1.班组建设怎么写

班组建设方案范文： 一、班组建设理念 班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。

班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

二、班组建设目标 按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。

把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。 三、班组建设组织机构 成立班组建设领导小组。

负责人：班长或组长； 成 员：备煤全体维修工。 四、班组基础建设 1、健全制度 装订上墙 制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。

2、资料完善 管理有序 设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。 制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。

设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。 3、分工明确 责任到人 制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。

4、工作有计划 班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。 五、班组安全建设 1、强化班组安全制度建设 主要包括： （1）班前、班后会制度； （2）事故报告和处理制度； （3）隐患排查治理制度； （4）安全互相联保制度 （5）事故分析处理制度； （6）安全检查与奖惩制度； （7）安全举报制度； （8）安全绩效考核制度； 2、健全安全责任制 班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员协助 班组长安全工作。

抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。 全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。

3、班组现场安全管理 4、隐患排查治理 抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。 5、班组安全教育培训工作 加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训。

6、班组安全生产检查确认制度 班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。 （1）班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

（2）当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。 （3）当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好 情况进行确认。

（4）当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。 （5）岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

7、标识清晰 准确无误 8、应急预案 对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。

六、班组文化建设 1、建立班组文化墙 班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。

文化墙的内容分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。 2、班组口号、标识 向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。

3、建立红旗小组奖励机制 月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，对其进行奖励。 4、团队活动 团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。

团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。 5、班组思想政治工作 把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任务。

结合班组生产实际和职工思想动态，及时、有针对性地开展思想政治工作。

2.班级公开承诺书

为了给同学们创造一个愉快的学习和生活环境，使班级工作能够正常有序进行，使‘09营销1班’成为一个团结优秀的集体，特建立此治理制度。

具体内容如下：第一条、基本责任与义务：学风建设：学生的主要任务是学习，大家必须充分重视，做到：1、遵守学校以及班委所定的规则，服从学校安排出席早读、晚自习，并配合完成班委考勤工作。2、请假需按照程序向辅导员申请，并及时补交假条。

不无故缺席，不迟到早退，不弄虚作假，自觉维护并促进良好学习作风，争做良好学生。3、积极配合相应科代表、学习委员的工作，认真完成并按时上交各科作业；认真对待考试。

4、遵守课堂纪律，尊重老师，体现出大学生应有的风度。三自工程：“三自工程”的开展，课室、宿舍是大学生活动的重要场所，卫生状况直接影响同学们的生活环境，虽然现在的宿舍是混合制，卫生仍必须保持：1、课室卫生每日打扫，值日生要尽职尽责，认真对待，为创造整洁舒适的学习环境。

2、宿舍内部要制定相应的卫生制度，实行责任制，自觉保持卫生，维护宿舍及班级形象，做到按时关灯等规定，宿舍长及各部门负责监督。3、切实执行生活委员的各项规定，做好卫生打扫工作，认真对待卫生检查。

4、注重个人卫生。活动建设：因为班级、院、校开展各种各样的活动，故有以下规定1、对于班级组织的各项活动、班会要热心关注，积极参与，共建一个团结、奋进的集体。

2、对于院、校组织的活动，也应认真对待，敢于挑战自我，为班级和个人的荣誉拼搏。3、要积极的为班级发展献计献策，使班级的活动搞得有特色，有意义。

第二条、班委责任与义务：1、各班委在工作中，要积极征求同学们的意见，维护班级的利益，有情况要及时向上级反映。2、对工作认真负责，每日检查与监督，公平评分，不得徇私舞弊，造成重大失误的，进行教育批评，严重者可考虑免去职位。

3、严禁以权谋私，凡是在财务上，有盈私行为的，查证属实，免去职务、取消当年评优、评先及参选资格，并对其公开批评。4、校、院级活动和班级活动由其中一名班委负责，其他班委积极协作展开，共同策划。

第三条、奖罚措施：1、班委同样履行《第一条》基本责任与义务，违者加倍处罚，以身作则。2、违反责任与义务条例，对应德育考核进行扣分，按情节轻重进行相应的惩罚措施，情况严重、屡教不改者，交由学校处理。

3、根据《班级个人素质考评表》，学校奖学金、党积极份子等名额，表现良好者优先推选；表现评分差者，视乎情况的严重进行处理。

3.诚信班组建设

集团公司工会要求开展班组诚信建设主题实践活动 本报济南讯 （张建一 闫斌）9月12日，集团公司工会专门下发了《关于开展“建设诚信班组、争当精细化标兵”主题实践活动的实施意见》，要求以班组诚信文化建设为方向，重点提高班组执行力和工作效率，提升班组队伍素质，进一步夯实企业诚信建设基础。

为认真贯彻落实集团公司党委“人人讲诚信”主题教育活动部署，创新和丰富“班组管理精细化竞赛”活动内容，集团公司工会将班组诚信文化建设和诚信实践活动列为班组基础管理和竞赛活动考核的重要内容之一，决定在公司系统开展班组诚信建设主题实践活动。主要活动有：一是开展《班组诚信自律责任书》签订活动。

从对上级讲诚信、对社会讲诚信、对客户讲诚信、对家庭讲诚信、对员工讲诚信等5个方面对责任书内容进行了规范，要求各单位将《班组诚信自律责任书》履行情况纳入本单位绩效管理承包考核指标。二是开展“人人讲诚信大讨论”活动。

利用班组会、读书会、例会等形式，认真贯彻集团公司党委工作部署，提高认识，统一思想，促进有序供电、安全稳定等各项工作。严格落实班组成员安全生产和稳定工作责任制，确保“可控、能控、在控”。

大力宣传、树立精细化标杆班组典型，充分发挥标杆班组的示范导向作用，强化广大员工的诚信意识。三是开展“诚信文化实践”活动。

建立“诚信文化实践档案”，记录班组开展诚信实践活动的时间、地点、内容、员工意见等内容。在班组内部建立员工诚信档案，分别在服务行为、遵章守纪、重点工作完成情况等各个方面进行诚信等级评定。

把诚信教育纳入员工的各类培训中，增加诚信学习内容，强化诚信教育效果，全面培养员工的诚信意识。继续深入开展文明班组、文明岗位、文明员工、文明家庭系列创建活动。

4.班组建设的内容写些什么

班组文化的理念系统

每个班组都有自己的文化，只是文化也有正向和负向之分；有能起到促进作用的，也有起到破坏作用的，可以说是良莠并存。而班

组文化理念建设就是一个重新界定、规范的7a64e59b9ee7ad9431333337623461过程，将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化，而将其中劣的部分去除掉；同时基于管理理念的发展和班组自身发

展的需要，进行有益文化的补充，简单来说就是一个“存优、去劣、补益”

的过程。通过班组理念层面的建设，班组员工首先在理念层面，对班组追求什么、倡导什么、反对什么达成共识。

班组文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分：

(1) 班组核心主文化理念系统主要包括：

班组口号———班组核心理念的表达；

班组使命———班组“为什么而存在” 的根本思考；

班组宗旨———班组如何实现使命的根本主张；

班组目标———班组实现使命的愿景和梦想；

班组哲学———班组走向卓越的思维方式；

班组价值观———班组经营的成功法则；

班组精神———班组走向卓越的精神支柱。

(2) 班组要素子文化主要包括以下部分内容，每个班组

需要根据自身的管理目标和业务特点，选择5~6项关键要素，进行文化理念建设：

班组安全理念；

班组学习理念；

班组服务理念；

班组客户理念；

班组绩效理念；

班组质量理念；

班组成本理念；

班组团队理念。

2班组文化的表现系统

即班组文化外在表现形式和载体，是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的工具。包括班组的LOGO、班组名片、班组之歌、班组影集、班组文化墙、班组文化故事集等等。

3班组文化化育系统建设

建设班组文化化育系统，就是建设文化的催化机制、文化的管理环境，搭建文化的推进平台，策划系列的文化推进活动。如，文化环境氛围的建设、每日一反思、每日一对标、文化风暴会、文化学习会、文化标杆人物塑造、文化故事征集与宣讲，以及星级班组评选等。

5.诚信班组建设

集团公司工会要求开展班组诚信建设主题实践活动

本报济南讯 （张建一 闫斌）9月12日，集团公司工会专门下发了《关于开展“建设诚信班组、争当精细化标兵”主题实践活动的实施意见》，要求以班组诚信文化建设为方向，重点提高班组执行力和工作效率，提升班组队伍素质，进一步夯实企业诚信建设基础。

为认真贯彻落实集团公司党委“人人讲诚信”主题教育活动部署，创新和丰富“班组管理精细化竞赛”活动内容，集团公司工会将班组诚信文化建设和诚信实践活动列为班组基础管理和竞赛活动考核的重要内容之一，决定在公司系统开展班组诚信建设主题实践活动。主要活动有：一是开展《班组诚信自律责任书》签订活动。从对上级讲诚信、对社会讲诚信、对客户讲诚信、对家庭讲诚信、对员工讲诚信等5个方面对责任书内容进行了规范，要求各单位将《班组诚信自律责任书》履行情况纳入本单位绩效管理承包考核指标。二是开展“人人讲诚信大讨论”活动。利用班组会、读书会、例会等形式，认真贯彻集团公司党委工作部署，提高认识，统一思想，促进有序供电、安全稳定等各项工作。严格落实班组成员安全生产和稳定工作责任制，确保“可控、能控、在控”。大力宣传、树立精细化标杆班组典型，充分发挥标杆班组的示范导向作用，强化广大员工的诚信意识。三是开展“诚信文化实践”活动。建立“诚信文化实践档案”，记录班组开展诚信实践活动的时间、地点、内容、员工意见等内容。在班组内部建立员工诚信档案，分别在服务行为、遵章守纪、重点工作完成情况等各个方面进行诚信等级评定。把诚信教育纳入员工的各类培训中，增加诚信学习内容，强化诚信教育效果，全面培养员工的诚信意识。继续深入开展文明班组、文明岗位、文明员工、文明家庭系列创建活动。

6.班组建设的内容写些什么

班组文化的理念系统 每个班组都有自己的文化，只是文化也有正向和负向之分；有能起到促进作用的，也有起到破坏作用的，可以说是良莠并存。

而班组文化理念建设就是一个重新界定、规范的7a64e59b9ee7ad9431333337623461过程，将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化，而将其中劣的部分去除掉；同时基于管理理念的发展和班组自身发展的需要，进行有益文化的补充，简单来说就是一个“存优、去劣、补益” 的过程。通过班组理念层面的建设，班组员工首先在理念层面，对班组追求什么、倡导什么、反对什么达成共识。

班组文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分： （1） 班组核心主文化理念系统主要包括： 班组口号———班组核心理念的表达； 班组使命———班组“为什么而存在” 的根本思考； 班组宗旨———班组如何实现使命的根本主张； 班组目标———班组实现使命的愿景和梦想； 班组哲学———班组走向卓越的思维方式； 班组价值观———班组经营的成功法则； 班组精神———班组走向卓越的精神支柱。 （2） 班组要素子文化主要包括以下部分内容，每个班组 需要根据自身的管理目标和业务特点，选择5~6项关键要素，进行文化理念建设： 班组安全理念； 班组学习理念； 班组服务理念； 班组客户理念； 班组绩效理念； 班组质量理念； 班组成本理念； 班组团队理念。

2班组文化的表现系统 即班组文化外在表现形式和载体，是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的工具。包括班组的LOGO、班组名片、班组之歌、班组影集、班组文化墙、班组文化故事集等等。

3班组文化化育系统建设 建设班组文化化育系统，就是建设文化的催化机制、文化的管理环境，搭建文化的推进平台，策划系列的文化推进活动。如，文化环境氛围的建设、每日一反思、每日一对标、文化风暴会、文化学习会、文化标杆人物塑造、文化故事征集与宣讲，以及星级班组评选等。

7.班组建设的重要性

帮组是一个集体，他的重要性如下：1、班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点.“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环.任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务，产品质量的如期完成.在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收入不断提高的保证.2、班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地，是企业职工实现人生价值的舞台.各级管理人员、职工不但要提高对班组建设的认识水平，而且要积极地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧密联系起来，激发班组成员抓好班组建设的信心和决心，只有大家上下统一认识，齐心协力，在工作中积极解决可能出现的困难和问题，为公司的发展献计献策，企业才能有所发展.3、班组是企业管理的基础.班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项管理制度，作业及工艺标准最终还是要班组来落实；同样，大量的记录、统计台帐等都在班组完成.同时，班组是生产一线的最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中的制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，班组各项工作的水不平反映了整个企业经营管理水平.4、班组建设是提升企业竞争力、是实现现代化矿山管理的客观要求和前提.只有班组建设的水平和人员素质提高了，企业的竞争力增强了，矿山的现代化管理水平提高了，企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥.因此，大力加强班组工作建设，增加班组软、硬件设施，开展创建学习型班组活动，使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化，学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识的不断提高.。