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  • 乡镇借调干部情况说明

    1.乡镇公务员 借调

    当然有区别了,你进了县里面的单位,特别是县委、县政府、县纪委等,你进入县里面就比你在乡镇上起点高了,县是处级的,乡镇才是科级的,你在乡镇上混再好混成科级就到顶了,在县里面却是处级才到项,乡镇上科级领导才两三个,你想混个科级的也难啊,但在县里面处级、副处都有好多,科级的就更多了,混个科级就比乡镇上容易多了,这样分析很明显进县里面更好发展吧。

    借调你只要表现好一般就可以直接调往县里面了,所以你要抓住机会先借调到县里面,在县里面你站的更高了,对能力的提高比在乡镇上快多了,所以无论锻炼价值、对以后发展,都有非常大的好处,千万别错过借调县里的机会,不然等你明白之后后悔莫及。

    2.乡镇公务员借调到县局上班工作经验怎么算

    体制内借调千万不要去,这三点原因很心酸对于体制内的人来说,借调这个词显然不陌生,上级机关因为工作的需要,会从下级机关借调人员到上级机关工作,从某种意义上来说借调说明你有能力,被上级相中,如果说由借调变成调动,那么你的人脉、平台会比以前广很多,这也是很多人梦寐以求的,但是由借调变调动这种事情往往是凤毛麟角,我不否认没有,但是如果说你没有背景的话概率非常小,要知道上级借调只是让你干活,要知道让你干活和留下你这是两回事,今天我们就来体制中为什么轻易不要借调:一,借调只是让你干活。

    你必须要明白上级机关借调只是让你干活,你去之后会非常的忙碌,对他们来说你就是一个免费的劳动力,不用白不用,所以什么事情都交给你去做,比如说打扫卫生、取快递等等,难道是在你借调之前他们不打扫卫生、他们不取快递,肯定是否定的,而是你借调之后,他们有了依靠,什么事情不用动手就有人解决,他们会自然把自己当成大爷,而你就是他们使唤的奴隶,虽然你做的很辛苦,但是由于你的编制在原单位,你做的再好没用,虽然你很辛苦,但是你又不是帮他们个人干活,他们不会动用个人自愿帮你解决体制内的任何问题。 二,借调之后没有福利。

    你必须要明白上级机关借调你是编外人,干活的时候有你,甚至是你多干一点,但是一旦到了发福利的时候,因为所有的奖金福利都是按照编制的数量来,你在借调单位属于编外人员,这些自然都没有你的份,虽然说这些东西不值钱、你可能也不在乎,但是连一点福利都不给你,只是把你当成免费的劳工,放在谁心里都不爽,更悲哀的是由于你在借调的单位,原单位一些涉及到利益的事情,你可能也无法享受,因为你在借调单位上班,不在自己的单位工作,原单位领导不认可你的成绩,对于一些可以享受的你就是享受不了,借调人员卡在中间真是进退两难。 二,借调之后晋升很难。

    你必须要明白上级机关借调,你不可能在借调单位晋升,你的晋升还是归原单位管理,几个月的借调好说,几年的借调简直就只灾难,因为你几年没在原单位,原来的领导走了,原来的同事提拔了,这么久没在原单位干活,回原位口水都能够将你淹死,对你意味着你什么你说你也懂,即使你为借调单位付出这么多,要知道单位是无情的,你几年的付出没有任何回报,因为你这是为党服务,就算累到吐血,也讨不到半点好,说的难听点,借调人员就像一只皮球,不要想要你了随时都可以一脚把你踢开。 借调就是一把双刃剑,如果你表现好、关系到位,那么很快就可以能留下。

    如果表现不好或者其他原因,迟迟不能解决编制的话,你必须要趁早做打算,虽然说领导说不会亏待你,但是你没有关系,他们绝对不会出手帮你,因为对他们来说你是为公而非为私,他们根本就不记你这份人情。

    3.公务员借调函怎么写才好,是从乡镇级借调到地市级单位的

    关于借调XX同志到XX单位协助工作的函

    XX单位(乡镇级):

    因我单位(地市级)开展XX事务缺乏专业技术人员,(或者说某某部门缺乏管理人员),得悉贵处XX同志为XX专业人员(曾任职XX管理岗位),有较强的专业(管理)能力。经我单位XX领导(或XX部门、会议)研究,拟借调XX同志到我单位XX部门任XX职务,请予支持。

    XX单位

    日期

    如有需要,可加入对被借调人员的人事、福利、薪酬等的安排,当然,这块可能要先与对方人员及单位领导沟通,确认了再写,不然人家不同意,你还得再改,改完还得再发函,较麻烦。

    4.四川新出台的乡镇公务员政策:乡镇公务员五年之内不能调动,三年之

    是的,这是按照中央的文件要求所规定的。

    2014年9月,中央办公厅印发《关于加强乡镇干部队伍建设的若干意见》,《意见》强调,要严格管理监督、促进乡镇干部履职尽责。坚持从严管理,严格执行工作、考勤、病事假等相关制度,切实解决乡镇干部“走读”问题。

    坚决制止损害群众利益的行为,加强对乡镇干部履行职责的监督约束。完善科学考核机制,严格控制对乡镇领导班子和领导干部的“一票否决”事项,增强考核的科学性、针对性、实效性。

    保持乡镇干部队伍相对稳定,乡镇党政正职一般应任满一届,乡镇领导班子成员任期内一般不得调动或调整。新录用乡镇公务员在乡镇机关最低服务年限为5年。

    上级机关一般不得借调乡镇干部,因工作特殊需要短期借调的,应征得借调单位同级党委组织部门同意并明确借调时间。 《意见》要求,省、市、县党委要将乡镇干部队伍建设摆上重要议事日程,党委组织部门要因地制宜,分类指导,充分发挥牵头抓总作用,协调有关部门,形成加强乡镇干部队伍建设的工作合力。

    5.乡镇公务员抽调被扣工资了怎么处理比较好

    乡镇公务员被上级机关抽调到新的工作单位临时帮助工作,这种情况是经常发生的,也是非常正常的。

    但是,仅仅是由于被抽调的原因,就被所在的乡镇扣了工资,这种情况是很罕见的,不仅不应该扣工资,就是原来工作岗位享有的特殊津贴也不得免发。能够从乡镇机关抽调、借调人员的都是县委、县政府的领导机关以及主要工作部门,无论是抽调、借调人员临时性帮助工作,还是抽调、借调人员投入县委、县政府统一部署的专项工作,这种抽调、借调行为本身都是属于两个单位之间的组织行为,甚至很多时候属于上下级单位之间带有强制性的指令性行为。

    况且,对于上级机关和部门的这种抽调、借调行为乡镇都是在同意之后才完成的。如果仅仅是因为抽调、借调的本身原因,被抽调、借调人员的乡镇借此向抽调、借调单位施加压力、表示不满,那么,这样的举动并不是聪明的举动,因为一个乡镇竟敢向县委、县政府领导机关以及主要工作部门表示不服,通俗的讲这是多么的不自量力。

    如果被抽调、借调的人员真的被所在的乡镇以不在原岗位工作为由扣了工资,可以直接向抽调、借调的单位领导反映,提出停止抽调、借调和回原单位的个人要求,对此,抽调、借调单位的领导会出面处理这件事的。如果细细想来,真要是发生这样的事情还当真是有点不可思议。

    6.关于借调的利弊

    借调产生的负面影响

    由于借调缺乏规范性的制度和管理措施,借调的程序、管理等不够规范,使得借调的负面影响难以避免,主要体现在以下“六个方面”。

    1、影响了被借单位工作开展

    从工作数量上看,有的被借调单位本来编制、人员就有限,工作任务繁重,人员被借调后,其工作任务必须由其他人员分担,变相增加了被借调单位的工作量。如在乡镇一级原本就存在大量空编,加之一些干部正处于老弱病残不能正常工作的状态,年轻干部、业务骨干被上级机关大量借用,基本上已被架空,严重地影响了乡镇工作开展。从工作质量上看,被上级“相中”借走的人员一般都是业务骨干,大大地削弱了原单位工作力量,留下的工作其他人员需要一定时间和相当的努力才能完成,影响了工作的的开展。

    2、影响了编制管理的严肃性

    借调现象是一种变相的超编现象,各单位通过借调增加实际工作人数,变相地打破了编制管理的“三定”方案,既影响了编制的严肃性,又造成了编制管理的混乱。由于大量借调人员,一方面被借调人员占着原单位编制但不干活,另一方面原单位由于编制被借出人员占着进不了新人,造成了“人岗不实、人编不符”的现象。

    3、造成了干部资源浪费现象

    一些单位借人,并不是因为人手不够,而是缺乏业务能力较强的人员。这部分单位,因为有了借调人员,一些正式人员产生了依赖思想和松懈心态,本该正式人员做的工作就推给借调人员去做,在一定程度上出现了“忙了借调的,闲了在编的”现象,久而久之,“能者多劳、干与不干一个样”便成为一种常态,造成了干部资源的浪费。

    4、影响了被借人员的积极性

    一方面,被借调干部工资、职务等都在原单位,在现单位无法保障工资晋级、职务晋升和考核评优,存在着“种别人的地,荒自己的田”的现象。

    借调的正面意义

    借调是一种当前各级机关缓解人员紧张的一种有效手段,对于推进新增中心工作、更好地发现和培养人才,具有一定的积极意义,主要体现在以下三个方面。

    1、有利于新增中心工作的推进

    如当前的双桥水库建设、同步小康创建、“五城联创”等各项阶段性的中心工作,往往时间紧、任务重、要求高,通过从各部门抽调精兵强将参加,有利于提高工作效率,推进这些中心工作的较好开展。

    2、有利于优秀干部的发现培养

    一方面,相关单位因工作需要,主动深入基层一线物色适合人选,形成了一个无形的优秀人才发现机制,使那些基层单位默默苦干的优秀人才能够及时被发现,得到组织的重视和培养。另一方面,通过借用基层优秀年轻干部到县机关单位工作,进一步提高被借用人员的理论水平和业务水平,这是一种更直接的培训方式,有利于年轻干部更快、更好地成长。

    3、有利于促进单位之间的交流

    通过人员借用,架起了借用单位与被借用单位之间沟通交流的桥梁,实现了相关单位之间的信息往来和资源、经验共享,促进相关单位的资源优化组合以及工作的协调配合,有利于更好地推动政策落实,提高工作效率。

    如有疑问可继续追问,如果对您有帮助,请采纳,谢谢。

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