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  • 销售费用影响利润的情况说明

    1.举例说明产品成本与期间费用对当期利润影响的差异

    成本和费用都是直接影响利润的指标,在生产环节,划分生产成本与期间费用的意义主要在于能够准确地获得产品成本资料,明确产品在生产领域的结构指标,准确掌握生产费用和非生产费用的构成比例,有利于对生产环节的管理,达到管理目标的要求,对利润结果有一定的影响。

    比如:如果把应该计入成本的费用计入了期间费用,会减少利润,原因是期间费用直接计入本年利润。

    反之,如果把应该计入期间费用的费用计入了计入了生产成本,有可能会造成利润增加,原因是生产的产品不一定都能够在当月销售出去,没有销售出去的这部分产品列入的费用,就不可能减少本年利润。

    2.财务情况说明怎么写公司的财务情况说明应

    财务情况说明书主要包括以下内容:

    一、企业生产经营的基本情况

    (一)企业主营业务范围和附属其他业务,纳入年度财务决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况;未纳入合并的应明确说明原因;企业从业人员、职工数量和专业素质的情况。

    (二)本年度生产经营情况,包括主要产品的产量、业务营业量、销售量(出口额、进口额)及同比增减量,在所处行业中的地位,如按销售额排列的名次;经营环境变化对企业生产销售(经营)的影响;营业范围的调整情况;新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。

    (三)对企业业务有影响的知识产权的有关情况。

    (四)开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。

    (五)经营中出现的问题与困难,以及需要披露的其他业务情况与事项等。

    二、利润实现、分配及企业亏损情况

    (一)主营业务收入的同比增减额及其主要影响因素,包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售,以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等。

    (二)成本费用变动的主要因素,包括原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。

    (三)其他业务收入、支出的增减变化,若其收入占主营业务收入10%(含10%)以上的,则应按类别披露有关数据。

    (四)同比影响其他收益的主要事项,包括投资收益,特别是长期投资损失的金额及原因;补贴收入各款项来源、金额,以及扣除补贴收入的利润情况;影响营业外收支的主要事项、金额。

    (五)利润分配情况。

    (六)利润表中的项目,如两个期间的数据变动幅度达30%(含30%)以上,且占报告期利润总额10%(含10%)以上的,应明确说明原因。

    (七)税赋调整对净利润的影响,包括有关税种和税率调整、享受各税优惠政策退税返还等数额。

    (八)会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额,会计估计变更对利润总额的影响数额。

    (九)亏损企业户数、亏损面、亏损总额及其同比增减额,按以下主要原因:企业改组改制、产品滞销、成本费用加大、管理不善等造成的亏损企业户数及亏损额进行分析。

    3.简述决定和影响利润的因素

    利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出

    实际上,在上述公式右边的利润组成因素中,营业利润起着主要作用,它是企业日常生产经营活动的最终成果,其计算公式是:

    营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理成本-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益

    营业收入=主营业务收入+其他业务收入

    根据上述公式,影响公司利润变动的主要因素有:营业收入、营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理成本、财务费用、资产减值损失、公允价值变动收益、投资收益。

    4.影响营业利润的因素有哪些

    1、产品的价格。

    2、产品的单位变动成本。

    3、产品的销售量。

    4、产品的固定成本。

    销售利润的计算公式是:

    销售营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-营业费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益(或减变动损失)+投资收益(或减投资损失)。

    扩展资料

    提升销售利润方法的分析

    途径一:从管理上节约成本

    1、企业人力资源浪费,这在绝大部分企业都是存在,只是程度的轻重问题,一个人的事情三个人做,这在中国企业是常有的事情,这对于企业来说就是人员开销导致企业增加不必要的浪费,企业不是慈善机构,多余的闲人,不能起作用的员工就当果断的清除出局。

    2、办公用品开销,很多企业在办公用品的领用上没有健全的领用制度,导致任意领取使用,搞的办公桌就像开杂货店的,既浪费资源也污染了办公环境。

    3、行为不规范导致浪费,在一些制作加工型的企业,很多企业没有严厉的4S标准,也没有品质管理的监控程序,导致人员加工产品的报费率很高,即影响了生产速度,也严重导致生产成本的递加。

    综上所述,企业要开源节流就要从管理入手,根据自身的情况,建立一套科学、完善的人事录用管理制度,企业物料申请领用管理制度,办公操作行为规范。

    途经二:从包装上节约成本

    通过在包装上做文章,减量不减价来减少产品成本、递升销售利润,这在快速消费品行业是惯用的手法。

    途经三:推出新产品

    任何一种产品都有生命周期,当产品进入衰退期时,商家就不得不通过促销、降价等手段来博得最后的一点销售利润,当这点利润变成负值的时候,企业就不得不开发新的产品来替代旧的产品。

    参考资料来源:搜狗百科-营业利润

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