绩效加分评语

1.绩效考核评语怎么写

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原发布者：刘德华0258

1、该同志爱岗敬业、与客户7a686964616fe4b893e5b19e31333433623736以诚相待、服务热情周到、收付款业务娴熟。多次在总、分行业务技能比赛中取得好的成绩。同时具备较高的思想道德素质，其诚实与拾金不昧的精神多次赢得客户的赞誉。2、该同志在日常工作中脚踏实地、团结同事，思想积极要求进步，其服务意识、学习意识、竞争意识、公关能力和为人处事方面都表现极为优秀，深得储户和同事的喜爱和好评。3、该同志性格开朗乐观，具有较强的亲和力和人际交往能力，工作积极主动，责任心强，善于动脑，接受能力强，多年来积累了丰富的工作经验，工作中养成了严谨、踏实的工作作风，工作岗位上能够尽职尽责。4、该同志工作认真负责，有较强的进取精神，善于与人沟通，并有丰富的工作经验，极强的自学能力。具备组织、管理、辅导、训练等能力，自我要求较高、诚信自律、有团队合作精神，较强的责任心和与他人协作的精神。1、该同志具有丰富的前台业务和服务知识，有很强的沟通能力和营销能力，对待客户认真负责，热情周到，为客户讲解业务、辅导、填单均耐心细致，在其从事**支行大堂经理的几年工作中，多次受到客户的表扬和肯定。2、该同志综合素质较高，为人谦虚谨慎，热情大方，爱岗敬业，具有较高的口才能力，有较强的沟通协调能力。工作中尽职尽责，积极主动.1、该同志具有丰富的柜面会计结算及相关理财产品销售经验，善于沟通，待人热情，具有较强的语言分析能力、表达能力、综合思考能力，能够熟练使用办公软件，有较强的创新能力、

2.员工绩效考核中的评语如何写如题谢谢

员工绩效考核办法：员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环。

它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本办法：第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。

第三条年度考核分年中考核，年终考核二种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。

年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。第四条绩效考核的工作原则： 4。

1考核结果与员工本人见面。 4。

2主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。 4。

3考核结果员工应签名，有意见可表述，无签名考核结果同样有效第五条考核因素为_类：各项考核因素及定义（略）各考核要素的定义是明确的、统一的，在考核时，均应以统一的定义作为评价标准，进行相同尺度的评价。设计考核标准时，一般可在定义的“好”或“不好”的基础上加以细分，形成“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。

第六条考核采用评分与评语相结合的方式进行： 6。1各类考核因素均分为A、B、C、D、E五等级 6。

2权重 6。3考核在逐项考核计分后由主管写出评语，评语应包括员工的主要工作成效，总体评价和对员工改进工作绩效的计划。

第七条强制分配强制分配取之于正态分布，以部门为考核统计单位，按下列分值强制分配第九条考核程序考核依下列程序进行： 9。 1员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分。

9。2直接主管以下属的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语。

9。3事业部与职能部进行综合评核打分，总评核后直接主管将考核结果告知员工。

9。4由直接主管与员工面谈，并提出改进意见。

如员工本人不同意主管考核意见，可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核。职工应理解和服从考核结果。

9。5半年考核时，各事业部与职能部仅向人事部送交绩效考核分数汇总表半年性绩效考核表存各事业部与职能部。

年终考核时，应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。 9。

6员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档，人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析，报正、副总经理进行签核。第十条考核后的影响 10。

1半年考核结果交部门保存，并汇总评分上报人力资源部。 10。

2员工的年终考核交部门，由部门主管进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。部门所提出意见要保证考核结果呈正常态势分布，符合人力资源部有关工资晋升、奖金分配的总体要求。

3.求一份《绩效考核表》,能加分扣分的

评价项目

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优良中可差

1.勤奋态度

A. 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

B. 对工作持积极态度；

C. 忠于职守，坚守岗位；

D. 以团队精神工作，协助上级，配合同事。

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2。业务工作

A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划；

B.不需要上级详细的指示和指导；

C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；

D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

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3.管理监督

A.以主人公精神与同事同心协力努力工作；

B.正确认识工作目的，正确处理业务；

C.积极努力改善工作方法；

D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

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4.指导协调

A.工作速度快，不误工期；

B.业务处理得当，经常保持良好成绩；

C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；

D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

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5.工作效果

A.工作成果达到预期目的或计划要求；

B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；

C.工作总结和汇报准确真实；

D.工作熟练程度和技能提高能力。

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1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D

A.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。

3.评价者意见

4.评价者签字：日期：年月日

人力资源部评定：

1.评语：

2.依据本次评价，特决定该员工：

[ ]转正：在任职[ ]升职至任

[ ]续签劳动合同自年月日至年月日

[ ]降职为

[ ]提薪降薪为

[ ]辞退

4.KPI自我评语怎么写

PMC的考核指标的具体考核项目，每个公司都不一样，但都大同小异，主要有以下指标会被大多数公司采用：计划达成率：1.生产计划可达成的百分比，某一时间段内用生产实际完成数/计划要求完成数*100%；走货按期率：2.走货的按期情况，用某一时间段内实际走货数/计划走货数*100%;3.物料损耗率：物料的超用情况，用某一时间段内（实际用物料数量（金额）-计划用物料数量（金额））/计划用物料数量（金额）*100%;4.有些公司还会把生产效率也列入PMC KPI的指标中。