管控措施评语

1.风险管控措施有哪些

风险准备金制度由P2P网上贷款平台拿出自有资金，并根据交易金额的增长而持续计提。

这种P2P网上贷款风险准备金，有点类似银行的不良贷款拨备，旨在出现投资项目违约后对P2P网上贷款投资人进行一定救济。这种模式的核心是坏账率要能够被准备金所覆盖。

传统的P2P网上贷款风险准备金模式存在两个问题：一是资金的透明度，二是垫付的及时性。资金无法随时查询，P2P网上贷款投资人无法及时查到资金变动；垫付周期往往是一个月或更长，P2P网上贷款投资人的资金安全得不到及时保障。

虽然建立风险准备金的初衷是为了帮助P2P网上贷款投资人和P2P网上贷款平台本身规避P2P网上贷款投资风险，但是这种模式也不免存在一些问题。一方面，一些P2P网上贷款平台所采用的“风险准备金模式”， P2P网上贷款平台资金和P2P网上贷款风险准备金并没有实现分离，很容易出现P2P网上贷款风险准备金被挪用的现象。

另一方面，目前大多P2P网上贷款平台风险准备金的提取比例在3%左右，P2P网上贷款的民间借贷属性并没有变，其坏账率在5%以上，P2P网上贷款风险准备金很难覆盖全部的坏账损失。因此，P2P网上贷款投资人需要对P2P网上贷款平台的风险准备金制度作如下的审视：第一是P2P网上贷款风险准备金的使用规则，一定要对发放条件、偿付比例和偿付上限做明确的了解；第二是P2P网上贷款风险准备金的管理，是否由第三方进行监管并接受权威机构审计，以确保资金的安全性和透明度。

保险公司合作在目前P2P网上贷款风险频发的当下，真正愿意为整个P2P网上贷款平台承保的保险公司少之又少，而保险公司所愿意采取的承保方式多是或就单独某一个项目签订贷款保证保险，对本息还款进行保障；或是由融资企业购买相关的信用保险来进行发生应收账款损失时的赔偿。甚至有的P2P网上贷款平台会将对借款人的人身意外伤害保障宣传成为保障的一种，而事实上这仅仅是对于人身身故的保障，完全没有跟网络贷款中的资金损失责任沾边。

另外，P2P网上贷款、P2P网上贷款投资人、P2P网上贷款借款人三方风险由谁承担、怎么定价，能获取多少保费、保费能否覆盖风险都需要就个别公司就构建精算模型。据悉，贷款保险门槛很高，对P2P网上贷款平台本身要求至少运营两年，并且要有完整的风控团队，P2P网上贷款后台数据要求能够和保险公司对接。

光是这几点，就筛掉了大部分的P2P网上贷款平台。对P2P网上贷款投资人来说，和保险合作与否不重要。

但至少选择成立一年以上且有一个相对有资历的风控团队的P2P网上贷款平台，同时其股东的背景最好是实力比较强的，有一定国企背景更好。第三方资金托管引入商业银行等机构，对P2P网上贷款平台的风险准备资金乃至全部借贷资金进行托管。

托管之后，P2P网上贷款平台不得直接经手归集客户资金，也无权擅自动用在第三方托管的资金，从而减少P2P网上贷款平台创办人卷钱跑路的可能。而这些都将可能增加P2P网上贷款的成本，降低P2P网上贷款投资人收益，但这是必须付出的学费。

关于P2P网上贷款监管，首先要有一个对P2P网上贷款投资人资金承担责任方，每一笔资金的出借，都要有一个责任人为此负责，但这个责任人还不能是P2P网上贷款平台，因为银监会明确规定不允许P2P网上贷款平台作为担保方。行业人员表示，现阶段P2P网上贷款平台要想让客户的资金得到保障，无非就是引进第三方担保公司来进行担保，并且为P2P网上贷款投资人的资金用途进行全方位的监管，满标下达《付款指令》、借款人收到全款出具《放款确认函》，为此承担法律责任，这样P2P网上贷款平台才能尽可能的做到资金透明和资金脱离。

2.采取哪些管控措施

对重点人员采取的管控措施有：

一、是实zhidao行跟踪管控。

二、是实行定期见面。

三、是实行动态研判。

四、是实行风险评估。

结合日常工作，通过网络信息和实地调查，掌握重点人员就业状况、交往人员、经济来源、居住处所、活动轨迹等情况，对重点人员是否有到区、市和进京上访、违法犯罪迹象作出评估，对有异常行为的重点人员，及时列为高危人员管控，作为重点关注对象。

重点人口是指有危害国家安全或社会治安嫌疑，由公安机关重点管理专的人员。重点人口管理是公安机关依照有关规定对危害活动嫌疑的人员实施重点管理的一项由内部掌握的基础工作。

下列人员应当列入重点人口管理：

1、因矛盾纠纷激化，有闹事行凶报复苗头、可能铤而走险的。

2、因故意违法犯罪被刑满释放、解除劳动教养不满五年的属。

3、吸食毒品的。

3.对管理员工的建议

我已在企业工作了两年多了，针对企业目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于四大方面：一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。

部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。

执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：一、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。

良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各项规章制度就显得非常重要，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。

目前，许多企业，一方面业务流程不健全，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正。从管理学角度讲，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意。

执行力度是左右企业成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。通过许多企业的管理实践证明，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关。

所以，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费，甚至会对企业的后续发展影响较大。

二、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的。所以这里讲到品质是公司的综合能力。

在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。

三、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。

如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。四、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。

对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。五、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。

要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

六、企业领导要广开言路。俗话说：偏听则暗，兼听则明。

让员工参与对公司建设、管理，让员工有主人翁的感觉。这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。

对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。七、设立晋升制度、竞争机制。

优胜劣汰，让员工看得到成长、上升的空间。八、评选优秀员工，树立榜样。

榜样的力量是无穷的。评选考核的标准从业绩、效率、责任心、特殊贡献等多方面进行评核。

这也是激励机制的一种。九、公司要培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司更有序、健康、高效地发展。

十、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。

培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，如设立图书屋、创办内刊等，在整个公司内部，营造学习的氛围，运用这种文化参与、文化熏陶的形式，让每一个员工融入到企业文化当中来，让他们能够因为身为企业而自豪。为企业可持续发展提供源动力。

总之，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，并给予充分重视，努力把企业管理提高到一个新水平建议，通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。出处魏巍《东方》第三部第十三章："她的建议立刻得到热烈的响应。

4.会议费管控落地措施建议有哪些呢

会议费管控落地措施建议： 1、减少会议数量、控制会议规模。

推广电视电话会议和网络视频会议、原则上不在外地召开内部会议，推行使用内部会议室及资源统一调配。研究建立内部免费会议室集中调配管理制度。

2、完善会议费制度，明确会议费列值范围及各明细费用标准，增加禁止性规定，如鲜花纪念品等不得列支会议费，此外，培训费、业务活动费等配套制定禁止性办法，防止会议费降了，转移到其他费用增加的现象。 3、增加会议费的计划、预算、监控、绩效循环。

建立台账和分析比较，报销附件严格执行制度，缺少原始凭证有关内容的不予报销。支付环节要求刷卡消费，条件允许的强制使用公务卡支付会议费等等。

5.合规性评价如何评价最合适

合规性评价是组织在实施新版14001/18001管控活动中、由体系主要管控人员（管理层、内审员，必要时可吸纳外部的相关方）对重要环境因素/危险源管控是否符合法规、标准、相关方要求，所开展的一项评审活动，评审活动的结论作为管理评审的输入。

合规性评价实际上如同管理评审，没有固定的格式，一般情况以总结报告、会议纪要的形式提交最高管理者，因为是作为管理评审的输入，所以没有必要得到最高管理者批准（这一点请大家千万注意！）。合规性评价报告涉及企业环境/安全管控的真实性，一般存在的NG，高手为躲避审核员查核，多采取掩饰的手法，公开的文本多数存在阐述内容不全、评价结论豪语堆砌的现象。

真正的合规性评价报告，其内容大致有以下几方面：第一部分：概述。简要介绍本审核年度中，与本企业重要环境因素管控相关的法规、标准、相关方要求的变化情况。

写好概述，要求执笔人必须具备良好的专业功底，熟悉所在行业的法规、标准要求，熟悉所在企业适用法规、标准及相关方要求，熟悉并及时跟踪（或追溯）适用法规、标准及相关方要求的变化情况。第二部分：上一审核年度，内、外审与环境管理相关的NG纠错情况，是否关闭？第三部分：评价内容评价报告的重点。

一般分以下几方面阐述、评价： a.重要环境因素管控的合规性评价；重要环境因素管控一般通过环境管理方案、证实性运行记录、监测报告以及相关方证言的形式来反映，参加评价的人员通过对照适用的法规、标准、相关方要求很容易作出：重要环境因素管控措施是否适宜？重要环境因素管控执行结果是否有效？注意要点： 1、一般企业重要环境因素无外呼水、气、声、渣等； 2、参加评价的人员最难把握的是措施的适宜性； 3、环保工程技术改造、新见环保项目一般以环境管理方案的形式出现，其是否适宜，以下列项目为准绳：项目是否通过法定流程的评审？（如“三同时”）是否通过竣工验收？其是否有效，以运行记录和监测报告与适用法规条款相比照。 4、危险废弃物是否依法处置一般以证实性记录表现，如是否保留“五联单”供查核 5、环境噪音一般以监测报告、相关方证言的形式表现 6、作业现场有害物控制一般以作业指引、劳动保护法规执行情况来表现； 7、涉及有害化学品管理时，还要提及安全防护、标识管理、应急响应等相关法规、标准执行情况的符合性； b.运行过程相关环境因素管控的合规性评价；一般情形，运行过程相关环境因素管控的合规性评价采用对作业指引执行情况及作业证实性记录进行说明。

当然，前提是你要自查作业指引编制的内容是否符合相关法规的要求。 c.产品相关环境因素管控的合规性评价；很多公司在这方面走进误区，认为这是属于9001的范畴。

当产品涉及环境、安全因素管控的质量要求时，必须对其合轨性进行评价。例如：涉及销往欧盟地区的家用电器，其整机ROHS测试的目的不就是想通过测试，了解整机对ROHS指令的符合性吗？ d.交付、服务过程环境因素管控的合规性评价；此条目涉及的是包装、储存、运输环节的法规执行的符合性；这一方面也易被忽视。

研读一下SS-00259第四、第五版，就会发现SONY对包装合规性的重视都在逐步加强。此条目涉及服务过程不是简单的9001范畴的“服务”，而是指产品安全信息通报方面的法规、标准、相关方要求执行情况。

当产品涉及使用化学品或是由若干化学品构成的商品，特别是出口商品，按照一般的交易惯例，应当依照相关的法规、标准及相关方要求，提供安全标签、MSDS（或产品的BOM）、使用说明书等，你执行了吗？执行程度如何？第四部分：有待改进和完善的问题本部分一般都能写出。须把握深度，不要因讲得太具体，被外审抓住把柄，给你NG。

第五部分：评价结论一定不能少，而且一定要就第三部分的综述，给每一个方面下如下结论： 1、以往的环境管控方面的NG已全部得到纠正。通过对纠正结果的查核，表明纠正措施制订是适宜的！其执行结果是有效的！ 2、通过对？？？？？方面的评价及证实性的报告和记录，我们认为采取的措施是适宜的！执行结果表明是有效的！（类似管理评审的输出） 3、有待改进和完善的问题，责成？？部门制订相应措施，并报批、执行！合规评价准备工作： 1、确定参与本次评价的人选； 2、决定本次评价的形式。

是会议？还是专题会签后，由专人执笔总结再复议？本人喜欢后者，先民主后集中。前者一般形成的是会议纪要，不够条理，而且效果好坏取决于主持人的水平。

3、调出本公司《适用法规标准一览表》，检查是否为有效版本，圈定重要的法规标准，以确定评价议程的重点。 4、内部审核人员调阅证实性记录、检测报告，其符合性情况通报执笔人； 5、执笔人调阅上一审核年度的审核NG，检查关闭情况。

6、执笔人或主持人拟订评价议程。