1.物资供应工作总结怎么写

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名，日期。

2.物资供应计划有哪些

饲料是重要物资，必须根据生产计划，需要编制详细的供应计 划，并保质保量，按期提供。

其他如词养防疫人员的劳保用品和灯 泡等易耗品、工具、机械设备维修备件、燃料物质，也应列出计 划，以保证生产任务的完成。同时应对所需的词料品种、数量、来源作好计划，及早安排， 保证供应。

如采用商品配合料，应选择质量优、价格低、信誉好的 词料厂建立长期供货关系，成为合作伙伴，避免经常变更饲料给生 产带来的不利影响。如自己加工，在筛选各阶段最佳词料配方的前 提下，对主要原料如玉米、豆饼、麦麸等品种来源应保持相对稳 定，定期进货，按时结算，避免过量进货积压资金，也防止临时购 料，造成供应不足或频繁变换配方，影响生产。

3.新形势下如何做好物资供应管理

企业物资采购管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，其工作环节众多，是一项复杂的系统工程，该项工作开展的效果将影响着企业的生产与销售和企业的效益。

机械加工企业要实现规范与科学的物资管理，必须有良好的物资管理流程。（一）做好企业物资供应计划。

物资供应计划是控制企业成本的重要环节。物资计划是在参考上年实际完成的基础上， 根据企业的生产能力和市场需要，对企业所需各种物资做出预算，并经计划、生产技术等部门专业审查后编制出的计划，以杜绝盲目采购。

物资供应计划主要包括，计划期物资需用量；计划期末的合理储备量；计划期初的库存量；计划期的物资采购量。物资采购量（申请量） = 物资需要量+ 期末储备量=期初库存量通过加强物资供应计划的编制工作，让生产、管理等部门对仓库物资的储存现状有个全面了解，从而杜绝盲目采购。

（二）按计划做好物资采购工作。物资采购工作是物资管理的关键环节，它不仅是保证企业产品质量的需要，更是堵住企业经营“成本漏洞”和消除利润隐形流失的需要。

在实施物资采购过程中，做到无计划的，不盲目采购，要着重抓好以下工作：1.加强采购人员的职业教育和管理，提高采购人员的自身素质，培养出一批即敬业爱厂，又有责任心、有能力的高素质采购人员，以采购人员的素质来保证物资采购的质量。2.加强对物资供应商的管理，降低采购风险。

物资供应部门应建立客户档案，并根据其资信程度、生产能力、技术水平、供货价格、供货质量、售后服务、协作关系等实行分类管理。选择信誉好、配合能力好、价格适宜的供应商并与之建立良好的合作关系，保证产品的质量和产品的及时供应。

3.控制价格。对采购物资应本着“择优布点、质比三家、货比三家、先近后远、合理定价”的原则，减少中间环节，以降低物资的采购成本。

重大设备、大型配件、生产工艺需要的关键材料，采取招标方式确定供应商，实行高质量、低价格、讲效率的最佳方案。4.合理确定采购量。

采购供应部门要提倡“多存信息，少存实物”的新观念，严格执行材料采购计划，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购。5.加强对采购合同的管理。

建立健全采购合同台账、做好合同汇总是加强合同管理，控制合同风险的一个重要方面。（三）加强对发料程序的控制。

生产过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定因素。为做到生产用料的准确与科学，要做好以下工作。

1.加强物资定额管理，坚持生产技术与物资管理相结合，由生产技术人员依据原有的材料消耗定额标准，结合生产工艺、技术，对材料的需求制定科学合理的材料消耗定额。2.要严格执行定额消耗管理。

对生产部门的领料要严格按计划和物耗定额进行控制，实施超定额领料层层审批制度，力争把超额领料控制在零，真正体现以销定产，以产定耗的管理原则。3.加大修旧利废工作，对闲置报废，经鉴定可修复使用的材料，应立项攻关修复，使之再利用到生产上，提高材料的综合利用率。

总之，在新形势下，机械加工企业加强物资管理工作是降低成本、提高企业经济效益和社会效益的关键。因此，物资供应人员要用新的科学管理方法，严把物资入库、质量储存、发放关，合理使用和节约物资，通过健全企业物资管理体系的创新，切实做好企业物资管理工作。

4.求助：请写作高手帮忙物资采购与供应部门如何写“责任造就卓越”,

呵呵，责任是否能造就卓越 我觉得都尚不能定，还要写呀？呵呵 可见，随手拈来的命题作文，本身就是不负责任的做法。

嘿嘿 不过，既然非要以此标题开列文章，不妨就在此范围内找到素材。 不知道这是什么体文章，仅以讲演稿的写法，谈谈怎样开写。

责任造就卓越 一开始就要用一句事例，或者一个名句，开篇明义地提出论点。 这个材料，可以去网上找找，找到事，放到开始，以“镇”视听。

接下来，以探求者的眼光，去寻找责任为什么创造了卓越，带领听众走向深入的思考。 那么，责任是怎样使事情变得好起来呢？其实，到底还是跟责任感不强的情况比较产生。

有了责任感人什么样，什么样……，没有责任感，什么样，什么样……。 然而，自然得出个结论，人是应该有些责任感的。

以上的内容，可以反反复复，关键是个气势。只要气势不缺少，说点车轱辘话，也并不多余。

文章有即有道理又有情绪，有其一，则文不枯躁。 人是应当有责任感结论产生之后，怎么写呢？ 这个要从大处着笔，说清人是应当具备点什么品质，才能生活的得，这一层道理。

从一个缺少责任感的人走到有了责任感的，他有怎样的变化呢？行事怎样，说话怎样，态度怎样，因为能力也就随之怎样。 因而，培养起责任是的必要，态度应该是主动的。

这时，提出一些改变上的难点来讨论，比如，态度消极，做表面文章，不能形成内在品质，之类。 随你从实际上看到的情况展开论说吧。

最后，即要看到有困难，又要鼓励士气，赞扬积极，批评消极。 结束语，也是祝贺语，象让我们担负起责任，同创卓越吧！之类。

文后语。 文章写完后要要知道，实际情况远非这么简单。

社会中的各种矛盾不会不伤害一些的积极性。 至于这个，就不是你的“御用”文章里所要看到的内容。

请局部清清楚楚，看大局稀里糊涂。这也不是你这篇文章才有的情况，所以，你尽可写吧。

呵呵 。