1.车间要求每位职工撰写一篇关于《班组建设的正能量稿件》主要内容为

班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。

班组建设是企业发展不可缺少的一部分。而如何 孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。

人际关系是人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系，并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。

人际交往的根本目的是为了人的生存和发展，为了社会的进步。只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发展。

只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组，只有建立起和谐、协调的人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体的共同发展。

坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。 平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。

如果交往双方不能平等相待，而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往？交往必须平等，平等才能深交。这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。

在一个企业里，车间领导与班长、班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的，是现实的。

人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。

相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。常言道：律己当严，对人要宽。

“宰相肚里能撑船”，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和发展。作为班组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。

俗话说，人以和为贵。水和火是最不能相容的。

但是，汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，水火不乱，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它们尖锐对立如同水火，但是，如果能找到一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。

讲相容，必须谦让、忍耐，哪怕自己有理，必要时也要让人，给人机会。讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事认真，小事糊涂。

讲相容，不是不讲原则。相容是建立在民主、平等的基础上的，不讲民主，只讲服从，不算相容。

相容既尊重自我，也不轻他人。 相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲原则，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。

相容显示了一个人的自信，胆小怕事、息事宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲原则的相容。 加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是 企业树立形象的重要标志。

班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康。追问：老师能讲的具体点吗追答：这就很详细了啊同学。

2.创造优良学风,打造特色班集体新闻稿最后一段意义

优良学风班级的建设对于每位学生极为重要，它一方面可以帮助学生抵制各种不良的生活习惯，另一方面促使学生积极的投入到学习中，高质量圆满地完成学业。

因此关于加强班级学风建设活动，结合班级的具体情况特提出如下方案：一、不断提高对加强班级学风建设工作的认识。召开主题班会，使学风建设入脑入耳，从而深入到各个同学之中。

定时的召集全班成员做学习汇报，及后期的班级学习目标。二、营造良好的学习氛围。

1、以个体带动整体，抓好全班优良学风的形成。一是要号召班内同学勇于和同专业的其他班级比赛竞争，激发同学的学习热情，在竞争中不断进步。

二是各班的学生党员、学生干部要将学习放在首要位置，树立学习第一，工作第二的思想，在学风建设起好先锋模范作用和骨干带头作用。2、学习委员及其他班干部应多了解班里每位同学的学习情况，包括擅长的学科、感兴趣的学科、感到有困难的学科，然后成立班级互助小组、兴趣小组，让同学之间能相互帮助，同时也可以促进班内同学之间的交流，建立轻松，友好的同学关系。

3、重视班级评选，以评优为契机，对先进班集体，优秀三好学生等积极宣传他们的事迹，同时在班会上提出以感染全班学生，以他们为榜样带动全班学生争优创先，从而掀起班内浓厚的学风。三、把学风建设和班里其他工作密切结合，使学风建设渗透到教学、日常工作中。

1、宿舍是同学生活和学习的重要地方，也是学风建设的重要阵地。在宿舍里成立学习小组，把建立宿舍内良好的学习风气作为创建安全文明宿舍的重要内容，促使同学形成良好的学习习惯。

2、把学风建设列为主要内容，并经常在班内开展活动。丰富学习生活，是的同学们对学习不产生疲惫的感觉，同时提高提升个人能力，加强同学之间交流。

四、不断深入开展优良学风达标班活动。1、迅速制定优良学风达标的意见、办法，并组织全班认真学习讨论并提出实施意见。

2、把学习成绩与优秀个人的评比紧密结合，坚持学期中评、学年总评。针对于以上四点，我系计划展开一系列的关于学风建设活动：（一）低年级与高年级的学习交流会活动目的：为了同学更快地适应本学期的专业知识的学习。

邀请本系一些老师和优秀的高年级学生与他们进行经验交流。希望通过此机会让同学们更加明确自己的学习目标和方向，培养良好的学习态度。

（二）各班班长学委交流会议活动目的：增强与各班班委的沟通，了解各班学习以及生活上的情况，针对存在的问题，共同商议出可行的改善方法。在各班上树立良好的学习作风，提高同学们学习的积极性。

同时做好总结，积累经验，以进一步提高班委的工作水平与质量。（三）大学英语四级考试系列活动活动目的：大学英语四级考试系列活动首先是举办一个经验交流会，邀请本班高分通过四级的同学作经验介绍，同学们可以对相关疑问进行提问。

包括集体申请课室自修，复习四级。四级考前的一个月每个星期进行模拟考，作文可以让老师帮忙批改。

希望我班学生大学英语四级通过率可以有所提升。（四）知识竞赛活动目的：为了营造浓厚的学习氛围，丰富同学们课余的生活，拓宽他们的知识面。

（五）文明宿舍的评比1、宿舍文化评比。2、宿舍卫生安全知识竞答。

3、文章、相片或海报评比。（六）纪检活动内容： 班长和学习委员负责登记好课堂考勤情况， ，对表现良好的同学给予表扬，对于经常迟到早退缺席的同学提出书面的批评 班级学风建设离不开班内每一位同学的努力，更需要班干部的正确指导及积极督促。

班干部作为班级的管理员，在班级学风建设中，尤其要做到以下几个方面：1.协调好自身学习和工作的关系。首先要把学习作为第一要务。

作为学生干部，我们首先是一名学生，既然是学生，那么学习无疑是最为重要的事情。其次，班干部必定有多于一般同学的工作要做，有时甚至需要花费学习的时间处理班级事务，这就需要合理的安排时间，在做好班干工作同时不能伤及学习。

另一方面，班干部的积极的学习态度及优异的学习成绩对于全班的学风有很大的促进作用。2.负责班级中自己分管的工作， 协助其他班委处理好班级日常事务和突发事件，定期向班主任汇报自己分管工作出现的新情况，提出开展班级工作的创意性的建议和意见。

3. 和班委会协助班主任开展各项班级集体活动，帮助班委其他成员协调工作，解决困难。 4.积极协助班委会筹备、组织班会及重大班级活动，以及班级整队参加学校或年级集体活动。

尽可能多得开展有趣味的班级活动，活跃班级气氛，增进同学友谊， 5.了解每位同学的学习情况，兴趣爱好，从而把握全班同学的整体爱好，以便开展各种活动时，能够赢得同学的广泛支持。 6.积极参加班委会议，讨论改进、落实班级活动。

注重班委的团队协作。

3.关于先进班组的新闻报道

公司把OHSAS、ISO两个体系认证工作作为推进班组基础管理工作的新平台，把“5F”品牌建设作为新内容纳入到班组升级考评体系，对班组经济技术创新活动、劳动竞赛等工作进行“翻新”，赋予新的内涵。

“创、争”活动有声有色。在开展“创建学习型班组、争当知识型职工”活动的基础上，公司开展个性化班组建设，各班组根据各自工作特点和岗位要求，提出针对性的创建目标，如推扒机班着力创建“效能型”班组，“质量型”班组成为抓斗修理班的目标，“环保型”班组是装船机班自我加压的体现，中控室因其工作岗位需要协调整个生产线，“和谐型”成为班组的内在要求，创争活动中，卸船机班获得了宁波市2006年度学习型班组荣誉称号。

经济技术创新活动成果丰硕。群众性的经济技术创新活动为公司创造了可观的经济效益，成为班组建设工作与公司生产经营紧密结合切入点。公司分别出台了《技术创新管理办法》、《合理化建议奖励办法》等激励措施，点燃了班组职工围绕安全、生产、设备、质量群策群力、献计献策的热情。两年来，班组实施技术创新项目13项，班组提出合理化建议194条，开展QC活动项目14个，为公司节约成本、增加效益几百万。其中机械一队降低卸船机防风系统故障率、机械二队提高料斗翻板可靠性、生产安全部提高装小船计量准确性等QC小组活动取得了良好效果，分别获得集团、宁波市、交通部优秀质量管理小组称号。

日前，机械一队电器技术组、卸船机班联合QC小组获得全国优秀质量管理小组称号。公司的实践证明，群众性经济技术创新活动不仅仅是起到了降本增效的效果，同时对夯实班组的管理基础，促进班组形成团结友爱、奋发向上的精神面貌有着不可或缺的作用。

劳动竞赛不断刷新记录。实践证明，劳动竞赛是促进班组完成安全生产任务、提高公司生产效率的重要手段，也是班组建设的重要内容。近两年来，公司整体的百日劳动竞赛由数量、进度型向质量、效率型转变，由单纯冲刺型向精细管理型转变，由宏观号召型向岗位考核型转变。基层班组更是充分发挥主观能动性，积极有效地开展“小型、分散、分阶段”的劳动竞赛，屡创佳绩。如 2007年4月中旬，在公司“精细管理战百日、确保安全创高效”百日安全劳动竞赛进程中机械二队紧紧围绕公司安全生产开展了“提升管理抓基础，安全高效优质双过半”活动，在全队各班组中广泛开展“穿针引线”、“叠铲板”等技术技能比赛，机械一队卸船机班面临着严峻的生产形势，到14日为止，月产量还未能过百万，班组根据中下旬的货源情况，组织了“合理利用有效作业时间，提高生产效率”为主题，时间跨度为半个月的小型劳动竞赛，当月接卸308万吨，顺利完成生产任务。

5月，到港矿石货源非常充足，卸船机班又开展了以“安全卸船创新高”为主题的班组安全劳动竞赛，在竞赛中突出强调了上一阶段的落实不够理想的机上交接班、抓斗加油等问题，通过班组的努力，不仅在安全的基础上圆满完成了生产任务，还在竞赛期间创造了日接卸17.1万吨，周接卸90万吨，月接卸350万吨的公司接卸铁矿历史新记录。其中5月7日夜班，顾惠峰工班创造了6.9万吨的工班接卸效率，被公司命名为“惠峰效率”，形成了工班之间你追我赶的场景。

“5F”品牌创建落实到班组。公司把铁矿装卸“5F”品牌年度工作计划细化为5块20项具体工作，通过厂队落实到每一个相关班组，并纳入到班组升级考评标准中去，努力营造“人人创品牌、人人是品牌、人人护品牌”的创建氛围。

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4.谁能给个班组建设的文章啊,关于班组长什么的

班组该咋抓，如何使班组这个最基础的单位发挥应有的作用，是每一个单位热谈的话题，虽无定式可循，但笔者思考从班长抓起，或许能够起到一定的作用。

中企互动平台夏老师经常强调：班长要始终怀有忠心，以忠心带动员工。 班组是企业最基层的组织，是各项任务执行的终端单位，班组的工作质量和效率将直接决定企业各项决策目标能否实现和完成。

为此，班长要始终树立企业即家园的归属意识，时刻保有企兴我荣、企衰我忧的使命感和责任感；班长要站在企业大局利益上谋划班组的各项工作，站在推动企业中心工作上分解落实各项工作，模范执行企业的各项决策部署，满腔热忱地开展工作，说主人话、干主人事、尽主人责，以实际行动影响和带动员工，并不失时机地组织寓教于乐的载体活动，在潜移默化中使员工深刻理解“我们靠企业生存、企业靠我们发展” 的辩证关系，统一员工热爱企业、忠诚企业的思想，激发员工为企业全面、协调和持续发展贡献智慧和力量。 班长要始终怀有良心，以良心影响员工。

作为一名班组长，组织上给予了一定的权利和待遇，企业和员工对班长的作位充满了期待。班长要以感恩的情怀理解班长这一岗位的份量和重要性，要特别注重平素的学习和修养，争做复合型人才，尽心尽力地演好指挥员、教练员、战斗员和宣传员的四重角色，于点滴中培养良好的职业道德和职业素养，经得起时间的检验，对得起组织和员工的信任，主动攻坚克难，做到困难冲在前、好处让在前，做甘于奉献、求实进取、争创一流的典范。

班长要始终怀有公心，以公心取信员工。常言说的好：麻雀虽小，五脏俱全。

班组成员最多也不过几十个人，可左右班组正常运转的事宜却不胜枚举：大到班组重大事项敲定、员工间关系处理、奖金分配，小到工作任务调整、工器具领用等一点都马虎不得、小看不得，处理不好就会引起班组成员不团结、班组氛围不和谐、班组的凝聚力和战斗力下降。班长处理班内事务要一碗水端平，坚持公正、公平、透明，最大限度地减少班员间的猜疑、隔阂，减少班组的内耗。

为此，班长要高度重视班务公开，多维畅通民主管理渠道，坚持问计于员工，善于换位思考，善于倾听、吸纳班员的意见和建议，并向班员掏心窝、亮家底，把员工应有的权力百分百地交给员工，确保班员对班务管理的知情权和参与权。这样班长才能赢得班员的信赖，开展工作才能更加理直气壮和得心应手。

班长要始终怀有爱心，以爱心凝聚员工。爱是无声的语言，可以滋润心田、增进友谊、密切关系。

班长既要爱班员的优点和长处，更要容纳班员的缺点和不足。尤其是班长要具有细心观察的能力，要善于发现后进员工的闪光之处，努力扬其长避其短，不让每一名班员掉队。

班长既要在八小时之内严格要求每一名班员，不折不扣地完成份内的工作，更要关注员工八小时以外的冷暖，成为班员的贴心人、知心人，及时了解班员的困难和苦衷，多说暖人心、鼓舞人心的话，并要主动伸出援助之手，多做一些暖人心、雪中送炭的事儿，以真诚的爱心换得班员对班组的爱心。 班长——兵头将尾，级别不高，权力不大，可是影响不小。

一定程度上班长的形象代表着企业管理者的形象和组织的形象，同时班长的水平也体现着企业的管理水平。由此可见，选好、做好班长可不是一件小事啊！ （汝连君）。

5.班组建设文稿

基础不牢，地动山摇。砚北煤矿作为集团公司的骨干矿井，在集团公司持续发展、实现“百亿华煤、百年基业”企业愿景，打造“实力华煤、人文华煤、绿色华煤、和谐华煤”总体目标中起着十分重要的作用，加强班组精细化建设，提升基础管理水平意义重大。

第一，加强班组建设，是矿井实现发展战略和各项目标目标、提高核心竞争力的迫切需要。没有一流的职工队伍，就没有一流的企业。班组精细化建设是建设一流职工队伍的重要载体。只有通过班组，才能把“矿井的每一项具体指标、每一件具体工作、每一年度的节点目标落实下去，才能使企业愿景成为有源之水、有本之木。因此，推进和加强班组精细化建设，是矿井持续发展的百年之计，必须作为矿井发展战略的重要举措。

第二，加强班组精细化建设，是夯实基础，提高管理水平的迫切需要。当前，我矿正大力开展企业文化建设及创先争优活动，集团公司又把我矿作为精细化管理示范点，所有这些工作，落实的关键就是班组，这对班组建设，尤其是职工素质提出了新的挑战。切实加强班组精细化建设，不断提升班组管理水平和职工队伍素质，是科学管理和进行管理创新的重要前提。

第三，加强班组建设，是坚持以人为本，建设和谐砚北的需要。坚持以人为本、建设和谐砚北，是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。我们要以班组和谐促进矿井和谐，构筑起关心人、爱护人、发展人的和谐环境。发挥班组的组织优势，通过班组强化对职工的重视、关心和爱护；发挥班组的纽带作用，通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求，稳妥化解各类矛盾；发挥班组的管理职能，进一步提高班组的民主管理、自主管理水平，构建团结和谐班组。因此，加强班组建设，让班组成员之间充满互信，充分交流与沟通，使班组成为职工充分发挥活力，创造力和聪明才智的舞台，促进企业和谐发展。

二、加强班组精细化建设的主要方法及经验

一以开展试点单位为契机，完善班组材料核算精细化管理

班组材料核算作为班组建设管理的一个重要部分，其执行的好坏直接影响着班组建设的成败，搞好班组经济核算，可以极大地提高员工节约意识，降低经营成本，为煤矿可持续发展奠定良好的基础。掘进五队作为我矿在推行班组材料核算这一块的试点单位，在认真领会《砚北煤矿精细化管理实施方案》及各类会议、制度精神的同时，依托科学的管理手段，实施材料精细化管理，制定了以“精细、精准、精确、精益、精美”等“五精”为标准的管理思想和管理理念，从控制材料消耗入手，逐步建立材料消耗与职工材料节余奖、工资浮动挂钩的利益机制，探索出了现代化矿井班组材料管理精细化新模式

6.宣传稿：我们的班组工作

第四期优秀班组评比活动在四楼培训室隆重召开

人力资源部——岳喜伟

10月23日，河北浮法第四次优秀班组评选活动在办公楼4楼培训室隆重召开。本次e79fa5e98193e58685e5aeb931333365656638活动由流程优化推进办组织召开，评委为副总经理陈总、人力资源部经理曹工和各生产部门部门经理。分部经理及员工代表30余人受邀参加。

本次活动分上期优秀班组精彩回顾、现场发布和颁奖三个环节。

活动伊始，主持人赵东宁首先回顾了上期优秀班组的评选结果和精彩瞬间，并提示即将走上讲台的发布者要掌握好发布时间和发布技巧。在一片热烈的掌声中，活动进入第二个环节：展示发布环节。各位班组发布人就自己班组的亮点事迹及创新管理纷纷展开发言，他们分别从工作改善、工作教导、工作安全、工作绩效和团队建设五大基础模块出发，分享经验，展示班组特有的亮点：余热及公用机械班组的现场改善成果、公用工程班组独特而细致的工作教导方法以及成品部班组对待安全一

丝不苟的态度等等，展现了基层班组工作中别致的风采。

每位发布者在发布结束后，都会进入评委点评与互动的阶段。评委中肯且精彩的点评以及发布者或憨厚或幽默的对答，引得全场一片欢笑，在欢乐的气氛中，不仅进一步拉近了领导层与员工的距离，而且使发布者明确了自己在发布环节中的优势和缺点。

7.班组建设文化风采文章

一、两个基础（一）加强制度建设的基础，1、用制度保障管理 ；2、评价制度的实用性、可行性和严谨性 ；3、制度制订必需从下至上的 ；4、制度必须严格执行，做到公平公正，没有例外 ；（二）加强素质建设基础1、培养政治素质高、能吃苦、肯奉献的队伍 ；2、培养业务熟练、技术精通的队伍 二、三个能力 1、业务指导能力 2、协调组织能力 3、开拓创新能力 三、进行班组成员教育培训工作 1、抓好基础业务技术教育 ；2、针对性制定培训计划和有方向性的培养； 3、推行班组长轮岗培训，培养班组长管理能力和大局意识 ；4、组织班组长座谈会，以多种方式交流班组管理经验，探讨班组发展方向 。

四、做好人才培养与开发 1、建立班组梯队建设机制 ；2、充分调动班组长和员工的能动性 ；3、积极提供锻炼的舞台，重使用重教育； 4、注重管理和资源开发五、建设有序班组的要求1、严格，执行制度与纪律 ；2、细致 ，保证产品质量 ；3、民主，征求大多数人的意见 ；4、团结，多开展业余活动 ；5、学习 ，提升业务、技能水平 。六、创建学习型班组1、培养团队的心态2、培养团队的执行力3、培养团队的人际关系。

8.班组建设文稿

基础不牢，地动山摇。砚北煤矿作为集团公司的骨干矿井，在集团公司持续发展、实现“百亿华煤、百年基业”企业愿景，打造“实力华煤、人文华煤、绿色华煤、和谐华煤”总体目标中起着十分重要的作用，加强班组精细化建设，提升基础管理水平意义重大。

第一，加强班组建设，是矿井实现发展战略和各项目标目标、提高核心竞争力的迫切需要。没有一流的职工队伍，就没有一流的企业。班组精细化建设是建设一流职工队伍的重要载体。只有通过班组，才能把“矿井的每一项具体指标、每一件具体工作、每一年度的节点目标落实下去，才能使企业愿景成为有源之水、有本之木。因此，推进和加强班组精细化建设，是矿井持续发展的百年之计，必须作为矿井发展战略的重要举措。

第二，加强班组精细化建设，是夯实基础，提高管理水平的迫切需要。当前，我矿正大力开展企业文化建设及创先争优活动，集团公司又把我矿作为精细化管理示范点，所有这些工作，落实的关键就是班组，这对班组建设，尤其是职工素质提出了新的挑战。切实加强班组精细化建设，不断提升班组管理水平和职工队伍素质，是科学管理和进行管理创新的重要前提。

第三，加强班组建设，是坚持以人为本，建设和谐砚北的需要。坚持以人为本、建设和谐砚北，是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。我们要以班组和谐促进矿井和谐，构筑起关心人、爱护人、发展人的和谐环境。发挥班组的组织优势，通过班组强化对职工的重视、关心和爱护；发挥班组的纽带作用，通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求，稳妥化解各类矛盾；发挥班组的管理职能，进一步提高班组的民主管理、自主管理水平，构建团结和谐班组。因此，加强班组建设，让班组成员之间充满互信，充分交流与沟通，使班组成为职工充分发挥活力，创造力和聪明才智的舞台，促进企业和谐发展。

二、加强班组精细化建设的主要方法及经验

一以开展试点单位为契机，完善班组材料核算精细化管理

班组材料核算作为班组建设管理的一个重要部分，其执行的好坏直接影响着班组建设的成败，搞好班组经济核算，可以极大地提高员工节约意识，降低经营成本，为煤矿可持续发展奠定良好的基础。掘进五队作为我矿在推行班组材料核算这一块的试点单位，在认真领会《砚北煤矿精细化管理实施方案》及各类会议、制度精神的同时，依托科学的管理手段，实施材料精细化管理，制定了以“精细、精准、精确、精益、精美”等“五精”为标准的管理思想和管理理念，从控制材料消耗入手，逐步建立材料消耗与职工材料节余奖、工资浮动挂钩的利益机制，探索出了现代化矿井班组材料管理精细化新模式