1.开机率的开机率工程释义

影巢客房影院改造

系统集成最优、效果最佳、操控方便、功能多元化、施工方便、房间美观、智能节能、提高钟点房销量

系统集成最优：3.1音箱、前级后级、KTV效果器、无线麦克、播放器集合于机柜

功能多元化：电影（经过人工审片，字幕、音轨、配音都是优化过，字幕及音轨也是设置过）MV、音乐欣赏、（也可唱歌）直播（提供第三方局域网IPTV）

效果最佳：5.1环绕声、1080P分辨率、支持蓝光影片

操控方便：人工智能语音操作、体感遥控器、手机二维码

施工方便：避开繁琐的布线、施工

房间美观：告别繁琐的音箱设备及布线设施、不影响房间房间原本的美观度

智能节能：拔卡关机、插卡开机、提醒关机服务、待机状态耗电量10瓦以内

改造影院式酒店的优势：

2.谁知道设备开机率什么意思

设备开机率：自助设备实际处于运行状态时间与应工作时间之间的比率。

计算公式为：开机率=实际开机时间÷应工作时间*100%。 综采工作面开机率又称综采工作面采煤机开动率，其含义是指在规定生产时间内采煤机纯采煤时间占规定生产时间的比例。

开机率的高低对综采工作面产量以及经济效果起决定性影响。 开机率因季节、时间、地理区域和目标市场而异。

这些变化反映了消费者的生活习惯和工作条件。例如，早上，人们去上班，然后减少工作量；到了晚上，人们会回家增加收入；在晚上，人们会睡着并逐渐减少。

因此，开机率受很多因素的影响。 扩展资料： 我国设备开机率的特点： 当前，我国综采工作面开机率与先进国家有较大的差距。

而我国综采工作面开机率发展极不平衡，高低相当悬殊。年产百万吨以上的综采工作面开机率高达0.3以上，低的在0.15左右，平均水平不足0.2。

提高开机率的潜力大，可以通过保养设备，熟练操作的方法提高设备的开机率。 参考资料来源：百度百科-开机率。

3.谁知道设备开机率什么意思

一、名词解释

开机率：自助设备实际处于运行状态时间与应工作时间之间的比率。计算公式为 开机率=实际开机时间÷应工作时间*100%。

关机率：自助设备实际处于非运行和非维护状态时间与应工作时间之间的比率。计算公式为关机率=实际关机时间÷应工作时间*100%。

维护率：自助设备实际处于维护状态时间与应工作之间时间的比率。计算公式为 维护率=维护状态时间÷应工作时间*100%。

全功能服务率：自助设备各模块均正常运行状态时间与自助设备实际处于运行状态时间的比率。

非全功能服务率：自助设备部分模块故障处于运行状态时间与自助设备实际处于运行状态时间的比率。

缺钞率：自助设备处于缺钞状态时间与自助设备实际运行时间的比率。

开机率、关机率、维护率之和为100%。全功能服务率、非全功能服务率之和等于开机率。通信故障率、硬件故障率、其他故障率之和等于关机率。自助设备开机率和缺钞率是衡量管理机构自助设备管理水平的主要指标。

二、提高开机率的有效措施

1、作好设备监控工作

作好自助设备监控工作是提高开机率的有效保障。各二级行应落实专门岗位负责自助设备的监控工作，起到及早发现故障、及早解决故障的作用。特别是近年来各行离行式设备开始大量布放，如不利用监控系统进行操作，其他渠道较难尽早发现设备故障。同时，通过监控，对设备的故障模块能够初步定位，从而缩短维护时间，起到促进开机率提高的作用。

2、作好设备日常检查工作

营业网点人员应作好对自助设备的日常检查，察看耗材的使用情况，避免出现缺少流水纸、客户凭条纸引起设备的停机，特别是下班前的检查要注意估算耗材使用量，如不更换耗材是否会引起下班后自助设备停机。对于网点管理模式的自助设备，网点人员还必须每天察看自助设备现金使用量，做出合理的清机、加钞计划，避免设备出现缺钞的情况。

3、作好设备信息管理工作

自助设备的开机率等业务指标的考核数据主要来源于自助设备监控系统。如因网点撤并、设备更换等设备停止使用，在监控系统中要及时作相应信息变更，否则此部分设备仍会纳入开机率的考核数据中，会严重影响分行的开机率整体水平。部分网点装修、人为破环原因确需阶段性暂停使用的设备，如未及时在监控系统中作停机处理，也会影响到分行的开机率。各行在出现上述情况时，应该及时申请在自助设备监控系统中作相应的信息处理，避免出现考核数据错误而影响开机率的情况出现。

4、重视自助设备工作环境建设

自助设备的运行状态与工作环境息息相关。自助设备所处的温度、湿度、电源环境、通讯质量、卫生环境等因数，会一定程度影响到自助设备的使用。各行在自助设备的环境建设和使用中，应作充分考虑，制定相应的措施，保障设备的正常运行。

4.远程教育站点开机率不达标情况说明怎么写

1、部分乡镇重视不力、管理人员责任心不强。部分乡镇党委分管副书记了解、重视远程教育站点建设的重要性不够，组织委员、组织干事落实相关工作制度、学习电教业务知识不够，督促所辖站点组织收看不力，只是一味地强调电信网络和设备等客观原因，不从自身工作找问题，极少数乡镇在连续几个月站点开机使用率没有提高的情况下，既不向乡镇党委书记或分管副书记汇报，自己又没有强有力措施来督促电信部门进行站点维护、整改，导致到目前我县还有许多站点今年以来一直是“零登录”。乡镇党委和村两委换届结束后，一些乡镇、村居没有及时更新、明确站点日常管理人员；部分站点管理人员工作责任心不强，不熟悉设备操作方法，不落实设备维护和管理责任，致使设备因村部建设、拆迁、雷击等原因丢失、损坏，设备不能正常播放时也不及时拔打电话联系电信部门维修，致设备出现故障得不到及时处理。

2、部分乡镇电信营业部对站点故障排查和问题整改没有引起重视，技术保障不力。专线不能专用、专线带宽不够，信号不稳定，收视效果不佳，安装施工粗放，排线布线不规范，报修响应时间长，故障排查周期长等问题。部分站点到目前仍然是光纤未接入或电话线路不通。乡镇重新购买的设备只是满足于安装而没有对站点管理人员进行现场培训，帐号和序列号也没有及时向县电信公司报告，使得一些站点能正常播放而市电信公司后台检测不到。个别电信营业部技术力量严重不足，故障排查、问题整改无从下手，一味依赖县电信公司力量帮助解决。

5.什么是设备开动率,如何计算

设备的开动率是设备实际开动的时间，用设备开动时间除以正常上班时间可得到开动率。设备可动率是指不管你开不开机，只要设备能够动起来工作就行，一般是设备日历时间减去设备保养维修停机时间除以日历时间。

扩展资料：

提高开动率的有效措施

1、作好设备监控工作

作好自助设备监控工作是提高开机率的有效保障。各二级行应落实专门岗位负责自助设备的监控工作，起到及早发现故障、及早解决故障的作用。

特别是近年来各行离行式设备开始大量布放，如不利用监控系统进行操作，其他渠道较难尽早发现设备故障。同时，通过监控，对设备的故障模块能够初步定位，从而缩短维护时间，起到促进开机率提高的作用。

2、作好设备日常检查工作

营业网点人员应作好对自助设备的日常检查，察看耗材的使用情况，避免出现缺少流水纸、客户凭条纸引起设备的停机，特别是下班前的检查要注意估算耗材使用量，如不更换耗材是否会引起下班后自助设备停机。

对于网点管理模式的自助设备，网点人员还必须每天察看自助设备现金使用量，做出合理的清机、加钞计划，避免设备出现缺钞的情况。

3、作好设备信息管理工作

自助设备的开动率等业务指标的考核数据主要来源于自助设备监控系统。如因网点撤并、设备更换等设备停止使用，在监控系统中要及时作相应信息变更，否则此部分设备仍会纳入开机率的考核数据中，会严重影响分行的开机率整体水平。

部分网点装修、人为破环原因确需阶段性暂停使用的设备，如未及时在监控系统中作停机处理，也会影响到分行的开机率。各行在出现上述情况时，应该及时申请在自助设备监控系统中作相应的信息处理，避免出现考核数据错误而影响开机率的情况出现。

4、重视自助设备工作环境建设

自助设备的运行状态与工作环境息息相关。自助设备所处的温度、湿度、电源环境、通讯质量、卫生环境等因数，会一定程度影响到自助设备的使用。各行在自助设备的环境建设和使用中，应作充分考虑，制定相应的措施，保障设备的正常运行。

参考资料来源：百度百科-设备开动率

6.情况说明怎么写范文

情况说明格式范文

尊敬的老师，校领导：

首先写我这段时间在学校学的很好 老师也很好 感谢老师和学校等等

其次写不能来的原因

最后道个歉 并再次感谢老师和学校

XXX

年月日

情况说明

中华人民共和国 海关：

兹有我司 年 月 日一票进口货物，货物情况如下：

品名：

提单号：

报关单：

维修原因

以上情况属实，如有不实，由我司承担一切法律责任与费用。

感谢贵关对我司的一贯帮助和支持，由此给贵关带来的不便之处，敬请谅解！谢谢！

有限公司

年 月 日

财务情况说明格式范文企业财务会计报告分析的步骤和主要方法：

1。报告分析目的

首先要明确阅读对象，阅读对象不同内容也有所不同，对象要有针对性。写这个报告的灵魂：分析工作要达到什么目的，整个工作要围绕目的展开。

2。制定分析方案

首先要明确范围，也就是你合并所有企业，其次要开始搜集资料，搜集资料的方法；再次确定分析方法；最后人员分工，写哪部分确定下来，并确定工作进度。

3。搜集整理分析资料

这要求大家平时积累，积累信息对分析工作有重大意义，你信息越多，写出材料就越好，不仅对数据进行搜集，还要对环境数据（非财务数据，国家宏观政策，部制定并出台的相关政策）也要进行搜集。

4。选择合理的分析方法

介绍我们经常使用的方法：

财务报表分析（1）定性、量分析方法：现在流行定量分析方法，因（转载渭水学子网，请保留此标记。）为用数据说话有说服力，另外定性分析的方法也要使用，当你不能使用定量，用定性。

(2)绝对数、相对数比较，绝对数就是当期与比较期的数差额，相对数百分比。横向比较：和本地区同行业（情况类似）比较；纵向比较，不同年度比较，注意口径应一致。

(3)财务比率分析方法：反映经济效益情况：如净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率等。反映资金周转情况：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率；反映尝债能力：资产负债率、流动比率、速动比率、获利倍数等。

(4)结构分析法：投资率：（资本形成总额/支出法GDP）*100%;

消费率：（最终消费/支出法GDP） * 100%

(5)速度分析法：

比上年同期、比基期、环比发展速度=（报告期水平/基期水平）*100%。

增长速度=（报告期水平-基期水平）/基期水平*100%=发展速度-1。

平均增长速度=报告期水平/基期水平开n次根号减1=平均发展速度-1。

(6)边际分析法：在教科书有介绍，下面介绍一个比率：国有企业上交税金对当其财政收入增长的贡献率=当期国有企业上交税金增加额/当期财政收入增加额*100%。

(7)模型分析法：利用数学模型对经济运行的内在规律、发展趋势进行分析和预测。

(8)进入分析起草阶段：分析结束开始起草报告。分析中应注意的几个问题：文字表格、缺乏逻辑性、不注意阅读对象、为了分析而分析、缺乏客观性、不注意数据口径、人云亦云。

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7.什么叫做采煤机开机率

采煤机开机率：采煤机实际处于运行状态时间与应工作时间之间的比率复。

开机率（Operation rate）工程释义

开机率：自助设备实际处于运行状态时间与应工作时间之间的比率。

计算公式为：开机率=实际开机时间÷应工作时间*100%。

综采工作面制开机率又称综采百工作面采煤机开动率，其含义是指在规定生产时间内采煤机纯采煤时间占规定生产时间的比例。开机率的高低对综采工作面产量以及经济效果起决定性影响。当前，我国综采工作面开机率与先进国家有较大的差距。1984年西德、英国和日本的开机率分别为0.51、0.33和0.38。而我国综采工作面开机率发展也极不平衡，高低相当悬殊。年产百万吨以上的综采工作面开机率高达0.3以上，低的在0.15左右，平均水平不足0.2。这说明提高开机率有度较大的潜力可挖。

8.如何降低设备故障率

通过设备点检管理，可以降低设备故障率，提高生产绩效。

设备点检管理是通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理。设备点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。

设备点检内容设备管理部负责设备点检表的编制，编制时应根据设备进行分类，依据设备的说明书、操作规程等，制定详细的点检周期、点检内容，如下几个事项的检查内容： ·每日开机前应检查设备各类紧固件有无松动。 ·设备各种指示灯的指示及各类表计有读数是正常。

·设备各转动部位是否转动灵活，有无卡转、堵转现象，润滑是否良好。 ·设备各部件气压是否在规定范围之内，气路接头有无漏气现象，及有无松动现象。

·设备有无漏油，温度过高等情况。 ·设备上的水管及接头有无漏水现象。

·设备的异常现象，跑、冒、滴、漏情况；发生紧急情况后（如漏电），应。通过设备点检管理，可以降低设备故障率，提高生产绩效。

设备点检管理是通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理。设备点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。

设备点检内容设备管理部负责设备点检表的编制，编制时应根据设备进行分类，依据设备的说明书、操作规程等，制定详细的点检周期、点检内容，如下几个事项的检查内容： ·每日开机前应检查设备各类紧固件有无松动。 ·设备各种指示灯的指示及各类表计有读数是正常。

·设备各转动部位是否转动灵活，有无卡转、堵转现象，润滑是否良好。 ·设备各部件气压是否在规定范围之内，气路接头有无漏气现象，及有无松动现象。

·设备有无漏油，温度过高等情况。 ·设备上的水管及接头有无漏水现象。

·设备的异常现象，跑、冒、滴、漏情况；发生紧急情况后（如漏电），应立即停电，并马上上报设备管理部。 ·设备不用或下班后，必须停机，关闭总电源，房间灯开关，气阀门以及水阀门都必须关闭，使用部门设备使用过程中，注意设备运行状态。

设备点检方法生产各车间、设备管理部指定设备操作人员专人对设备进行点检，或规定专人根据点检要求安排点检。具体要求如下： 1.定点：要详细设定设备应检查的部位、项目及内容，做到有目的、有方向地实施点检作业。

2.定标：即制订标准，作为衡量和判别检查部位是否正常的依据。 3.定期：制订点检周期，按设备重要程度、检查部位是否重点等。

4.定人：制订点检项目的实施人员（生产、点检、专业技术人员等） 5.定法：对检查项目制订明确的检查方法，即采用“五官”判别，还是借助于简单的工具、仪器进行判别。 说明：当前大部分企业在做设备点检时，都是直接由指定点检人员到车间对各个定点按照设备的标准进行检查，检查的结果再由点检人员输入到设备点检记录表格里，最后再把记录统计表交由设备管理部确认签名留底.这种由手工填报点检结果效率低、容易漏项或出错， 管理人员难以及时、准确、全面地了解设备状况，难以制定最佳的保养和维修方案.针对目前这一种情况，这时我们可以借助系统来协助我们完成设备点检工作，可以摆脱无人工填写设备点检表的烦琐工作，真正实现无纸化办公.通过设备点检管理系统的PDA手持巡检终端可自动采集检查项目是否合格，还能通过此终端拍照保留证据，点检工作完成后可通过巡检终端的同步功能把检查结果上传至数据库生成各种设备点检记录汇总报表。

优势： ·设备点检规范化：规范点检周期及评分权重； ·设备点检内容标准化：针对不同设备制定点检标准，并规范巡检内容； ·点检过程高效化：手持终端集报表，拍照，无线上传一体，实现无纸化巡检，节省50%人力成本； ·异常反馈实时化：将巡检异常点实时通报相关人员； ·异常跟踪系统化：跟踪异常处理过程，督促相关人员及时处理； ·异常状况统计分析：统计各类异常状况次数及时间，并进行归类分析；设备点检工作的“五定”内容是什么？1）定点——设定检查部位、项目和内容2）定法——设定检查方法3）定标——制定检查标准4）定期——设定检查周期5）定人——确定点检项目由谁实施点检周期a）日常点检——由岗位操作工或岗位维修工承担b）短周期点检——由专职点检员承担c）长周期点检——由专职点检员提出、委托检修部门实施d）精密点检——由专职点检员提出，委托技术部门或检修部门实施e）重点点检——当设备发生疑点时，对设备进行的解体检查或精密点检点检分工a）操作点检——由岗位操作工承担b）专业点检——。