1.跪求股东大会董事长的开幕致词,5分钟左右

黄贤优董事长致词（06年度股东大会）--把握机遇 促进发展 铸就新贤成 尊敬的股东们、各位来宾、各位同仁：大家好！时光飞逝，转眼一年又过去了，我们又迎来了一年一度的股东大会这一盛事。

籍此盛事来临之际，我代表公司向大家对过去一年的工作进行一个简单的总结回顾和汇报，对未来的发展作一个展望。在过去的一年里，公司改制上市之初所背上的历史包袱、公司转型对不良资产进行剥离所造成的亏损和国家宏观调控政策所带来的影响，给公司的经营和管理造成了巨大的压力，加上公司管理层把大部分的精力都放在了减亏扭亏上，忽略了加强对公司的内部治理，以上种种因素结合在一起，导致公司在2006年度继续产生亏损，也在经营管理上出现了一些不应有的失误。

2006年底公司在各位股东的大力支持下，顺利地通过股权分置改革。同时，2007年国内股市的复苏，带动了国内资本市场的活跃。

温总理在今年召开的第十届全国人大五次会议所作的政府工作报告中就今年加快金融体制改革的六项任务时指出，要大力发展资本市场。推进多层次资本市场体系建设，扩大直接融资规模和比重。

稳步发展股票市场，加快发展债券市场，积极稳妥地发展期货市场。进一步加强市场基础性制度建设，推进股票、债券发行制度市场化改革，切实提高上市公司质量，加强市场监管。

以上种种来自于市场和政府支持的有利因素，给我们的发展带来了新的机遇。如何把握机遇，促进公司的可持续发展、在短期内完成扭亏为盈、完成公司的重组任务，铸造一个新的贤成实业，成为我公司2007年度的重要工作任务。

为实现上述目标，公司已结合实际情况和未来发展方向，对内部管理架构进行了一系列的调整，进一步完善和加强了公司内部管理、科学决策、内部风险控制、规范信息披露等制度，以适应公司未来的发展。同时，公司高层对公司未来的发展也进行了一系列切合实际的规划并已经在公司重组方面开展了一系列卓有成效的工作。

我公司未来的发展方向除了继续发扬公司本身在房地产开发上拥有的资源、人才等优势外，还将往矿业方向发展，并正在积极地与一些符合我公司实际情况、具有较高发展潜力和可持续发展潜力的矿业企业展开意向性的谈判工作，以求在短期内把我公司铸造成一个拥有优质房地产及相关产业资产和矿业资产、能给广大投资者带来可观投资效益的上市公司。 最后，我代表公司对各位股东、各位来宾以及各位员工一直以来对公司的信任和大力支持，表示衷心的感谢。

2.股东大会发言稿怎么写

同志们： 2015年股东会议圆满结束了。

在这里我代表集团公司党、工、团组织及全体职工对本次股东会议的圆满成功表示热烈祝贺！对全体股东对上届董事会的工作给予的肯定，本届新产生的董事会予以的支持表示衷心的感谢！ 这次会议是一次承上启下、继往开来的会议，是全面部署第三个三年发展规划工作，关乎企业“313”发展战略布局的重要会议。下面我向大家提四点希望和要求： 1、希望新产生的董事会，尽快履行使命、履行职责，做出承诺，担当起决策层的重任。

积极开展工作，全面推进各项工作再上台阶。 2、希望上下各级要务真求实，立即行动“马上就办、真抓实干”。

强化一把手的责任，强化经营者的担当，困难和危机面前一定要坚定信心。要时刻牢记工作中积极作为是最为重要的一环，从“抓问题、求突破；抓需求、找抓手”上下功夫，全面落实新股东会通过的《第三个三年发展规划》纲要，要一件事、一件事的抓，一个环节、一个环节地推，直至各项任务目标落到实处，取得成效。

3、希望党政工团齐上阵，做好贯彻股东会议精神的宣传工作，要团结一心、鼓士气，要坚定信心、聚人心，心往一处想，劲往一处使。要结合各自的特点，进行宣传发动，组织落实；要时刻牢记中国共产党永远是我们的领导核心，团结永远是力量，实干永远是真理，人心永远是最大的政治，民意永远是最大的靠山，股东永远是我们受其托付全力回报的东家，企业稳定永远是我们发展的保证，“一家人”的文化永远是我们向前迈进的动力。

4、希望党政领导要按照新《规划》的工作目标亲自抓，带头抓；分管领导要具体抓，认真抓。要明确分工、强化考核、完善机制、量化任务、细化责任、加大监督。

及时选树先进典型，让大家学有榜样、行有参照，在企业形成上下一心，真干、实干、肯干的浓厚氛围，形成党政齐上阵、干群同奋斗的工作新格局。 蓄势方能发力，奋斗成就辉煌。

同志们，毛泽东主席曾经说过：“我们的同志，在困难的时候要看到光明、要看到成绩、要提高我们的勇气”。我在这里也要说，我们要拿出不惧困难、不畏挑战的勇气，真抓实干、迎难而上、勇攀高峰，用我们的智慧和汗水，在一建企业的发展史上写下浓墨重彩的画笔，为实现企业第三个三年发展规划制定的规划目标和“313”发展战略目标，为一建人的百年强企之梦努力拼搏、奋进不息！ 谢谢大家。

3.股东会发言稿

一、会议概述

会议的涵义与作用

组织会议，简称“办会”，是秘书工作的重要内容之一。

什么是会议？简单地说，三个人以上、聚合在一起、就某个或某些议题进行讨论或解决，就是会议。两个人谈话或讨论叫交谈或会谈，三个人以上，没有主持人又没有中心议题的谈话叫闲聊。

另外，众多人聚合在一起，也有主持人或主办人，但不是为了讨论或解决问题，而是为了显示某种精神或力量，或是为了同一个目标而进行的有组织的活动，也被称作什么“会”。前者如庆祝会、欢迎会、声讨会等；后者如运动会、展销会、追悼会或者宴会、舞会，等等。这些“会”，只是聚会，“会而不议”，和我们这里讨论的“会议”在性质上和作用上是有区别的。

通常，召开会议需要一定的时间，在一定的地点，正式的会议还要冠以能反映会议内容、性质、人员、时间、地点等完整而确切的名称。

4.王玉普股东大会讲话

朋友您好，5月27日，中国石化股份有限公司2014年年度股东大会在京召开。

出席会议的股东、股东授权代理人审议并以投票表决方式通过了第五届董事会和监事会工作报告、经审计的年度财务报告、年度利润分配方案等多项议案，选举产生了中国石化股份有限公司第六届董事会和监事会成员。 王玉普代表新一届董事会向受聘的总裁、高级副总裁、财务总监、副总裁、董事会秘书颁发了聘书，并衷心感谢各位董事的支持和信任。

他说，作为董事会的新成员，将加强学习、勤勉尽责，认真履行好董事和董事长的职责，与大家一起把中国石化各项事业推向前进。股份公司在公司章程中明确了企业宗旨是发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工，这与国有企业经济责任、政治责任和社会责任是一致的，每位董事都要牢记企业宗旨，忠实守信、勤勉尽责，勇于担当责任，充分发挥各自的特长，共同履行好董事会的决策职能，推动公司规范运作，诚信经营，提升企业价值，努力建设好人民满意、世界一流能源化工公司。

王玉普表示，希望总裁班子在董事会领导下，认真贯彻落实董事会的各项决策，切实履行管理层的职责，恪尽职守，增强合力，继承和发扬中国石化的好传统、好作风、好经验，增强改革意识，创新发展思路，迎难而上，开拓进取，务求实效，应对新形势下的新挑战，把握新常态下的新机遇，继续把中国石化改革发展稳定各项事业推向前进。 王玉普强调，要立足当前，着眼长远，推动企业实现可持续健康发展。

一要确保安全生产。要严格落实安全生产责任制，不断强化安全监管，及时消除各类安全隐患，加大责任追究力度，确保安全稳定生产。

二要多创效益。公司管理层要密切关注国内外原材料、产品市场变化，加大优化资源、调整结构、拓展市场、降本减费的工作力度，大力开源节流，力争全面和超额完成全年目标任务。

三要强化管理。严从细中来，实在严中求，要始终坚持“细”字当先、“严”字当头、“实”字托底，练就过硬的作风。

各级管理层要认真对照年初工作部署，不打折扣地完成各项任务，确保稳定。四要着眼长远，做好公司未来发展规划。

今年是“十二五”收官之年，新一届董事会要确定“十三五”规划和未来3年发展规划，前提是要把握好国内外宏观经济大势和石油石化行业发展方向，突出改革引领、创新驱动；要密切关注国企改革总体方案的出台，贯彻落实好中央关于深化国企改革的方针政策。希望帮到您，满意请采纳。

5.公司董事长的讲话

董事长、总裁致辞：

致股东和客户：

2000年是增资扩股后的第一个财务年度，对公司、客户和股东来说，都是不平凡的一年。在公司1145位员工的努力下，公司经营业绩较上年取得了大幅增长：完成各项营业收入12.20亿元，实现净利润4.16亿元，分别比上年增长54.8%和179.8%；公司总资产95.04亿元，净资产24.62亿元，分别比上年底增长38.4%和15.7%；公司净资本14.09亿元，在国内券商中名列前茅。

在公司经营业绩大幅增长的背后到底有什么故事呢？您可以认为是2000年良好的市场环境造就了我们辉煌的业绩，就中国证券市场现有的发育程度和国内券商现实的竞争和生存技能来说，我们基本认同这一判断。但是，在经济全球化和中国经济正面临深刻而全面的结构调整背景下，我们认为还有一个最根本的因素促成了我们今天的成功，那就是客户对金融服务需求的增长以及我们不遗余力地为满足客户需求所作的努力。我们相信，大鹏的文化、有效的战略、出色的员工和公司治理创新等因素都是我们追求专业服务品牌化的力量源泉，从而实现了我们业绩的大幅增长。

从全球范围来看，金融服务业正在重组中增长。全球范围内金融管制的放松和主要产业的重组、投资者需求的增长、金融市场的高度透明化、金融市场之间的高度关联性和从不间断的创新和技术变化等长期因素，在过去的25年中共同驱动着金融服务业的长期繁荣。在金融服务业的增长中，我们从全球排名前几位大投资银行的市场份额变化比较中看出，投资银行业正在走向集中，并且公司规模在确立竞争优势中的作用正变得愈来愈突出。我们认为，是客户的选择导致投资银行业走向高度集中。因为随着客户获取信息和市场进入渠道的增多，他们更容易找到在产品和服务上最优的投资银行，而这往往只有大型的投资银行才能做到。

投资银行业这种集中增长的特性，对我们理解当前大鹏所面临的竞争和生存环境是很有启发意义的。与国外著名的大券商摩根斯坦利、美林、高盛等公司相比，大鹏的资产规模、净收入、税后利润等指标尚无法与之相提并论，但我们的总资产收益率却远远高过他们。我们所能提供的产品或服务在广度和深度上与它们也有天壤之别，特别是为客户提供良好的财务顾问能力仍是大鹏的弱中之弱。它需要整合财务专家、投资银行家、证券分析师或交易专家等等的专业知识和技能，不是一夜之间就能建立的。在中国将加入WTO，政府对国内金融服务业的保护逐渐放松的背景下，大鹏面临的国外大投资银行的竞争压力是非常沉重的。

回到中国资本市场现实，我们看到，中国经济近20年来一直维持全球最高的增长速度。中国的经济制度、金融体系也正在快速走向市场化、国际化。中国金融服务业长期以来一直处于"压制"状态，短期内市场化冲击所释放出来的增长动力和中国产业重组和升级需求，将为中国投资银行业提供前所未有的商业机会.我们认为，中国个人和机构客户不断增长的金融服务需求将成为大鹏追求长期发展的基础，而不断地为客户提供最优的产品和服务，则成为我们追求的长远理想。

随着中国资本市场市场化改革进程的推进，由证券经营特许权构筑起来的行业壁垒正在被打破，靠无差别的业务运作和竞争方式而坐享赢利的时代行将结束，中国投资银行业正迎来全面的竞争时代。大鹏证券要想在新一轮的竞争中脱颖而出，需要在公司的结构和战略上进行全面创新，以塑造出区别于其他证券公司的特质，而这种区别必须建立在客户关系、风险/收益管理的核心技能上。营造以客户关系、风险/收益管理技能为核心内容的竞争优势，将是大鹏证券制定和实施未来战略的关键。2001年，我们将首先在投资银行业务、经纪业务和研究业务上作结构和战略上的重大调整，以适应变化的市场环境。我们还将在大鹏控股公司层面推行员工持股计划，以吸引并留住优秀的人才。

波动的市场环境决定了证券业永远也不可能取得其他行业的稳定性，甚至阶段性的滑坡也是可以接受的，然而这并不能改变我们追求长期增长的信念。

最后，要感谢我们的员工长期艰苦的工作和对客户的贡献；感谢各位股东对我们事业的支持；尤其要感谢各类客户对大鹏的贡献。我们的目标就是拓展业务和寻找增长的机会，我们将继续努力为客户增加价值，同时创造股东价值。我们坚信，大鹏证券的明天一定会更加美好。

6.股东会决议语言怎么组织

例文：

2013年11月30日，公司董事会主持召开了本年度第3次全体股东大会。公司31名股东全部出席会议。

本次股东大会共有三项议程：1，审定通过本年度前10个月公司实现的经营利润情况及全年可预计完成的经营利润情况的报告。2，审定通过本公司明年度的经营利润计划草案。3，审定通过董事会提交的调整公司高层经营管理人员的议案。

本次股东大会经过表决，一致通过了公司本年度经营利润情况的报告，对本年度的经营利润情况表示满意。一致通过了公司拟定的明年度经营利润计划，认为这个计划符合股东们的普遍期望。一致通过了董事会提出的为适应公司实现新的战略目标的需要拟对公司高层管理人员进行调整的议案，决定由董事长郑大钱先生兼任公司总经理，全权管理公司的一切经营活动。原任公司总经理郑小钱先生改任公司第一副总经理，协助总经理工作。

7.何均国董事长在股改临时股东会上做了重要讲话

何均国董事长在会上做了重要讲话，何总强调：“燕谷坊集团从武川县诞生以来，今天所取得的成绩要感谢一路上的陪伴者和支持者，今天的燕谷坊好比一本厚厚的书，这里面的作者有积极工作的员工、有一心一意付出的市场合伙人、有经销商渠道商、有智库专家、有广大客户、还有关心和支持我们的政府领导。

燕谷坊集团一直以共创共享为治企理念，本次集团股改方案全面考虑到了过去及未来集团的股东结构，包括了集团创始股东、市场合伙人股东、优秀高管和员工股东以及机构投资股东等，集团股改后，会快速开放引进机构投资者，集团股东结构更科学合理的优化将更有利于集团的稳健发展和经营各方思想与目标的一致性，让为集团发展做出贡献的所有人都可以分享集团发展的价值。”。