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  • 企业报稿件

    1.企业内部报纸需要几篇文章

    1.报纸现定为每期4版,遇到重要活动和事件可以增发号外(2版)。

    2.版面分配 ① 头版——要闻版 (侧重于对事实的描述,主要报道国家、省、市有关田野集团工作业务方向的重要指示和政策,上级重要领导指导工作情况,集团公司的重要活动、决定,各企业的重大举措及综合报道。) 版面刊登内容包括:公司重要新闻;企业重要新闻;领导和友人来访报道;对企业的介绍;集团新出台的政策、制度、命令、指示的摘编;企业重大的建筑工程开工建设;集团公司和各下属企业获得的各项荣誉;集团公司和各下属企业领导获得的各项荣誉;企业重大的公关活动;企业党建企业大型工程奠基、开工、通过验收、投入使用;公司创办新厂、企业并购;新产品通过国家验证、投入生产、上市;集团的业绩等等。

    固定栏目:视点新闻、政策摘编、田野视窗、导读 ② 2版——综合新闻版 (侧重于对头版重大新闻的解释性报道和评论,主要反映集团内部各部门、各下属企业的管理机制改革体会、进度、发展等工作生产状态,使读者深入了解这一时期的集团工作动态。) 报道内容:集团公司及下属企业的业务扩展;企业间的团结合作;集团公司及下属企业对先进团队和个人的表彰;职工技能大赛;科技创新成果的报道;与兄弟单位之间的业务往来、联谊活动等等。

    固定栏目:领导访谈、简讯、新闻连环画、董事长信箱(半固定)、权威解读(半固定) ③ 3版——评论版 报道内容:就某一问题采访田野集团各企业的领导;转录采用与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章,为集团公司和企业发展出谋划策;谈工作和生产体会,以小见大;通过一事一议,谈企业管理的真知灼见,也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。以图文结合的形式宣传先进个人和团队班组。

    固定栏目:工作探索、管理论坛、领导访谈、员工风采 ④ 4版——职工天地 报道内容:反映员工的精神、文明风貌和业余爱好,将小知识、读书思考、人生漫谈等内容以诗歌、小说、散文等形式见报,并刊登反映员工业余生活的成果,如企业所组织的球赛、看电影、棋类比赛、摄影作品、书画作品等。 固定栏目:祝福;预告(下月的电影、比赛);书画摄影作品选刊 ⑤ 1—4版中缝——刊发笑话 ⑥ 2—3版中缝——刊发简讯,以及员工相互间的祝福。

    3.栏目设置 l 专栏评论——企业领导关于企业发展方面的论述、或者是关于时事的评论、厂内政策和现象的评论、村民的期望等等,对员工起到思想上的引导或激励作用。 l 视点新闻——报道对于与企业相关的当月的重大节日、企业重大事件的专栏。

    内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策,此类报道以半版或者一个版面为单位,对具体情况进行细致分析,增强员工对企业内外部环境的认识和理解。 l 权威解读——集团领导或者记者对国家政策、地区政府出台的政策、方针,对企业潜在影响的分析和解读。

    l 政策摘编——企业新的政策、命令、制度的摘编和解释。 l 简讯——各类新闻汇编。

    (中缝) l 领导访谈——记者就某一问题采访田野集团各企业的领导。 l 工作探索——转录采用与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章,为集团企业发展出谋划策,集他山之石,丰富我集团园地。

    l 管理论坛——谈工作和生产体会,以小见大;通过一事一议,谈企业管理的真知灼见,也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。 l 新闻连环画——关于某个题材的一组新闻图片。

    l 田野视窗——图片新闻。 l 员工风采——以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示企业员工的风采,并烘托出“认真地工作,快乐地生活”这一主题。

    l 祝福——①为本月过生日的员工送祝福。②对员工结婚生子的祝福,此类祝福要精简,并且刊载在中缝。

    l 笑话——来源于生活,以反映员工日常工作生活为最佳。亦可从网上或图书中转载。

    l 总裁信箱——即董事长信箱(或总经理信箱),员工的投诉、建议,或是心声的吐露。 l 预告——下月公司的主要组织的活动(每周电影或者是各类比赛)。

    2.如何写好一篇 企业新闻稿

    一般就新闻稿写作的技巧来说,消息贵在短而精,不需要过多的形容与修饰,将事实讲清楚是写消息最重要的任务;专题的中心或主题一定要鲜明、突出,层次或要点要分明,立场要中立,角度要多面,引发思考,开放性结论。

    总体来说,企业新闻承担着对外对内进行新闻宣传的任务,对外,由于行业的服务对象是面向整个社会,行业特点决定了他需要依托大众媒体的宣传、争取社会的理解和支持。对内面向干部职工宣传教育,增强企业的活力和干部职工凝聚力。把握企业和大众的新闻宣传尺度是企业新闻工作者的应具备的基本素质。

    可以这样说,企业的新闻宣传是企业勾通社会,团结职工,建立良好的公共关系的重要手段。客观来说,企业新闻和大众新闻是具有一定的一致性,但实质上,企业毕竟是以赢利为最终目的的市场主体,企业在新闻价值的取向上有自己视角和观点,具有主动维护企业利益的功利性。

    1、企业新闻其注重点在“宣传”,而不在时效性。企业新闻宣传虽然也报道一些时效性强的新闻,但其注重点在“宣传”。宣传企业管理层的战略、决策,宣传企业涌现出的模范人物、典型事例,弘扬企业文化,刊登领导讲话等等,对新闻的时效性、新闻性不是特别关注,比较注重宣传效果的大小。

    2、企业新闻宣传以企业利益的最大化为价值取向。企业新闻对内重在宣传教育,统一干部职工思想,新闻是“多报喜少报忧”,对外竭力塑造良好的企业形象,以扩大企业的知名度和美誉度为目标。宣传上更是“只报喜不报忧”。

    3、企业新闻宣传工作者应当是熟悉企业情况的“专家”。企业新闻宣传工作人员要了解新闻宣传的基本规律,要熟悉企业运作流程、发展情况等方方面面情况,只有这样,才能把企业宣传与新闻工作有机结合,增强企业新闻宣传的可信度和传播效果。

    4、企业新闻宣传获取信息、线索相对容易。企业新闻的任务就是宣传企业良好形象,提高企业社会美誉度,再加上企业新闻宣传往往被列为管理机关的一项职能,因而有时还带有行政命令的形式。因此,企业新闻宣传工作人员在采写新闻时往往能得到被采访对象的主动积极配合,获取信息、线索相对容易。

    3.求一篇可以发在公司报纸上的文章

    南京大屠杀76周年祭

    谨以此文,纪念南京大屠杀76周年..

    纪念南京大屠杀的钟声又一次敲响,一年一年,一次一次的警告后人,勿忘国耻。30余万的生命,被日本人一刀一刀,一枪一枪的给屠戮。在20世纪绝大部分文明走向现代,走向普世的脚步中,一个卑鄙、下流、无耻、两面三刃的民族,给中国带来了8年的灾难和76年的耻辱。这个耻辱,只有铁和血可以消除。

    同样的城市,还有长崎。可怜的平民,在原子弹的烈焰和冲击中,化为灰烬、化为尘埃,甚至什么都没有。但是她们的领导人,却是认贼作父,卑颜屈膝的做着二狗子,在中华民族前,叫嚣,就如同别人家养的狗,龇牙咧嘴对着外人,却浑然忘了,他们有多少人,是徐福的后代,是唐人的后代,是宋人的后代,是越人的后裔;他们的文明,是吸取中国文明而成长,他们的文明,有多少是窃取中国的文明。但是我们不承认,他们是中国人的后代。可怜的大阪、可怜的长崎,他们的消失毫无意义。我们铭记的,是南京30万悲痛的亡灵。是960万悲呼的土地,是2000万为之消逝的中国人。

    历史不容忘却和修改。在每次中国要崛起的时候,就有那么一个小国,在那里叫嚣,在那里窥视。在中华文明沉睡的时候,他们卑鄙的打开了中国的国门。在几千年的向往中华大地的心里下,他们抓住了一次机会。但是,现代的中国,是不会再有这样的机会给他们的。迎接他们的,将是铁和血。

    绝对原创,不知道你们公司报纸敢不敢登。

    4.怎样提高企业报通讯员的稿件质量

    通讯员是办报的重要力量,他们身在基层,更容易获取信息。加强通讯员培训,提高通讯员稿件质量,是报纸质量提升的着力点之一。结合日常工作经验,对通讯员提升稿件质量有以下建议。

    在报道对象的选择上下功夫

    企业每天都在运转,每时每刻都有事情在发生和进行。基层通讯员一般有两种情况:一种是觉得有许多东西可以报道,日常的会议、工作要求、工作内容等都可以作为报道对象。在这类通讯员看来,新闻无处不在,只要是发生的事情都是e5a48de588b67a686964616f31333337383832新闻,有写不完的稿件,如某某公司保质保量完成党内统计工作、某某公司开展设备检查、某厂加强职工思想教育等。完成稿件考核对他们来说是小菜一碟。另一种情况是老感觉没什么东西值得一写,常常是东拼西凑,甚至将很重要的新闻线索都忽略了。这两种情况比较极端,都是不可取的。作为通讯员首先要明确自己的职责,那就是将本企业发生的重大事件、取得的成绩、职工的优良风貌宣传出去,从而打造企业的良好形象。明确了这一点后,宣传工作就要有的放矢。

    第一,对企业当前着手的重点工作以及取得的重要成绩做好报道。企业新闻不同于社会新闻。企业的各项工作以生产经营为中心,生产经营任务的完成是硬道理。通讯员应多关注企业的生产经营情况,将企业当前的重要工作和取得的各项生产经营业绩报道出去,为企业经营助威喝彩,鼓舞企业员工增强斗志、更好地工作。

    第二,宣传报道企业管理创新的重要举措。管理是企业生产经营工作的助推器。当前,好多企业特别是钢铁行业市场不景气,很多企业都更加注重内部管理,通过加强管理、创新管理,深挖内潜、降本增效,提高市场竞争力。通讯员应该对这一块予以重视。

    管理工作不似生产工作轰轰轰烈烈,这就需要通讯员对企业推行的各种管理方法认真学习,在实际工作中善于观察、捕捉变化,于无声处见精彩。

    在报道的深度上下功夫

    报道目标明确了,下一步就要开写。对于一条新闻线索,如何处理,也是通讯员应该思考的问题。

    新闻报道有多种体裁,不同的体裁有不同的报道优势,通讯员要学着驾驭不同的新闻体裁,恰当处理各种新闻报道。消息、通讯和图片新闻是最常见的三种新闻体裁。消息是以简要的语言文字迅速传播新近发生的事实的新闻体裁,以最直接、最简洁的方式告诉受众新近发生了什么事情,它往往只报道事情的概貌而不讲详细的经过和情节。消息的特点是简明扼要、讲求实效、重心前置、客观、一事一报。通讯是一种比消息更详细、生动的报道客观事物和典型人物的新闻体裁,力求事实的详尽性、报道的生动性和行文的灵活性。图片新闻的优势是图文并茂,向受众再现新闻场景。

    对于通讯员来说,他们感觉写消息比写通讯更简单省事。可如果没有重大新闻事实作支撑,消息作品就很难出精品。如果一个阶段内企业没有什么重大事件发生,我们可以将视线转向身边,但要将眼光看得更深和更广,要善于总结、提炼,在对日常工作的经验总结中发现亮点,既宣传自我也是同兄弟单位交流经验。这就希望通讯员能在报道深度上下功夫,要勇于和善于写通讯。

    对于一些重大题材的报道,我们不应该满足于只是简单报道出去,除了向受众提供单一的、平面的新闻事实,还要对新闻诸要素作进一步深化,不仅剖析新闻事实的发展过程,也要展示它所发生的背景;不仅要说清楚何时、何地、何人、何事、为何、如何,还要努力探究这意味着什么、未来会怎样,最大限度丰富报道内容。一篇优秀的通讯作品,着力于大量的实地走访、调查研究,以丰富的新闻素材为基础,在深层次再现新闻事实的同时,也揭示事物发展的规律,为企业领导提供决策依据。

    总之,工作水平的提高源于一颗进取的心。空余时间,多读一些精彩的新闻作品,对我们提高写作水平大有裨益。作为一名通讯员,利用我们身在基层易于发现新闻线索、掌握情况的优势,再熟练掌握一些通讯写作技巧,不难写出精品,为企业发展贡献一份力量。

    5.企业宣传稿件怎么

    一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文内容。

    三是效果预测即方案的可行性与操作性。 (一)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容: (1)整个产品在当前市场的规模。

    (2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 (3)竞争品牌市场占有率的比较分析。

    (4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

    (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 (7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

    (8)各竞争品牌促销活动的比较分析。 (9)各竞争品牌公关活动的比较分析。

    (10)竞争品牌订价策略的比较分析。 (11)竞争品牌销售渠道的比较分析。

    (12)公司近年产品的财务损益分析。 (13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

    (二)策划书正文 一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。 (1)公司产品投入市场的政策 策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。

    双方要研讨下面的细节; 1。确定目标市场与产品定位。

    2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

    3。制定价格政策。

    4。确定销售方式。

    5。广告表现与广告预算。

    6。促销活动的重点与原则。

    7。公关活动的重点与原则。

    (2)企业的产品销售目标 所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。 销售目标量化有下列优点: 为检验整个营销策划案的成败提供依据。

    为评估工作绩效目标提供依据。 为拟定下一次销售目标提供基础。

    (3)产品的推广计划 策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

    ①目标 策划书必须明确地表示,为了实现整个营销策划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。一般可分为:长期,中期与短期计划。

    ②策略 决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。

    广告宣传策略:针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主题,利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?使产品的特色与卖点深入人心。

    分销渠道策略:当前的分销渠道的种类很多,企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行,一般可分为:经销商和终端两大块,另有中间代理商德等形式。 在选择中我们,遵循的主要原则是“有的放矢”,充分利用公司的有限的资源和力量。

    促销价格策略:促销的对象,促销活动的种种方式,以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。 公关活动策略:公关的对象,公关活动的种种方式,以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

    ③细部计划 详细说明实施每一种策略所进行的细节。 广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。

    媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。 另外,也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本) 促销活动计划:包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

    公关活动计划:包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。 (4)市场调查计划 市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。

    因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定营销策划案的重要依据。此外,前述第一部分市场状况分析中的12项资料,大都可通过市场调查获得,由此也显示出市场调查的重要。

    然而,市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。 许多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种错误的观念必须尽快转变。

    市场调查与推广计划一样,也包含了目标,策略以及细部计划三大项。 (5)销售管理计划 假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话,销售目标便是登陆的目的。

    市场调查计划是负责提供情报,推广计划是海空军掩护,而销售管理计划是陆军行动了,在情报的有效支援与强大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才能获得决定性的胜利。 因此,销售管理计划的重要性不言而喻。

    销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。 (6)财务损益预估 任何营销策划案所希望实现的销售目标,实际上就是要实现利润,而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。

    只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后,即可获得该产品的税前利润。 (7)方案的可行性与操作性分析。

    这是对该方案的落实政策的进一步过程,从某中意义上来说,他是计划执行的“前哨站”,一方面,对整个方案的可行性与操作性进行必要。

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