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    1.仓库的整理整顿这个任务怎么做

    先观察、收集数据。观察现场人员是怎么操作的,走动路线,拣货动作,每个动作的时间,观察整个公司信息的传递,流程的执行情况,观察现场的环境,标识是否明确、准确,通道长度、宽度,照明亮度,观察设备的使用情况,设备的能力、效率、机动性能,观察货物的情况,种类数量、库存水平、包装尺寸、单包容量、装托标准、堆放状况、进出频率。所有能想到的都好好观察并认真记录。这些不光是改进的基础,也是衡量改进是否有效的标尺。

    如果是认认真真地观察,收集完所有数据心里也有谱了。当然很多时候,一个仓库管理水平低下,并不是单独地一两条原因,而是很多并发症。所以这个时候选择合适的改进方向是关键。当然说起来也简单,无非就是找最关键的几条,然后由简到难的执行。仓库问题经常存在难以定量,所以有时候比较难使用柏拉图等分析方式。我个人觉得反正发现的问题都要改,那就排个计划一条条改,一般最难改的都是最关键的。

    和环境有关的,使用5S方法是最有效的。和设备有关的,使用OEE分析。和人员有关的,那就是培训计划和岗位考核,以及绩效管理。和流程有关的,可以用VSM分析。和操作有关的,那就是工时分析(联合工作表)和人机工程学。如果是库存管理有关的,可以ABC管理、最高最低库存管理。如果是一些基础的东西缺乏,比如场地不够,可以考虑货架,可以减少库存,增加库存周转率;工具不够,就买买买。

    至于系统,我的建议是看看你的公司使用的是什么财务软件或者什么管理软件,看看这些软件有没有相应的仓储(WM)模块。这样对于公司的数据对接、信息管理等比较有整体性。

    倘若公司没有仓储模块的,依然首选那些有开放数据端口,能够和公司系统能数据对接的。

    倘若公司没有系统,那就货比三家,选一个软件。这里推荐C-WMS,对接平台多,性价比高。

    系统也买了,工人也培训了,标识也做好了。完事OK了?No!最关键也是最烦人的就是后续的维持和不停改进。有些公司用着高大上的系统,仓库还是一团糟;有些公司就是用着excel,依然井井有条。关键是保持人员的素质、责任感和执行力。通过分层审核、GambaWalk等方式,不停巡检,发现问题,监督员工执行。才能保证仓库使用运作有序。

    2.仓库的整理整顿这个任务怎么做

    观察、收集数据。观察现场人员是怎么操作的,走动路线,拣货动作,每个动作的时间,观察整个公司信息的传递,流程的执行情况,观察现场的环境,标识是否明确、准确,通道长度、宽度,照明亮度,观察设备的使用情况,设备的能力、效率、机动性能,观察货物的情况,种类数量、库存水平、包装尺寸、单包容量、装托标准、堆放状况、进出频率。所有能想到的都好好观察并认真记录。这些不光是改进的基础,也是衡量改进是否有效的标尺。

    一个仓库管理水平低下,并不是单独地一两条原因,而是很多并发症。所以这个时候选择合适的改进方向是关键。当然说起来也简单,无非就是找最关键的几条,然后由简到难的执行。仓库问题经常存在难以定量,所以有时候比较难使用柏拉图等分析方式。我个人觉得反正发现的问题都要改,那就排个计划一条条改,一般最难改的都是最关键的。

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    3.仓库那么混乱,要怎么整理才好

    仓库管理混乱有两个方面,一个是仓库物料,另一个就是员工的不自觉。管理就应该要有好方法解决: 仓库整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

    仓库整顿:工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。

    仓库清扫:使员工保持一个良好的工作情绪,并保证稳定产品的品质,最终达到企业生产零故障和零损耗。 仓库清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。

    仓库素养:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人

    仓库安全:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。

    仓库节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。

    4.仓库的整理整顿这个任务怎么做

    房屋拆卸和加固方案可以合并编制吗? 厂房改建工程,既有拆卸部分,推荐回答:广东胜特建筑科技发限公司加固专家您解答:房屋拆卸加固案合并编制厂房改建工程既拆卸部加固部都起进行设计施工本身厂房改建程能现墙柱梁拆除再拆除程注意进行支撑确保现安全事故谢谢厂房改造施工方案推荐回答:、厂房改造施工案应该包括内容:1、设计依据;2、工程概况;3、工程进度计划及工期保证措施;4、工程质量及保证措施;5、安全及保证措施;6、文明施工措施(要防止扬尘治理措施);7、施工机械、员、劳力进场计划;8、现场平面布置图;9、主要工作施工及组织二、运材料优先采用机械例:清理面要用钩机或铲车配合自卸车运输现场条件允许要用工清理至室外再用机械运输至于屋面材料运输层高太高考虑用施工电梯或者提升架完经济哪位大神有旧厂房改造成商业创意园区的施工组织设计推荐回答:设计估计百度比较难找找专业设计公司吧需要现场测量场并且要详细解策划思路根据案再做设计其给建议改造商业用途优惠政策家发改委十二5规划于旧工业厂房改造文化创意产业园项目扶持优惠政策非享受免税、免费等系列优惠仅仅贵公司作管理者税费享受优惠包括入园经营企业同享受优惠其实文创园边同经营文化、商务、办公等内比较功改造案例比北京798,、深圳艺展、厦门牛庄、集美集太种案例并且照说工业厂房改造前土使用用途应该工业用现改商业用途要税务局补交价(土局评估前价)40%土使用税改造前要城管局办理改造手续费钱费费精力文化创意产业园立项要通审批税费都用交要单位批文改造本幅度降低并且足够公关能力甚至申请家专项资金扶持想想吧水深厂房的施工组织设计,能发个范本吗,我改一下就行了。

    推荐回答:某电厂厂房改造工程施工组织设计重庆娃哈哈厂房工程施工案单层厂房施工案苏州某科技公司新建厂房电气施工组织设计矿井及选煤厂主厂房至产品仓501/502栈桥彩板安装技术龙城工业园厂房施工组织设计 0都某电厂厂房水电施工组织设计商洛比亚迪工业园3#厂房施工临用电案框架结构产厂房施工组织设计兰州某轻钢结构厂房施工组织设计(压型彩钢板)某厂房机电安装施工组织设计北京某工业厂房施工组织设计(框架 钢结构)立柱装配式结构工业厂房施工组织设计华润南沙热电厂主厂房基础施工案北京某厂房钢结构工程某钢结构厂房施工组织设计沈阳某公司钢结构厂房工程施工组织设计模拟体厂房装饰项目基坑围护及模拟堆坑结构工程施工组织设计唐山厚板材限公司轧钢区域主厂房土建工程冬季施工案吴江东群织造(苏州)限公司-6#厂房先张预应力混凝土山东轻钢厂房建设工程施工组织设计山东某工业厂房钢网架施工组织设计(面拼装 整体吊装)山东东营某厂房网架制作安装工程施工组织设计(四角锥三层网钢结构厂房吊装施工案 391单层钢结构厂房施工组织设计关于厂房施工组织设计 我鲁文建筑服务网面看、载厂房改造需要增加哪些项目推荐回答:主要负责建设进度比建材位情况质量情况价格情况购买建筑材料些票据资料保存再项目需要增加设备需要记录增加设备目及增加设备本增加设备产效都些写建筑项目情况要实写行考试要考虑太文性问题要写能看懂行仓库的整理整顿这个任务怎么做推荐回答:区域划分,定点定位管理。单层工业厂房的施工方案?推荐回答:装配式钢筋混凝土单层工业厂房的结构件有柱、基础梁、吊车梁、连系梁、托架、屋架、天窗架、屋面板、墙板及支撑等。

    构件的吊装工艺有绑扎、吊升、对位、临时固定、校正、最后固定等工序。在构件吊装之前,必须切实做好和各项准备工作,包括场地清理,道路的修筑,基础的准备,构件的运输、就位、堆放、拼装加固、检查清理、弹线编号以及吊装机具的装备分享至 :。

    5.公司仓库非常的乱,我刚接手仓库管理,应该怎么整理

    1,查看仓库的空间。

    2,看你要整理的物品。3,在整理过程中需用的工具。

    4,自己根据空间规划摆放位置。5,开始整理。

    首先将物料分类,按照成品、半成品、原料; 然后将你所要整理的物料编号,把仓库编库位,对应的将物料编号对应放置于库位,这样相当于将你一个仓库分成几个小仓库了; 最后,就是下苦功,一样一样的整理了,具体起来就是要像超市一样,做到好拿,易放,这样就将实物整理完成; 如果还要做账的话,现在就要开始盘点,对账了,做到账物卡一致,就是一个合格的仓库管理员了。 做账也首先对仓库所有物品进行分类汇总,如单位有要求,就按单位的要求进行分类,如没有,就按你自己的习惯进行分类。

    由于物品繁多,分类是件很辛苦的事。但万事开头难,只要你做完这一步了,往后什么事都好办了。

    买来一本会计记账本,你边分类边按顺序记下物品的数量,摆放位置。 你去寻找适合你的财务软件来记账,如果没有适合的,那就自己动手编制Excel表格吧。

    表格按库存、借贷方、余额来设置。记账还要分总账和分户帐来记。

    总账主要记每个月物品发生的总数变化,分户帐主要记每个物品每天发生的变化。把会计记账本记下的物品数量、摆放位置等等全部填入电脑。

    做完这些,以后做什么都方便了。

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