1.合格供应商申请书

保存年限 厂商取消+半年 免评鉴合格供应商申请表 表单编号

保存单位 采购/企划 表单版次

负责人 电话

传真

地址 电话

传真

资本额 创立日期

厂房面积 员工人数

主要产品

免检理由说明

审核： 承辩

产品意见：

审核： 承辩

SQM意见：

审核： 承辩

品保最高主管裁示：

核准：

做的表格，出来就成这样了

2.供应商实地考察报告

一。

认真调查供应商，广泛收集供应商的有关数据； 二。对调查情况和收集的数据进行分析对比； 三。

将分析对比的结果归纳提炼出有用的论据； 四。具体撰写《关于供应商评比分析报告》：1。

概述：根据领导指示（或年度工作计划），于某年某月某日至某年某月某日对哪些供应商采取哪些方法进行了调查研究，现综合评比分析如下，如此云云…… 2。 主要供应商的情况：单位名称，法人代表，地址，电话传真号码，企业规模，经济实力，获得哪些荣誉和评优情况，供货能力，商誉信誉情况等等； 3。

写出你对比评价分析的结论，比如：综上所述，我认为某公司和某公司（或还有某公司）可以成为我公司的合格供应商等等； 4。 要表示谦虚和对领导的尊重，比如：以上意见仅供领导决策时参考，错误之处请领导批评指正，等等。

象这类分析评比报告文字不宜多，语言要简明扼要，要让事实和数据说话！ 一时半会找不到样板文章可供参考，其实上述内容已很清楚的告诉了你写供应商评比分析报告的步骤，主要内容，重点是什么，注意哪些问题等，多练多写一下嘛，君不闻自已动手，丰衣足食吗？。

3.怎么证明供应商应是合格的生产商

作为生产商，先不要找别人的责任，承担起自己的责任，为下游客户尽快解决实际问题并协商合理进行补偿，降低或消除不良影响是首要任务，因为对于用户来说，生产企业的上游供应商与用户之间没有e799bee5baa6e78988e69d8331333363393066直接的因果关系，但对于生产企业来说，用户是自己的，不良影响将直接涉及自己的销售与商业形象，所以，先把工作重心放在妥善解决客户问题上；在处理与客户的关系过程中，搜集证据，如果是上游供应商的问题，寻求第三方公正的检测结果。

与供应商的谈判前提一定要自己认识到自身的问题，即使上游供应商的产品质量有问题，为什么在进厂检验环节没有检查出来，为什么在库存环节没有检查出来，为什么在进入自己产品构造环节没有检查出来。如果在自己企业里认真落实了质量保证体系，来料进厂检验发现问题就归零了，就不会有现在的麻烦，所以第二个工作重点是通过这个事，吸取教训，完善和强化质量保证体系，而不是先把主要精力放到推脱责任、转嫁经济损失上。

如若不然，以后的产品质量仍然无法保证，商业形象持续恶化，那这生意还咋做下去。建议你们先解决上述问题，并非说不去维护自己的合法权益，在科学的第三方检验确定供货商的原材料质量问题之后，确定自己的损失（有形的与无形的），耐心与供货商谈判，让供货商知道剖的严重性，如果对方顽固不化，协商不成，可以直接诉诸于人民法院裁决。