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  • 局中层干部任职表态发言稿

    1.副职上任表态发言

    副职任职表态发言

    副局长任职表态发言

    尊敬的局长、各位领导:

    今天组织上任命我为xxx副局长。

    首先,我要衷心感谢局长和各位领导和组织部门对我多年的培养和教育,感谢对我的信任、支持和帮助。

    任命我担任这个领导职务,是对我的鼓舞和鞭策,更是对我的一份希望和重托。

    坦率地讲,担任局领导职务对于我来说一切都得从头开始,因为局的领导层次更高了,工作站位更高了,工作职责更大了,工作思路更广了,对于这些不同的变化,我都必须从头学习,必须向在座的各位领导虚心地学习,也敬请各位领导多予指点和帮助。

    在今后的工作中,我坚决服从局党委的决策决议,在思想上、政治上和行动上与局保持高度的一致,同时加强学习,严于律己,恪尽职守,勤奋工作。

    有决心在局党委的领导下,在各位领导的帮助关怀下,坚决完成好各项工作任务,决不辜负各位领导的期望和要求。

    再次感谢各位领导。谢谢!

    副书记任职就任表态发言

    尊敬的各位领导,同志们:

    从今天开始,我就是**镇的公民,是我们在座诸位中的一员,我们今后就是朝夕相处的同事、兄弟、朋友,为此我感到非常荣幸。我一定会珍惜好这次机会,虚心向在座各位学习、取经,在徐国洪书记的带领下,认真履职,做好本职工作,我将做好以下几点:

    一、求真务实干实事。在党委的领导下,不折不扣地贯彻落实市委、市政府交办的各项任务,做到重实际、说实话、办实事、求实效,坚定做到看不准的不动手,没干成的不放手。

    二、坚持不懈促发展。把推进**镇发展作为第一要务,做大旅游产业,做强项目经济,抓好传统产业和已落户企业:破难点,完善集镇规划,做大小城镇;抓稳定,优化发展环境,推动全民创业。

    三、想方设法谋利益。维护和发展好**镇群众的根本利益,做到权为民所用,情为民所系,国土资源利为民所谋,关注弱势群体,为老百姓办实事,解难题,谋福利。

    四、清正廉洁树形象。坚持做到:守得住时令,耐得住孤单;不为功名缠身,不为利禄束缚;以诚待人,坦荡处世,淡泊名利,干净干事。

    各位代表,**的发展面临着新的机遇,同时也存在着不少困难和挑战,我相信有全镇广大党员干部的齐心协力,有全镇人民的真诚拥护,我们一定能再创新的业绩,再谱新的篇章。让我们携起手来,共同创造**更加美好的明天!

    副镇长任职表态发言

    尊敬的各位代表,承蒙各位代表的厚爱,选举我为副镇长,这既是对我的认可和接受,更是对我的信任和支持,在此,我表示衷心的感谢!

    作为政府班子的一员,我感到既有压力,更有动力,我有信心、有决心在党委的领导下,在人大的监督下,迅速转变角色,端正态度,摆正位置,踏实工作,切实履行好工作职责:

    首先是加强学习,不仅学习法律法规知识,更要学习涉农惠农政策;不仅向身边的领导、同事、朋友学习,更要积极主动向在坐的各位代表,向我们的村组干部学习好的农村工作经验,不断丰富完善自己,才能更好地为广大老百姓服好务。

    其次,当好副职,发挥好副职的参谋助手作用,工作中做到“到位不越位”,与班子其他成员搞好协调配合,积极为主要领导献言献策,尽自己最大的努力为我们镇的发展作出自己的贡献。希望在今后的工作中,也能得到各位代表一如既往的支持。我想,说得太多,不管用,关键还是看行动,我将用自己的实际行动接受各位代表,接受广大老百姓的监督、检验。

    2.任职表态发言稿

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    原发布者:时列会下

    上任表态发言 尊敬的各位领导、同志们: 大家好! 刚才会上宣布了组织上对我的任命,在此我衷心感谢组织对我的信任和关心,感谢各位领导对我的器重和厚爱。这次任职对我来说,不仅是一种认同和接受,更是一份希望和重托,让我有机会在一个更高的平台,为公路养护事业服务,为公路养护事业添彩7a686964616fe4b893e5b19e31333433623735。同时,也是一次巨大的挑战和考验。我将把今天作为一个新的起点,尽快进入新角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为。在此,我做四个方面的表态: 一是“勤学”。在今后的工作中,我将坚持在学中干,在干中学,把党的十八大精神以及科学发展观贯穿于工作的全过程,解决工作中存在的突出问题。在提高学习能力上下功夫,以科学理论来武装头脑、指导实践、推动工作。在提高工作能力上下功夫,按照科学发展观的要求,不断提高实际工作能力和水平。在提高工作落实能力上下功夫,进一步明确抓落实的标准、重点和程度,确保各项工作任务落到实处。 二是“务实”。坚持做到脚踏实地,求真务实,树立讲实话、办实事、求实效的作风,放下架子,沉下身子,紧密结合中心以及基地各项工作实际,坚持一切从实际出发,增强工作的主动性和实效性;坚持做到勤奋敬业,甘于奉献,始终保持艰苦奋斗、昂扬奋发的精神状态,甘于清苦,乐于奉献,多干实事,多创业绩。 三是“团结”。我作为中心领导班子的一名新成员,要始终坚持班子团结,取长补短,共同进步的原则,积极参政议政,为中心的整体工作着想,为主

    3.到新单位任领导,如何第一次表态讲话

    一般来讲要讲到三方面意思:

    第一是要表达到该单位工作很高兴;

    第二是要充分肯定该单位全体干部职工以前(含前任)的工作成绩;

    第三点是谦虚表示自己在新的岗位上还有很多要学习的东西,请单位其他领导和同志们帮助。如果有上级领导送到任的情况,还要表示对组织信任的感谢,并要表示会和全体干部职工团结一致把工作做好。

    领导谈话无非是想了解一下基层岗位的工作状况,存在问题,以及你的看法和以后的想法,这是主要内容,你要提前准备。其他问题可能也会在谈话中穿插,但不是重点,没必要盲目猜测,临场如实讲清楚就行了。单位其他你不清楚的事情不要乱说,更不能背后说同事的坏话,打小报告,这些都不好。

    记住一点,谈话时一定要会“听”,不能问东说西、顾左右而言它,从容一点,理解她问你问题的意思,理解后才就所问的问题来回答。

    另外,建议你在谈话时准备好纸和笔,要做笔记。这样对你有三层意义:一是可能谈话时对你有些交待,你必须记住;二是作为道具,可以通过记录时思考如何回答,掩饰你的紧张;三是给领导你严谨的工作作风。

    4.机关事务局职工表态发言

    2013年,机关事务管理局在上级机关事务管理局和市委、市政府的正确领导下,紧紧围绕年初制订的各项工作目标,以科学发展观为指导,以全面提高工作效能为核心,以不断改进服务质量为根本,以“四大活动、四项建设”为载体,努力在优化服务、助推发展、加快建设上做文章、下功夫,服务能力和保障水平有了新的提高,各项工作取得了新的进步,为全市经济社会发展作出了应有的贡献。

    2013年,我们主要围绕以下四个方面开展工作: 一、开展“提速增效,优化发展环境”效能建设主题活动,加强后勤保障业务建设 2013年,按照市委统一部署,我们组织开展了“提速增效、优化发展环境”主题活动,明确了活动的指导思想、活动内容、时间步骤和工作要求。我们把活动与职能工作相结合,在活动中不断提高管理服务水平。

    一是完善规章制度。制定了《机关事务管理局创“六型”机关绩效考核办法》和包括财务制度、物品采购制度、车辆管理制度、政务公开制度等18项制度为一体的《机关事务管理局内部规章制度》,为扎实推进各项职能工作提供了有力保障,确保了管理服务工作有章可循、有据可依。

    二是全面加强国有资产管理。我们将现有的2400多万元国有资产全部录入电脑管理系统,做到资产范围清晰,账目明细清楚,信息沟通及时,同时完善了固定资产的申请、审批、购置、验收、核算、使用、维护等流程,理财科学化、管理规范化、效益最大化的国有资产管理运行机制正在逐步形成。

    三是切实做好办公用房和公共设施管理。充分发挥后勤管理整合调配的作用,优化办公布局,全年为10多个机关事业单位调整了3000M2左右办公用房,提高了集约化水平;加强机关院内的绿化管理,定期对院内植物进行养护,确保绿化经费专款专用;后勤维修服务热线24小时确保通信畅通,随叫随到,大院小修一般不超过1个工作日,大修不超过3个工作日,全年服务满意率达100%。

    四是圆满完成重要会议及重要接待的会务服务和保障工作。围绕服务好崇启大桥通车仪式、《江海飞虹》——庆祝崇启大桥建成通车大型文艺晚会、江海文化节等重大节会,全面实行“一站型”服务,全程参与方案起草、规划设计、筹备组织等各项工作。

    全年服务各类会议230余场次,近4.2万人。五是切实加强机关办公区域的安全保卫和卫生保洁工作。

    与市公安局紧密合作,加强防范,积极处理应急事件、突发事件,对出现的群众集访、个访,采取不同方式,积极配合信访部门做好疏导和解释工作。坚持政府大院内24小时值班和夜巡制度,定期组织消防演练,火灾事故应急演练,增强机关工作人员安全防范和公共安全意识,维护了机关的正常工作秩序。

    六是加强公务用车管理。认真开展公务用车问题专项治理工作,严格按上级公车治理办的要求,严肃纪律、严格标准、认真核查、及时上报、按章办事,高标准完成了登记、调查、摸底、分析、核实、比对等工作,公车治理工作取得了阶段性成果。

    二、开展“争创社会满意示范工程”主题活动,加强新行政中心项目建设 市行政综合服务中心建设项目于2010年开工。作为建设工程的“大业主”,局成立了专门的筹建组,工作人员克服了人手紧、任务重、压力大等困难,创新工作思路,强化组织协调,恪守《廉政准则》,努力把行政中心项目这一政府第一工程建设成为领导放心工程、人民满意工程、组织信任工程。

    在项目建设过程中,我们积极与市政府投资项目建设中心配合,按照精细化管理的要求,认真抓好现场管理和过程监控,全面加强对工程质量、安全、进度的控制。对现场原材料的质量进行强化检查,加大抽检力度,把好源头关;每周组织各单体工程的施工、监理单位分别召开工地例会,对工程建设中出现的问题及时予以协调解决。

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