项目报告书应该怎么写

项目可行性研究报告格式及主要内容

1、项目情况摘要。

2、项目建设的必要性及有利条件。主要包括当地生态建设工程安排情况、项目建设的必要性、农村沼气发展现状与趋势、项目适应性分析和资源条件分析（项目区气候条件和社会经济状况，沼气建设资源和群众建池意愿、技术力量、获国家沼气生产工人数）等。

3、项目建设方案及内容：项目建设的总体思路、建设目标、建设模式、分村户数及建设规模等。

4、投资估算与资金筹措：据建设内容及有关建设标准或规范，在详细测算每户“一池两改”和“一池三改”投资的基础上，估算全县项目总投资，并明确资金筹措方式。

5、项目实施计划和进度。

6、组织实施与管理：项目建设的组织管理、资金管理、技术培训等。

7、结论与建议。

8、附件及有关证明材料。

对项目可行性研究报告的封面要求如下：

项目名称：

主管部门：

建设地点：

编写单位（章）、人员及电话：

编写时间：

项目立项申请书范文

工业项目立项申请书范文 工业项目立项申请书，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目申请报告。编写工业项目立项申请书时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。下面是工业项目立项申请书范文，希望能给大家带来帮助。

工业项目立项申请书

项目名称：

项目负责人：

项目负责单位（盖章）：

二00二年三月一日

目的和意义：

项目内容及技术可行性分析：

(1、 项目的主要内容；2、主要技术基础原理；3、项目的技术创新点论述。尽可能详

细地说明项目的技术创新点、创新程度、以及需进一步解决的问题；4、项目的主要技术性能指标与同类先进技术指标的比较；5、项目知识产权情况；6、技术成熟性和项目可靠性论述。)

实施方案：

（技术路线、技术方案、技术途径和技术关键，要达到的技术经济指标。）

预期经济效益和社会效益：

（成果转化产后的经济和社会效益估算，具体计算该方法、依据。）

提交成果：

(1、研究报告；2、二级以上查新单位查新资料；3、应用单位经济、社会效益证明。)

计划安排：（项目计划内容进度、时间安排及期限。）

计划内容进度、时间安排备注

经费概算：

(1、申请资金；2、自筹资金；3、预算支出科目、金额及计算依据。)

申报项目的成果形式

公司科创项目的提供成果及成果形式 （说明：序号不完整，请自行处理，内容自行修饰。）

公司项目管理的组织机构及管理职责 1、决策机构： 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。

项目管理委员会的职责： a） 确定年度项目开发计划； b） 对项目立项、项目撤消进行决策； c） 评审项目计划：包括进度计划.成本预算.质量计划等； d） 召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审。 e） 监督项目管理相关制度的执行； f） 对项目进行过程中的重大里程碑.重大变更计划做出决定； g） 确定项目经理及对项目经理的考核； h） 确定项目的绩效考核原则。

2、日常管理机构： 项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公司经营管理部。主要职责如下： 1、拟定项目管理的各项制度； 2、开发和维护项目管理标准.方法和程序； 3、制订具体的年度项目计划； 4、依照项目管理相关制度，管理项目； 5、对项目的进展进行适时的跟踪； 6、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作； 7、组织项目阶段性评审； 8、保存项目过程中的相关文件和数据； 9、为优化项目管理提出建议，主要包括：为公司各个项10、目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。

项目经理 1. 项目经理的产生：项目经理由项目管理委员会聘任. 2. 项目经理的任职资格： a） 原则上项目经理必须具备b） 高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经理以上条件之一资格。 c） 在本公司工作一年以上，d） 且在项目主要相关业务上有较高的工作经验。

对于研发的项目必须有较深的技术背景。 e） 具有系统思考能力，f） 能合理的权衡项目的目标g） ，能对项目的规划和项目中出现的问题以全面、长远的眼光进行思考。

h） 充分的协调能力，i） 其中包括：充分利用资源的能力；组织和组建团队的能力；应付危机和解决冲突的能力；谈判和广泛沟通的能力。 j） 项目经理原则上不k） 能同l） 时兼任两个以上的项目经理。

项目经理的职责： m） 保证项目完成的目标n） 与制定的目标o） 一致. p） 合理的分配项目的资源，q） 协调企业内部的资源. r） 与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，s） 使项目能顺利的进行. t） 对项目的成功富有的主要责任，u） 对项目的计划、实施、监督与控制富有全权的责任，v） 保证项目能达到预期的效果。 w） 协调在项目过程中项目内部的各种矛盾，x） 使项目能顺利的进行。

y） 形成良好的项目团队合作的模式 z） 对项目小组的各个成员进行绩效的评估 aa） 项目经理有义务定期将项目的进展情况以书面形式向项目管理委员会汇报，bb） 并不cc） 定期的接受项目管理办公室的检查和监督。 项目经理的权利和义务： dd） 对项目开展进行组织的权力； ee） 挑选项目组成员，对不ff） 合格的成员退回原部门的权利，对项目小组成员在项目完成后个人发展有建议权。

gg） 对项目所审批的资源（项目人员、项目资金和项目所用到的一般资源）进行具体的分配和使用的权利； hh） 项目内部有关决策的权力； ii） 项目经理有权根据项目的进展情况向项目管理办公室提出申请召开项目阶段性评审会和项目完成评审会。 jj） 有根据项目的需要申请计划外资源的权利 项目经理的解聘 1、项目完成经总结评审后由项目管理委员会解聘。

在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，经过项目管理委员会讨论，有权解除该项目经理，进行重新任命： i. 项目经理与项目组成员有巨大的沟通障碍，ii. 项目组的工作进展困难； iii. 项目经理在项目管理的过程中，iv. 项目出现严重的与计划相背离的情况，v. ; vi. 项目经理在未经项目管理委员会授权的情况下越权开展工作，vii. 甚至给公司造成损失； viii. 项目经理存在能力的不ix. 足，x. 且项目委员会有半数以上的人提出有必要更换项目经理。 项目经理在项目进行的过程中因为某些原因向项目管理委员会提出辞去项目经理的申请，经项目委员会讨论后同意后可解除，并进行重新的任命。

项目小组 项目组成员由项目经理挑选，也可由部门经理推选。项目组成员确定后将具体的项目小组成员表提交项目管理办公室备案。

1、 项目小组成员根据项目的不同2、 组成的人员也有所区别，3、 本办法中提供项目组成员必需的基本构成表（见附表1）,4、 其他成员可由项目经理根据项目的实际情况增加。 5、 一旦项目小组确定，6、 项目小组成员在项目的实施过程中必须听从项目经理的安排。

7、 项目经理有权根据情况对项目小组的组成实施变更，8、 但项目人员的变更方案必须报项目管理办公室备9、 案。 10、 项目经理可根据需要提出对项目成员的培训需求，11、 经项目管理办公室同12、 意后由经营管理部组织培训工作。

项目管理的内容 项目立项的原则：各需求部门在申请项目立项时应参照下面的原则： 1. 新产品开发项目： a） 项目必须与公司的经营战略相一致，b。