1.5s宣传稿如何写

我想你问的是两个问题吧.一是如何对5S工作进行总结？二是5S宣传稿如何写？

对于第一个问题，我想应该从开展5S工作的目的性上来考虑，通过分析对比5S开展前及开展后，企业通过5S在整体形象有了较大提高，举例说明，卫生环境大大改善工作流程清晰安全隐患的控制能源的节源废旧物资得到及时等方面.同时通过开展5S活动后，员工责任心的提高，养成了哪些良好的习惯，服务品质有了哪些方面的提升等等.最后总结，通过5S活动的开展，企业获得了哪些好处，工作中还有哪些不足，准备如何深化5S活动~~~我想总结的大致内容就这些啦，要在平时收集一些素材就好啦.

对于第二个问题，5S宣传稿建议使用图文并茂的方法，用形象简单的图片或照片张贴在公司醒目位置，告诉大家5S是什么，同样也就避免了员工文化差异过大，部分人不能理解的问题.再配合一些短语总结加深大家对5S的认识.总的来说，就是用最直接最简单的方法引导大家认知和学习，经过一段时间后，让大家回顾5S前，看到自己努力的成绩，激发大家持续开展5S工作，直到成为一种习惯.

以上这些希望对你有所帮助.

2.5S管理标语的5S宣传口号大全

501 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 502 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 503 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 504 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 505 素养：养成良好习惯，提高整体素质 506 决心、用心、信心，5S活动有保证 507 5S效果很全面，持之永恒是关键 508 5S不只是全员参与，更需要全员实践 509 整理整顿做得好，工作效率步步高 510 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 511 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 512 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 513 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 514 分工合作来打扫，相信明天会更好 515 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 516 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 517 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 518 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 519 高品质的产品源于高标准的工作环境 520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 521 推行5S活动，提升员工品质 522 5S始于素养，终于素养 523 5S做好了，才算做了 524 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 525 5S是改善企业体质的秘方 526 5S是一切改善活动的前提 527 5S是标准化的基础 528 5S是做好PDCA的第一步 529 5S是企业管理的基础 530 5S是最佳的推销员 531 5S是品质零缺陷的护航者 532 5S是节约能手 533 5S是交货期的保证 534 5S是高效率的前提 535 5S是安全的软件设备 536 5S是标准化的推动者 537 5S创造出快乐的工作岗位 538 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 539 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 540 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 541 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间 542 三定原则：定点、定容、定量 543 工作不能脱离实际，5S离不开现场 544 坚持可视化和激励化的5S推进 45 改善措施是基础，不懈努力是关键 546 目视管理是改善的第一步 547 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 548 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 549 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 550 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 551 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 552 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 553 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 554 改善的种类：事后改善、事前改善 555 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 556 PDCA循环：计划、执行、检查、行动 557 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 558 降低库存：魔方130作战 559 建立 审核工作系统，并予以严格贯彻执行 560 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施。

3.5S现场的标语有哪些

下面是一些5S相关标语，一并供你参考，相信对你有所帮助： 1、告别昨日，挑战自我，塑造某某新形象。

2、严格格按照5S标准作业，实行精益生产，敢抓狠管，确保质量效益齐升级。 3、5S效益很全面，齐抓共管是关键。

4、全员投入齐参加，自然远离脏乱差. 5、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。 6、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。

7、推行5S管理，节能增效从我做起。 8、坚决强化5S，安全生产，快乐工作。

9、树新风，立新貌，牢记5S见高效。 10、人人参与，事事遵守标准，严格执行5S标准，创一流品质。

5S标语： 一般也称5S宣传标语，5S现场标语，5S管理标语等，规格是28cm*87cm，也可以按照客人要求自定规格. 5s管理标语5S是近几年由日本发明出来，5S管理是日文SEIRI（整理）SEITON（整顿）SEISO（清扫）SEIKETSU（清洁）SHITSUKE（素养）这五个单词，因五个单词前面发音都是S，所以其管理模式称为5S管理。 5S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。

5S是日式企业独特的一种管理办法。

4.车间5s打扫卫生的稿子

一、整理： 将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。

目的是为了腾出空间，改善和增加作业面积；现场没有杂物，行道通畅，提高工作效率；空间活用，防止误用、误送事故；塑造清爽的工作场所，提高工作情绪。 整理可以制定如下规则： 1.车间内废品、边角料当天产生当天处e799bee5baa6e4b893e5b19e31333337383233理，入库或从现场清除。

2.班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免问题产品与合格品混淆。 3.用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。

4.外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多（带包装）外购产品。

5.合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。 6.报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。

7.领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。 8.工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋）及生活垃圾及时清理到卫生间。

9.窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品（食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋）清离现场。>02 二、整顿： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和工作流程下完成作业。 整顿可以制定如下规则： 1.车间绘制现场《定置图管理图》。

2.车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。 3.废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。

4.不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标识。 5.周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。

6.操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识（交检单，转序卡），注明品名，数量，操作者，生产日期。 7.搬运周转工具（吊车、拖车、升降车、周转车）应存放于指定地点，不得占用通道。

8.工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）、工位器具（周转箱、周转车、零件盒）、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。 9.部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

10.员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。>03 三、清扫： 将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态。

设备异常时马上修理，使之回复正常。消除赃污，保持职场内干净、明亮，因为脏乱的现场会使设备的精度减低，故障发生率变高，影响产品质量。

脏乱的工作环境还会影响员工的工作情绪，降低工作效率。 清扫可以制定如下规则： 1.车间建立班《车间组清扫责任区》，落实到班组内具体责任人。

2.地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。 3.掉落地面的部件、边角料及时处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理。

4.不在本班组责任区内工作时，工作结束后及时将工作点地清理干净。 5.维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好自已的工具。

6.各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起。 7.下班时，员工垃圾桶全部清理干净。

>04 四、清洁： 将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进行考核。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，进而消除发生安全事故的根源。

创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情。

工人还应做到自身清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，即时理发、刮须、修指甲、洗澡等。工人除了要做到仪表整洁还要做到精神上的“清洁”，待人要礼貌尊重别人。

清洁可以制定如下规则： 1.各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。 2.各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。

3.各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。 4.车间每日依据《班组5S考核表》对各班组责任区进行检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。

5.车间每月1日对上月各班组5S实施情况进行情况进行一次总结，公布各班组本月5S考核结果。 6.车间依据《车间劳动管理制度》对5S活动不合格的班组及个进行相应的处罚。

>05 五、素养： 素养即提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯和作风，素养是5S活动的核心。只有员工素质的到提高各项活动才能顺利开展。

所以开展5S活动要始终着眼与提高员工素质。 素养可以制定如下规则：。

5.什么是办公室5S管理标语

5S是近几年的时间由日本发明出来，5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。

它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）★遵守规定的习惯★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯★文明礼貌的习惯许多企业把它做成海报的样子，希望能够更好的培训职员，所以又叫做5S海报，但有些企业叫法不一样。有的叫5S管理标语；有的叫5S宣传标语；有的叫5S宣传画；有的叫5S挂图等等。

6.提出一些“公司5s管理标语”

1、高品质的产品源于高标准的工作环境。

2、5s效果很全面，持之以恒是关键3、分工合作来打扫，相信明天会更好。4、工厂是我家，5s靠大家。

5、舒适的环境，美丽的心情，用心的工作，开心的生活，5S创造出快乐的工作岗位。6、重在提高效率，赢在人人参与。

7、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。8、5S行动你我他，共筑美好金石家。

9、你来了，家净了，我笑了。10、扫走旧观念，扫出新天地。

11、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。12、全员参与齐头上，向跑、冒、滴、漏宣战。

13、领导三勤：勤检查、勤督促、勤指导；14、环境是海，科腾是船，5s是帆，我们是舵。15、5s提升素养，效率成就品牌。

16、整理整顿效率高，清理清扫素养好。17、扬5s新风，立科腾新貌，树企业品牌。

18、要想品质搞得好，齐心协力不能少。19、以品质求生存，以效益为目的。

20、写我所做的，做我所写的。21、产量诚可要，质量价更高。

22、工作要认真，5S要记心。23、自主管理，自主检验，自有成就。

24、产品记得熟，缺点全挑出。25、推行品管，降低成本，增加利润。

26、说到就要做到，要做就做最最好。27、培训教育做彻底，公平经营好管理。

28、上游工序做得好，下游工序无烦恼。29、产品质量把好关，业务海外好接单。

30、整理、整顿勤动手，清扫、清洁每日有。31、5S活动推行好，品质工作没烦恼。

32、整理、整顿天天做清扫、清洁时时行。33、贯彻执行说写做，全员参与你我他。

34、品质靠制造，检验分高低。35、5S效果看得见，持之以恒是关键 。

36、以品质求生存，以效益求发展。37、若想生产搞得好，品质观念不能少。

38、品质能过关，效益年年翻。39、第一次就做好，每一次都做好。

40、5S做得好，工作起来没烦恼。41、来料检验照标准，交期品质必然稳。

42、仪器检验如过时，立即召回不可迟。43、文件资料管制好，查询调阅免烦恼。

44、售后服务满意时，订单上门结果实。45、设计管理做得好，制造行销没烦恼。

46、5S做到家，绝无脏乱差。47、员工三勤：勤打扫、勤维护、勤改善。

7.我要一篇关于5S的,精益生产的演讲稿

金融危机与企业质量管理演讲稿 面对国际金融危机的严重冲击，必须促进大型企业健康发展，在调整发展战略、完善体制机制、增强创新能力、加强风险防控等方面下更大的功夫，促进经济平稳较快发展。

对策之一：根据自身特点调整发展战略 企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义。面对国际金融危机挑战，企业应当重新审视自己的发展战略，并根据自身特点调整发展战略。

企业发展战略是指围绕企业未来的生存和发展确立的愿景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。缺乏明确和清晰战略的企业，不可能有高效的战略管理，不可能有持续的竞争优势，也不可能成长为卓越的大企业。

从国内外一些大企业在实施发展战略方面的做法看，面对国际金融危机的严重冲击，企业实施发展战略时至少有3点要把握好。 对策之一：提高公司治理结构的有效性 国际金融危机暴露出了许多问题，如政府监管严重缺位，大企业公司治理和激励约束存在制度缺陷等。

大企业应从中吸取教训，加快形成健全有效的公司治理结构。 健全和有效的公司治理是现代企业制度的关键和核心。

这次美国次贷危机的实质，从微观层面分析也可以说是一场金融企业的公司治理危机。大企业应从中吸取教训，加快形成健全有效的公司治理结构。

一是要加快公司制股份制改革。国际经验表明，到目前为止，公司制是实现所有权与经营权分离最有效的制度安排。

大型企业普遍采用公司制的形式。适合建立股份制的企业则积极引进战略投资者，实现产权多元化，符合条件的到境内外资本市场上市。

分析世界500强的企业，基本都是职业经理人管理的上市公司。世界级大企业之所以大多采用股份制的资本组织形式，是因为股份制有利于所有权与经营权的分离，使企业的组织形式与社会化大生产和市场经济相适应；有利于把分散的社会资本集中起来，迅速扩大企业的生产和经营规模；有利于分散投资风险，提高企业和资本的运营效率；有利于企业资本的流转，在更大范围进入资本回报更高的行业和领域。

二是要建立健全公司治理结构。公司治理结构是用以处理所有权与经营权相分离而产生的委托代理关系的制度安排，是公司制度发挥作用的基础。

大企业要实现可持续发展，就必须建立健全公司治理结构，要按照《公司法》的要求，规范股东会、董事会、监事会和经理层的职责，做到各负其责、协调运转、有效制衡。我国大企业应分析公司治理的发展趋势，借鉴国外企业的普遍做法，积极引入外部董事或独立董事制度，优化董事会结构，充分发挥外部董事、独立董事的作用，规范董事会运作，提高董事会科学决策和内部监督的能力和水平。

三是要不断提高公司治理结构的有效性。这次美国次贷危机给我们的一个重要启示就是：仅仅建立公司治理结构的框架是不够的，更重要的是要保证公司治理结构的有效性。

事实说明，再好的企业制度安排，如果缺乏政府的有效监管，都会导致制度失效。总结这次国际金融危机的深刻教训，一方面在市场经济条件下，政府对企业的监管时刻不能放松，并且要形成有效的政府监管体制；另一方面企业要实现持续发展，必须不断完善公司治理，提高治理结构的有效性。

对策之二：全面提升企业自主创新能力 经济全球化和知识经济使企业竞争力的主要因素发生了根本变化，创新能力已成为决定企业持续竞争能力的主要因素。企业只有把资源优势和劳动力成本优势与创新能力相结合，才能真正形成持续的竞争优势。

这次国际金融危机中，我国一些劳动密集型出口企业和传统技术企业受到的冲击较大，同时，一些具有自主创新能力的企业和高新技术企业则显示出较强的抵御风险能力和市场竞争能力。事实再次说明，创新是企业兴旺发达的生命源泉和不竭动力。

通常认为，企业自主创新包括制度创新、技术创新和管理创新3种类型。技术创新是企业形成核心竞争能力和独特竞争优势的重要途径，在应对国际金融危机中具有特殊作用。

面对国际金融危机的冲击，企业必须加快技术创新步伐，加快开发新技术、新工艺、新材料、新装备和新产品，提高产品和服务的技术含量和附加值。上世纪70年代日本汽车企业抓住石油危机对小型节能车的迫切需求，迅速组织开发出可节油25%—30%的新车型，成功占领全球市场，迎来了飞速发展的黄金期。

加快技术创新必须拥有足够的技术创新能力，包括原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。近年来，我国企业的自主研发能力有了明显提高。

但从总体来看，我国企业的技术创新能力与发展规模依然不相适应，大量关键和核心技术要依赖进口，技术创新能力不足已成为我国企业可持续发展的瓶颈。因此，企业必须把增强技术创新能力摆在突出和核心位置。

但增强企业自主创新能力仅有技术创新能力是不够的，还必须以制度创新为动力，以管理创新为保障，以制度创新和管理创新推动和促进技术创新，加快建立创新型企业，全面提升企业的自主创新能力。 一是要建立和完善企业自主创新的体系和长效机制。

企业要把增强自主。