1.棉纺厂操作总结发言稿怎么写

棉纺织公司年终工作总结大会发言稿

破困境前进 迎逆流而上

-----同志们，下午好！

旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨XX年工作总结XX年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。XX年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想XX年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。

XX年我公司实现产值17506万元，与 XX 年全年相比增加 5559万元，增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27% ；完成纯收入 1315万元，同比下降 102万元，下降比例7.2%。

从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如XX年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

一、质量方面

产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 XX 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万 、20万。

在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。

几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：

一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。

二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。

2.棉纺厂操作总结发言稿怎么写

棉纺织公司年终工作总结大会发言稿破困境前进 迎逆流而上-----同志们，下午好！旧岁已去，新年已经到来。

在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨XX年工作总结XX年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。

在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。XX年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。

古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。

但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想XX年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。

XX年我公司实现产值17506万元，与 XX 年全年相比增加 5559万元，增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27% ；完成纯收入 1315万元，同比下降 102万元，下降比例7.2%。从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。

这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。

形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。

例如XX年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。

对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。

我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：一、质量方面产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。

因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 XX 年做的很不理想。

今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万 、20万。

在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。

几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。

我归纳了一下质量问题主要有以下四点：一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。

对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。

这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。

3.纺织工人演讲稿

爱岗敬业征文演讲：忠诚，让工作变得有意义 看了这次的主题活动文件，注重到一个细节，在“忠诚、珍惜、敬业、奉献”四个词里面，公司把忠诚放在了第一位，对此感慨良深。

忠诚，自古以来都是为人所称赞的优良品质，中国传统文化中的五德也把忠放在首位。可见，中国人对忠诚的重视。

一个人无论什么原因，只要失去了忠诚，就失去了人们对你最根本的信任。歌德说：“始终不渝地忠实于自己和别人，就能具备最伟大才华的最高贵品质。”

可是对于忠诚这个字眼，人们在很长一段时间里有着很大的逆反心理，一谈到忠诚就想到满朝文武齐刷刷地跪在地上喊“万岁”，就想到明知道皇帝是扶不起来的烂人阿斗还要鞠躬尽瘁的诸葛孔明，想到忠字舞，想到别在胸前的毛主席像章……在道德失衡利益当道的今日，很多人更是把忠诚当成了“傻”和“无能”的代名词。 的确，在当今，有很多人只强调能力，认为有能力就是大拿，在哪里都能吃饭，至于忠诚是很无所谓的事情。

强调能力无疑是相当正确的观念。我们可以看到，现在有很多新兴行业崛起，天天上市的新公司也如雨后春笋，天天消失的公司恐怕更多。

没有能力就根本别想生存下去，所以，无论在哪个行业工作，我们都必须发展自己的能力。 但是就是因为这些，我们就有理由忘记忠诚了吗？ 一个下属能力再强，假如他不愿意付出，他就不能为企业创造价值，而一个愿意全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够创造出最大的价值来。

这就是我们经常说的“用b级人才办a级事情”，“用a级人才却办不成b级事情”。一个人是不是人才固然是很要害，但最要害的还在于这个人才是不是你真正意义上的“下属”或“员工”。

世界上任何一项事业都是有苦有乐的，要想成功，我们必须付出艰辛的努力！人们对待工作的热情可能一如既往，也可能渐渐冷却。只有那些对自己的工作始终保持热爱的人才是忠诚的人。

沃尔玛的“成功十训”之一就是：一个人只有以事业为重，全心全意投入到自己所从事的事业中去，并长期坚持不懈地努力，忠实于自己的事业，才能够以敬业精神弥补先天的不足，成就一番事业。 1933的美国正处在经济危机的风潮之中。

哈里逊纺织公司本来就受到了经济危机的巨大冲击，很不景气，偏偏在此时哈里逊纺织公司又遭遇了一场火灾。这场无情的火灾让公司化为灰烬。

3000名员工只好回家等待着董事长说破产，这无疑让所有的员工都相当绝望。他们面临的不只是今天的下岗，更是漫长的失业和将越来越可怕的贫困。

一个月以后他们收到了一封信，这封信来自于公司，公司说继续支付一个月的薪水。员工纷纷向公司表示感谢。

接着又一个月过去了，他们又收到一封公司的信，公司决定再给他们支付一个月的薪水。员工们终于再也坐不住了。

第二天，员工们都自发来到公司，他们有的人自发清理废墟，有的人擦拭机器，人们开始热火朝天地工作。原来一些负责销售的员工还主动去南方一些州联络被中断的资源…… 员工日夜不歇，3个月后哈里逊纺织公司正常运转。

其实，想想看，他们的薪水肯定比不上原来多。但是这激发了员工的忠诚。

他们就这样把哈里逊纺织公司从废墟中拯救出来，他们“盲目”地相信自己的公司还有希望，他们日夜不歇，执著付出。哈里逊纺织公司就这样从废墟中走了出来。

现在哈里逊纺织公司已成为美国最大的纺织公司，它的分公司已经遍布了五大洲。 忠诚的品质就是如此重要。

对企业来说，忠诚的员工显然非常重要，而对员工本身来说，能够保有对企业的忠诚度，也十分重要，可以说，拥有忠诚，你就拥有了做事的动力，工作效率就会得到更大的提升，企业和个人都会从中受益。 忠诚已经不仅仅是对道德标准的评判，而是一个员工对职业水准的衡量。

一个忠于企业，忠于工作的人，才能在平凡的工作中感受到快乐，才可能在工作中主动追求卓越，而缺乏忠诚的人最多在“合格”处就停止了脚步。忠诚会给你强劲的行动力和正确的方向，这会使你的能力得到迅速的提高。

所以，从某种意义上来说忠诚也是一种能力。 记得坊间曾流行过一本书，书名叫《忠诚胜于能力》，书中的一个比喻给我的印象极深： 老板虽然是船长，你虽然只是一名普通的水手，甚至只是一名乘客，但你们究竟踏在同一条船上。

同乘一条船，谁的方向不一样？ 同乘一条船，谁的目的地不一样？ 同乘一条船，假如遇上什么风浪，谁的命运又不一样呢？ 我们没有任何理由放弃忠诚，只有忠诚的人才能在自己的职业生涯中一直保持着负责的态度。忠诚的人不管自己是否总在一家公司供职，不管自己将来是否要调换部门，都对现有的工作保持责任感。

忠诚的人能冷静地善待自己的工作，把职场中的每段时光都作为自己终身事业的一部分。只有热爱自己的工作，带着自己的热情去参与，才能获得比别人更多的东西。

因此，无论你在哪个岗位，肩负什么职务，都必须以履行自己的职责为己任，用忠诚书写成长的历史，使自己每一天都有新的收获，不要因为受一点儿委屈，吃一点亏就牢骚满腹、耿耿于怀。其实在很多时候，吃亏是进步的扶梯，失去的越多，得到的也就越多。

忠诚的是敬业的基。

4.关于纺纱厂工作经验的实践报告

姓名： 赵永建 性 别 男 出生年月： 0000-00-00 暂无图片 政治面貌 无 文化程度 高中 民 族： 汉族 毕业院校： 新郑二中 表彰级别 市级 所在单位： 新郑市城关乡端庄 所从事专业： 加工 现任职务： 技术职称： 家庭住址： 新郑市城关乡端庄 联系电话： 13903823945 表彰批次： 2005年 个人简历： 1986年毕业于新郑二中，后在西关第一毛皮厂上班，曾担任车间主任，现任厂长 主要业绩： 个人先进事迹材料 赵永建，县年38岁，家住新郑市城关乡端庄村，现任新郑市顺鑫毛绒有限公司总经理，2002年当选为城关乡人大代表，2003年当选为新郑市人大代表。

一心一意谋发展，争做企业“领头雁” 1984年，赵永建高中毕业后，经熟人介绍到郑州市大众工贸总公司当了一名学徒工，由于他对工作的热诚，很快就被公司领导欣赏，在当了3个月的学徒工后，就被调去搞科研开发，天道酬勤，不久又担任了车间主任、副厂长的职位。1996年，由于市场经济的影响，全国纺织业普遍低迷，公司领导经过研究，决定对公司实行内部改革，把下属的几个分厂实行承包。

当时，对于已有了几十年工作经验的赵永建来说，凭着年轻人的激情与闯劲，凭着对行业发展方向、市场运行规律的初步把握，把他公司的一个分厂——纺织厂给承包了下来，并将纺织厂正式更名为“新郑市顺鑫毛绒有限公司”。 万事开头难，当时由于该厂流动资金极少，内部管理混乱，企业几乎处于瘫痪状态，资金短缺成为首要难题。

它通过东挪西借挤出几万元，总算把厂子启动起来，并下决心一定要把企业搞好。但是前进的道路并不平坦，由于设备老化，工艺落后等因素，厂生产的棉纺纱质量不够好且利润低，年底经过核算，企业净亏损5万元。

当时，心疼得他几夜没于睡好觉，冷静后，他通过市场考察，对老客户的走访，发现客户对混纺纱的需求量很高且利润也比较高，立刻决定把公司产品定位到生产混纺纱上，对第一批产品的重要性他深知其重要性，所以对原材料严格把关，以力求用好的原材料生产高质量的产品。然而，事与愿违，由于投入成本高导致好产品价格上涨也让客户吃不消，产品又出现了积压的现象。

他开始觉到了骑虎难下的滋味。 于是，他在一次南下江苏、浙江等地进行市场考察，这次考察回来后，更加慎重了，当即召集厂里的销售人员、负责生产人员、老职工等重新研究企业的产品定位。

通过认真研究，又把眼光转移到新产品——化纤纱上来，并把销售市场定位在中北部地区，销售局面一下好转，株间有一些客户开始上门订货。终于通过他的不懈努力第一次获得了一个企业最实在的东西——利润！ 为了追求更高的效益，在经销中，他又发现市场上化纤多亿增白为主，在全省的化纤市场中，以本白为主的化纤还是空白，他就加紧在这方面的研究和技术投入并最终试产成功。

者又为企业开拓了一条新的发展道路，企业也由此逐步走上良性发展的道路，产销量迅速攀升。 1999年企业进行了改革，顺鑫毛绒有限公司脱离了承包这一经营模式制约后，他的信心更足了，先后在提高工作效率，挖掘内部潜力，改善生产环境，提高职工工作积极性等方面采取了一系列措施。

2000年他又多处筹措200多万元首先对设备进行了更新改造，从3000锭增加到了5000锭，从而进一步提高了企业产品的产量和质量。 2003年又投资800万元新上了5000锭纺纱生产线。

经过近几年的艰苦创业，现在公司已发展成为一个拥有1500万元固定资产，200多名职工的规模企业。 关爱他人，奉献社会 在日常的工作和生活中，他也十分注重履行代表职责，及时帮助反映和处理关系职工切身利益的问题，维护他们的合法权益。

对待职工同对待自己的兄弟姐妹一样，经常深入车间同工人一起工作，对职工家有什么困难，总是特殊照顾。另外，为丰富职工业余的文化生活，他还经常组织员工进行各种培训以及各种娱乐活动和比赛 ，让职工真正感到企业就是一家。

赵永建的企业逐渐发展壮大了，单他们并没有忘记国家、集体和我们的社会。几年来，顺鑫毛绒公司守法经营，照章纳税，共向税务部门交纳近白万元税金。

作为一个人大代表，近几年来，他还一个人名义先后在见义勇为、抗洪救灾、植树造林等活动中捐款近万元。 “人大代表为人民”，这是赵永建的宗旨。

今后他将继续以对党负责、对人民负责的态度，牢牢铭记着人大代表的职责，敢于为人民的利益坚持原则，主持正义。同时还善于倾听人民的呼声，时下情上达，架起政府和群众连接的桥梁，努力开创工作，为社会奉献自己的一切。

5.纺织厂基础管理月稿件怎么写

产品质量与管理的重要。

没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名与日期。

6.员工交流会演讲稿

我首先感谢各位领导给我这个机会能够参加这次的交流会，在这里我的年龄可能是最年轻的资深最浅薄的一位而且也是唯一的一个科员参加这次的交流会。更要感谢一直领导我前进的王贵新总经理。

我对这次的培训感触很深，因为我是一名行政文员没有过领导的经验所以只能从自我的角度出发来谈论一下：

首先，就学习型企业、学习型员工来说，集团能给我们这些员工一个学习的空间让我们走在社会的前沿，不会被社会的步伐所落伍，我们的思维不断的开拓、不断的创新。让我也有了一种想不断提升自己的勇气和力量，所以我想在学习上做一名合格的学习型员工、在工作上做一名合格的员工。通过培训王思中老师讲课时提到过企业的竞争就是学习力的竞争，这样可以提高我们个人的整体素质的同时也提高了集团的文化。创造学习型员工和创造学习型企业是紧紧联系在一起的，那么创造学习型企业和我们的企业文化也是紧密相连的。我们说企业的竞争就是学习力的竞争，那么企业的竞争也离不开企业文化。

企业要在竞争中立于不败之地，必须塑造自己，加强对企业文化的修炼，提升企业的凝聚力，提高市场竞争力。记得在2005年的超级女声的舞台上我们见到了另外一种形象就是中性美，这是一种与众不同的美，他体现出了一种凝聚力让更多的人来关注他，作为他的一种形象也是一种文化。对于我们企业来说也可以用这样一句话“我个性 所以我存在”让企业的与众不同成为一种焦点，散发出一种凝聚力来让更多的人注视我们的企业。我们指明企业的发展方向，把企业职工引导到企业所确定的企业目标上来。企业提倡什么、崇尚什么，职工的注意力必然转向什么，所以我说企业文化是每个人的事。想要将企业文化转变到每个员工的身上，主要靠领导者的执行力，领导者对员工要平等、客观、公正、赏罚分明，让所有员工从意识深处，习惯并认同公司倡导的执行观念和执行方式，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意第投入到自己的工作中。

接下来也就联系到了“掌握管理艺术，精通管理之道”领导者的执行力才是企业文化的内涵，执行决定企业文化，执行也反映了企业文化。上面谈到过企业文化离不开每个员工企业的发展更离不开每一位员工，实现员工的价值观要让员工充分认识到企业和员工是唇齿相依的关系，这些都要靠企业的领导者。

作为企业的领导者就是员工的楷模和榜样，必须把执行落到实处，在自己具体的行动中体现出来，用实际的行动告诉员工：我们的企业应该是这样的。我的上级领导王贵新总经理就是一个这样的人，他们都会说我一看就是我们领导的手下做事讲求的效率不尽快而且还要做细，及时是一只小小的苍蝇我们也不能放过，他在自己亲自带领我们企业应该怎样做，他告诉了我们企业应该怎样待人接客、怎样将我们自己的本质工作做到实处，这些都是他亲自带领我们一起干的。

作为企业的领导者还要及时抓住员工的优点，发挥他能为企业所带的作用。古话强调千里马是靠伯乐发掘出来的，如果千里马没有遇到一个能够发掘他潜能的伯乐可能只是一条普通的马不会带来他自身的作用。所以一个企业的领导者应该将员工的优点放到企业身上给企业带来更大的利润，员工也会越干越有信心做好。

最后就是希望我们宏达企业集团越办越好，我会尽力做好我的本职工作，把我的工作落到实处

以上内容仅供参考，因为我对这方面不了。。。。。