1.建筑开工发言稿

这是我在百度找的！你只需稍微修改下便好！尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友，大家好：

首先感谢大家在百忙中抽时间参xxx动工仪式。

我代表建设单位工程部对工程情况进行简单介绍。

xxx是，，，，，工程，总建筑面积，，，平方米，采用全现浇框架结构全框架结构，地上四层，地下停车场一层。项目的开工日期在，年，月。

xxx是公司的重点工程之一，也是政府重点支持的项目之一。开工前期，我们精心策划，勘察、设计单位也作出不懈地努力，精心设计。在施工e79fa5e98193e78988e69d8331333332633064过程中我公司秉承“安全第一，质量为本”的方针，以把该工程建成我公司的又一形象工程、精品工程为目标，在上级领导的严格要求下，在质检的严格监督下， 在监理工程师努力下，会同施工等单位严把材料进场关，确保材料质量，严格按照施工图及施工规范的要求进行作业，对施工中遇到的各种问题，及时确定方案予以解决；对自检过程中发现的问题，也及时做到了纠正和完善。

经过各方的不懈努力，现工程已完成设计文件的要求、工程资料完整，工程质量符合国家规范及相关技术标准的要求，已具备封顶的条件。

在此我代表建设单位对在施工过程中给予我们大力支持的质监、设计、监理、勘察以及施工单位的精心施工等表示由衷的感谢！

谢谢大家！

2.开工施工方剪短发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾：

今天，我们满怀激动和喜悦的心情，迎来了乡“苗族风情苑”项目的开工，在此，我谨代表施工单位，对工程的开工表示热烈的祝贺，向为项目顺利实施，付出辛勤劳动的各级领导、各有关单位和和社会各界朋友表示最崇高的敬意！

在此，我代表施工单位郑重表态：在工程建设中，我们将以高度的责任感和使命感，本着“建一座城市，树一座丰碑”的理念，发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神，排除万难，勇创一流，为这项全局的民心工程、效益工程、发展工程做出自己的贡献。

一、强化监督，落实责任，严把工程建设安全关

安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。我们将坚持“以人为本”的安全管理理念，结合实际制定一套完善的安全管理体系，确保工程的安全顺利施工。

二、严肃制度，规范程序，把好工程建设质量关

3.急求工程开工发言稿

各位领导. 各位老师：你们好！

今天，我非常荣幸地作为施工单位同各位领导各位老师一起参加我们XX小学田径场地改造工程的开工典礼，首先，我代表我们XX建筑公司向各位给予我们的大力支持和信任的领导老师表示诚挚地感谢。

（接着说明该学校的历史和业绩等）随着时代的进步和社会的发展，现代的教育也应跟上时代的步伐，因此，为了给学生们创造一个更好的学习，生活环境，促进学生的德.智体的全面发展，学校领导决定将改造学校田径场地这一工程交付给我们。对此，我们非常感谢校领导对我们的信任，同时，我们也应担负起这一份责任。

我们一定不会辜负领导的期望，我们将用一流的材质，一流的技术，和不懈的努力，来回报大家。承担此项工程的施工队是一支具有多年施工经验，取得过良好业绩、善于打硬仗，承建过许多工程，具有良好口碑的队伍。此次承建XXXX，我们将做到：确保工程质量一次合格，确保工程如期顺利竣工。

我们也真诚地希望，在工程建设过程中能够得到各位领导、朋友和质量、安全主管部门的关心、支持和帮助。届时，我们将以高品位、高质量、各方都满意的工程圆满地交付使用，我们将会让一个崭新的XXX呈现在大家的眼前

谢谢大家！

署名

日期

仅供参考，其中内容可根据实际情况改动，文中XXXX表示未知.

4.急求工程开工发言稿

各位领导。

各位老师：你们好！ 今天，我非常荣幸地作为施工单位同各位领导各位老师一起参加我们XX小学田径场地改造工程的开工典礼，首先，我代表我们XX建筑公司向各位给予我们的大力支持和信任的领导老师表示诚挚地感谢。 （接着说明该学校的历史和业绩等）随着时代的进步和社会的发展，现代的教育也应跟上时代的步伐，因此，为了给学生们创造一个更好的学习，生活环境，促进学生的德。

智体的全面发展，学校领导决定将改造学校田径场地这一工程交付给我们。对此，我们非常感谢校领导对我们的信任，同时，我们也应担负起这一份责任。

我们一定不会辜负领导的期望，我们将用一流的材质，一流的技术，和不懈的努力，来回报大家。 承担此项工程的施工队是一支具有多年施工经验，取得过良好业绩、善于打硬仗，承建过许多工程，具有良好口碑的队伍。

此次承建XXXX，我们将做到：确保工程质量一次合格，确保工程如期顺利竣工。 我们也真诚地希望，在工程建设过程中能够得到各位领导、朋友和质量、安全主管部门的关心、支持和帮助。

届时，我们将以高品位、高质量、各方都满意的工程圆满地交付使用，我们将会让一个崭新的XXX呈现在大家的眼前 ？？谢谢大家！ 署名 日期 仅供参考，其中内容可根据实际情况改动，文中XXXX表示未知。

5.甲方代表第一次工地例会的发言

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原发布者：微力课件库

第一次工地会议甲方发言稿篇一：甲方第一次工程例会发言稿第一次工地例会开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等声明会议流程：1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。3、建设单位介绍工程开工准备情况。4、承包单位介绍施工准备情况。5、业主施工准备情况提出意见和要求。6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。、7.请业主就监理及施工单位提出要求8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：（1）要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。（2）工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单e68a84e8a2ade799bee5baa6e997aee7ad9431333433623133和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。（3）对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。（4）施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的（8）为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格3、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。第一次工

6.甲方代表第一次工地例会的发言

本人在甲方工作

1、甲方作为施工工地的主导者，组织各方进入工地密切协作展开施工，因此，出于这种身份的需要，既然你组织大家在一起工作，首先就是先介绍大家相互认识，介绍各公司，各技术人员，施工单位啦，监理啦，劳务公司啦等等，有必要的话可以拿出合同，明确一下各方的工作内容和责任。

2、接着可以提一些甲方这方面（你的领导们）对这个工程的宏观方面的要求，如工期要求松或紧啦，考虑甲方企业形象的一些额外施工现场管理要求啦之类的。

3、制定一些本工程的例行规矩，如每周几开现场会处理现场问题，周几组织内部安全检查等等的，当然先开个头就行了，日后可以根据需要再完善。

4、甲方主要负责协调现场，供应材料和处理工地外围，把自己分内的工作先给各单位交个底，现场外围哪些问题解决了，哪些还没有，遇到哪些问题可以直接跟甲方沟通等等。

基本就这些了，第一次不用太详尽，重在挑个头，把各个方面都说到就可以了，各方面内就不用细说了，日后完善即可。

祝你成功！

7.我是甲方的施工员,下周施工方各承包队要来开会,需要写一份发言稿

建设方（甲方）只有土建（水电）工程师，施工员没有吧！ 《如何管理好工程项目》摘 要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此，施工阶段的项目管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。

关键字：工程项目管理；质量控制；进度控制；投资控制；竣工资料工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目全生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。

本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由于工作实践经验有限，在文中难免存在一些不足之处，恳请批评指正。 1.工程项目管理部的建设 在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好施工现场的“三通一平”后，工程项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的工程项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立工程项目管理部时需要做以下两个方面的工作。

1.1工程项目部人员配备 我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备工程项目管理人员，一般的工程项目部是由项目经理、项目副经理、项目总工和若干专业技术人员组成，项目经理和项目总工是必须明确和必不可少的。 1.2制定规章制度 制定各种基本的工程项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。

因此，在工程项目管理部成立后，公司可以责成工程项目经理根据公司的规章、制度和要求组织、制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目部各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。

2.“四大目标”控制的管理 工程项目的质量、安全、进度和投资四大目标控制是一个相互关联的整体，四大目标控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目四大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定四大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。

2.1工程项目质量、安全管理 工程质量控制是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，工程项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

2.1.1科学管理，建立健全各项管理制 制定岗位责任制和各项规章制度是工程项目管理的首要任务和重要部分。工程项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。

同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。 2.1.2提高认识，加强对一线人员的管理 要提高工程项目管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。

由于工程施工工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。具体的做法是实施“一选择、二教育、三管理”的原则。

一选择即对施工工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的施工工人必须淘汰。二教育即是对工人上岗前必须进行安全、文明施工教育，对特殊工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试。

对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。

坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格下一道工序不准施工的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。 2.1.3组织施工，努力抓好工程质量安全管理 在以工程项目经理为核心的项目管理过程中，必须认真搞好工程质量、安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡的。

8.甲方代表第一次工地例会的发言

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：微力课件库 第一次工地会议甲方发言稿篇一：甲方第一次工程例会发言稿第一次工地例会开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等声明会议流程：1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。

2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。3、建设单位介绍工程开工准备情况。

4、承包单位介绍施工准备情况。5、业主施工准备情况提出意见和要求。

6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。、7.请业主就监理及施工单位提出要求8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。

一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：（1）要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。

（2）工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。

各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。

（3）对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。（4）施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的（8）为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格3、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。

第一次工。