1.新闻发布会发言稿

新闻发布会要办成功的几大要点，新闻发布会媒体邀请以及新闻发布会召开之后媒体怎么宣传都很重要，直接决定了一场新闻发布会的效果。

一、确定新闻发布会日期、地点、新闻点等。

二、确定组织者与参与人员

三、按照邀请名单，分工合作发送邀请函和请柬

四、购买礼品、选聘主持人、礼仪人员和接待人员并进行培训和预演。

五、正式发布会前提前一到两个小时，检查一切准备工作是否就绪，将会议议程精确到分钟，并制定意外情况补救措施。

六、按计划开始发布会

七、监控新闻发布会媒体发布情况

八、评测新闻发布会效果，收集反馈信息，总结经验。

这个是概括的，还有具体的：

时间：2011年X月X日星期二 14:00—17:00

地点：北京市 钓鱼台国宾馆5号楼 XX厅

13:30-14:00 来宾签到

14:00-14:20 领导致辞

14:20-16:20 主题演讲、专题报告

1、XX技术发展

2、XX对XX的影响

3、XX数据应用实例等

16:20-16:40 应用系统研讨

14:00-17:00 展示交流（同时）

16:40-17:00 媒体群访（演讲后）

2.新闻发布会的通稿要怎么写

这里摘录一篇文章： 从事过新闻发布会策划的人都曾有过这样的担心：举办新闻发布会的那一天，记者们会如约而至吗？如果他们来了，会不会唇枪舌剑般向新闻发言人质询呢？ 这样的担心并非多余。

美国《编辑与出版》杂志曾刊登过一则卡通漫画。画面Ⅰ是前总统克林顿夫妇躺在床上；画面Ⅱ中，克林顿站在床边，眼睛瞪得大大的，希拉里显然被突然惊醒了。

克林顿说：“好可怕的一个梦啊！我梦见我举办了一次新闻发布会，但一个记者也没露面！”希拉里反唇相讥：“那不是梦，亲爱的——那是一个先兆！” 的确，在美国，公司、政府等机构每年都要召开很多新闻发布会，但这对记者而言却是一件令人心烦、疲倦的事。原因之一是，公司缺乏必要的媒介技巧培训，电视镜头里的公司总裁、总经理或其他发言人缺乏自信、表现极不自然。

因而，为着更好地在目标公众心目中制造一个良好的“虚拟世界，改变或形成公众对公司某一方面的看法，很有必要重新审视新闻发布会的策划技巧问题。 一、什么时候？ 我们知道，如果想要获得人们持续的信任，那么就不要空喊：“狼来了！”策划新闻发布会时也不要放空炮。

勿要使你的信誉——关乎媒介对公司的态度——承担风险。 不要让媒介感到参加本来可以由其他形式代替的新闻发布会是浪费时间。

爱德曼国际公关公司（Elderman PR Worldwide）执行副总裁兼总经理嘉斯夫（Joseph B。 Mcnamara） 认为，是否召开新闻发布会应取决于她是否值得召集各地记者跋涉而来。

记者得到的不应该只是趣味性的故事，还应该包括信息。 适于召开新闻发布会的时机包括：公司及产品（服务）已成为某一公众关注问题的一部分、公司或其他成员已成为众矢之的、新产品上市、开始聘用某大腕明星作自己的广告模特（记者有时对广告不感兴趣而是觉得广告模特值得关注）、公司人员重大调整、扩大生产规模、取得最新纪录的销售业绩等等。

不过，上述所谓的“合适时机”也可能成为“不合适时机”。事实上，很多的新闻发布会搞得很是枯燥或琐碎、令人厌烦。

因而，当公司考察是否举办新闻发布会时，首先应对照下列问题项目检查一下： 1、一则新闻通稿或声像资料带——附带事件简介、背景材料——是否完全可以提供给记者所需的、媒介受众喜欢的故事？ 2、让记者们亲眼看到或试用某一新产品时，是否可以给一则新闻通稿增加些什么？ 3、公司高层管理者或董事会成员公开露面是否能为公司获得或提高凝聚力或可信度？ 4、能否提供给记者在别处得不到的新闻？ 5、是否存在其他有效向记者传递信息的途径？如，一次舞会、一次聚餐。 6、公司新闻发言人能否有效传递信息并经受住提问的考验？ 7、与记者面对面的交流是否可以为他们提供一个询问公司其他方面情况而我们又不希望将之公开化的机会？如公司战略。

二、筹划与准备中的“彩排” 俗话说：有备无患。对组织传播而言，讯息必须经过精心处理并使其准确地抵达特定公众。

信息传播渠道也须精心挑选。所以，绝不打无准备之仗，务必要先期实施培训与排练。

一般地，搞一两次系统化培训是必要的。这样，你可以预见到发言人是否称职、哪些方面还欠缺。

但也不要训练的过多，那样你最后出现在记者、电视面前时就会像一台机械的录音机。 具体训练方法如下： 1、聚集那些平时敢于直言的人，让他们坐在记者席，给他们两类问题——一类是肯定会被问到的，还有一类是你希望不被问到的。

让“记者”提问。如必要，重复2~3次。

2、让通晓技术过工艺流程的人员与会，以检查发言人所说是否准确；如设计法律，那么公司法律顾问也应在召集之列。 3、反复播放“彩排”录像，让新闻发言人看看自己的表情、体语效果，然后提出意见。

4、专业人士培训。有些公司认为这是浪费时间、金钱，其实是不懂专业培训的价值所在。

即使你天真地认为自己永远不会召开新闻发布会，但你必然会遇到类似的情况出现在你的办公室里——如果某件丑闻引来大批记者蜂拥而至，那时就来不及训练了。 三、选择合适的新闻发言人 代表公司形象的新闻发言人对公众认知会产生重大影响。

如其表现不佳，公司形象无疑也会令人不悦。此外，新闻发布会也是公司要员同媒介打交道的一次好机会，值得珍惜。

新闻发言人的条件一般应有以下的几方面： 1、有效传播与沟通能力是第一位的要求。 涉及知识面、清晰明确的语言表达能力、倾听的能力及反应力、外表——包括身体语言。

2、执行原定计划并加以灵活调整的能力。 3、头衔很重要——新闻发言人应该在公司身居要职，有权代表公司讲话。

四、确定日期 确定在哪一周的哪一天、哪一天的哪一时刻很重要。 爱德曼国际公关公司一般是锁定目标公众开始的，即首先考察一下目标公众哪一时间是最容易获知某新闻消息的时间、什么方法最好？ 星期一一般不好，记者往往忙于检查上周工作；周五也不宜选，因为很多的人正考虑着如何过周末，他们当然不愿傻坐在那里提问或单独访问。

周二~周四通常较合适。此外，要确认不会有其他更重要的新闻，避开突发性事件，如地震、龙卷风等。

在某一天的几点钟开始是最困难的一件。

3.突发事件后 新闻发布怎样才能不帮倒忙

一建立危机处理预案，设置防备议题在突发事件发生时，新闻发布预案将成为新闻发布机构的行动指南，为新闻处置指明大致方向，其核心内容主要涉及两个方面：说什么，对谁说。

尽管所有的应急预案都无法涉及到新闻发言人可能要面对的所有问题，但对于突发性事件的新闻发布，不外乎会涉及到这样一些准备方向。以此次天津爆炸事故为例，就可以及时启动预案，针对所涉及的这五类问题进行准备，如：安全健康问题：目前事故造成的伤亡情况如何？具体数字和损失程度？事故发生地人们的安全健康如何保障？相关的医疗和善后措施做得如何？如何保护事故波及人群尽快撤离？涉及撤离人数多少？事故将给居民随后的工作和生活带来哪些影响？环境影响问题：事故对周边环境造成哪些影响？尤其对土壤、水质、空气等会带来什么影响？是否有有效措施加以解决？有哪些措施可以阻止蔓延和恶化？经济损失问题：有无涉及经济损失的最新官方评估报告？有无相关的补偿措施和政策出台？如何保证将事故发生地企业、居民经济损失降到最低？危机控制问题：目前能把事故的影响控制到什么程度？防范措施如何？是否有其他隐患？如何加以防范？起因问题：事故发生的原因是什么？能否以通俗易懂的方式告知公众？是否涉及易燃易爆物品？是否涉及管理漏洞和违规操作？如果存在，深层原因又是什么？如尚无结果，目前调查结果如何？以上都是突发事故中的常见问题，也是所有突发事件新闻发布会需要准备的最基本问题。

众多案例表明，事件发生后，上述问题都是公众和媒体的关注重点。而对于相关利益受损者来说，肇事方或政府如何补偿减损是他们最为关心的。

如果能够在新闻发布预案中明确这些方向，将使突发事件的新闻发布工作事半功倍。二主动了解舆情局势，增补特殊性议题“三圈理论”认为，“政府需要、媒体关注和公众关心”三者重叠部分是政府信息发布的最佳内容选择。

在突发事件新闻发布时，很重要的就是掌握媒体和受众的情况：媒体的报道需要和采访重点以及受众的话题预期，包括受众获取信息的动机、兴趣、情绪、心理等。因此，在新闻发布预案提供大致方向之后，新闻发言人还需要根据舆情监测了解当前舆论局势，针对本次事件议题进行有针对性的增补。

如增加微博热议的话题，天津爆炸事故中瑞海公司总经理只峰与天津原副市长只升华的关系问题、瑞海国际投资人身份问题、危险品项目的管理问题、天津港管理权的隶属问题等。如果条件允许的话，新闻发言人还可以在召开新闻发布会之前，让记者提供一份采访提纲，这样既可以对不了解的问题及时寻找答案，避免像天津爆炸事故新闻发布会上发言人面对“危险品应该距离居民区有多远”的问题面面相觑的尴尬情况，还可以更大程度上满足媒体和公众的信息需求。

三借助媒体发布，主动设置议题当突发事件发生时，尤其是在敏感性危机事件中，媒体成为新闻发言人接触受众最便捷的途径，新闻发言人虽然不能改变或减少既有事实，但是可以控制大众媒介传播给公众的信息。因此，当面对媒体时，新闻发言人也要有“议程设置”意识，跳出“答”和“守”的习惯性被动思维，把握掌控信息走向的机会。

首先，第一时间发布权威信息，争取舆论主动。在突发事件中，媒体对政府有着强烈的信息依赖。

政府的权威性决定了政府对核心信息的独占权，政府信息一经发布，就会形成信息传播的主要渠道，其他传播主体只能在政府信息框架内进行辅助式传播。此次天津爆炸事故中主要外媒报道的事实部分，如死伤人数，均援引中国官方数字就充分说明了这一点。

其次，亮明立场，树立勇于担当、敢于负责的形象。如果错过了信息发布的最佳时机，政府和企业至少要展示给公众这e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333361306363样一种态度，即：不隐瞒，不逃避，立场鲜明，勇于担责。

此次天津爆炸事故新闻发布会未达到预期效果的原因很多，比如天津港在管理问题上职责不清颇受诟病，“天津市管不了天津港”的质疑流传甚广。天津市长黄兴国在发布会上的“迟到”也被部分公众读做不重视天津爆炸事故。

种种原因导致事故新闻发布会未对官员形象完成正面塑造。好在，黄兴国“我对事故负有不可推卸责任”的担责语录成功设置了媒体议题，诸多媒体在报道时均采用了“天津代理书记、市长黄兴国：我对事故负有不可推卸责任”，这在一定程度上树立了主政官员敢于负责的形象。

第三，真诚沟通，善用媒体，消除公众猜疑。新闻发布中最忌讳下意识的回避态度。

对新闻发言人来说，采取回避态度的原因无非是担心因为自己的回答在媒体上形成负面报道，从而影响到政府公信，甚至个人前途。但“规避”的态度反而让媒体觉得新闻发言人在掩盖真相，并且事情本身有可能比预想的还要严重，或者有见不到光的内幕，由此激发“深挖”的兴趣，并为此千方百计地寻找各种可靠或不可靠的信息源。

比如此次天津爆炸事故中媒体对瑞海公司环评问题、瑞海公司负责人的真实身份问题屡次问而不得，展开深扒，导致流言四起。对公众来讲，如果突发事件与自己切身利益相关，知情权又不。

4.新闻发布会类的活动通稿怎么写

现 在 很 多 企 业 ， 各 类 活 动 很 多 ， 比 如 出 个 新 品 、出 个 新 活 动 、出 个 新 项 目 等 ， 都 会 有 必 要 做 个 新 闻 发 布 会 活 动 啥 的 ， 那 么 做 好 一 场 新 闻 发 布 会 ， 想 要 扩 散 影 响 力 ， 那 就 的 宣 传 ， 所 以 新 闻 通 稿 是 必 须 要 写 的 。

那 么 新 闻 通 稿 如 何 写 好 呢 ？ 根 据 笔 者 在 深 圳 星 奇 特 媒 体 公 关 公 司 多 年 的 撰 写 经 验 ， 基 本 模 式 是 ： 首 先 第 一 段 ， 时 间 、地 点 、人 物 、事 件 必 须 要 有 个 基 本 介 绍 清 楚 ； 第 二 大 段 ， 主 要 讲 活 动 的 核 心 亮 点 、重 点 领 导 ， 重 要 首 先 出 现 ； 第 三 大 段 ， 则 讲 活 动 的 意 义 以 及 参 会 嘉 宾 的 评 价 ， 再 总 结 未 来 的 展 望 。