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  • 公司领导总结讲话

    1.【要怎么样写对领导讲话的总结领导开完会要我们写开完会后的感受怎

    给一段当年明月的段子——年终总结,照着内容改一下就行了一年的时间很快过去了,这一年里本人在大家的领导下,能够有所进步,在思想觉悟方面也有了一定的提高,总结如下:今年以来,我能够一直白天努力工作,晚上努力写作,做到工作写作两不误,较好地完成了这两项工作,同时能够克服困难,排除外界的各种各样的干扰,专心于写作之中,这些都多亏了大家的鼓励,离不开同志们的帮助.在此,本人致以十二万分的感谢.在思想上,本人能够坚持上级指示,努力保持与时俱进的写作态度,时刻与时代发展一致,发扬打死也不掉队的精神,时刻保持警惕性,确保关键时刻不掉链子.在学习上,本人努力翻箱倒柜,把N年前的旧书破书全部找了出来,并且加以认真温习和研究,以便更有利于写作..总结就到这里吧,在此我也要由衷地说一句:经历了那么多的风雨,你们始终我站在一起,我永远也不会忘记。

    2.做为单位领导年终怎样给职工讲话

    参考参考,总共两篇文章。

    年终总结大会讲话 大家好,这一鞠躬有两层含义:一是给大家拜个早年,二是感谢大家两年来与我一起风雨同舟,不离不弃,走到现在,感谢大家对我的信任、理解和支持,感谢各位的父母、妻子、丈夫,为你们能更好、更安心的工作所付出的诸多艰辛。 刚才就工程、销售、项目等工作几个大的方面的工作,几位代表对20xx年的工作做了一些回顾、总结;并对20xx年的工作做了一下展望。

    前排在座的各位分管各个口,如果都逐一发言的话时间会很长,我想大家付出的辛苦劳动,大家所创造的业绩,我们心里都有数,以后会有机会安排大家在不同的场合进行交流,再一次衷心的感谢各位为xx集团的工作所付出的努力! 到20xx年末,xxx成立整整两周年,在杨总领导和各位同仁的共同努力下,我们在文登完成了香水海、机械城、港口三大项目集群的资源控制,为杨总提出的造城计划创造了最基本的条件,奠定了坚实的基础。经过xx集团全体员工的共同努力,取得了阶段性的成果。

    虽然有些业绩,但这些业绩还不足以让我们骄傲和满足,我们不能安于现状,更不能失去曾经有过的激情和干劲。虽然这些项目足够我们集团干十几年乃至更长的时间,但这跟国内一超级财团每年创造利润几十亿、上百亿的业绩相比,我们还有相当大的距离,所以我们没有理由骄傲,没有理由不继续脚踏实地的努力工作。

    我们必须加强学习、自我提高、缩短差距。当今全球激烈的市场竞争、人才竞争以及对稀缺资源的竞争如火如荼,大家平时通过网络和报纸都能感觉的到,无时无刻不在威胁着每一个公司,大到一个行业、一个国家,小到一个公司、一个团队乃至我们个人。

    可以说,无不存在着生存、发展之忧,各种新知识、新技术、新概念日新月异、层出不穷,升级换代之快令人咂舌,这个速度是前所未有的。IT业、航空业、通讯业,还有我们所从事的房地产业也是如此,行业标准越来越高,对从业人员的素质要求也越来越高,所以竞争的结果必然是大浪淘沙、优胜劣汰,未来的天下必定是强者的天下。

    不论公司还是员工个人,倘若有点业绩就感到满足,就不求上进、驻足不前,势必会丧失昂扬的斗志,丧失更多的市场机会,以至逐渐被边缘化,最终被淘汰出局。因此始终保持清醒的头脑,正确衡量,加强学习,找出自身不足,加以克服,才能使我们跟上快速发展的步伐。

    我们必须满怀激情,不懈创造,坦然面对一切困难。公司要想在本行业的竞争中立于不败,成为业内翘楚,只有做大做强。

    能具备跟国内一流财团竞争的唯一条件就是你必须成为一流的财团。也就是说,我们在与狼共舞的时候要想不被狼吃掉,你必须变成狼,或者你就是狼,或者是你比狼强大!狼是无所畏惧的,大家知道这种动物是不容易被驯服的。

    我们每个人也一样,要想在激烈的竞争中立于不败,要想在公司有所作为,受人尊敬,唯一的条件就是你必须做得的很优秀,优秀并非与生俱来,而是来自于你坚持不懈的学习、踏实勤奋的工作、广博扎实的知识;来自于正直的品格、高度的责任感、对公司的忠诚,来自于良好的合作精神、狂热的创新精神、赋于感染力的激情,来自于你的爱心、奉献精神和工作能力等等。因此,我们要有长远目标,要始终保持清醒的头脑和思路,始终保持坚定的意志和坚韧不拔的毅力,始终保持狂热的工作激情和创新精神,始终保持良好的学习习惯和高度的敬业精神。

    工作中遇到困难要坦然处之,迎难而上,解决问题时要挖空心思,多动脑筋。我们经常说的有孔必钻,无孔也要钻,无孔怎么钻?无孔可以想办法打一个孔,这就是想象力,也是创造力。

    打孔需要工具,在给我们的工具里挑来挑去没有可用的,就唉声叹气的等吗?不能!所以必须想办法,不能放弃。否则,我们拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我们、深爱我们的家人交代?因此,不把问题彻底解决我们绝不死心,绝不轻言放弃,我们可以自己制造打孔的工具,就算自己不会,我们可以花钱请人给我们制造,所以任何事情没有做不到,只有想不到,想到了不一定做好,不想肯定做不好。

    同志们,下午好! 旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际,我们在这里召开值班长以上干部会议暨2013年工作总结2014年经济责任承包签订大会。

    主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来。在过去的一年里,有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。

    2013年,对于我们长江棉纺织有限公司来说,可以说是一个失败之年。古人有云:败军之将,岂敢言勇。

    我作为总经理,责任自然是不可推卸的。但痛定思痛,我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢?要想2014年能有个好的开门红、能有更好的发展,我们就必须找出问题的所在,想出解决的办法。

    下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。 2013年我公司实现产值1750xxxx元,与 2022 年全年相比增加 555xxxx元,增长率46.5xxxx;实现销售收入1794xxxx元,同比增长660xxxx元,增长率58.2xxxx ;完成纯收入 131xxxx元,同比下降 10xxxx元,下降比例7.xxxx。

    从上面的数据可以清楚的。

    3.总结会上领导讲话怎么写

    1、了解和掌握领导讲话的类型

    (1)为传达上级领导机关会议精神时所召开会议上的讲话。这种讲话,一般来说是先传达上头精神,然后单位领导同志讲话。中心内容主要有三点:①对领导机关会议精神的理解程度,应从哪几个方面把上级精神吃透。②把上级要求与本单位的情况结合起来,提要求,明政策,交方法。③把应注意一些什么问题交待清楚。抓住这三点,一个层次一个层次地写,就可以写的好些,起码不会不着边。

    (2)在本单位召开的会议上的讲话。主要有三种情况:①会议一开始就讲话。②先学习文件或汇报工作,会议中间讲话。③先交流经验,后讲话。这三种会议讲话的写法是不同的。

    第①种会议上的讲话(会议一开始就讲话):一开始就可以分析形势,部署工作。比如综合性的工作安排,可以把前一段做了哪些工作,主要成绩、经验是什么,还存在哪些问题,下一步要抓好哪些工作等讲清楚。又比如作专题性的工作安排或部署一项新的工作,可以在一开场讲清这项工作的意义、要求、方法等。

    第②种会议上的讲话(先学习文件或汇报工作,会议中间讲话。):要把会议上学习的成果和对工作分析的一些情况、问题写进去,然后提工作的部署和意见。

    第③种会议上的讲话(先交流经验,后讲话。):一般要包括以下内容。①交流会上交流了哪些情况和总结了什么经验。②存在什么问题需要解决。③提出任务、要求、作出工作部署。

    (3)一些例行会议上的讲话,如党代会、职代会、团代会及其它一些代表会议,其主要内容是总结工作,报告成绩、经验和问题,并提出新设想,提请会议审议。

    我们掌握了这些讲话的类型,一旦接受了任务,就可以考虑应当写哪些内容,做到心中有数。

    4.怎样对领导会议发言稿进行总结

    一、会议总结的概念 总结是机关团体,企事业单位对自身某一阶段或某一项工作进行总的回顾,找出内在规律,以指导未来实践而使用的公文。

    总结的目的,是通过对自身工作中的优点与缺点的回顾分析,吸取经验教训,并把感性认识上升到理论认识的高度,以便做好今后的工作。因此,总结在整个工作流程中具有承上启下的作用。

    个人对自己的工作、思想、学习和生活进行回顾而写成的总结,不是公文,属于一般应用文。 二、会议总结的特点 (一)经验性。

    总结和计划相反,是在事后进行的。总结的材料必须是真实的,是自身经历过的,包括典型材料和数据,这样才有实践意义。

    经验过的事情,在写作上往往更多地采用叙述方式。总结还应据实议事,运用画龙点睛式的议论,提出主题,写明层义。

    摆事实,讲道理;事实是主要的,议论是必要的。在写法上,以叙述说明为主。

    叙述不是详叙,是概叙;说明要平实准确,不能旁征博引。 (二)规律性。

    总结不是把发生过的事实罗列在一起。它必须对搜集来的事实、数据等进行认真的整理、分析和研究,找出某种带有普遍性的规律。

    总结要产生评价议论,即主题和层义以及众多小观点(包括了经验和规律的思想认识)。而议论不是逻辑论证式,而是论断式,因为自身情况就是事实论据。

    总结是否具有理论性、规律性,是衡量一篇总结好坏的重要标志。 (三)借鉴性。

    总结对以后的工作具有借鉴作用。 三、对会议总结的基本要求 (一)事实为据,准确可靠。

    以往事件是总结惟一依据。总结必须把过去一段时间之内所做工作的材料全面地搜集起来,包括面上的材料与点上的材料、正面的材料与反面的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。

    事件材料必须真实可信。数字要准确可靠。

    背景材料要有辅助性,能与事实形成鲜明的对比或者烘托。切忌:闭门造车,随意编造事实或数据,欺上瞒下,或者走过场。

    (二)分析事实,找出规律。经验与教训是一篇总结的重点。

    要从自己掌握的事实与材料中提炼出现律性的理论认识,这样的总结才有意义。 (三)点面结合,重点突出。

    写总结容易犯大而全的错误。应当认真总结工作特点,抓精华,找典型,这样的总结才不会千篇一律,才具有指导意义。

    四、会议总结的基本结构 总结的结构一般包括标题、正文和落款三个部分。落款即署名和署时,可以写在标题之下,也可以写在文尾。

    (一) 标题。总结的标题有几种写法。

    综合性总结的标题一般采用“总结单位+总结时限+文种”,如《**大学一九九八年度工作总结》。专题性总结的标题则较为灵活,它可以是观点的揭示或者内容的概括,比如毛泽东起草的总结的题目《关于打退第二次反共高潮的总结》。

    这样的标题不仅省略了单位名称、时间限度,甚至连文种也省略了,只有总结的内容。 还有的总结为了使重点更突出,常采用双标题的写法,即采用正副标题的形式。

    正标题往往用来揭示总结的主题,而副标题则指明总结的内容、单位、时间等。 例: 适应市场竞争变化 提高公司经济效益 ——**公司一九九七年度的机构改革的总结 建设社会主义精神文明的尝试 ——中山大学“美的咨询”活动总结 (二)正文。

    总结的正文一般包括三个部分:前言、主体和结尾。 1.前言。

    前言用最精练的文字,概括地交代总结的基本内容,如总结的主要内容、时间、地点、背景、事件经过等,前言也可以将总结出来的规律性的认识、主要的经验或教训、主要的成绩或存在的问题用简短概括的文字写出来。这样,读者在读这篇总结之前就会对总结的全貌有一个大致的了解,也能够统领全篇,激发阅读的兴趣,启发和引导读者在以后的阅读中积极思考。

    2.主体。主体部分是总结的重点,一般要阐明两方面内容: ①成绩与经验,即对过去工作实践中所获得的物质成果或者精神成果、取得的优异成绩及其成功的原因与条件的分析归纳。

    要善于从工作中归纳总结经验性的东西。总结一般是先把成绩归纳出来,再分析出经验来,也有的总结是把经验寓于做法之中,把经验和成绩糅合起来写。

    基本的写法有以下两种: 第一种是并列式,即把总结的成绩经验按若个方面来介绍。 第二种是递进式,即将工作成绩和经验按时间先后的顺序来安排。

    这种结构一般是把工作过程分成几个阶段,分别对各个阶段的工作进行总结分析。采用这种结构形式的总结,适用于那些有明显阶段性的工作或在工作与思想认识上有逐步深入、层层推进的工作实际。

    如首钢公司的《落实责任制入手加强企业管理的基础工作》,其主体分为三个部分:制订岗位考核标准,严格按标准进行考核,根据考核结果实行奖惩。可以看出,这三部分之间有很强的逻辑因果联系,层层推进。

    没有第一部分,便不会有第二部分成绩的取636f7079e799bee5baa6e997aee7ad9431333363356539得,而没有第二部分,则第三部分也无从展开。因此,这些阶段性很强的活动总结最适合于递进式的写法。

    3.结尾。简明扼要、短小精悍。

    有两种写法:一是总结式,对总结正文的内容用几句概括性的话来作结束。一是展望式,用简短的语言对未来的工作作一个展望,展示美好的前景。

    有的总结没有结语。

    5.求公司年终总结表彰大会老板发言稿

    尊敬的集团领导、各位同事: 大家好!值此辞旧迎新之际,我谨代表龙泽物业向您和您家人致以新春最美好的祝福,恭祝您全家新年快乐、合家安康、万事如意。

    过去的2009年是我们公司承前启后,继往开来的一年,也是公司非凡的一年,一年来,我们龙泽物业在集团公司的关怀与支持下,在公司全体员工的共同努力下,取得了良好的成绩。 首先是在2008年的基础上,全公司范围内开展楼盘经理责任制,并取得良好成绩,圆满完成了集团公司交给我们的任务,实现了各种效益的双丰收,其次是公司的质量体系更加完善,实行每月每季度综合检查确保问题处理在萌芽状态,同时在今年让我感到欣慰,让所有龙泽物业人感到骄傲的是,通过龙泽物业人不懈的努力和坚持,龙泽物业公司获得了国家一级企业资质,成为东莞市第六家国家一级资质物业服务企业。

    一级资质的获得,标志着龙泽物业公司今后步入了新的起点,提出了更高的要求,更大的发展,也为我们实现共同的愿望和目标,把龙泽物业打造成为知名品牌和百年老店奠定了坚实的基础,另外三个楼盘获得“东莞市示范小区” 称号,三个楼盘获得“东莞市绿色社区”称号。 龙泽物业在过去一年所取得的成绩是可喜可贺的,这些成绩的取得离不开集团公司的领导、关怀与支持,离不开各兄弟单位、部门的理解、支持与配合,更加离不开所有龙泽物业人的辛勤劳动与付出的汗水,所以我们要更加珍惜和巩固这个成果。

    总之一句话,所有的成绩都是靠大家共同创造的,都离不开在座各位的共同努力,所以,在这里我代表龙泽物业的领导班子,向获得先进集体、先进个人和所有龙泽物业人表示最热烈的祝贺和最崇高的敬意,衷心感谢您们,感谢您们家人的支持,为龙泽物业的发展作出贡献,再一次向您们说一声:您们辛苦了,谢谢您们! 但是,一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护,来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向,细节决定成败。

    我们公司要持续发展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取,龙泽物业虽然在过去取得了一些成绩和荣誉,但这使我们的担子更加重,因我国宏观经济和金融政策的调整,给我们公司这样粗放、低端、以劳动密集型为主体特征的服务行业带来了很大冲击,政府出台的相关政策,客户的要求不断提高,也给我们物业公司的发展带来巨大压力,对来年和日后的物管服务工作提出了更高的要求,面对社会大环境的转变,我们物业人要有强烈的创新意识,要有敏锐的市场触角,要有全局的观念,要有革命和奉献的精神,要集大家的智慧,加强法律法规的学习,提高防范风险的意识,加强行业专业知识的学习,提高业务知识和技能水平,完善公司的机制,做到不因成绩而骄傲,不因挫折而气馁,只要我们有同一个信念,目标一致,做到有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果,我相信龙泽物业明天会更好!在这里,我主要强调三个字: 第一个字——品 我认为品就是品德、品质、品牌。 我们常说“做事先做人”,它就是指要成就一番事业,首先要有好的品德。

    古人说:“人之立身,所贵者惟在德行”。 品格如同树木,名利如同树荫。

    我们常常考虑的是树荫,却不知树木才是根本。的确,学会做人是成事之道,人品人格是谋事之基。

    我们既然以“人”的身份在人世间生活,首先从本质上讲是“人”,所以一个人若要成功,首要问题就是学会做人,如果连做人都不会,怎么能把事做好呢?比尔•盖茨曾说过:“我把人品排在人所有素质的第一位,超过了智慧、创新、情商、激情等,我认为如果一个人的人品有了问题,这个人就不值得一个公司去考虑雇佣和信任他”。我们集团公司的宗旨是“精进、立信、忠诚”,理念是“先赢社会,再赢市场”,以德为先。

    打个比方说,品德就像火车的方向、路轨,才能就像马力。如果方向、路轨偏了,马力越大,造成的危害也就越大。

    我相信,没有好的人品,是难以生产出好的产品的。 当然,我们公司绝大多数人都有好的品格。

    他们懂得尊重别人,懂得互谅互让,懂得爱护集体,懂得勤奋努力。不因小事而毁誉,不因私利而废公。

    我们公司需要这样的人,欢迎这样的人,我们要造就更多这样的人!能力固然重要,人品同样不可缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。

    有了人品做航标,你的人生之舟就能乘风破浪,到达成功的彼岸。 我们常说人品即产品,有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。

    品质是什么?品质到底是怎样来的?有人说是:检验出来的?制造出来的?设计出来的?管理出来的?习惯出来的? 那么,你的答案呢?其实,不论是怎样出来的,零缺点的品质目标才是我们想要的。但是,要达到零缺点品质,靠的是大家齐心协力、认真负责,也就是说品质是靠各位员工做出来的。

    没有好品质,品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品,我们就要全力创品牌、创名牌。

    第二个字——赢 我认为赢,是指多赢。我赢你输,我输你赢,都不是赢。

    真正的赢就是双赢,是皆大欢喜,大家都获胜,大家都获益。这里包括三层意思: 1. 企业与客户双赢。

    客户是我们的衣食父母,。

    6.领导给员工开会应该怎么讲话

    第一、做事有过程,结果有分量,第二、了解员工,能各尽其用。第三、做事不死板,懂得变通。第四、做事有态度,脚踏实地。在职场很多时候做事讲话一定需要懂得分寸,这样才能让下属心服口服,有本事的人,职场当中,会说话是一种本事,是能让人对你产生第一印象的最佳方式,本身就是一种人格魅力的表现。

    第一、做事有过程,结果有分量,有的领导讲话习惯以自己为中心,e68a84e8a2ade799bee5baa631333433623063为了方便把流程简而言之告诉大家,本来应该是任务是什么,接下来应该怎么做,最后应该得到什么样的结果完整的三步,结果领导把任务往大家面前一放,我要的是结果,过程你们自己想办法,领导是轻松了,员工们却有苦难言,作为领导方向也不给他们,员工们当然不知道从哪里下手,结果很有可能就远远达不到预期的效果。

    第二、了解员工,能各尽其用。作为一名领导,如果手下员工太多,不说每个人都很了解,至少要保证知道员工们比较擅长的是哪一块,这样布置任务的时候能够物尽其用,让大家各司其职,达到事半功倍的效果,否则本来一个销售部的,你给他分配会计的活,员工不抱怨才怪,有怎么会对这样的领导言听计从呢。

    第三、做事不死板,懂得变通。身为领导,有主见是好事,但是固执过了头就是迂腐了。机会是转瞬即逝的,也许就在你思前想后,顾虑太多的时候,别人一股脑就冲上去把机会抢走了。第四、做事有态度,脚踏实地。而且在职场切记不要做事投机取巧,一定要有做事的态度,要脚踏实地才是最稳的。

    公司领导总结讲话

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