1.化工行业如何实施6s管理

6S现场管理方法与技巧减少故障，促进品质减少浪费，节约成本建立安全，确保健康提高士气，促进效率企业生产管理如何自我照镜子企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。

一、6S现场管理精益管理推行的三部曲外行看热闹，建立正确的意识地、物明朗有序，管理状态清清楚楚内行看门道，明确岗位规范运作流程明确，监控点得以控制企业看文化，凡是执行彻底二、6S现场管理建立明确的责任链创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。 分工明确是为了更好的合作三公司如何形成有效的生产管理网络让主管主动担负起推行的职责的方法如何让牵头人员有效的运作让员工对问题具有共识四、计划的制定和实施方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展活动水准的评估方法方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展五、6S现场管理各项内容的推行要点抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍六、目视生产管理和看板生产管理将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明目视生产管理和看板生产管理的实施要领七、6S现场管理各活动项目水准的评估设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下八、6S现场管理活动常犯的误区对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显九、营造良好的6S现场管理精益管理氛围6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果华天谋企管咨询。

2.求一篇关于 培训新闻稿（以培训） 的新闻稿

生命的长河波涛澎湃，冲过了万顷绿地，奔腾在浩浩荡荡的历史潮流中，哺育着万物的精魂……

您，用无声的动作谱出有色的自然。夜，静，透着无限的伤，皎洁的月光照射着大地，樱花般淡雅而从容的美在月下荡漾，树木相依，百草丰茂，在微弱的灯下若隐若现，月变的愈加光亮。月儿越近，影儿越浓，生命也是这般的真实吗？

感谢您的赐予，感谢给予人间难得见的美丽图景。

您，用生的希望赐予万物以美丽。正如，生离――是朦胧的月日，死别――是憔悴的落花。一位英雄以自己的生命换来别人的幸福，然后死去……死呵！是沉默的永归，是永远的安息。而他却以严冷的微笑面对――自然赐予人类最美丽的精魂。

感谢您的赐予，感谢您塑造的伟大精魂，在宇宙间升华。

3.学习交流会新闻稿怎么写

学习经验交流会新闻稿 2008年11月22日晚，在经济管理学院院楼703室，由经济管理学院团委主办的学习经验交流会隆重举行。

6位经管学院的奖学金获奖同学出席了本次交流会。并且向我院其他同学分享了他们的经验。

虽然这场交流会主要面对05级的本科生，但其他年级的学生也踊跃参与，其中有不少大一的新生参加。由此可见，努力学习是我院的良好风气。

此次经验交流会我们采取了“你问我答”的坐谈会方式，增加了大家的互动交流，使整个场面充满了执着追求知识的氛围。师兄师姐们结合自身经验，从自身角度出发，向同学们讲述一个学子应当准备哪些方面、怎么准备以及合理规划大学学习及课外生活，解答同学们的疑惑，让同学们受益匪浅。

此次活动持续近一个多小时，博得满堂喝彩，活动达到了预期效果，取得圆满成功。（文/共青团华南农业大学经济管理学院委员会）。

4.谁有关于工厂6S总结

戒骄戒躁 巩固成果 全面完善 再展提高各位领导、同志们：2002年的 “6S”管理工作在全体干部、职工奋发向上，不懈努力之下，有了实质性的改变，在多方面获得极大提高，得到了专家检查组的广泛赞扬，提高了公司在行业形象，为企业不断走上可持续发展的道路打下了一个良好的基础。

总结验收前后的各项工作，我们感到此次能够较好的一次性获得通过，其成功之处主要体现于以下几个方面：一、愿望强烈、工作扎实、创新成果丰富此次呈现于检查组面前的管理状态，按照验收检查组专家的话说，与一年前达标验收时相比已经有了本质性的变化，他们常常提起，就基础管理水平而言，当时在达标验收时他们会很容易检查出问题，也就是说各方面都有着很普遍的问题，而此次在检查时，几乎没有随意可看到的问题，甚至一些单位按检查组经验认为肯定可以找出问题的地方也做的非常好，在感叹基础管理完全提高的同时，他们为众多的创新及其规范化的管理所震惊，纷纷索要相关资料，与工作人员探讨迅速发展的要因，那么为什么我们的工作会有如此大的变化呢，回顾今年6S管理工作发展的历程，我们感到，取得进步的原因有以下几条：1、领导重视，决策英明公司成立专门的推行机构，并强力推动6S管理工程是获得进步的最关键的因素，为配合“素质与创新”工作主题，将6S管理工作列为公司标志性任务，为工作的大发展提供了良好保证。这一系列的决策，体现了公司推动人员素质提高，管理进步的坚强决心，抓住了企业进步的核心要素，得到了公司全体干部、职工的拥护与支持，为工作一步步获得进步与发展打下良好基础。

2、组织得力，推行得法今年的“6S“管理工作之所以有大幅度提高，组织形式的重点变化是主要原因之一，在工作中我们积极贯彻“我的单位我来管，我的职责我来负”的管理理念，通过理念宣传与考核措施的落实，逐步建立起了有效的管理体系，各基层单位自我提高的能力有了全面提高，6S工作成为各单位正常工作中非常重要的组成部分，管理工作逐步渗入到日常工作之中，这是工作逐步提高与进步的重要基础。3、积极创新 冲击铜牌各单位积极动员奋勇争先，“一对一”标示，看板管理应用、可移动物品画线等一系列的创新工作是“新标准”的特点。

然而，这些工作的最终实施完成包含了全公司职工的辛苦劳动与汗水，我们不能忘记我们基层工作人员一次次奔波于厂内外，落实硬件设施与辅助用品的到位；我们不能忘记大干至深夜的工人们，依然按照公司、工厂的要求来完善我们的现场，并且时有“创新”做法的产生，我们也不能忘记检查组成员马不停蹄的往来于各基层单位进行指导，多少人因辛苦工作而患病，多少人因紧张工作而忘却伤痛，多少人在熟睡之中被唤醒，好的做法应运而生，好的方式迅速被传播普及，好人好事层出不穷，员工的聪明才智得以发挥，管理人员的组织能力得以施展。 三、准备充分 策划精心 多方面体现细致与效率为了使公司取得的成绩充分体现，对软件的完善及现场成果保持工作进行了布置，提出了要求。

各单位将体现成果的资料集中，使得每个介绍人员都有科学与系统的知识，他们的介绍给检查组人员留下了深刻的印象。日程安排周到，接待独具匠心布置手法新颖 保证验收精彩完美三、全员参与 全面展示 丰硕成果杨风貌1、从容受检 热望指导各单位已经对工作有了充分的信心，人们对检查建立起了新的概念，即检查也是提高的过程，检查中很多接待人员都洋溢着激情介绍成果，也虚心接受专家的指导，良好的成果，热情的欢迎形式受到了专家组的赞扬。

2、改进迅速 体现素质3、协调有力 配合默契四、巩固成果 全面完善 再望提高1、正视不足 反思原因验收工作已经结束，但是我们从公司要成为国际化的一流企业的目标角度来考虑我们的工作，就应该看到我们的工作依然有着巨大的差距，还需要我们做更多的工作，在开展下一步工作之前，我们必须对检查组所提出的问题进行分析，以找出我们工作的薄弱环节，进行相对完善，为下一步工作的开展打下良好的基础，下面我们就将存在的问题主要方面及各单位分布情况做以介绍： l 生产现场方面存在的问题。l 办公室管理l 安全组l 外部环境及企业文化建设l “素养”方面2、拟定措施计划 巩固“铜牌”标准对于“铜牌”验收所检查出的全部问题，公司将于近期发布整改计划，按照问题性质的不同，我们将提出不同的要求，需要制订标准的将制订相关标准，并实施培训，需要完善制度的将与子系统部门研讨，制度出答合管理要求的制度，需要进行硬件完善的我们将组织相同单位制订计划预以落实，对于已有标准和制度要求而没有做好的工作现象，我们将按计划节点进行考核。

3、加强学习交流 启动“银牌”工作而从公司自身发展的需要来看，我们的管理工作也需要不断的进步与提高，按照初步的长远这发展计划，就需要对所具有的标准进行深入的探索与研究，为此在新的一年里，我们要认真总结已经取得的成绩广泛的学习与交流活动，甚至于参加专业化的学习培训班，以增长丰富管理知识适应标准需要，为此，我们制订的计划是：明年年初开始组织。

5.化工行业应该怎么样推行5S/6S管理

化工行业应该怎么样推行5S/6S管理？1、成立5S/6S推行小组选择实施5S/6S的重点部门负责人组成推行小组，组长由具有推动力、决策权的高层领导担当。

2、小组学习推进小组成立后，对小组进行培训与学习，首先学习5S/6S的含义，推行的好处与目的是什么，基本知识撑握后，可以到同类型企业、5S/6S做的卓有成效的企业去学习，如果可以，最好多拍些照片，对以后的5S/6S实施工作可起到事半功倍的作用。3、制定5S/6S推行计划，全员培训有了学习的基础，应制定一个详细的推进计划，计划至少包括工作内容、完成日期、责任人、跟踪确认人等，计划完成后，对整体计划的大约费用进行预算，报领导审批。

同时应将5S/6S管理的基本理念向全员宣贯。4、计划实施计划制定后，小组成员负责监督实施，在实施过程中制定检查、奖罚制度，对改进前后效果进行拍照，在宣传栏内张贴，同时鼓励一线人员参与改进，并进行奖励。

5、总结与改进对5S/6S实施效果应定期进行总结，对需要改进的地方，作出改进计划，落实好责任人，整改方法，完成日期，不断进行改进。6、效果巩固定期检查与宣传，直至形成企业文化。

7、注意事项实施过程中注意图文并茂，多用图片与表格，多多进行标识，定置时一定从物流的角度进行考虑，做到作业方便，物流途径最短。一些颜色、通道尺寸注意参照相关的国家标准。

6.求一篇爱岗敬业演讲稿（化工厂）

恰盛世华年，我-一个普通的化工人，能够站在这里与大家共话人生、事业、理想，这是我最大的荣幸，在此，首先请允许我向为我们提供交流机会、付出艰辛劳动的领导、同事们说一声“谢谢！”我人在化工，事业在化工，理想前途在化工，今生，与化工相约，荣辱与共，不弃不离，此情深深，此意浓浓，化工事业，是我的最爱！我今天演讲的题目便是：化工事业——我的至爱！

还记得刚参加工作时，饱经沧桑的父亲语重心长地告诉我，到了单位，可要低调点，谨小慎微，不要表现自己，锋芒逼露，不要口无禁忌，太有个性……于是，我战战兢兢、如履薄冰般地开始了我的工作生涯。可是，很快，我发现，自己被老爸重重地忽悠了。工作以后，许多领导和同事们都给了我无私的帮助，从工作上的点点滴滴，到生活上的方方面面；从业务上毫无保留的指点；到临急时同事们的“雪中送炭”、肝胆相照；从平时工作中同事们的戮力同心，到取得成绩时大家的互相谦让……同事们说，我们都是来自五湖四海的，为了一个共同的事业走到了一起，一切化工战线的同志都要互相关心、互相爱护、互相帮助。这一切都颠覆了父亲带给我的先入之见。在我们厂，我沐浴着和谐的风气，我享受着纯洁文明的人际关系；在这里，部门之间紧密协作；在这里，同事之间相互关爱；在这里，我感受到一个化工工作人员的神圣职责；在这里，我体会到，奉献后的快乐！怎能忘记，一个个加班翻阅资料的夜晚，同事们那热忱的帮助；怎能忘记，当工作中碰到困难，领导、同事那支持、鼓励的话语；怎能忘记，当我工作上取得成绩，领导、同事那真挚的祝福。一路走来，是他们，是他们见证了我从幼稚走向成熟；是他们，让我取得了工作上的美好收获；是他们，教会了我勇于承担、勇于探索、勇于超越自我。

火把可以向下，火焰永远向上，人生便是一团熊熊的火焰，燃烧自己，照亮别人。投身化工即为家，不懈进取气自华。愿洒平生满腔血，染红国旗一点纱，这是我一以贯之的信念，我自觉磨砺，积极进取，低调做人，高调做事。 在事业改革面前有“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，锻就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。参加工作以来，我立足实际，认真学习，不怕工作任务重，不怕要求标准高，对于本职工作，尽心尽力地干好，对于上级交办的工作，按时保质保量地完成，为土地储备交易改革和发展作出了自己的贡献。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。当前，化工事业正处于改革和发展的关键时期，缩头不前不行，求稳怕乱不行，工作上要的就是一种敢闯、敢作、敢为的精神。在困难压力面前有“韧劲”。我特别喜欢毛主席的一句话，“什么叫工作，工作就是斗争”，“我们是为解决困难去工作、去斗争的。越是困难的地方越是要去，这才是好同志”。多年来，我充分发挥“革命的乐观主义”精神，以坚韧不拔的毅力和韧劲正确对待工作中的困难和压力。我一直认为，困难与希望同在，挑战与机遇并存，在困难和压力面前，只要有良好的心态、坚韧不拔的毅力、不屈不挠的韧劲和冷静科学的处理方法，劣势总会变优势，不利总会变有利。在业务学习方面有“钻劲”。我坚持走到哪里就学到哪里，向领导学习，向专家学习，向同事学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。我主动为自己“充电”，较为系统地学习了化学工程、计算机和英语等方面的知识。多年的学习，在客观上丰富了见识阅历，在主观上增强了管理经验，在实践中提高了能力。

尔今， 放眼蒸衡大地，“全面解放思想，建设和谐社会”的战斗号角已经吹响，我们坚信：和谐融洽的关系、勤廉的道德新风尚必将蔚然成风；我们深知：锦绣华章需要我们每个化工人的聪明和汗水、奉献和爱心来书写。让我们携起手来，乘着改革的东风，努力拼搏、团结奋进。我们每个人迈出一大步，就会推动我们化工行业的大进步，大飞跃！我们的明天就会更辉煌！更美好！最后，谢谢大家！