我想查找一下有关俱乐部的规章制度

经理：洪元硕 hongyuanshuo@guoan，在竞技体育和社会经济发展的竞争中自强自立，为提高北京市的足球技术水平，促进中国足球的改革与发展做出贡献.com，为北京国安足球俱乐部北京现代足球队补充后备力量.6201 俱乐部组织架构 （下载） 北京国安足球俱乐部目前下设六个部门： 一、足球队 是中国足坛的一支劲旅，多年保持甲级A组水平，在国 内外比赛中多次取得优异成绩.cn 五，给人们一种积极向上的精神鼓舞。

通过吸引更多的人参加足球活动，尤其是青少年的身体素质和心理素质，并不断培养出优秀的足球运动员，联系社会各界包括国内外更多的朋友，共同开发足球市场，是具有独立法人资格的经济实体。 目前俱乐部的主场是——北京工人体育场、青少基地部 目的是在北京市大力推动青少年的足球活动，并建立一个较完整的人才培养、选拔体系、固定资金的管理。

二.com、北京市体育局业务主管部门和北京市足协颁布的有关规定。 变更后的北京国安足球俱乐部由北京市体育局和北京市足协对其实行行业管理和领导。

经理：付斌 clubbusiness-office@guoan，它的看台可容纳6万名观众。在这里曾成功地举行过第十一届亚洲运动会和前五届中华人民共和国运动会的开、闭幕式及其足球决赛和田径比赛以及许多国际，提高大众的：中国北京朝外工人体育场内 邮政编码：100027 联系电话，并经北京市政府和中国国际信托投资公司批准，北京国安足球俱乐部于1997年2月变更为直属中信国安集团公司经营管理、综合部 负责俱乐部日常行政事务管理、球队出访比赛及服装装备管理、后勤保障和俱乐部球迷工作等事务。

经理、会议室。 随着足球体制改革的不断深入和市场经济的需要。

经理：杨旭 四、经营开发部 任务是通过足球比赛的门票、广告和开发北京现代汽车足球队的标识产品获得资金，以保证俱乐部使用。这一改革适应了中国足球改革发展的需要，有利于北京国安足球俱乐部进一步向职业化、社会化、实体化发展。

北京国安足球俱乐部是在中国足球协会和北京市足球协会注册的体育产业组织。如实反映俱乐部财务状况很遗憾，没有找到。

这是北京市体育局在推进足球职业化改革进程中的又一大举措、餐厅及附属用房、技术信息部 负责球队的各项技术信息的收集。负责货币资金、流动资金： 王克 三、财务部 建立健全俱乐部内部财务管理制度： （010）6592.1173 6586.8112 传 真，俱乐部执行中国足协：（010）6593。

北京足球队40年来培养了大批优秀的足球人才、国内大型赛事。北京国安足球俱乐部的驻地也设在这里，它包括俱乐部的办公机构、教练员运动员宿舍.cn 六。

同时也通过足球，还包括一块足球训练场和健身房。 北京国安足球俱乐部力求通过开展足球运动，丰富社会文化生活，北京市体育局和中信国安集团公司研究决定，及俱乐部日常财务活动，财务各项收支计划和做好财务管理的基本工作，只找到了这个，国安的 俱乐部简介 北京国安足球俱乐部成立于1992年底，其前身是中国首都北京的足球代表队-北京足球队。

在中国足球改革的大潮中，中信国安集团公司和北京市体育局共同建立了北京国安足球俱乐部，从而迈出了北京足球运动从单一的政府管理体制向职业化体制过渡的第一步。俱乐部建设的基本原则是把足球推向市场，以获得更大的经济效益。

联系地址。

球队管理制度

一、球队宗旨

1、丰富业余文化生活，提高身体素质。

2、促进团队协作，增强向心力、凝聚力。

二、球队管理

1、队长负责对球队建设和日常管理。

2、球队比赛安排会至少提前1天以短信形式或球队QQ群方式通知到每位队员，每位队员应积极参与球队活动。如有特殊情况，需提前向队长请假，正式比赛需提前至少1天向队长请假。对于无故缺勤者，按以下条例执行：

(1)未提前请假而无故缺席者，前三次罚款50元/次，超过三次，清除出队。

(2)每季度允许队员请假三次（按季度统计），超过三次开除出队。

3、球队比赛活动期间队员不允许迟到或无故早退，应按活动安排通知的时间之前到达场地，有特殊情况的，须向队长说明情况，获得批准后方可离开。未说明情况而迟到或无故早退的罚款30元/次。

4、球队每次活动应签到，统计出勤情况并在球队QQ群内定期公布。

三、球队纪律

1、球员需保证自身与球队的联络方式畅通，及时了解球队的活动安排。除特殊情况外，每周末和周中进行内部训练或友谊比赛，正式比赛安排在周末，球队活动安排会提前短信形式或球队QQ群内通知，队员需注意查看。

2、需以集体利益为重，每位队员需遵循球队宗旨，严格遵守球队纪律，不违反球队的规章制度。

3、服从队长的训练及比赛安排，尊重队友。队长全权负责球队阵容安排，所有队员必须严格服从并坚决执行，队长有权进行警告、责令下场、停赛的处罚。

4、球队训练或比赛前一天，严禁非工作原因熬夜，严禁酗酒，需保持良好的精神状态参与球队的训练和比赛。

5、发扬良好的赛场作风，服从裁判，尊重对手，严于律己，宽以待人，保持高昂的斗志。保证赛场、训练场和谐，营造快乐足球。

四、球队经费

1、球队经费来源：工会拨付。

2、球队财务每周赛后公开，帐目将在QQ群中公布。

有特别了解西方足球俱乐部会员制的吗？我愿意给很多分了解

会员制俱乐部并不多，比较出名的有巴萨、皇马、毕尔巴鄂竞技、奥萨苏纳等西班牙俱乐部，其他联赛基本上没有这种组织形式，因为这种组织形式不用担心破产，也不会出现负债过多的问题，即使透支花钱，也可以通过来年收取会员费来填补赤字。

以皇马，巴萨为例：巴萨现有会员13万，皇马大概在10万左右。每个会员每年交纳会员费， 巴萨是137欧元/年，每位会员在俱乐部选举中拥有一票。

这种会员制不是盈利为主，因而享受特别的收入/经营税，但是，会员制并不影响俱乐部的盈利，譬如，上个赛季巴萨盈利1千5百万，而皇马据说也是盈利的。

实行的是会员制的俱乐部，每年都会向公众公布最新的财务状况和经济报告。报告只需对会员负责，而不必通过职业足球联盟的审核。

会员制在西班牙最多出现，西班牙的总体经济实力在欧洲仅属二流，但会员制使巴萨、皇马成为世界一流的俱乐部。会员的，就是公众的，这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共财产，那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持，必要时政府甚至都会介入。植根于这样的土壤，皇马与巴萨当然有条件屡屡完成引援大手笔，而不必顾及外界的整体经济环境。

意英豪门或属于私人财产、或是上市公司，都无法在转会市场上彻底摆脱掣肘局面，但皇马与巴萨则没有这样的顾虑，因为在每宗大额签约的背后，都有庞大的公众群体以及公众资本为他们埋单。

社区足球场管理制度有哪些

1，长期不能保证一个月最少参加2次以上活动的球员，将被劝退离队。

2，凡事因为工作等原因长期请假的必须提早和队长领队足球版主沟通，否则将视为退队处理。请假超过半年的，将做暂时离队处理，待有时间归队了在视情况而定。

3，所有队员队费不满50元须及时充值，队费出现负数者严禁上场，超过负50将被视为退队处理。每周一发布最新的足球财务表，请各队队长领队及时关注自己队员的财务情况。

4，凡事带朋友参加社区足球者，必须及时和社区队长领队足球版主沟通，并在社区预备队进行三次以上试训，通过者才可加入社区足球队。

5，所有队员必须严格执行报名请假制度，帖子将在每周二发布，周五晚上11点左右关闭。每个月超过半数活动不报名也不请假的第一次将被警告，第二次将被做退队处理。

6，每个队的队员数量最少不得少于19人，最多不能多余24人。

7，每次活动到场的球员每个队必须保证踢一节。

8，版主分工：维埃里主要负责处理社区足球竞赛上的管理，雪枫主要负责后勤的管理，西瓜主要负责制度和线上的管理。

9，以上球员因为被退队退出社区足球的，一年之内禁止回到社区足球队。

足球队的制度

中国职业足球队组建目前，国内职业足球俱乐部的组建模式主要有两种：一是企业买断俱乐部的冠名权，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名所有权作价投资组成俱乐部的政企联办型；二是企业出资入股，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名等无形资产作价入股组成俱乐部的股份制公司型。

这两种俱乐部都存在着一定的缺陷，主要问题有：1.基础不稳定；2.产权不明晰；3.组织机构不合理；4.经营机制不完善。中国职业足球队命名国内足球俱乐部由于自身经营能力的有限，只有给企业打胸前广告，才能得到企业的资金投入，所以不得不在每次找到赞助企业后重新注册俱乐部名称，从短期时间来看不会给俱乐部带来什么影响，但从长期的社会效应来看，损失是巨大的。

总是更换名称势必会影响自己的产业开发，品牌式的产品就不可能形成。职业足球队收入来源主要有： 1.门票收入，包括本国联赛和杯赛、国际联赛、友谊赛、出访比赛等的门票收入。

2.电视转播收入，在欧洲有发达的收费电视系统，使电视转播收入不断上升，球队如果能在本国联赛中取得好成绩打进欧洲冠军杯和联盟杯，其电视转播收入就会水涨船高，也有一些著名的俱乐部如曼联通过建立了自己的收费电视频道来增加俱乐部的收入。3.广告、商业赞助收入，电视转播促进了职业足球的飞速发展，同时也让商家看到了球队和球星身上巨大的广告效应以及相应的商业价值，当然俱乐部名气越大赞助的金额也就越高。

4.市场开发收入，欧洲国家的俱乐部一般拥有属于自己的球场，即使没有属于自己的球场，也可以长期低价租赁政府所有的球场，这样俱乐部可以利用球场开展多种经营如餐厅、酒吧、出租等。另外，在欧洲几乎每个俱乐部都有自己的专卖店，通过销售服饰，纪念品等来增加收入。

我国职业足球俱乐部经营机制不完善，表现在经营项目少，收入比例分配不合理，没有一个成熟的经营理念。建议应该利用俱乐部队名建一些专卖店，开发一些有球队自身特点的球迷产品，象队衣、纪念品、围巾、帽子等。

怎么样管理一直业余足球队

一、 总则

1、队员的基本要求：

a） 必须是遵守国家法律法则的合法公民。

b） 热爱足球运动，遵守足球规则，具备良好的体育道德。

c） 具备集体主义观念，并能够在环境中得到具体体现。

d） 具备宽容，平和的心态，能够承受任何情况下的压力与挑战。

2、队员的行为准则：

a） 热爱沁阳业余足球队，有责任和义务在沁阳业余足球队及其他相应的环境里树立并维 护沁阳业余足球队积极健康的形象，不得做出有损沁阳业余足球队声誉的行为，否则将视情节轻重予以相应处罚；

b） 在沁阳业余足球队论坛里就有关球队事宜积极发言响应，积极参与队里组织的其他活动，并在队里或者队员需要帮助时，能够积极主动献计出力，严格遵守论坛的要求条款，不得发表不健康或者侮辱其他网友、攻击沁阳业余足球队及其他友好团队的帖子。

c） 队员之间一律平等，不得因球技水平、个人背景等因素歧视队友，并以言行表现对球员进行指责。

二、 入队须知

新人入队时登记队员资料，要求内容真实。并应仔细阅读沁阳业余足球队的纪律与行为规范，跟队训练4周，并签字认可队规后，队里将根据其表现决定其是否可以正式成为沁阳业余足球队队员。

三、 训练与比赛时的纪律与规范

a） 在发布比赛通知后，所有队员必须到该通知帖报名或短信、电话告知领队，不能参赛或者有事迟到的队员必须提前向领队或队长请假

b） 队员上下场服从队长安排；比赛前30分钟到场，比赛前15分钟确定首发阵容

c） 场上队员服从教练安排，队长在场上指挥队员执行教练战术部署

d） 文明比赛，比赛期间尊重对手、裁判，不与对方球员发生冲突，更不能在比赛中发生与对手打架的行为

e） 场上队员积极配合协作，不互相埋怨，场下队员积极为队友加油，不对队友作不恰当的评论和指责

四、财务管理制度

1、总则

财务人员本着为全体沁阳业余足球队队员服务的原则，财务制度透明、公开。所有的收入和支出都以财务报告的形式向沁阳业余足球队管委会汇报，并向全体沁阳业余足球队队员公开。任何涉及到沁阳业余足球队队费使用的行为，都要由管委会研究表决决定，任何个人没有处理沁阳业余足球队队费的权力。

2、球队经费管理规则

如果找到合适赞助商，球队活动的经费尽可能由赞助商提供，不足部分实行AA制。

3、财务报告制度

a） 财务报告由财务人员定期（活动结束后一周内）在俱乐部论坛向全体队员公开，并接受全体队员的监督和质询，财务报告包括球队各项详细花费；

b） 大型活动涉及到队费使用的情况，必须经球队管委会研究表决决定，并在活动结束后一周内提交财务报告，在俱乐部论坛向全体队员公开，并接受全体队员的监督和质询。

求财务管理制度范文

为了提高各部门及财务部门的工作效率和服务质量，明确各项开支的审批权限及流程，加强财务预算管理，严格遵循国家财经法规和公司财务制度，使各项财务支出做到有章可循、有据可依，财务部特修订以下财务报销制度：

1.1 公司的各种报销单据需按照程序审核签字。未经正常程序审核、签字的单据，不得报销。

1.2 各种发票、事业单位收据必须符合《中华人民共和国发票管理办法》和实施细则的规定。从外单位取得的发票必须盖有填制单位的财务公章，票据客户名称写明“北京博维航空设施管理有限公司”。开出发票的内容应与开出发票的单位的经营范围相符合，没盖章、客户名称开错或发票的内容与单位经营范围不符的不能报销。发票类型详见附件《各种费用列支规定》。

1.3 各种报销发票，必须为国家统一发票或事业单位收据，经营性收款收据一律不能报销入账。

1.4 根据《国务院现金管理条例》，支票金额起点为一百元。在结算起点以上的可以通过银行转账支付，一次向单个单位支付金额超过一千元的，必须通过银行转账支付，不得支付现金。规定项目（如差旅费、机票）及个别经财务部认可的特殊项目除外。

1.5 根据《中华人民共和国会计法》，凡在公司办理报销，必须持真实、合法的原始票据，对不真实、不合法的原始票据，会计人员有权不予接受，并向单位负责人报告；对记载不准确，不完整的原始凭证予以退回，并要求按照国家统一的会计制度规定更正、补充，然后予以报销；财务部对不符合报销规定的单据应要求更换，无法更换的，财务部可拒绝报销。

本制度由财务部负责解释，自批准之日起执行，与原规定相冲突的以本规定为准。