%，各项经济指标都要有新的提高。 （一）重树观念，树立以经济效益为中心的理念。

公司经济效益是公司一切经营活动的根本出发点和生命线。提高经济效益，才能增强公司的综合实力，增强市场的竞争力和生存能力。

公司需要进一步的发展，需要以最小的投入获得最大的效益，只有这样，才能在市场竞争中立于不败之地。 在以往的工作中，我们过多地注重于发展传统的饮食服务行业，认为我们在这方面有经验、有人才基础、有市场基础。

认为只有坚持发展餐饮服务业才能使公司保持本色，才能使公司不断发展壮大。但是，我们从2007年开始，正式进军房地产业和旅游业，经过几年的运营，房地产业已经成为公司收入和利润的绝对主力，开展旅游业也使贝尔集团公司名声大振，社会地位快速巩固。

与传统的饮食服务行业相比，这两个行业在人、财、物的投入与产出比上有着很大的优势，行业的差别一目了然。今年，我们认真考虑餐饮企业部分项目怎么样做最理想这一问题，将呼伦饭店二楼全部出租，这也是我们从传统的发展饮食服务行业向发展现代地产业这一观念转变的具体体现。

公司的全体员工，特别是各级领导者，从现在起都要转变观念，将如何让我们现有的固定资产产生最大的经济效益成为经营管理的核心。要开展摸家底、增项目工作，认真梳理自己管辖范围内的所有资产，看看是否有未能使用而长期闲置的；是否有使用效率低，核算起来是亏损的；是否有为了满足某项工作要求而设立的实用性不强的项目。

梳理完成后要认真进行研究，采取什么样的方法、增加什么样的项目，让这些以往没有很好发挥功能的地方发挥其最大的效益。同时，各企业也要对现有的服务项目、服务产品进行一次清理，将那些管理成本高且效果比较差的项目和产品剔除，简化项目数量和产品数量，使各企业都能轻装上阵，经营管理更加高效。

（二）重建市场，建设与需求结合的更加紧密的市场体系。 一个企业经营的成败，除了优质的产品外，最重要的就是找定位、作市场。

公司各企业在多年的经营过程中已经形成了各自的风格，基本确定了自己的顾客群体。但是，市场是一个动态发展、不间断的过程，由于外部环境的变化，使我们原已形成的顾客群体发生了许多变化，需要我们立即行动起来进行重新的定位，确立新的目标客户群，有针对性的开展各项工作，这就是我们所说的“市场重建工程”。

首先要分析自我。各企业都要从自身的实际出发，认真研究自己的综合情况，找出自己到底都能为顾客提供什么，什么是我们能为顾客所提供的最优质的产品。

各饭店要分析自己的品牌特点、菜品特色、服务特长等；洗浴企业要分析自己项目功能、环境层次、服务优势等；房地产公司要综合分析自己的开发能力、项目储备、资金状况等。其次是要分析客户需求。

要根据实际情况，认真分析研究新形势下各企业自己新的客户群，找到最适合自己特点的现有顾客和潜在顾客，分析这些客户群需求的变化情况，有针对性的制定相应的措施。第三是要分析其它竞争对手。

重点要分析与本店在同一领域、同一层次、同一地域的竞争对手，分析他们的优点长处，找出他们的不足和空白点，针对其弱点完善我们的经营和管理，突出竞争中的优势。做好以上三方面工作后，我们就找。

2.董事长发言稿怎么写

兄弟呀！没有现存的，不过这个写起来要有方方面面的资料的呀，不是你上面的几句描述就可写到位的.这方面的材料这倒是写的较多的，不过给你的一构思吧！不知合不合口味.

第一：公司简要介绍（起建日期、人数、规模、产值、利税等）

第二：公司发展前景（经营理念、销售渠道、销售架构等）

第三：公司管理概况（管理组织、质量管理、人事管理、安全管理等）

第四：环保概况（生产原物料成份、产生三废状况、三废处置方式等）

当然，你在写的时候小标题再想想，选好小标题也是成功的一半，针对小标题进行阐述，因为是发言稿，切记不要太多，尽量精练。望能写好，写的漂亮董事长会更加关注你的

3.新进职员代表发言稿

新员工代表发言稿

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事们：

大家好！我是来自XX岗位的刘XX，毕业于XX大学XXXX系XXXX专业。

很荣幸能够坐在这个地方和大家一起分享作为一名XX公司人的兴奋与幸福！同时，也很感谢领导给我这个难得的机会，让我与大家一起来交流、学习。谢谢你们！

从岗前培训班开始到现在，每一天都会有新的感悟，都会有一些新的启发。在此，我将我的一些浅薄的想法和一些经历汇报给大家，希望能够抛砖引玉，集思广益，就算是为XX公司的发展尽的第一份绵薄之力吧！

如果说在XX公司工作的两个月时间里，我已经对公司有了初步的了解的话，那么这些天的新员工培训使我对公司的发展及其文化有了更深一层的了解。可以这样说，XX公司就象一本书，我是读者，初为其扉页的优美文雅而吸引，每读一页就对其了解深一些，而这些东西却又能吸引着你不停的走下去。一天的培训我受益匪浅：

董事长的开朗豁达消除了我面对领导时的压力。“我是农民出身，十几年前也和你们一样在工厂劳动……”毫不隐晦的自我介绍显出了他为人的豁达，很快就拉近了员工和领导之间的距离，他的讲话诙谐生动，渲染了参加培训的所有员工，为这次培训开了一个好头，也使我们对公司的发展、规模及企业文化有了大概的了解。

最年轻的中层领导，CI办公室XX主任，给我们树立了榜样。她对公司CI的发展做了介绍，并详细的解说了CI的内容。在讲解的过程中措辞比较适当，尤其是举了很多生动的例子，使难以理解的各种理念很容易的被理解。同时，她也把自己在博深的一些感受及经验讲给了我们，以己为例告诉我们：只要努力，就一定有回报。

“进取无止境”。对公司的了解越多，越能感觉到自己在许多方面的欠缺与不足。这次培训为我以后的工作指明了方向，也使我在发展自己的方面能够有明确的目的。XX公司给了我空间，给了我舞台，XX公司的前辈们为我搭好了梯子铺好了路，我应当趁着这大好时机赶快行动，在各方面得到充分的发展，把“XX公司”四个字印在心里，把自己的利益和公司的利益高度统一起来，和各位同事一道，人人努力，天天努力，人人学习，天天学习，开拓创新，争创一流，为了我们共同的目标而奋斗！

4.升任公司董事发言稿

虽然我们面临着很大的困难，但我们还有许多自身的优势。

首先我们最大的优势是贝尔的品牌优势。贝尔集团公司经过多年的运作已经形成了自己独特的品牌优势。

严格的管理，紧跟时代的项目、人文化的服务，时时更新的硬件环境，已经使贝尔集团公司成为同行业纷纷效仿的核心，全行业的标杆。其次是公司的新兴行业保持了较好的优势。

近几年，我公司先后进军洗浴行业、房地产行业并接管了世界反法西斯战争海拉尔纪念园，新开拓的三个领域四个企业，经过几年的运行已经成为公司的支柱企业，成为公司新的经济增长点，保持着相对平稳的发展。第三是传统行业所受冲击并不强烈。

公司各饭店在以往经营中并未强烈追求高档、奢华，基本上走的是亲民路线，这与其它同行业高档酒店比有一定的市场基础。所以，公司的全体员工一定充分认识我们面临的挑战和自身具备的优势，坚定信心、迎难而上，全力作好本职工作，为公司的发展出力尽责。

三、坚定信心，认真做好20XX年各项工作 20XX年和今后一个时期，将是公司发展中十分重要的阶段。面对众多不利的市场因素，能不能在最短的时间内找到解决办法，找到新的经济增长点，保持公司持续、快速的发展，将是我们今后一个时期最重要的工作。

广大干部员工一定要凝智聚力，坚定信心，创造性地做好本职工作，为实现全年新的目标而不懈努力。 公司将20XX年确定为“市场重建年”，举全公司之力，大力开拓市场，发挥集团优势，坚持品牌升级战略，以优质服务为根本、以经济效益为中心、以市场重建为重点，实施“观念重树工程、市场重建工程、服务升级工程和管理升格工程”，不断提高公司的影响力和竞争力，在逆境中创造公司的新历史。

20XX年，公司主要的预期目标是：全年实现营业收入1.8亿元，全年人均工资将达到6万元，红利发放比例保持20%，各项经济指标都要有新的提高。 （一）重树观念，树立以经济效益为中心的理念。

公司经济效益是公司一切经营活动的根本出发点和生命线。提高经济效益，才能增强公司的综合实力，增强市场的竞争力和生存能力。

公司需要进一步的发展，需要以最小的投入获得最大的效益，只有这样，才能在市场竞争中立于不败之地。 在以往的工作中，我们过多地注重于发展传统的饮食服务行业，认为我们在这方面有经验、有人才基础、有市场基础。

认为只有坚持发展餐饮服务业才能使公司保持本色，才能使公司不断发展壮大。但是，我们从2007年开始，正式进军房地产业和旅游业，经过几年的运营，房地产业已经成为公司收入和利润的绝对主力，开展旅游业也使贝尔集团公司名声大振，社会地位快速巩固。

与传统的饮食服务行业相比，这两个行业在人、财、物的投入与产出比上有着很大的优势，行业的差别一目了然。今年，我们认真考虑餐饮企业部分项目怎么样做最理想这一问题，将呼伦饭店二楼全部出租，这也是我们从传统的发展饮食服务行业向发展现代地产业这一观念转变的具体体现。

公司的全体员工，特别是各级领导者，从现在起都要转变观念，将如何让我们现有的固定资产产生最大的经济效益成为经营管理的核心。要开展摸家底、增项目工作，认真梳理自己管辖范围内的所有资产，看看是否有未能使用而长期闲置的；是否有使用效率低，核算起来是亏损的；是否有为了满足某项工作要求而设立的实用性不强的项目。

梳理完成后要认真进行研究，采取什么样的方法、增加什么样的项目，让这些以往没有很好发挥功能的地方发挥其最大的效益。同时，各企业也要对现有的服务项目、服务产品进行一次清理，将那些管理成本高且效果比较差的项目和产品剔除，简化项目数量和产品数量，使各企业都能轻装上阵，经营管理更加高效。

（二）重建市场，建设与需求结合的更加紧密的市场体系。 一个企业经营的成败，除了优质的产品外，最重要的就是找定位、作市场。

公司各企业在多年的经营过程中已经形成了各自的风格，基本确定了自己的顾客群体。但是，市场是一个动态发展、不间断的过程，由于外部环境的变化，使我们原已形成的顾客群体发生了许多变化，需要我们立即行动起来进行重新的定位，确立新的目标客户群，有针对性的开展各项工作，这就是我们所说的“市场重建工程”。

首先要分析自我。各企业都要从自身的实际出发，认真研究自己的综合情况，找出自己到底都能为顾客提供什么，什么是我们能为顾客所提供的最优质的产品。

各饭店要分析自己的品牌特点、菜品特色、服务特长等；洗浴企业要分析自己项目功能、环境层次、服务优势等；房地产公司要综合分析自己的开发能力、项目储备、资金状况等。其次是要分析客户需求。

要根据实际情况，认真分析研究新形势下各企业自己新的客户群，找到最适合自己特点的现有顾客和潜在顾客，分析这些客户群需求的变化情况，有针对性的制定相应的措施。第三是要分析其它竞争对手。

重点要分析与本店在同一领域、同一层次、同一地域的竞争对手，分析他们的优点长处，找出他们的不足和空白点，针对其弱点完善我们的经营和管理，突出竞争中的优势。做好以上三方面工作后，我们就找。

5.董事长年终发言稿怎么写

各位同志、各位员工：下午好！春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。

首先，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！过去的2010年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，工程、开发、销售、租赁、物业管理等各项经营指标均有显著提高。 各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为公司创房地产行业强势品牌作出了巨大贡献，在公司的发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长期以来对公司所付出的辛勤努力。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取在企业融资上取得更大的突破，并努力以商场为导向，强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出几个亮点出来，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

6.董事长年终发言稿

各位同志、各位员工：

下午好！

春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！

过去的2010年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，工程、开发、销售、租赁、物业管理等各项经营指标均有显著提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为公司创房地产行业强势品牌作出了巨大贡献，在公司的发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长期以来对公司所付出的辛勤努力。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取在企业融资上取得更大的突破，并努力以商场为导向，强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出几个亮点出来，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、行政部还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现2011年质的飞跃。

总之，2011年的工作，时间紧、任务重。但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。

最后，再次祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！

谢谢！

2011年1月

7.求助,公司年会要我写董事长发言稿,要怎么写

亲爱的员工同志们：

大家下午好！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2013年"感恩过去，放飞未来"主题年会。

首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。

谢谢大家！在此我隆重地给大家鞠个躬。

回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。

相信在座的每一位同事都感受到了2012年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。

我今天的汇报内容分为四部分：第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定；第二部分阐述为什么要艰苦奋斗？第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流；第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。

首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。

自董事长在2002年11月正式进入SLA药业，历经10年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足**万元提高到**亿元，翻了**倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。

数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。**亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。

总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放SLA，到组建OTC队伍、执行PSA计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。"变"促进了SLA药业 （前北大药业）的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高；因为变革，你们的职业生涯才会不断前行；因为变革，你们的收入才会不断增加。

8.求一篇新当选外贸企业董事长的发言稿,短点的

网上好多模版，就搜领导就职发言模版~微改一下~

供参考：

（承蒙组织对我的信任和重托，安排我来Xx公司与大家一起工作，我感到非常的荣幸。）

首先我要感谢总公司对我的信任，今天我面对公司、面对新的领导班子成员以及公司全体员工，心情十分激动。作为建筑施工企业总公司下属分公司领导，在今后的工作中，我将有信心带领全公司领导班子成员，继续发扬“争第一、攀高峰”的企业文化精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。为此，我将倾注全力，为发展公司建筑事业殚精竭虑、恪尽职守、勤奋耕耘，并在工作中努力做到以下三点：

一、依法管理，自觉接受群众监督

二、勤于学习，提高驾驭全局水平

三、廉洁自律，建设一流管理队伍

最后，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中，同时，我有决心、有信心带领新班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加快公司改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。我将不负重托，不辱使命，谋事敬业，开拓创新，用辛勤和汗水，使公司成为同行业的龙头企业！