1.汽车维修班组安全安全生产责任书

修理厂安全生产责任书及三项控制指标 我厂为加强各修理车间班组员工的安全生产意识，落实各自的责任，特与各员工签订安全生产责任书及汽车维修安全生产三项控制指标。

工作责任 1、服从调度，听从指挥，严格遵守各项操作规程（特别是“修理工安全操作规程”）以科学的态度和方法修车，按时完成汽车二级维护和各项修理、保养任务。 2、尽忠职守、保守秘密。

3、准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。 4、遵守安全卫生制度，严禁在车间吸烟，保持整洁，讲究卫生。

保持作业区干净、安全，车辆出厂前一定要将车擦洗干净。 5、配合其它工种，搞好团结协作，共同完成好生产任务与检修工作。

安全责任 1、修车之前必须检查所使用的安全凳、千斤或举升机等机具是否安全可靠，严禁有不安全的因素存在。 2、用千斤顶作业时，必须选择平坦、坚实场地，待车停稳后用三角木掩好车轮，然后用安全凳按车型规定的支撑点将车辆支撑稳固，严禁单纯用千斤顶车并在车下作业。

3、修理作业时，应采取必要的保护措施，注意保护汽车的漆面光泽、装饰完好，地毯和座椅干净。 4、施工中工具、零配件必须按一定的顺序摆放整齐，不得随地乱放，按“三不落地”的要求文明操作。

完工后应清点擦洗工具收好。 5、拆装零部件时，必须使用合适的工具和专用的工具按工艺要求操作，切忌蛮干。

6、修理过程中，应认真检查原件与更换件是否合乎技术要求，严格按修理技术规范精心施工，严格检查、调试。 7、不得将手伸进变速箱内检查齿轮，以免咬伤手指，不得用手指试探螺孔、销控，以免错位时剪短手指。

8、维修用的废油或油盆，必须放在安全或指定的地方，不得随意乱放。特别是发动机排气管及消音器附近决不能放置汽油盆。

9、竣工后，在发动机启动前应先检查各部装配是否正确，是否加足润滑油、冷却水，并置变速器的空档，拉紧手制动，轻点马达试转。 10、车上或车下有人时，决不能启动发动机。

11、发动机过热时，不得立即打开水箱盖，以防沸水喷出伤人。 12、车间内启动发动机时间不能过长，以免CO中毒。

13、不得在汽车的正前方或正后方指挥车辆位移，以免擦伤或挤伤。 14、工作完成后，要及时清理打扫场地，将维修机具放回指定位置，保持施工场地整洁。

15、下班前必须拉闸，关闭电器开关。 16、凡不能认真履行上述职责的均给予5—200元的经济处罚和行政处分。

汽车维修安全生产三项控制指标： 1、质量保证期内的车辆返修率低于5%。 2、质量监督抽查上线一次合格率不低于90%。

3、汽车维修企业质量检验员、维修工持证上岗率100%。 和诚行汽车维修服务中心 车间 二〇一一年二月二十日。

2.汽车维修厂的管理制度

推荐汽配仓库现场管理流程：装运状况监督 卸货监督 外观检查 开包检查 核对运单，差异确认 订单查询，记录差异 发票查询，记录差异 录入系统 厂家索赔 单据保管 客户配件的储存方法：一、专门货架单独存放1不再上架，而是直接摆放在距柜台较近的区域2 每个维修顾问有自己专用的货架3由于只有非库存配件才会使用特殊订单，所以货位 号可以重复使用 配件收货的基本原则：一、及时原则 1、正确处理配件，把它们当作钱。

2、一定要在收货后第一时间将收据记账。 3、在收货当日将配件/附件放到指定的货柜里。

4、要记住，验收重在迅速。 二、车间与外销分开1 车间订单 根据工单将配件分别存放 将维修预约时间，技工名字，客户名称及联系电话等 信息标于配件上（如将工单副本别在配件之上） 在客人到达之前，提前准备好一切出库手续 超过规定时间的配件要及时处理 2 外销订单 显示客户名称及联系方式 标定库存时间 积极与客户联系，缩短库存时间 一、盘存前的准备1、建立良好的货位系统2、由库房管理员制定盘存计划，（包括日期、进度、清点范围等）和盘存清单3、根据盘存计划配备盘存小组人员 （包括领导人员及清点人员）4、进行库房清洁，清除废品.废物5、分类整理实物，凡残损或变质的货物应另行堆放，作好标记，记录数量以备盘存清点后处理6、准备好盘存工具 二、盘存步骤1、按计划仔细盘存，每种货物要清点两次2、盘存同时清洁货物3、认真登记“盘存表”4、领导人员验收盘存结果，必要时进行抽验 三、盘存后续工作1、将“盘存表”上的盘存结果输入计算机 库存管理系统，，生成盘存结果报告2、将盘存结果报告交有关部门3、整理好相关资料，，并及时更新库存信息 四、库存差异的处理1、讨论：经过两天的努力，年终盘点终于结束了。

配件部张 经理正在分析盘存的结果：总体盘亏15000元，占总 库存成本的2%，其中帐面损失（与实物不符）7000 元，高于公司0.6%的指标，有近2000元的滤芯受潮 发霉，一些橡胶件变形变硬，有一些电器件由于存 储空间过挤而跌落损坏。库存盘点的种类有哪些？ 1、整体盘点 每年两次在财务人员的监督下对所有库存配件进行实地清点 2、局部盘点 流动库存盘点（每日动态盘点） 货架轮流盘点 按配件号段盘点 库存盘点的基本原则1、经理负责，财务监督2、尽量减小对业务的影响 月盘在一天内完成 年盘在两天内完成 3、定期进行 年盘每半年一次 每月底进行月盘 每天进行动态日盘 库房的区域划分： 利用货位的第一个字母将库房分成不同的区域 A 区 小配件 B 区 中配件 C 区 大配件 D 区 托盘货架 S 区 贵重物品 为避免造成混乱，O,J,I 等字母不能使用 以配件类型划分： 中型件区 大件区 以配件功能划分： 危险品 易燃液体，瓶装气体，减震器，清洁剂，电瓶……. 以配件功能划分： 索赔配件管理方法 存放小型和体积较小保修故障部件的最好方法是使用 带有10个格子的架子 分别标上数字1至10 维修部退回的故障部件就可以根据该部件保修维修工 单的最后一位数存放在相应的格子里。

一、库房面积的计算 不但要满足现在业务的规模，还要适应以后不断扩 大的市场需要 参考服务站的业务范围 大修 钣金，喷漆 批发，外卖 平均每个工位15-30 平方米 二、库房布局的规定1、通道 货架间员工可无障碍通过，其标准宽度为90厘米， 搬运辅 料或钣金等大件通过，要求标准宽度为130厘米 至少设一个主通道，在此通道上能清楚地从一端看到另一 端 可在货架间的通道内穿行寻找配件，通道端口不得封闭 光线充足，照明安装在货架间的通道上方 无配件伸出货架挡住通道 2、理货区 设立专门的收货区和发货区， 提高进出库速度，减少错误发生 装卸区外围及入口处无杂物、废料、垃圾、尘土、树叶等 装卸区入口处的门有清楚标志且随时上锁 3、灯光 充足的照明，减少错误的发生，避免人员及配件的损伤 灯光照度不能低于150勒克斯 照明设备需安装在通道的上方 照明线路必须设计合理，具有足够的电 库房管理水平的衡量标准如下： 一、单位面积存储配件金额 一方面要尽量多的储存配件，另一方面不能造成配件损坏，难于辨认，出库效率下降，错误率升高。 平均库存成本 / 有效存储空间 欧洲：9000 人民币 中国：8000人民币 二、错误率 出库配件的号码或数量与出库单不相符的条目数占出库总条目数的比例（以月为结算周期） 衡量库房对外出库的准确率水平 衡量配件摆放是否合理，库存空间是否充足 三、配件破损率 由于存储不当或缺失造成的损失占平均库存金额的 比例（与库存盘点同步） 衡量配件存储以及库存正确率的水平 及时发现问题，避免更大的损失 四、到货入库速度 从配件到达至录入系统，上架完毕所花费的时间 以月为单位，库存订单与特殊订单分别统计 库存订单在1天之内入库完毕 特殊订单到货后必须马上处理，2小时内完成 五、库房管理考评看板 规律性的对库房管理进行测评 从货物的接收与交付以及仓储区管理进行考察…… 库房管理的目的 一、快速高效提供配件 相应区域的设置，方便配件的清点 客户订单配件直接出库 到货配件的及时入库，缩短供货周期，降低库存成本，提高客户满意。

3.汽修厂管理制度

汽修厂规章制度----财务管理制度 文章引用自： [引用] 2006-06-09 | 发表者： 车安之家 财 务 管 理 制 度一、坚持增收节支增加效益的原则，实行钱帐分管，购、钱分离（即购物的不管钱，管钱的不购物，杜绝钱、物一手清）按权限审批，相互制约，帐务公开。

二、购置固定资产，必须经公司领导班子研究报董事会批准。三、业务经营性借款，由分管副总审核，3000元以下由总经理e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333332633663签批，3000元以上由常务董事长签批，非业务性借款必须经办公室申请，分管副总审核，500元以下由总经理签批，500元以上由常务董事长签批。

四、严格控制非业务性开支，压缩招待费，车辆燃料费用。各类支出必须由经办人签名、分管副总审核、总经理复核后报常务董事长签字。

五、出发费实行定额补助，去大中城市出发需住宿的每人每日住宿及餐费共补助120元，不需住宿的每日补助餐费25元；去中小城市出发需住宿的每日住宿及餐费补助100元，不需住宿的每日补助餐费20元。交通费凭票实报，乘座软卧、飞机等高档运输工具的应经常务董事长批准。

六、不按规定违规开支的，经查实按支出额的双倍罚款；购物价格经查实明显高于正常价的，按超出部分的20%罚款。七、现金实行限额管理，超限额必须及时送存银行，库存限额根据业务量大小由常务副总审核报总经理审批后实施。

所有的资金必须存入开户银行帐户，严禁乱存款。八、因公借款由个人开写借条，按权限按程序审批后领取借款，但必须在规定时间内交帐，凡超越时间不交帐者均属“挪用”，除在当月工资扣除外将按公司规定严肃处理。

九、严禁出现与公司事务无关的借款，违反者除扣发借款人工资外并按责任大小给予相关人员借款额一到两倍的罚款。财务坚持日清、月结、年核算，按月公布收、支经营状况，及时进行财务分析，制定次月经营计划。

4.汽修厂管理方案

我这里有一整套《汽修厂管理方案》，你看了，一定对你有帮助。

由于篇幅太大，请给我邮箱，我发给你。

汽车维修企业工作流程图

汽车维修质量承诺制度（汽修厂管理制度相关）

汽修厂维修服务承诺书格式

汽车维修质量管理制度

汽修厂顾客抱怨受理制度（汽修厂客户投诉处理制度）

汽车维修车辆进出厂登记制度

汽车维修质量检验制度

汽车修理竣工出厂合格证管理制度

汽车维修档案管理制度

汽车修理厂：计量器管理制度

汽修检测仪具和设备管理制度

汽修厂人员技术培训制度

汽车维修厂环境保护管理制度

汽修厂安全生产制度（汽修厂管理制度相关）

汽修厂配件材料管理制度（汽修厂仓库管理制度相关）

汽车修理厂计算机服务管理系统制度

汽车维修厂设备：压床安全操作规程

汽修设备管理制度：钻床安全操作规程

空气压缩机安全操作规程（汽修厂设备管理制度相关）

汽修设备管理：砂轮机安全操作规程

举升机安全操作规程（汽修厂设备管理制度相关）

乙炔气瓶安全使用守则

氧气瓶使用安全技术要求（汽车维修厂设备管理制度相关）

汽车维修机工安全操作守则（汽车维修厂管理制度）

汽车维修钣金工安全操作守则（汽修厂管理制度相关）

汽车维修漆工安全操作守则（汽修厂管理制度相关）

汽车维修厂电工安全操作守则

汽车维修厂胎工安全操作守则

汽车维修厂检验试车安全操作守则

汽修厂气焊作业安全操作守则

汽车修理厂经理（厂长）岗位职责

汽修厂技术负责人岗位职责

汽车维修质量检验员岗位职责

汽修厂业务员岗位责任制

汽修厂财务结算员岗位职责（汽修厂财务管理制度相关）

5.汽车维修班组安全安全生产责任书

修理厂安全生产责任书及三项控制指标

我厂为加强各修理车间班组员工的安全生产意识，落实各自的责任，特与各员工签订安全生产责任书及汽车维修安全生产三项控制指标。

工作责任

1、服从调度，听从指挥，严格遵守各项操作规程（特别是“修理工安全操作规程”）以科学的态度和方法修车，按时完成汽车二级维护和各项修理、保养任务。

2、尽忠职守、保守秘密。

3、准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。

4、遵守安全卫生制度，严禁在车间吸烟，保持整洁，讲究卫生。保持作业区干净、安全，车辆出厂前一定要将车擦洗干净。

5、配合其它工种，搞好团结协作，共同完成好生产任务与检修工作。

安全责任

1、修车之前必须检查所使用的安全凳、千斤或举升机等机具是否安全可靠，严禁有不安全的因素存在。

2、用千斤顶作业时，必须选择平坦、坚实场地，待车停稳后用三角木掩好车轮，然后用安全凳按车型规定的支撑点将车辆支撑稳固，严禁单纯用千斤顶车并在车下作业。

3、修理作业时，应采取必要的保护措施，注意保护汽车的漆面光泽、装饰完好，地毯和座椅干净。

4、施工中工具、零配件必须按一定的顺序摆放整齐，不得随地乱放，按“三不落地”的要求文明操作。完工后应清点擦洗工具收好。

5、拆装零部件时，必须使用合适的工具和专用的工具按工艺要求操作，切忌蛮干。

6、修理过程中，应认真检查原件与更换件是否合乎技术要求，严格按修理技术规范精心施工，严格检查、调试。

7、不得将手伸进变速箱内检查齿轮，以免咬伤手指，不得用手指试探螺孔、销控，以免错位时剪短手指。

8、维修用的废油或油盆，必须放在安全或指定的地方，不得随意乱放。特别是发动机排气管及消音器附近决不能放置汽油盆。

9、竣工后，在发动机启动前应先检查各部装配是否正确，是否加足润滑油、冷却水，并置变速器的空档，拉紧手制动，轻点马达试转。

10、车上或车下有人时，决不能启动发动机。

11、发动机过热时，不得立即打开水箱盖，以防沸水喷出伤人。

12、车间内启动发动机时间不能过长，以免CO中毒。

13、不得在汽车的正前方或正后方指挥车辆位移，以免擦伤或挤伤。

14、工作完成后，要及时清理打扫场地，将维修机具放回指定位置，保持施工场地整洁。

15、下班前必须拉闸，关闭电器开关。

16、凡不能认真履行上述职责的均给予5—200元的经济处罚和行政处分。

汽车维修安全生产三项控制指标：

1、质量保证期内的车辆返修率低于5%。

2、质量监督抽查上线一次合格率不低于90%。

3、汽车维修企业质量检验员、维修工持证上岗率100%。

和诚行汽车维修服务中心 车间

二〇一一年二月二十日

6.急求汽修厂管理

我这里有一整套《汽修厂管理方案》，你看了，一定对你有帮助。

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汽车维修企业工作流程图

汽车维修质量承诺制度（汽修厂管理制度相关）

汽修厂维修服务承诺书格式

汽车维修质量管理制度

汽修厂顾客抱怨受理制度（汽修厂客户投诉处理制度）

汽车维修车辆进出厂登记制度

汽车维修质量检验制度

汽车修理竣工出厂合格证管理制度

汽车维修档案管理制度

汽车修理厂：计量器管理制度

汽修检测仪具和设备管理制度

汽修厂人员技术培训制度

汽车维修厂环境保护管理制度

汽修厂安全生产制度（汽修厂管理制度相关）

汽修厂配件材料管理制度（汽修厂仓库管理制度相关）

汽车修理厂计算机服务管理系统制度

汽车维修厂设备：压床安全操作规程

汽修设备管理制度：钻床安全操作规程

空气压缩机安全操作规程（汽修厂设备管理制度相关）

汽修设备管理：砂轮机安全操作规程

举升机安全操作规程（汽修厂设备管理制度相关）

乙炔气瓶安全使用守则

氧气瓶使用安全技术要求（汽车维修厂设备管理制度相关）

汽车维修机工安全操作守则（汽车维修厂管理制度）

汽车维修钣金工安全操作守则（汽修厂管理制度相关）

汽车维修漆工安全操作守则（汽修厂管理制度相关）

汽车维修厂电工安全操作守则

汽车维修厂胎工安全操作守则

汽车维修厂检验试车安全操作守则

汽修厂气焊作业安全操作守则

汽车修理厂经理（厂长）岗位职责

汽修厂技术负责人岗位职责

汽车维修质量检验员岗位职责

汽修厂业务员岗位责任制

汽修厂财务结算员岗位职责（汽修厂财务管理制度相关）

7.修理厂与与员工签订安全协议

楼上说得很对，你可以与员工一起制度本厂内的规章制度，但这些规章制度不能与相关法律相悖。

比如你说的安全协议条款内容为违章制作厂里不负责，这本身就是不行的。在厂内的一切事故，不管是违章制作还是正常操作，所有安全责任均由厂方负责，员工只要受伤，都算工伤。

如果你给员工买了工伤保险，由保险赔偿；如果你未买保险，则由你的修理厂按保险标准赔偿。员工外出发生的安全事故，肯定不由厂里负责。

但厂里应该为员工出的事故理赔及了解真像提供相关资料、材料的义务，这个义务不是法定的，是道义上的。如果未做到这一点，厂内员工会寒心，你会被人骂黑心、无良老板。

现在的工人确实不好管理，但你可以制度严格的规章制度：比如在有油的情况下不准吸烟、否则罚款，在工作时间中午不准喝酒，否则罚款。但如果你未严格执行这些规章制度，工人违章制作造成损失，均由你及工伤保险负责。

所以：一遇上不听话、屡教不改的工人，趁早辞退，让他闪人。免得给你造成大 麻烦。

8.企业安全管理保证书

这是各部门安全责任书和企业负责人承诺书 安全生产目标责任书 为完成2012年公司制定的安全生产目标，确保安全生产，特签订如下安全生产目标责任： 1、对危险源点进行随时检查，实施动态管理。

2、对生产中发现的安全隐患应及时报公司安委会领导并采取临时性监控防范措施。 3、安全防护设施（器具）、消防器材的完好率达100%。

4、生产安全事故为零。 5、生产安全重伤事故为零，生产安全轻伤事故人数 6、火灾事故为零。

7、安全设施完好率达100%。 8、现场无违规指挥、违规操作、违反劳动纪律行为。

9、定期参加各种安全会议和活动，落实公司确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。 10、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。

11、定期组织应急演练，减少或避免事故的发生 公司领导： 安全部门负责人： 2012年 月 日 2012年 月 日 安全生产目标责任书 为完成2012年公司制定的安全生产目标，确保安全生产，特签订如下安全生产目标责任： 1、对生产状况进行随时检查，实施动态管理。 2、对生产中发现的安全隐患应及时报公司安委会领导并采取临时性监控防范措施。

3、生产防护设施（器具）完好率达100%。 4、生产安全事故为零。

5、生产安全重伤事故为零，生产安全轻伤事故人数 6、产品质量合格率100%。 7、组织好装置开停工，避免事故的发生 8、现场无违规指挥、违规操作、违反劳动纪律行为。

9、定期参加各种安全会议和活动，落实公司确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。 10、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。

11、定期组织生产技术学习、培训，减少或避免生产事故的发生 公司领导： 生产部门负责人： 2012年 月 日 2012年 月 日 安全生产目标责任书 为完成2012年公司制定的安全生产目标，确保安全生产，特签订如下安全生产目标责任： 1、对运行设备进行随时检查，实施动态管理。 2、对生产中发现的安全隐患应及时报公司安委会领导并采取临时性监控防范措施。

3、生产设备、设施检测率、完好率达100%。 4、设备安全事故为零。

5、生产安全重伤事故为零，生产安全轻伤事故人数 6、设备故障率小于2% 7、组织好设备维修工作。 8、现场无违规指挥、违规操作、违反劳动纪律行为。

9、定期参加各种安全会议和活动，落实公司确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。 10、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。

公司领导： 设备部门负责人： 2012年 月 日 2012年 月 日 安全生产目标责任书 为完成2012年制定的安全生产目标，特签订如下安全生产目标责任责任： 1、严格执行仓库安全防火管理规定，杜绝火灾事故。 2、严格审核供应商危险化学品相关资质，确保采购的原料安全。

3、做好仓库的日常安全防火巡检。 4、严格外来车辆进出厂区安全防火管理并做好机动车辆通行证的审批工作。

5、定期参加各种安全会议和活动，落实厂确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。 6、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。

公司领导： 仓库部门负责人： 2012年 月 2012年 月 安全生产目标责任书 为完成2012年制定的安全生产目标，特签订如下安全生产目标责任责任： 1、严格执行供销管理规定，杜绝安全事故。 2、严格审核供应商危险化学品相关资质，确保采购的原料安全。

3、做好仓库的日常安全防火巡检。 4、严格外来车辆进出厂区安全防火管理并做好机动车辆通行证的审批工作。

5、严格遵守交通安全，确保原料、产品运输安全 6、定期参加各种安全会议和活动，落实厂确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。 6、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。

公司领导： 供销部门负责人： 2012年 月 2012年 月 安全生产目标责任书 为完成2012年公司制定的安全生产目标，特签订如下安全生产目标： 1、依据国家对危险化学品企业有关安全投入的规定逐额提取安全所需费用。 2、监督安全费用使用部门按照安全投入计划合理使用。

3、严格审核安全投入费用并做好安全投入帐目的管理。 4、做好本部门员工的日常安全教育工作。

5、定期参加各种安全会议和活动，落实厂确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。 6、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。

公司领导： 财务部负责人： 2012年 月 2012年 月 安全生产目标责任书 为完成2012年公司制定的安全生产目标，确保生产作业安全，特签订如下安全生产目标责任： 1、认真学习国家安全生产法律法规标准规范、严格遵守岗位生产工艺安全规程和安全操作规程。 2、对生产中发现的安全隐患应及时报车间领导并做好自我安全防范措施。

3、做好岗位安全防护设施（器具）、消防器材的维护保养。 4、爱护和正确使用消防用具和防护器材，工作前穿戴好必需的劳动防护用品。

5、认真做好岗位生产安全操作记录和交接班工作。 6、遵7a64e4b893e5b19e31333330333035守劳动纪律和工艺纪律，不得任意离开工作岗位或串岗、脱岗，在班睡觉、干私活、看书报，有权拒绝和举报。