1.工业企业的生产情况说明怎么写

工业企业生产情况在本次经济普查中，对工业企业生产情况的统计，设计了两类指标，一类是价值量指标，另一类是实物量指标。

根据企业的生产规模，分别设计了四张调查表：“规模以上工业企业生产、销售总值”（B102表）、“规模以上工业企业产品生产、销售、库存情况”（B105表）、“规模以上工业企业主要产品生产能力”（B106表）和“企业普查表”（G703表）中的工业企业生产情况。根据试点统一部署和实际需要，本教材仅讲与企业普查表（G703表）工业生产部分填报有关的内容（“财务状况”的指标解释、填报说明等内容已统一印发，请遵照执行）。

企业普查表（G703表）（一）填报范围规模以下工业企业。（二）填报内容 “企业普查表”（G703表）中有关企业生产情况的内容一是价值量指标：工业总产值（当年价格），二是主要产品的实物量指标，包括：生产量、销售量、销售金额三项指标。

产品的实物量指标按照《主要工业产品产、销、存目录》填报。凡是规模以下工业企业，不受部门、行业、地区的限制，只要生产有本目录所列的产品，均应按照本目录的规定填报，目录中未列的产品免填。

（三）《主要工业产品产、销、存目录》说明《主要工业产品产、销、存目录》中的产品主要从第一次经济普查《主要工业产品产、销、存目录》中选取，并根据近年来工业产品的发展，适当进行了调整和补充。1.普查用产品目录代码普查用产品目录中的产品代码共有7位，原则上前4位为行业小类代码，后3位为顺序码，与第一次经济普查《主要工业产品产、销、存目录》中相同的产品，继续延用其一经普产品代码，调整或新增加的产品代码编码原则其本上与一经普相同，前4位为行业小类代码，后3位虽为顺序码，但由于是新加的代码，与前后产品代码顺序不尽一致。

2.普查用产品目录列示的调整目录中的产品原则上按《国民经济行业分类》（GB/T4754-2002）中行业小类选取，并按代码的顺序排列。但为便于企业填报，目录作了适当调整：（售量。

按照企业销售方式的不同，产品销售量统计遵从以下几种规定：①采用送货制销售的，产品如由本企业运输部门发运，以产品出库单上的数量、日期为准；如委托专业运输部门发运，则以运输部门的承运单上的数量、日期为准。②采用提货制销售的，以给用户开具的发票和提货单上的数量、日期为准。

③委托其他单位代销的产品，以企业收到代销单位的代销清单为准。④采用预收货款销售的，在发出产品时作为销售。

产品尚未生产出来，已预收货款或预开提货单的，不应算作销售。⑤企业出口销售的产品，陆运以取得承运货物收据或铁路运单，海运以取得出口装船提单，空运以取得空运运单，并向银行办理出口交单的数量、日期为准。

企业自营出口的产品，在委托外贸部门代理出口（实行代理制）的情况下，以收到外贸部门代办的运单和银行交单凭证的数量、日期为准。（2）统计产品销售量应注意以下几点①只有企业销售的合格产品才能统计其销售量，销售的次品不能计入产品销售量。

②企业直接从外购进产成品，只是更换了标签或包装的，不能作为销售量统计。③分清产品销售和预售的界限：预售指产品还没有生产出来以前，用户为了购买这种产品事先向工厂支付货款。

预售不能算作销售。相反，有些产品采用了分期付款的形式，只要是用户拿到了这个商品，不管货款是否已付清，作为企业已经取得了收取货款的凭证就应作为销售。

（3）售出产品退货的处理遵从以下规定①退回本年内销售的合格品，应从本年销售量中扣除，同时计入库存量；退回本年内销售的不合格品，要在本年销售量中扣除，还要同时扣除本年生产量。②退回本年以前售出的合格品，本年销售量不变，计入产品库存量中；退回本年以前售出的不合格品，本年销售量和本年生产量均不变。

③退回修理的产品，修理后仍交原用户的，不作为退货处理，在统计报表上不做反映。4.本年销售额：指产品的销售额，即企业在报告期内按各种价格销售同一种产品所得到的销售总金额，与销售量的口径是一致的，凡是计算了销售量的产品都应该计算其销售额。

这里需要注意两点：第一，产品销售额是按不含增值税（销项税额）的价格计算的，这是为了与现行财税制度对财务会计核算的要求和规定保持一致；第二，用订货者来料加工生产的成品（半成品）的销售额按加工费计算。

2.一个合格的产品需要哪些证件

产品要有生产标准，要有经过工商部门注册的生产厂家，要有商标，质量合格证明等等，一些特殊产品如食品则需要许可证。

《中华人民共和国产品质量法》规定必须有中文厂名，中文厂址、电话、许可证号、产品标志、生产日期、中文产品说明书、如有必要时还需要有限定性或提示性说明等等，凡是缺少的均视为不合格产品，不得在市场上销售。

扩展资料：

国家根据国际通用的质量管理标准，推行企业质量体系认证制度。企业根据自愿原则可以向国务院产品质量监督部门认可的或者国务院产品质量监督部门授权的部门认可的认证机构申请企业质量体系认证。经认证合格的，由认证机构颁发企业质量体系认证证书。

国家参照国际先进的产品标准和技术要求，推行产品质量认证制度。企业根据自愿原则可以向国务院产品质量监督部门认可的或者国务院产品质量监督部门授权的部门认可的认证机构申请产品质量认证。经认证合格的，由认证机构颁发产品质量认证证书，准许企业在产品或者其包装上使用产品质量认证标志。

参考资料：中国法律法规信息库：《中华人民共和国产品质量法》

3.产品质量检验合格证明应当如何标注

产品质量检验合格证明是指生产者或其产品质量检验机构、检验人员等，为表明出厂的产品经质量检验合格而附于产品或者产品包装上的合格证书、合格标签等标识。

产品质量检验合格证明的形式主要有三种：合格证书、合格标签和合格印章。依照《产品质量法》的规定，产品都应当附有产品质量检验合格证明。

产品质量检验合格证明的标注方式可以灵活多样，既可以采用合格证书标注，也可以使用合格标签，还可以在产品或者产品的销售包装上或者产品的说明书上使用合格印章或者打上“合格”二字，以示该产品经检验合格，向用户、消费者作出质量合格承诺。一般情况下，性能、结构复杂的产品，大件耐用消费品和高档高值的产品都采用合格证书。

如，冰箱、彩电、洗衣机、珠宝首饰、计算机、汽车等产品。日用消费品则使用合格标签，如，服装、鞋、食品等产品。

为了方便生产者标注，有些产品可以在标签、说明书、包装物等上印制“合格”二字。如，化妆品、保健品、药品等。

总之，标注产品质量检验合格证明要有利于保证产品质量，有利于保护用户、消费者的合法权益，同时也要有利于生产者，方便生产。需要说明的是，产品质量检验合格证明标注时应注意以下两个问题：①该规定仅适用于经检验的合格产品，不适用于不合格产品；②该规定仅对国内生产且在国内销售的产品有效。

4.合格证需要申请吗

可以去工商部门申请。

产品合格证是生产企业为表明出厂产品经质量检验合格，附于产品或产品包装上的合格证书、合格标签或合格印章，是企业对其产品质量作出的明示保证，也是法律规定生产者所承担的一项产品标志义务。不合格的产品不得出厂，这是企业质量保证体系最起码的规定。

一般情况下，性能、结构复杂的产品，大件耐用消费品和高档高价值的产品都采用合格证书。如，冰箱、彩电、洗衣机、珠宝首饰、计算机、汽车等产品。日用消费品则使用合格标签，如，服装、鞋食品等产品。为了方便生产者标注，有些产品可以在标签、说明书、包装物上印制”合格“二字。如，化妆品、保健品、药品等。总之，标注产品质量检验合格证明要有利于保证产品质量，有利于保护用户、消费者的合法权益，同时也要有利于生产者，方便生产。

需要说明的是，产品质量检验合格证明标注时应注意以下两个问题：1、该规定仅是使用于经检验合格的合格产品，不适用于不合格产品；2、该规定仅对国内生产且在国内销售的产品有效。

5.浅谈如何做一名合格的生产主管

做一名合格的生产主管，需具备一下基本的工作能力：

一是精通生产流程，不仅仅是产品结构、材料特性，基本设计原理，还要知道：我们生产的是客户，而不是简单的产品。若没有这个理念，问题会天天跟你走，这是最大的根源所在。许多生产经理人，常常只为了完成生产任务，而缺乏这个理念，看报表：数量、时间、品质完成了。可是，问题还是存在。要知道：流程不是简单的物流，还包括信息流、资金流、价值流、情感流、责任流。你辛辛苦苦地生产，最后结果是客户不满意，这说明你的工作流程有问题。写出来的管理文件：各工作流程与工作法，正如地图一样，只是告诉你工作的方向与基本步骤，书面的工作流程是没有情感的，需要我们在工作中付出：情感与责任。说精通流程就需要精通流程中所有的责任者的责任与情感。这不是简单的书面工作的事情，而需要我们在实践中不断地学习与研究心理学、行为学，并且不断地运用。

二是一定要坚持责任转移与确认原则，并在此基础上与其他责任部门进行工作沟通，而不是扯皮。这是非常重要的能力，若一让步，问题沉淀到生产部门，你有能力解决要解决，没有能力解决，也要解决。若其他部门主管看你的人缘支持你，算你幸运，若不看你的人缘不支持你，你肯定是又气又累。与设计、品保、采购、业务各部门的沟通，比管理属下员工累很多，其原因就在于，管理员工，有权力，而与同级部门主管沟通，要按工作流程与责任转移确认原则。权力在沟通中不会有作用，而要看运气：若老板看重你，可能其他部门的主管会有支持力度，若老板不一定看得上你，说技术部门重要，或业务部门重要，那么，不管谁的问题沉淀到生产部门，生产部门主管只有靠自己与属下员工了。坚持责任转移与确认原则，在具体的管理实践中就是坚持“三不原则”——不接受不良品，不生产不良品，不流送不良品。要注意这个“品”不是简单的材料与在制品或产成品，还包括设计图纸、《生产指令单》等。如果你技术图纸看不懂，你不胜任，图上错了，你去安排生产肯定是错的。如果你没有认真地审核《物料单》，上面错了，你也会错。认真审核是责任与能力的双重体现。我常说：能力加权力在岗位上运行体现责任与水平就在这里。当然，如果你是滥竽充数者，基本的看图能力或看报表能力都不行，多强的责任都是无法得到支持的。再说与同级主管的沟通，至于沟通能力高低是另外一回事，沟通的前提第一条件可别忘记了：作为生产主管，你可以对你的供应商，包括采购、协作厂、技术设计部门等，提出你科学与合理的要求，要求提在前，并且要争取得到你的供应商的事先认可，若你不懂得提要求，那又是你的错了。要善于向你的所有供应商提要求。——万万不可客气与迁就，当然在共同解决问题的时候要学会宽容。——这里面“科学与合理的要求”又是不简单的能力要求，如何按客户的要求或产品技术标准、检验标准提要求，就看你的业务水平了。另外，反过来，你也要对你的客户，包括品质检验、客户代表、业务部门等事先询问：你们对我们生产部门有什么要求。要明白与理解你的客户的要求，让他们满意与高兴，你就没问题了。但是这里也存在一个重要的问题，这些客户的要求，我们有条件做得到吗？你要考虑清楚：有的现有的条件或资源可以做得到，有的无法做到百分百，有的根本做不到。你应该要与他们进行协商，降低要求是一种结果，争取组织条件支持也是一种结果，请求他们帮助是最好的结果。最可怕的是你的客户的要求是苛求，如果你接受那么问题必须产生，其结果只能是企业埋单，你生产主管受气。讲到这里，我们生产主管应该会自我明白：作为一名合格的生产主管应该以怎样的心态、行为、思维去处理“问题”或“事件”。

第三，万万不可孤军奋战。生产企业的大多数员工都集中在生产部门。生产主管若只管理生产，而不懂得管理员工，更不懂得团队管理，与行政、人事部门或其他上级共同管理员工，那么也不能说是合格的主管。说生产管理，不仅只是完成生产任务或让员工实现第一需求，更重要的要让员工体会到做人与做事的价值意义。一般的人事经理可以帮助生产主管考勤、考试、考核、考评员工，让员工与生产主管知道他现在的贡献与价值，但这只是低层级的“人的事件管理”——通过员工的工作行为或生活636f7079e79fa5e9819331333365656564行为来看员工。我们生产主管，应该要向人力资源经理学习，不仅知道员工现在的贡献与价值，还要帮助员工增值，让员工自动自发工作，让员工快乐地工作，让员工自我感觉到我聪明起来了，我在组织、社会中有了安全感了。说人力资源经理，只是从组织架构上说，其实，有很多上级或同事都善于结合自我的长处，帮助员工学技术、学管理、学做人做事，这都是现代人力资源开发的实践工作。生产主管若善于管理组织的人际关系，利用人缘来帮助员工生存与发展，那么他一定会与员工都得到发展。走出合格，走向优秀。

6.安全生产情况评价什么情况评价为优良

评分表中的条款均是企业满足安全生产条件的基本条件，必须做到，所以本标准不设置优良等级。

是这样的：

5 评价等级

5.0.1施工企业安全生产考核评定应分为合格、基本合格、不合格三个等级，并宜符合下列要求：

1对有在建工程的企业，安全生产考核评定宜分为合格、不合格2个等级；

2对无在建工程的企业，安全生产考核评定宜分为基本合格、不合格2个等级。

条文说明

5 评价等级

5.0.1规定了本标准的评价等级分为合格、基本合格和不合格三个等级。被评价企业暂时无施工现场，则评价结论最高等级为基本合格，即对无在建工程的企业设定标识，以便于跟踪管理。

5.0.2依据施工企业安全生产评价各评分表的评分量化结果，在经过汇总后，评价等级划分的原则是：合格和基本合格的一项共同标准为各评分表中无实得分数为零的评定项目，因为评分表中的条款均是企业满足安全生产条件的基本条件，必须做到，所以本标准不设置优良等级。

详见：

施工企业安全生产评价标准 JGJ/T 77—2010

7.企业生产状况怎么填

工业企业生产情况在本次经济普查中，对工业企业生产情况的统计，设计了两类指标，一类是价值量指标，另一类是实物量指标。

根据企业的生产规模，分别设计了四张调查表：“规模以上工业企业生产、销售总值”（B102表）、“规模以上工业企业产品生产、销售、库存情况”（B105表）、“规模以上工业企业主要产品生产能力”（B106表）和“企业普查表”（G703表）中的工业企业生产情况。根据试点统一部署和实际需要，本教材仅讲与企业普查表（G703表）工业生产部分填报有关的内容（“财务状况”的指标解释、填报说明等内容已统一印发，请遵照执行）。

企业普查表（G703表）（一）填报范围规模以下工业企业。（二）填报内容 “企业普查表”（G703表）中有关企业生产情况的内容一是价值量指标：工业总产值（当年价格），二是主要产品的实物量指标，包括：生产量、销售量、销售金额三项指标。

产品的实物量指标按照《主要工业产品产、销、存目录》填报。凡是规模以下工业企业，不受部门、行业、地区的限制，只要生产有本目录所列的产品，均应按照本目录的规定填报，目录中未列的产品免填。

（三）《主要工业产品产、销、存目录》说明《主要工业产品产、销、存目录》中的产品主要从第一次经济普查《主要工业产品产。工业企业生产情况在本次经济普查中，对工业企业生产情况的统计，设计了两类指标，一类是价值量指标，另一类是实物量指标。

根据企业的生产规模，分别设计了四张调查表：“规模以上工业企业生产、销售总值”（B102表）、“规模以上工业企业产品生产、销售、库存情况”（B105表）、“规模以上工业企业主要产品生产能力”（B106表）和“企业普查表”（G703表）中的工业企业生产情况。根据试点统一部署和实际需要，本教材仅讲与企业普查表（G703表）工业生产部分填报有关的内容（“财务状况”的指标解释、填报说明等内容已统一印发，请遵照执行）。

企业普查表（G703表）（一）填报范围规模以下工业企业。（二）填报内容 “企业普查表”（G703表）中有关企业生产情况的内容一是价值量指标：工业总产值（当年价格），二是主要产品的实物量指标，包括：生产量、销售量、销售金额三项指标。

产品的实物量指标按照《主要工业产品产、销、存目录》填报。凡是规模以下工业企业，不受部门、行业、地区的限制，只要生产有本目录所列的产品，均应按照本目录的规定填报，目录中未列的产品免填。

（三）《主要工业产品产、销、存目录》说明《主要工业产品产、销、存目录》中的产品主要从第一次经济普查《主要工业产品产、销、存目录》中选取，并根据近年来工业产品的发展，适当进行了调整和补充。1.普查用产品目录代码普查用产品目录中的产品代码共有7位，原则上前4位为行业小类代码，后3位为顺序码，与第一次经济普查《主要工业产品产、销、存目录》中相同的产品，继续延用其一经普产品代码，调整或新增加的产品代码编码原则其本上与一经普相同，前4位为行业小类代码，后3位虽为顺序码，但由于是新加的代码，与前后产品代码顺序不尽一致。

2.普查用产品目录列示的调整目录中的产品原则上按《国民经济行业分类》（GB/T4754-2002）中行业小类选取，并按代码的顺序排列。但为便于企业填报，目录作了适当调整：（售量。

按照企业销售方式的不同，产品销售量统计遵从以下几种规定：①采用送货制销售的，产品如由本企业运输部门发运，以产品出库单上的数量、日期为准；如委托专业运输部门发运，则以运输部门的承运单上的数量、日期为准。②采用提货制销售的，以给用户开具的发票和提货单上的数量、日期为准。

③委托其他单位代销的产品，以企业收到代销单位的代销清单为准。④采用预收货款销售的，在发出产品时作为销售。

产品尚未生产出来，已预收货款或预开提货单的，不应算作销售。⑤企业出口销售的产品，陆运以取得承运货物收据或铁路运单，海运以取得出口装船提单，空运以取得空运运单，并向银行办理出口交单的数量、日期为准。

企业自营出口的产品，在委托外贸部门代理出口（实行代理制）的情况下，以收到外贸部门代办的运单和银行交单凭证的数量、日期为准。（2）统计产品销售量应注意以下几点①只有企业销售的合格产品才能统计其销售量，销售的次品不能计入产品销售量。

②企业直接从外购进产成品，只是更换了标签或包装的，不能作为销售量统计。③分清产品销售和预售的界限：预售指产品还没有生产出来以前，用户为了购买这种产品事先向工厂支付货款。

预售不能算作销售。相反，有些产品采用了分期付款的形式，只要是用户拿到了这个商品，不管货款是否已付清，作为企业已经取得了收取货款的凭证就应作为销售。

（3）售出产品退货的处理遵从以下规定①退回本年内销售的合格品，应从本年销售量中扣除，同时计入库存量；退回本年内销售的不合格品，要在本年销售量中扣除，还要同时扣除本年生产量。②退回本年以前售出的合格品，本年销售量不变，计入产品库存量中；退回本年以前售出的不合格品，本年销售量和本年生产量均不变。

③退回修理的产品，修理后。

8.如何成为一个合格的生产计划主管

浅谈如何成长为合格的生产主管 首先，应该要知道我是谁？我是生产现场的组织者、指挥者、领导者，而不是生产现场的工人。

组织者，我有组织力吗？生产过程要求有条不絮，6S现场要求整理、整顿、清洁、清理、安全、素养，你做得到吗？大家看现场，我们自己也看现场。现场的现物、现情、现状，乱不乱？人、机、料三者是否科学有效运行？若乱，说明我们的组织力不胜任。

指挥者，指挥要有方。指挥若无方，会瞎指挥：用人不当，方法不当。

天天发脾气，总觉得属下员工的能力不行，而不是自己不行。我们可以这样反思：属下员工听我的吗？为什么会听我的？听我的工作业绩或效果怎样？不听我的，他们自己操作结果又是怎样？说指挥有方，不是简单地说，让属下员工听你的，而是集体智慧的结合。

如你的命令是正确的属下员工能够立即说：我马上就办。若你的命令不是完全正确的，你的属下员工能够立即提出他自己的修正意见或办法，而你也能够立即做出反映：好，就照你刚才所说的去做吧。

这样的指挥才是有方的指挥，而不是官僚主义的瞎指挥。官僚主义瞎指挥者，常常喜欢事事亲躬，结果谁都累。

领导者，我的行为与思想在影响我的员工形成强大的团队力量吗？这是生产部门员工稳定发展的最主要因素。一些员工离职或跳槽，常常不是因为待遇问题，而是他的组织第一环境问题，他的上司是武大郎。

我们的生产主管有责任，让员工在与我们共同创造企业组织价值的时候，自我也得到成长与增值。若员工在我们的“领导”下天天像机器人一样的工作：上班下班，工作工作。

而不知道工作的意义与价值，更不知道自己以后的路怎么走，那么我们生产主管就不算合格的主管了。说“领导”这个词，名词性“领导”说的是你的思想对员工的影响力；动词性“领导”说的是你的行为对员工的影响力。

人的影响力有正向的、负向的。物以类聚，你的周边都是什么样的员工，都是你的思想与行为所产生的。

团队有没有凝聚力，就看你的领导；你能领导什么人，什么人你能够领导得了？有的人，你是根本无法领导的，因为他们不认可你的价值观或行为，这你就要好好地想想。——这么优秀的人才，我为什么管不住？其次，我们要明白生产环节是企业组织供应链的问题沉淀区。

生产任务管理三要素：时间、数量、质量，不是简单地靠我们生产部门来完成。供应商来料不良或来货不及时，我们的生产计划要调整，怎么办？通过加班来解决吗？加班费谁出？工人愿意吗？工人体能受得了吗？都是具体与现实的问题。

再说，技术设计不成熟，上级决策匆匆列计划生产，生产到半途又来个停产调整或返工；你想搞精益管理，又想搞西格玛，结果事与愿违。产品经品保部门检验合格了，说不定客户又不认可，可能又有人会说，是生产不行。

这些事的发生，若说生产部门没责任是说不过去的，而谁又是主要责任人，可能会争来争去，让你受气与产生情绪。——只会忍，不行；产生情绪也不对；埋怨更不对。

要想成为合格的生产主管，不能在问题中过日子。应该要善于分析问题与解决问题或提出解决问题的办法，哪怕是你所提出的办法其他部门主管不支持与认可，你必须要提出来。

不提出来是你的错。这样，你就必须要具备下面基本的工作能力：一是精通生产流程，不仅仅是产品结构、材料特性，基本设计原理，还要知道：我们生产的是客户，而不是简单的产品。

若没有这个理念，问题会天天跟你走，这是最大的根源所在。许多生产经理人，常常只为了完成生产任务，而缺乏这个理念，看报表：数量、时间、品质完成了。

可是，问题还是存在。要知道：流程不是简单的物流，还包括信息流、资金流、价值流、情感流、责任流。

你辛辛苦苦地生产，最后结果是客户不满意，这说明你的工作流程有问题。写出来的管理文件：各工作流程与工作法，正如地图一样，只是告诉你工作的方向与基本步骤，书面的工作流程是没有情感的，需要我们在工作中付出：情感与责任。

说精通流程就需要精通流程中所有的责任者的责任与情感。这不是简单的书面工作的事情，而需要我们在实践中不断地学习与研究心理学、行为学，并且不断地运用。

二是一定要坚持责任转移与确认原则，并在此基础上与其他责任部门进行工作沟通，而不是扯皮。这是非常重要的能力，若一让步，问题沉淀到生产部门，你有能力解决要解决，没有能力解决，也要解决。

若其他部门主管看你的人缘支持你，算你幸运，若不看你的人缘不支持你，你肯定是又气又累。与设计、品保、采购、业务各部门的沟通，比管理属下员工累很多，其原因就在于，管理员工，有权力，而与同级部门主管沟通，要按工作流程与责任转移确认原则。

权力在沟通中不会有作用，而要看运气：若老板看重你，可能其他部门的主管会有支持力度，若老板不一定看得上你，说技术部门重要，或业务部门重要，那么，不管谁的问题沉淀到生产部门，生产部门主管只有靠自己与属下员工了。坚持责任转移与确认原则，在具体的管理实践中就是坚持“三不原则”——不接受不良品，不生产不良品，不流送不良品。

要注意这个“品”不是简单的材料与在。

9.费用情况说明怎么写

总起来说，大致有4种情况：

1，好的，写的清楚，明白，字图少，内容顺。读者看着

不用查资料，不费力，有术语与数据释意，很明白。

2，比较好的，字图多，仍清楚，明白，读者看着用时稍多，

也不查资料，也很明白。以上两种情况占50%。

3一般，字图很多，内容不顺，读者看着用时很多，还费力，

须查资料，但还是可以看懂。这种情况占40%。

4，差的，字图很多，内容混乱，废字多诸如：A项请看翻

页B处，翻到B处，请看C处注3，到C处注3，请看X处，翻到

X处，请看前页A项释义。象这样害人的说明，读者看着虽用

时很多，费力巨大，再查资料也仍然是看不懂。这种情况占10%

比较大型，贵重，复杂的产品，特别是电子产品，如果说明书

写成谁也看不懂，那真是害死人。

为了读者和人民大众的利益，在这里有必要谈谈怎样写说明书

的问题。

写说明书主要有三个要求：

1，要用最少的字或图，必要的术语与数据释意，将产品的情况：

使用，操作，规格，产地，保值，保修，等注意事项说的清楚明白。

2，严禁说明书写完后，只有自己懂而别人看不懂，自己明白而别人

看不明白。或已经懂的人看后懂的，已经明白的人看后明白。

3，要检验说明书写的合格与否，必须使不懂的人看后懂的，必须使没

接触过本产品的人看后明白。才行。必须多人试读试用待说明书合格后，方随产品发行。

希望多出些前两种情况的说明书。不出第4 种害人的说明书。虽说这种说明书只占10%，但是害人确是100%。我们要为十三亿人民多想想，如果产品出口的话，那就不是十三亿了，而是为更多的世界人民多想想了！