1.公司开四欣会,欣赏公司,欣赏同事,欣赏团队,欣赏自己,亲们帮我

你好

1. 长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。

2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。

3.与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。

4.不必什么都用“我”做主语。

5.不要向朋友借钱。

6.不要“逼”客人看你的家庭相册。

7.与人打“的”时，请抢先坐在司机旁。

8.坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。

9.有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。

10.自己开小车，不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼。人家会以为你在炫耀。

11.同事生病时，去探望他。很自然地坐在他病床上，回家再认真洗手。

12.不要把过去的事全让人知道。

满意请采纳

2.什么叫“三欣会”

"三欣会”着重体现在一个“欣”字：让大家学会赞美自己和他人，懂得欣赏自己，欣赏他人，欣赏团队。“三欣会”，目的是让大家挖掘自己的优势，更加了解自己在同事们心中的印象，同时要看到他人身上值得自己学习、欣赏的方面，并要毫不吝啬将自己对他人的赞美说出来。凡成功的团队都善于欣赏自己的伙伴，他们对伙伴的赞美溢于言表，让伙伴们都觉得自己是一座待开发的宝藏，有着无穷的力量。通过“三欣会”，大家开始欣赏自己，重新认识自己、肯定自己；开始欣赏同事，发现大家的优点并汲人所长，改进自己；开始欣赏公司，鼓励成就、坚定梦想、肯定公司的价值，并愿为之而奋斗！

1. 关键词：三欣会 能快速凝聚团队 只有一个固定和充满凝聚力的团队才能让一个企业具有长久的发展动力。定期学习和沟通，能让店员们更加团结，但如果培训方法不得当，那员工说不定会被误导。

2.什么是“三欣会”？“‘三欣会’”，顾名思义，欣赏。首先是要欣赏团队，其次是要欣赏团队的其他人，最后是欣赏自己，要在一群人中讲出自己的好，好在哪里，其他人要给予适当的肯定。比如说，他对你做了什么让你感到这个人很棒，哪怕是再小的事情也行，一定要说得具体点，才会达到好的效果。”李忠信说，现在的人自我意识较强，这就更需要人们去主动发现别人的优点。

3.你好

中国人向来非常含蓄，不太善于去赞美别人，但是非常善于去批评、指责，我们习惯了使用食指，殊不知在用食指指向别人的时候，还有四个手指是指向自己的。我们天生不会使用大拇指，不会对别人的优点竖大拇指。这样就造成了中国人狭隘、猜疑、推卸的劣根性。

其实这个世界并不缺乏美，而是缺乏发现美的眼睛。只要你用心去发现，哪里都有美。所以要懂得发现并欣赏身边的美！人们潜意识深处需要你去接受他、去认同他、去尊重他、去感激他、去赏识他。》》》》》》

《只有你能欣赏我》

赞美的力量其实是无穷大的，赞美是风险最小而回报最大的投资。》》》》》

赞美的角度主要有：赞美对方最近的变化；赞美生理上的优点；赞美所处的位置与环境；赞美采取的行为；赞美做过的事，其中的能力或者态度；》》赞美一种观念、信念或者价值观；赞美隐蔽的性格优点；赞美心灵上的闪光点、精神与使命。

赞美的方法主要有：针对细节，角度独特；言辞简明，情真意切；要在公众场合赞美；借用第三者；用非语言的方式赞美；关心和体贴是最好的赞赏；要公正，把握好尺度》》。

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英国著名的小说家毛姆曾说：“人们嘴上要你批评他，其实心里只要赞美。”

“良言一句三冬暖”；

人性喜欢被人赞美；

赞美是人际关系中回报最高的投资；

赞美也是心灵的投射；

赞美的定义就是：真诚+爱；

你送出什么就收获什么，给予什么就得到什么。

欣赏的六种角度

1、生理上的显著特征；

2、新近的变化；

3、所处的环境；

4、对方自豪的事情；

5、对方隐秘的特点；

6、心灵上的闪光（具体细节，真实，不笼统）

“三欣”开问词：凡成功的团队都善于欣赏自己的伙伴，他们对伙伴的赞美溢于言表。我们不能让我们的伙伴成为待开发的宝藏。还有呢？

常用发问：当你听别人对你的欣赏之后，内心真实地感受是什么？曾经有很多人冒了一身冷汗，感觉自己做得远远不够。

常用引导：我们欣赏自己、他人、团队里要言之有物，最好是讲故事。

这些故事沉淀下来就成了我们团队的文化。

欣赏自己：

既然可以发现他人的不完美，

怎么不能发现自己的不完美呢，

欣赏自己发现自己的不完美。

欣赏他人：

选择一个公司，就是选择了一种生活方式！

这里有我们的兄弟姐妹！

每个人都有独特的一面，所以这个世界才会多姿多彩！

因为我们喜欢，所以多了很多欢乐！

因为有些令我们一下子难以接受，所以我们学会了包容！让我们的心胸更宽广！

欣赏公司：

思考：你是因为喜欢它才选择？

还是因为抱怨它才去选择？

任何一个团体都有其长处以及不完善的地方，为此你都做了些什么去改善它？

工作氛围不好，我们要怎么做？

伙伴之间的沟通不够，我们要怎么做？

缺少公司的专业培训，我们要怎么做？

上级因工作繁忙而很少关心，我们如何做？

如果你只会抱怨，那还留在这里干什么？

欣赏才会热爱，

热爱才有力量。

当党和国家还幼稚、不成熟的时候，我不承担，谁来承担？（格局）

4.对沂南香天下

态度决定一切，细节决定成败。

俗话说“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。

勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”什么是细节？就是那些看似普普通通的，却十分重要的事情，一件事的成败，往往都是一些小的事情所影响产生的结果。

细小的事情常常发挥着重大的作用，一个细节，可以使你走向你的目的地，也可以使你饱受失败的痛苦。每一件事情都是有无数个小的细节组成的，每一个都很重要。

就好比是一条铁链，有无数铁环组成，无论其中哪一个铁环坏了，整个铁链也就没有用了。说实话，经过今天这件事，懊恼之余，也还有点庆幸。

懊恼的当然是自己违反规定，庆幸的则是也正因为这件事刚好点醒了我，令我幡然醒悟。相信老师在看完这么多以后，也会了解到我对待这件事真诚改过的态度。

希望老师在以后的日子里监督我。给我一个机会，我也能为建设更好的班集体而尽自己的一份力。

5.求高手帮忙准备演讲稿

这个有人问过了，请参考！ 企业是人组成的一个团队，这个团队要发挥价值，就必须大家齐心协力. 如何让团队发挥出最大的价值就需要做精心的协调，规划，制度，流程，统筹等等， 这些都是管理者要做的工作，所以需要管理工作. 企业管理和国家管理的思想是有相通之处的，无外乎就是法制和人制. 刚性管理： 就是法制，建立明确的制度规范，让大家行为有明确的准则和评判标准，制度规范是死的，要大家执行就要有有效的执行机制，最重要的是要建立赏罚分明的绩效机制.刚性管理更多关注是外在行为约束和修正，主要目的是为了稳定和高效的发展.刚性管理重在修身！ 柔性管理： 就是文制，建立企业文化氛围，让大家心灵得到行为之外的升华，形成对企业及工作的认可和归属感荣誉感，对生活的热爱.要形成良好的文化氛围，就要首先明确企业的价值观和使命（社会责任），建立大家共同的奋斗目标，形成企业合力.柔性管理更多关注的是内心的修炼和提升，主要目的是为了可持续和健康的发展.柔性管理重在养性！ _________________________________________ FROM： 广州溯源 DESOFT WMS, MES, EAM,SAP集成条码， 物联网，条形码，RFID 软件。

6.三欣一省的读后感

授人以鱼不如授人以渔，下面提供关于读后感的写作方法：

写作方法：

(1)引——围绕感点引述材料。简述原文有关内容。概括本文的主要内容，要简练，而且要把重点写出来。

(2)议——分析材料，提练感点。亮明基本观点。

(3) 联——联系实际，纵横拓展。围绕基本观点摆事实讲道理。

(4)结——总结全文，升华感点。“读”的内容不放松。

写作要点：

要弄懂原作

"读”是感的基础，“感”是由“读”而生。只有认真的读书，弄懂难点疑点，理清文章的思路，透彻的掌握文章的内容和要点，深刻地领会原文精神所在，结合历史的经验、当前的形势和个人的实际，才能真有所“感”。

要认真思考

读后感的主体是“感”。要写实感，还要在读懂原作的基础上作出自己的分析和评价。分析和评价是有所“感”的酝酿、集中和演化的过程，有了这个分析和评价，才有可能使“感”紧扣原作的主要思想和主要观点，避免脱离原作，东拉西扯，离开中心太远。所以，写读后感就必须要边读边思考，结合历史的经验，当前的形势和自己的实际展开联想，从书中的人和事联系到自己和自己所见的人和事，那些与书中相近、相似，那些与书中相反、相对，自己赞成书中的什么，反对些什么，从而把自己的感想激发出来，并把它条理化，系统化，理论化。总之，想的深入，才能写的深刻感人。

要抓住重点

读完一篇（部）作品，会有很多感想和体会，但不能把他们都写出来。读后感是写感受最深的一点，不是书评，不能全面地介绍和评价作品。因此，要认真地选择对现实生活有一定意义的、有针对性的感想，就可以避免泛泛而谈，文章散乱，漫无中心和不与事例挂钩等弊病。怎样才能抓住重点呢？我们读完一部作品或一篇文章后，自然会受到感动，产生许多感想，但这许多感想是零碎的，有些是模糊的，一闪而失。要写读后感，就要善于抓住这些零碎、甚至是模糊的感想，反复想，反复作比较，找出两个比较突出的对现实有针对性的，再集中凝神的想下去，在深思的基础上加以整理。也只有这样，才能抓住具有现实意义的问题，写出真实、深刻、用于解决人们在学习上、思想上和实践上存在问题的有价值的感想来。

要真实自然

就是要写自己的真情实感。自己是怎样受到感动和怎样想的，就怎样写。把自己的想法写的越具体、越真实，文章就会情真意切，生动活泼，使人受到启发。千万不可有假大空的嫌疑。