1.评价一个企业的营销做的怎么样 该怎么评价

以我曾经在省级工业经济管理部门工作的体会，结合在一些大学讲课的经验，评价一个企业的营销做的怎么样，完全可以从以下5点进行准确评价：

1、看这个企业的市场占有率。如果市场占有率达到20%，就是比较成功的企业了。格兰仕微波炉的市场占有率曾经达到60%以上。

2、看这个企业的销售利润率。如果企业的销售利润率超过10%，就是很好的了。全国平均的销售利润率约5%左右。

3、看盈亏平衡点。若这个企业生产经营的盈亏平衡点在40%-50%之间，就说明这个企业经营的非常好。如果盈亏平衡点在70%以上，则说明企业经营情况一般。

4、看销售总额绝对值。如果销售总额在亿元以上，说明市场的抗风险能力尚可。若销售总额在10亿元左右，则说明了这个企业有很强的市场的抗风险能力。如果销售总额仅仅几百万元，那经营风险是很大的，随时可能被挤垮。

5、看这个企业的利润总额。如果利润总额在数百万元，那只能说企业规模与总体竞争能力一般。而如果利润在千万元以上，则有力地说明这个企业经营的很好，抗风险能力强。

2.急需一份营销策划方案及其评价

YH房地产公司_126项目_营销策划研究

摘要 3-4

Abstract 4

第一章 绪论 8-11

1.1 论文选题的背景和研究意义 8-9

1.2 研究的思路和方法 9-10

1.3 研究的内容 10-11

第二章 营销策划与房地产营销策划相关理论 11-22

2.1 营销策划的一般原理与基本流程 11-15

2.1.1 策划及营销策划的概念 11

2.1.2 营销策划的原则 11-13

2.1.3 营销策划的基本流程 13-15

2.2 房地产营销策划理论 15-22

2.2.1 房地产营销策划的概念 15-16

2.2.2 房地产营销策划的原理 16-17

2.2.3 房地产营销策划的特征 17-18

2.2.4 房地产营销策划的模式 18-22

第三章 昆明市房地产发展现状及竞争态势 22-32

3.1 昆明市房地产发展现状 22-29

3.1.1 昆明市房地产开发简史 22-24

3.1.2 昆明市房地产市场现状 24-29

3.2 昆明市房地产行业竞争态势 29-32

3.2.1 外行资本VS内行资本 29-30

3.2.2 外来资本VS本土资本 30-32

第四章 YH房地产公司市场营销环境及竞争分析

这个是大纲，详文可以与我索取

3.评价营销策划方案质量好坏优劣的标准有哪些

北京隆驰欧比特营销策划有限公司对于营销策划的标准有如下几点认识，希望与大家分享。

简单地说，一份好的有质量的营销策划方案应该具有如下标准：

1、以充分的市场调研为基础，是建立在科学有效地企业内外部市场营销环境充分理解、评价、分析基础之上的，否则营销策划方案将成无本之木无源之水。

2、科学的架构系统，所谓科学的架构系统就是指既不拘泥于死板的营销策划模式，又不失营销策划框架的系统性。那种照本宣科的营销策划模板式做法不可提倡，那种毫无系统体系而言的杂乱无序的营销策划模式亦不为推崇。

3、建立在核心创意为中心的创意群组基础之上。一份精彩的营销策划方案就是一系列创意群组，而这些创意群组能够在方案系统内有效运转，就像太阳系的运行一样，太阳是核心创意，其他行星是创意群组中的一员。

4、可执行性永远是营销策划方案的重要评估标准之一。营销策划方案不是理论的堆积，而是理论与实践的完美结合体才对，正因如此，可执行性永远要放在营销策划方案评估标准的重要位置。

5、营销策划方案的预算体系。很多策划公司只制作预算，这是完全不正确的，营销策划一定要科学分析并形成一套预算体系，包括投资预算、收入预算、成本费用预算等，而且要利用科学的财务统计知识进行分析评估。

4.营销方案效益评估怎么写

所谓相对市场占有率是指企业各个产品的市场占有率与同行业中最大的竞争对手的市场占有率之比。

相对市场占有率是分析企业竞争状况的重要指标，也是衡量企业营销状况的综合经济指标。相对市场占有率高，表明企业营销状况好，竞争能力强，在市场上占有有利地位；反之，则表明企业营销状态差，竞争能力弱，在市场上处于不利地位。

顾问式团队营销团队是对销售策划中销售团队的销售效果的评价。顾问式销售团队绩效评价的途径主要有三个 （一）销售团队生命周期考评策略 在每一个客户销售活动结束后进行团队成员的考评，该策略优点有三：首先，销售活动已经结束，团队成员任务完成情况和工作产出可以全面衡量，以提高绩效评价的准确性。

其次，及时的考评与考评后的激励措施，可以提高对团队成员的激励作用。三是绩效考评所需信息收集方便，团队成员对工作业绩和失误记忆犹新，评价意见容易达成一致。

该策略不足之处是，在客户较多的情况下，团队绩效考评比较频繁，花费的时间较多。 （二）绩效考评方案岗位规范策略 考评方案是考评工作进行的载体，规定绩效考评的内容、考核人、被考核人、考核指标、权重等内容，其核心内容是根据不同的岗位特点制订合理的考核指标体系。

顾问式销售团队是以完成一次销售活动为目标的临时性组织，虽然不同的销售团队其人员构成略有不同，但团队的关键岗位及其职责是相对固定的。如技术顾问岗位，其职责是与客户技术交流、撰写技术方案等；商务顾问负责投标文件制作、合同谈判与签订等。

由于岗位相对稳定，可以按照岗位职责不同分别设定标准化的通用的考评方案，该方案不仅作为每个销售团队考评的工具，规范各销售团队的考评行为，也是团队成员努力的方向。在人员规模小的销售团队中，可能出现一人兼多岗位的现象，需要对其承担的所有岗位进行考核。

e68a84e8a2ade799bee5baa631333361323533 （三）团队成员价值贡献岗位驱动策略 团队的绩效不仅与团队获得的报酬有关，还与绩效测度过程及方法有关，但团队成员对销售活动的价值贡献很难精确计量，人们倾向于采取主观定性的评价方式。 营销策划效果的评价体系虽然还尚未完整。

但是只要确立了策划的目标、方向，同样能正确对策划进行效果评价。

5.一对一营销的评价

与传统的营销方式相比，一对一营销主要具有以下优点：1、能极大地满足消费者的个性化需求，提高企业的竞争力。

2、以销定产，减少了库存积压传统的营销模式中，企业通过追求规模经济，努力降低单位产品的成本和扩大产量。来实现利润最大化。

这在卖方市场中当然是很有竞争力的。但随着买方市场的形成。

这种大规模的生产产品品种的雷同，必然导致产品的滞销和积压，造成资源的闲置和浪费，一对一营销则很好地避免了这一点。因为这时企业是根据顾客的实际订单来生产，真正实现了以需定产，因而几乎没有库存积压，这大大加快了企业资金的周转速度。

同时也减少了社会资源的浪费。3、有利于促进企业的不断发展，创新是企业永保活力的重要因素。

但创新必须与市场及顾客的需求相结合。否则将不利于企业的竞争与发展。

传统的营销模式中。企业的研发人员通过市场调查与分析来挖掘新的市场需求，继而推出新产品。

这种方法受研究人员能力的制约，很容易被错误的调查结果所误导。而在一对一营销中，顾客可直接参与产品的设计，企业也根据顾客的意见直接改进产品，从而达到产品，技术上的创新，并能始终与顾客的需求保持一致，从而促进企业的不断发展。

当然，一对一营销也并非十全十美，它也有其不利的一面。1、由于一对一营销将每一位顾客视作一个单独的细分市场，这固然可使每一个顾客按其不同的需求和特征得到有区别的对待，使企业更好地服务于顾客。

但另一方面也将导致市场营销工作的复杂化，经营成本的增加以及经营风险的加大。2、技术的进步和信息的快速传播，使产品的差异日趋淡化，今日的特殊产品及服务，到明天则可能就大众化了。

产品、服务独特性的长期维护工作因而变得极为不容易。“一对一营销”不仅要求营销人面对顾客时要时刻保持态度热情、更重要的是，它要求营销人能识别、追踪、记录并最终能满足个体消费者的个性化需求。

所以，“一对一营销”的基础是企业与顾客建立起一种新型的学习关系，即通过与顾客的一次次接触而不断增加对顾客的了解。利用学习关系，企业可以根据顾客提出的要求以及对顾客的了解，生产和提供完全符合单个顾客特定需要的顾客化产品或服务，最后即使竞争者也进行e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333361303066“一对一”的关系营销，你的顾客也不会轻易离开，因为他还要再花很多的时间和精力才能使竞争者对他有同样程度的了解。

美国消费者协会主席艾拉·马塔拉说“我们现在正从过去大众化的消费进入个性化消费时代，大众化消费时代即将结束。现在的消费者可以大胆地、随心所欲地下指令，以获取特殊的、与众不同的服务。”

哪怕部分消费者总体上倾向于和大众保持同质化的产品或服务消费，但是也期望在送货、付款、功能和售后服务等方面，商家能够满足其特别的需求。正因为每个顾客都有着不同的需要，因而，通过市场细分将一群顾客划归为有着共同需求的细分市场的传统做法，已不能满足每个顾客的特殊需要。

而现代数据库技术和统计分析方法已能准确地记录并预测每个顾客的具体需求，从而为每个顾客提供个性化的服务。传统的营销，是从产品的角度经营，一次关注一种产品或服务，满足一种基本的顾客需求，然后挖掘市场，尽可能多地找到在当前销售季节中有这种需求的顾客。

其以某种产品或服务为营销中心。而一对一营销，不是一次关注一种需求，而是一次关注一位顾客，尽可能多地满足这位顾客的需求。

它关注的中心是顾客。实行传统营销的公司的成功方向是赢得更多的顾客，而实行一对一营销的公司的成功方向是更长久地留住顾客。

一对一营销不只关注市场占有率，还尽量增加每一位客户的购买额，也就是在一对一的基础上提升对每一位客户的占有程度。传统营销靠区分产品来进行竞争，而一对一营销靠区分顾客来竞争。

传统营销通过推出新产品以及对产品进行延伸，尽量对产品进行实际意义上的区分，或者利用品牌和广告制造出一种观念上的区分；而一对一营销的企业一次照料一位顾客，他所依赖的是将每一位顾客与其他人区分开来。传统营销经营者认为与单个顾客进行互动是不必要的，而来自某位顾客的反馈也只有当顾客能代表整个市场时，才可能有用处。

用同样的方式为特定市场的每个人生产并交付同样的产品，满足同一种需求。但一对一企业必须与顾客互动交流，根据从互动中获得的顾客反馈来提供量身定制的产品或服务。