企业TPM稿件

1.有关TPM的诗歌朗诵.宣誓的稿件 TPM：全员生产维护

1.自主维护自主维护就是每一个操作人员维护和保养自己的设备，对自己的设备进行日常点检、加油、更换零件、修理、早期发现故障和校正精度等。

自主维护的开展分七个步骤：初期清扫、发生源和难点问题的解决、制定自主维护的临时标准、总检点、自主检点、标准化、自主管理的最终落实。 2.个别改善个别改善就是为了实现公司的经营方针和经营目标而进行的一些具体和重大的项目改善活动。

开展个别改善需要解决三个问题：首先，有效把握自己部门及岗位存在的问题和损耗；其次，对照公司或部门目标，决定在某个时期内需要解决的项目；最后，以最短的时间完成课题改善活动，达到改善目标。个别改善有七个基本步骤：课题的选定、现状把握、要因分析、对策制定和实施、效果评价、标准化、评价和反省。

3.专业维护专业维护就是专门的设备维护部门对设备进行预防维护和计划维护，并通过诊断技术来提高设备状况的预知力。将设备管理的职能进行细分是必要的，设备的日常管理交给生产部门进行自主管理，同时要拥有高水平、专业化的维护队伍。

专业维护全要有能力指导和帮助自主维护活动的开展。专业维护队伍的建立也不排除请外部专业机构实施某些特殊的维护业务。

4.初期管理产品设计的初期管理是指实现易于制造的产品设计的过程。把顾客的需求即使用的方便性需求，和生产现场的情况即生产的方便性需求结合到设计中去是初期管理的重要内容。

设备和生产技术的初期管理是指通过生产技术革新，达到新产品的垂直导入（即在很短的时间内完成新产品的试验，并快速开始批量生产）以及设备的维护预防设计。 5.事务改善事务改善是间接部门的事务革新活动，TPM是全员参与的持久的集体活动，没有管理间接部门的支持，活动是不可能持续下去的。

活动的内容包括生产管理、销售管理、行政后勤管理以及其他间接管理业务的改善活动。事务改善的目的是改进管理系统，消除各类管理损耗，减少间接人员，提高办事效率，更好的为生产活动服务。

6.环境改善环境改善就是确保活动中的安全，消除困难作业、危险作业，消除任何可能引发灾害的各种隐患，创造适合人和设备的良好工作环境。企业应该杜绝污染、减少废弃物、节能降耗和资源再利用，全面开展环境保护活动。

7.人才培养企业的发展是靠培养人才和完全发挥人才的能力来达成的。为了有效推进TPM的实施，实现对现有工作的改进，企业的员工必须具备改善的意识，掌握各种必须的技能。

企业和各个部门应该根据活动的要求，积极开展对员工的教育和培训工作，全面提升员工素质和各方面的能力。 8.质量维护质量维护就是进行抓住源头的事前管理质量活动，控制生产制造过程的各个环节，完成质量目标。

传统的质量活动重点放在结果上，企业应该改变这种通过检查来确保产品质量的做法。质量维护也是实施标准化管理的过程，可以和ISO9000标准同时进行，建立健全一整套有效的质量保证体系，以达到向客户做出产品和服务质量承诺的目的。

转载：。

2.tpm获得优秀员工奖怎么展示发言

成都华标企管蒋良君回复：

以下是我个人的看法，仅供你参考。

被评为企业推进TPM工作的优秀员工，企业一方面是通过奖励以认可你的付出及取得的成绩，另一方面，企业也希望树立楷模，以起到引导其他员工参与并做好TPM工作的意愿。

对于展示发言，建议你写一份简洁的发言稿（稿件内容，根据发言时间而定，通常是5-10分钟，具体的你问下会议组织人员），你的发言稿可以写以下方面的内容：

1.首先，你对企业评你为TPM优秀员工的领导表示感谢，对在工作中支持过你的同事也表示感谢，在此，你可说只是做了些自己力所能及的事，没想到被评为了TPM优秀员工。

2.你说借用这个机会，给大家分享下你主要做的工作与TPM工作体会。

3.分享你的主要工作内容（这是核心内容）：你在日常工作中，出于什么原因或理由（是上级要求做的-从被动到主动，还是自己为了解决工作中的问题或为了改善或提升什么而做的-出于主动），你做了哪些典型的工作，取得了什么效果。

4.分享工作体会：说你通过做这些事，你的体会和感悟是什么？如：做好TPM对自己工作方面的好处、让自己进步与成长，对车间、企业有何好处。

另外：你一定要说你在做这些工作中，遇到的困难，以及辛酸苦辣，你是如何坚持和挺过来的，这容易引起听众的共鸣，因要做好一件事通常不会一帆风顺。

5.你下步的工作打算或努力方向，或者表示你对坚持做好TPM工作的决心。

6.最后，是致谢语言了，再次感谢参会领导与同事、嘉宾的聆听。

提示：你写的发言稿，一定要练习几次，若会议要求你发言5分钟，那么你的发言必须控制在4.5分钟；若是10分钟，你则控制在8-9分钟内。

以上，希望对你有参考价值。

3.征一篇企业稿、字数400以内、自己看着写、不管你文出何处、抄人家

许多先进的企业关注5S,TPM和QCC。5S 是一个企业的基本立足点，5S做不好，企业管理一团糟，任何管理都无从谈起。而作为员工，更应该积极的、主动的融入到企业当中，与企业文化同行。做了5S不做6S安全无保障，事故常发生，企业同样难以为继。做好6S不做事7S企业浪费问题成堆，跑冒漏滴，企业获利就难以实现。做好5S/6S/7S的同时，如果不做TPM ，企业设备综合效率低，每天打打停停，设备保养费用居高不下，人员素质低下，各种浪费从生，企业的获利空间同样有限，做了TPM如果不做QCC，企业品质上不去，客户退货率增加，企业产品在市场的占有率将会越来越低。只有狠抓基础管理，从现场，设备，品质等方面全方位地努力，使每一位员工都参与到管理活动中来，提出合理化建议，才能改善企业内部的各项薄弱环节，提高企业机体和人员素质，营造积极向上的企业文化。

希望能够帮到你，望采纳！

以下是第二篇的版本：

今天我讲话的主题是：抓紧时间努力学习年青是搏击风浪的船，昂扬、潇洒，学习则是船的动力。作为年青一代的我们，应抓紧时间，持之以恒，努力学习，扎实工作，扬帆起航。孔子说：博学而笃志，切问而近思，仁在其中矣。今天的我们，应谨记他的话，放飞自己的青春，用勤劳的汗水铺就未来的成功之路。也许我们已经输在起跑线上，但是决不能再让自己输在终点。后天的勤奋可以弥补先天的不足，珍惜现在的每一分每一秒，努力的去拼搏和奋斗，努力获取新知识和技能，使自己拥有亮丽的人生。

4.TPM管理口号

01 构筑防止所有灾害，故障，不良，浪费的体系02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM04 参与TPM的人越多，效果就会越显着05 追求利润是企业永恒不变的核心价值06 排除生产成本降低的制约因素和浪费07 排除产品成本降低的制约因素和浪费08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费09 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神10 促进生产部门和设备管理部门的合作11 促进生产部门和间接职能部门的合作12 促进生产系统和市场销售系统的合作13 提升企业体质，提升企业综合竞争力14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质15 TPM活动是对企业进行全方位的改善16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动17 TPM的三个零目标：灾害，不良，故障为零18 TPM的基本方针：防止问题发生19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限21 TPM推进改善的三个阶段：复原，维持，改善22 TPM执行力的保证是重复小团队23 推动TPM的第一步就是全面导入5S24 从生产到经营，管理的所有职能部门和谐配合25 生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量26 效率化的目标是极限发挥设备，人，管理的能力27 通过提高设备，人，管理的效率达成效率化28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化29 你保养，我保养，大家一起来保养30 推动TPM的主角，由我开始做起31 维修保养确实做，品质大家都称赞32 设备记录切实做，发掘问题不出错。

5.TPM管理口号

01 构筑防止所有灾害，故障，不良，浪费的体系

02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率

03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM

04 参与TPM的人越多，效果就会越显着

05 追求利润是企业永恒不变的核心价值

06 排除生产成本降低的制约因素和浪费

07 排除产品成本降低的制约因素和浪费

08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费

09 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神

10 促进生产部门和设备管理部门的合作

11 促进生产部门和间接职能部门的合作

12 促进生产系统和市场销售系统的合作

13 提升企业体质，提升企业综合竞争力

14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质

15 TPM活动是对企业进行全方位的改善

16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动

17 TPM的三个零目标：灾害，不良，故障为零

18 TPM的基本方针：防止问题发生

19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育

20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限

21 TPM推进改善的三个阶段：复原，维持，改善

22 TPM执行力的保证是重复小团队

23 推动TPM的第一步就是全面导入5S

24 从生产到经营，管理的所有职能部门和谐配合

25 生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量

26 效率化的目标是极限发挥设备，人，管理的能力

27 通过提高设备，人，管理的效率达成效率化

28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化

29 你保养，我保养，大家一起来保养

30 推动TPM的主角，由我开始做起

31 维修保养确实做，品质大家都称赞

32 设备记录切实做，发掘问题不出错

6.哪些企业适合推行TPM设备管理

1.健全机构、制定方针 TPM是一项系统工程，它不是单一的设备管理，而是改变人的传统心智模式和旧制度的变革，是一项涉及人、财、物等各个方面的现代管理模式，所以在推行过程中会遇到很大的阻力，需要有一个强有力的推行机构进行宣传造势、制定计划和组织实施。

为此，建立完善了公司、车间和班组三级推进机构，明确职责，确立推进方针和目标。成立了以总经理为组长的TPM推进领导小组，下设TPM项目推进办公室，各部门设立部门推进小组和TPM推进兼职协调员，在主要部门成立了 20个TPM活动小组，为TPM的推进打下了良好的组织基础。

2.广泛宣传、营造氛围为使TPM推进工作有的放矢地开展，我们首先对全体员工进行了问卷调查，调查结果显示：员工参与TPM的心态是健康积极的，但也存在一些问题：即员工对 TPM管理了解甚少、认识不足，对个人在TPM管理中的重要工作缺乏足够的认识；对推行TPM的信心不足；甚至有的员工认为是一种管、卡、压。这些调查结果表明：推行TPM难度很大，还有很多工作要做。

针对员工存在的想法和心态，我们决定：从宣传教育着手，采用各种方式全方位地营造浓厚的TPM氛围，来树立员工推行TPM的决心和信心。我们首先召开了全体员工参加的TPM推行动员大会，把公司推行TPM的目的和决心传达给全体员工，把下一步工作将如何开展布置给全体员工。

同时，推进办还分别深入各车间、班组，组织了20个小组的座谈会，对推进TPM的意义和目的进行了广泛深入地宣讲；部门结合班组建设将TPM内容在管理看板上进行宣传，还组织各部门在职工中广泛征集标语口号，并把这些标语口号制作成条幅悬挂于工作场所；还开展了以TPM为主题的黑板报比赛，并发行了TPM推行手册、多期TPM特刊和 TPM专版，发到每位员工手中，使广大员工能及时、全面地了解公司开展的TPM管理的情况和各车间开展TPM管理取得的成效；为进一步统一思想，理顺思路，提高认识，还策划实施了“主要部门领导谈TPM推行”活动。这些全方位立体交叉的宣传造势工作为TPM的进一步深入开展提供了良好的群众基础，全员参与TPM管理的积极性被充分调动起来了。

3.强化培训，掌握方法推进TPM管理光有热情是远远不够的，必须具备相关的知识和掌握推进方法。为了掌握TPM的理论核心和推进方法，我们采取走出去，请进来等方式，先后对广大职工进行TPM知识培训：派7名推进骨干参加了企业管理协会举办的为期4天的TPM知识讲座并全部通过结业考试；先后选了各车间、科室骨干45人次分别到平度海信空调厂、安徽、上海、扬州等地先进企业进行有针对性地强化培训或参观学习。

学习回来后，公司专门组织外培人员进行了专题学习汇报，请参加学习和培训的员工讲学习心得或体会，以及下一步如何在本部门、本岗位开展TPM管理的工作打算。上述工作的开展，进一步统一了员工们对TPM管理的认识，也使我们初步掌握了一些开展TPM管理的方法和手段，大大地增强了员工们推行TPM管理的信心。

4创建试点，带动全面公司将5S管理和VCS管理作为推进TPM的切入点。制定了《公司5S管理标准书》、《现场目视管理与定置管理规定》，以“要让最肮脏的地方最干净”为行为口号，在部分条件差、工作难度大的班组开展试点工作。

公司、车间对试点班组进行整体规划，按步骤进行整理、整顿，建立健全了清扫基准书并责任到人。为了改善工作环境，公司还进行了适当的投资，改善了班组及工作现场的环境；还对各种设备、材料、工器具等物品进行了定置化、色彩化、标记化管理；并建立了班组的TPM管理看板，对开展TPM活动的工作效果每月进行检查评比。

经过一系列艰苦细致地工作，使这些班组环境面貌发生了明显的变化，各种物品摆放有序、工作场所明亮整洁、设备机台清洁无尘，班组成员人人做到了工完、料尽、场地清。自觉遵守各项规章制度成为每个人的自觉行为，员工的素养也得到一定磨练和提高。

由于试点样板的成功，使公司其它班组真切感受到了TPM工作带来的好处和实际效果，同时也深感开展和不开展的确不一样，进一步激发了其它班组开展 TPM活动的工作热情和积极性。在试点成功的基础上，推进办及时总结经验并借势在各班组及部室进行全面推广。

经过较长时间的整理、整顿、清扫、清洁和反复的检查与考核，广大员工自主工作热情高涨。他们充分发挥自己的聪明才智，积极出主意，想办法，使各单位5S活动开展的既规范化又各具特色。

有的班组根据维修材料的不同形状，设计制作了挂架放置方式，既节约了空间，又便于取用和整理；有的班组根据工器具的形迹管理方法对工器具放置进行清晰、标准化的定置定位设计，使工器具摆放形象直观、取用方便、管理透明。目视化、色彩标记化、标志标牌统一化在生产现场得到了广泛的应用，使操作者对所做的事情一目了然；公司材料库房的物资储备在分区、分类、立牌立卡、四号定位、五五摆放的基础上，结合目视化管理的原理，创新了储备物资摆放间距相等、动态示意。

各办公室5S和VCS也搞得很有特色，遵循了 “小就是美，简单最好”。