1.班组评价内容有哪些

以“让政府满意、让社会满意、让企业和员工满意”（“三欣”）为原则，是在借鉴南非NOSA五星安全健康环保综合管理系统定量管理的长处和有效框架，以及充分吸收职业安全健康管理体系、14000标准管理体系系统评价思想与方法的基础上，针对电网建设项目安全健康和环境管理而精心设计、量身定造的。

本书在编制上结合电力工程建设项目的专业特点，注重企业控制程序审核和施工现场风险管理，强调量化、先进性和可操作性，即将国家、行业现行的有关法律、标准、规定和文件纳入了评价体系。

本书可成为送变电施工企业自觉运用的一种安全健康环保的现代化管理办法。输变电施工企业可以运用它对自身的安全健康环境管理行为进行自我诊断，为企业的领导在施工管理上提高决策的科学性、完整性提供依据。

目录

前言

使用说明

一、“三欣”标准评价体系汇总表

二、“安全健康”标准评价

安全健康标准评价汇总表

SE1方针和目标

方针、目标评价分项表

SE2法律、法规及其他要求

法律、法规及其他要求评价分项表

S3 机构和职责

S3.1 公司经理评价分项表

S3.2 主管安全副经理评价分项表

S3.3 总工程师评价分项表

S3.4 安全监察机构和监察网评价分项表

S3.5 施工管理部门评价分项表

S3.6 机械管理部门评价分项表

S3.7 机动车辆管理部门评价分项表

S3.8 消防、保卫部门评价分项表

S3.9 劳保用品部门评价分项表

S3.10 人力资源部门评价分项表

S3.11 材料、设备供应部门评价分项表

S3.12 健康管理评价分项表

S3.13 项目经理评价分项表

S3.14 项目总工程师评价分项表

S3.15 专（兼）职安全员评价分项表

S3.16 班组管理评价分项表

S4 培训意识与能力

S4.1 培训意识与能力评价分项表

S4.2 安全教育培训评价分项表

S5 文件与资料

S5.1 文件与资料评价分项表

S5.2 安全施工管理制度评价分项表

S6 协商与交流

S6.1 协商与交流评价分项表

S6.2 安全工作例会评价分项表

S7 危害因素的辨识评价和控制

危害因素的辨识评价和控制评价分项表

S8 职业安全健康管理方案

管理方案评价分项表

S9 运行控制

S9.1 施工环境

S9.2 安全防护措施

S9.3 施工用电

S9.4 施工机具

……

S10 应急预案与响应

S11 绩效考核

S12 事故、事件、不符合项纠正与预防措施

S13 记录和记录管理

S14 审核

三、“环境管理”标准评价

环境评价汇总表

ES1 方针和目标

ES2 法律及法规要求

ES3 机构和职责

ES4 培训、意识与能力

ES5 文件与文件控制

ES6 协商与交流

ES7 危害辨识、危险评价和危险控制计划

ES8 管理制度

ES9 运行控制

ES10 应急预案与响应

ES11 绩效测量与监测

ES12 事故、事件、不符合项纠正与预防措施

ES13 记录和记录管理

ES14 审核

参考文献

2.对领导的工作评语怎么写

***同志政治上成熟、政策理论水平高、领导经验丰富组织协调和驾驭全局能力强、作风民主务实、公道正派、清正廉洁在干部群众中威信高。

对领导的评语如何写：

1、不要一味的进行赞赏：

很多人觉得既然是对领导的评语，就应该抓住这个机会去拍马屁，但是领导对自己的缺点就不知道吗？领导希望的是真实的评价，过多的讨好反而会让领导对你有意见哦。

2、选择相对合适的借口进行建议：

那如果我们既要说领导的好，又要说领导的不好，领导不好 不好在哪里呢？我建议大家选择合适的借口，比如喜欢加班，虽然影响了我们员工的时间，但是体现了领导对公司、对工作的重视。

3、讲述领导的决策：

在评价领导的时候，作为领导，要多说领导在开会时候下的决策，以及这些决策后续的作用，领导一般都是有能力，有抉择的人物，这个方面可以多一些篇幅。

4、讲述领导对工作成效的帮助：

刚刚提到了领导的决策，工作的安排，现在就要说到领导在我们工作当中进行的指导、帮助了，特别是一些刚刚进入公司的，没有基础的员工，可以重点写领导对自己的栽培。

5、讲述领导对员工的关爱：

很多的领导，除了工作上的帮助之外，还经常组织员工聚餐、员工活动，可以把领导在生活当中的照顾写出来，如果没有的话，也可以写领导缺少这方面的帮助。

6、讲述领导平易近人的性格：

很多的领导也许有架子，如果你们的领导交流起来很轻松，而且和你们经常喜欢腻在一起，玩在一起公司的决策有时候也会和你们分享，可以夸奖领导的性格。

7、用追求完美等看起来像是缺点的优点来进行批评：

在缺点方面，我不建议大家写一些比如领导不重视工作、领导自己很懒散等等，可以用一些看起来是缺点的事情来批判，比如领导喜欢加班（他重视公司的运作）领导追求完美，对方案要求太高（说明领导对工作内容的精益求精）等等。

3.如何综合地评价一份工作

我觉得以上都是浮云，爽不爽才是唯一的评判标准。当然，钱至少应该要够吃饭，且这项工作应该是对社会有价值的。爽这个东西很抽象，很多问题会导致不爽，可是怎样才能爽却是个很难的事情。工作中常见的会产生不爽的情况：1、活加了，钱却没有加，而且还看不到加的希望2、干完活了，领导表示“有让你做这个么”3、干完活了，领导表示需求变更，请重做4、都不知道自己在做什么，更糟糕的是，领导也不知道5、活太多了或者活太少了6、重复工作，看不到进步的希望换工作的时候，在诸多的不爽中，找到一个最为不爽，希望避免的，重点考察避免该项。就小伙伴的实际经验来看，当有实力换工作的时候，在想到要换的时候尽快的换才是王道。

希望采纳

4.分项工程质量评定包括了哪些内容

对分项工程质量等级的评定。

被评定的部位、项目、计量单位、允许偏差、检测的数量、方法以及检 验用的工具等都要符合质量检验评定标准中的有关 规定。分项工程质量由保证项目、基本项目、允许偏 差项目三部分来评定，符合下列要求者评定为合格： ①保证项目必须符合标准的规定；②基本项目应基 本符合标准的规定；③有允许偏差的项目，其抽查点 （处、件）数中，有70%达到标准要求，其余基本达到 标准要求。

在合格基础上，有允许偏差的项目，其抽 查点（处、件）数中，有90%达到质量标准的要求，其 余基本达到标准要求者，可以评定为优良。分项工 程质量评定应在生产班组自检、互检的基础上，由单 位工程技术负责人组织专职质量检查员和班组长共 同检查评定。

对于重要的分项工程应由建设（或监 理）、设计、施工三方会同检验并签署质量评定记录。

5.工作总结怎么写呢

工作总结是一个阶段工作所做成绩的汇集，都有一定的套路。

简言之就是四六句儿，数目字儿，几件事儿。开头就是四六排比句子，例如在XXX上级领导下，团结奋战，改革创新，不辞辛劳，勇于登攀…………完成了x***任务（用数目表示），接下来就可分项写完成的工作内容（按照实际工作的内容写），接下来可以列举一些具体的好人好事的事例。

再接下来可以提出下一阶段工作的基本设想或要努力的方向和信心等等就行了！当然要根据实际的工作内容灵活去写。先打个提纲，找一些资料和素材，最后就是一篇详实的工作总结了！写起来吧！会写得好的。

6.绩效考核评语怎么写

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原发布者：刘德华0258

1、该同志爱岗敬业、与客户7a686964616fe4b893e5b19e31333433623736以诚相待、服务热情周到、收付款业务娴熟。多次在总、分行业务技能比赛中取得好的成绩。同时具备较高的思想道德素质，其诚实与拾金不昧的精神多次赢得客户的赞誉。2、该同志在日常工作中脚踏实地、团结同事，思想积极要求进步，其服务意识、学习意识、竞争意识、公关能力和为人处事方面都表现极为优秀，深得储户和同事的喜爱和好评。3、该同志性格开朗乐观，具有较强的亲和力和人际交往能力，工作积极主动，责任心强，善于动脑，接受能力强，多年来积累了丰富的工作经验，工作中养成了严谨、踏实的工作作风，工作岗位上能够尽职尽责。4、该同志工作认真负责，有较强的进取精神，善于与人沟通，并有丰富的工作经验，极强的自学能力。具备组织、管理、辅导、训练等能力，自我要求较高、诚信自律、有团队合作精神，较强的责任心和与他人协作的精神。1、该同志具有丰富的前台业务和服务知识，有很强的沟通能力和营销能力，对待客户认真负责，热情周到，为客户讲解业务、辅导、填单均耐心细致，在其从事**支行大堂经理的几年工作中，多次受到客户的表扬和肯定。2、该同志综合素质较高，为人谦虚谨慎，热情大方，爱岗敬业，具有较高的口才能力，有较强的沟通协调能力。工作中尽职尽责，积极主动.1、该同志具有丰富的柜面会计结算及相关理财产品销售经验，善于沟通，待人热情，具有较强的语言分析能力、表达能力、综合思考能力，能够熟练使用办公软件，有较强的创新能力、