团队队长承诺书
1.如何做好一个团队的队长
一、队长>领导无论怎样,任何组织模式都需要以领导核心。
领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境,带领大家走向成功。在营销团队的领导核心选择上要求更严格,因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。
另外,在营销团队的管理中,很多是体现合作协调的管理,而不是行政管理。 所以营销团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。
在实际工作中,有很多业绩突出的业务经理,每天不停地忙碌,业绩可能上来了,但其手下对工作不知如何开展,甚至把完成销售报表当作主要工作,这样团队的力量就没得到发挥。当该领导调动时,团队里很难找到合适的顶替者。
另外有一种情况,区域经理每天忙于各种总部的报表和会议,很少参与业务工作,对下属的工作也没有很好的指导和监督,团队的建设没有得到执行。究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢?我认为可以从如下3个方面入手:1、树立核心形象与威信很明显,公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。
任命的依据是这个人的历史业绩,也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力,下一步就是把业绩与能力升华为威信。
把你的工作经验传授给你的手下,尤其时那些业务新手。假如你的手下把你当作教练,他没有理由不尊重和接受你的指导。
销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的,这可能是工作做得不到位,或者是客户无理取闹。 这时是你树立威信的好时机,去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。
可在实际工作中,就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时,不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下。这是非常失误的。
在工作中承担更多的责任,有利于你树立威信。2、创造一个良好的沟通环境对于沟通的力量,是不容置疑的。
有意见、有矛盾,不说出来会积怨;出现问题相互推诿,可能出现更大的问题,这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在,假如大家有充分的沟通合作。
为什么会出现沟通障碍呢?我认为有如下几个方面的原因:A、领导核心官僚化,做事武断,认为自己总是对的。 这种情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上。
具体表现是团队成员对领导人的称呼上,假如只有5个人的团队,成员对领导的称呼是什么“经理”、“主任”之类的。我敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅,称“领导”、“老大”次之,最好就是互相称姓名。
我这里有一个大家都熟悉的例子,“联想”公司老总杨元庆,为了更好地与“联想”的员工沟通,要求每一个员工不要称呼他老总,统一叫他的名字“元庆”。 可想而知“联想”的沟通会怎样顺畅。
当然,我并不是要求每一个团队都必须这样,可以根据你公司的企业文化和工作方式来决定这称呼。B、建立沟通平台,一般销售工作有很多的例会,可以通过这种会议来进行很好的沟通。
本人建议在销售会议中不仅仅是寻找市场出现的问题,还要多一些表扬与肯定的声音。 另外,还可以每月约定时间来单独交流。
听听团队成员的想法。C、多一些集体活动,很多外企在这方面做得很好。
一方面可以加强员工的归属感,另一方面可以加深相互间的了解。这也是团队文化建设的一个重要内容。
3、合理分工各尽其才在营销行业里流行着这么一句话;只有优秀的团队,没有优秀的个人。 而我的理解是:优秀的团队里,每个一人都优秀。
经过20多年的市场经济,很多行业都进入了相对的品牌消费时代,也就是说营销工作主要是在终端市场的精耕细作——勤。在大的营销规划方面都有公司总部营销高层的工作指引。
这也是营销由“营销英雄”时代进入“制度模式”时代的标志。 在这种情况下,团队领导的日常工作就是对区域市场的销售任务进行规划、指导、监督。
但要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度,是一件不容易的事情。一般来说,区域细分操作、分品类是目前比较流行的两种分工模式。
但这不能发挥个人的特点,最好的方式就是“纵横分工”,即是在区域细分、分品类的基础上,根据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类合作。 比如现场促销活动、客户人。
2.如何做好一个团队的队长
作为一个团队的队长,要做好需在以下几方面尽力做好:
1、知晓公司的发展方向与具体规划,并根据这来制定相对的目标;
2、了解团队各人的特长和不足之处,知人善用,在团队里树立榜样,扶持落后;
3、以身作则,身先士卒;
4、团结每一个队友,有容人之量,凡事群策群力,需要决择时能站出来并担起责任;
5、做好上下两边的沟通、互动;
6、制定适合的团队协定,适量的团队活动,如可以连队员的家人也来参加。
3.科研团队承诺书怎么写
国(境)外引进的创新科研团队承诺书
(团队)已被列入2009年度广东省引进创新科研团队资助计划。根据《XX省开展引进创新科研团队领军人才申报工作的公告》要求,国(境)外引进的创新科研团队带头人及核心成员引进后保证在广东省连续工作时间5年以上,保证每年在广东省工作时间6个月以上。
用人单位及已引进的创新科研团队
的团队带头人及核心成员均已阅读并了解上述公告关于引进创新科研团队来广东工作的形式和期限的要求,作出以下承诺:
一、团队带头人及核心成员按照上述要求到广东省工作,2010年6月起保证在广东省连续工作时间5年以上,每年在广东省工作时间6个月以上。
二、本《承诺书》作为用人单位、团队带头人及核心成员与广东省引进创新科研团队专项办公室签订的《广东省创新科研团队合同书》的附件,附件是合作协议不可分割的一部分。
三、团队带头人及核心成员承诺亲自签字确认本承诺书,如有虚假或者冒签的,本团队带头人及核心成员将自动放弃广东省引进创新科研团队资助资格。如本团队带头人及核心成员违反以上承诺的,将承担相应的法律责任并赔偿损失,用人单位承担连带责任。
团队带头人(签名):
团队核心成员(签名):
用人单位(盖章)
日期:年月日日期:年月日
4.《保安》保证书怎么写
敬的公司领导: 您们好! 作为公司保安队的队员我们感到很自豪、荣幸!在此工作,公司各级领导给予我们无微不至的关怀和极大的帮助。
在提高我们生活条件的同时,还为我们增加了各种福利待遇,使得我们每个保安队员都感到很温暖,并深受感动。 为了建立一支高素质的保安队伍,公司领导花费了不少的心血,先后为我们添置了床、被褥、风扇、电视、凉席、空调等许多生活用品,使我们的生活条件得到了非常大的改善,为我们创造了一个宽松的生活环境,就像在家的感觉一样,无比温暖。
我们又同公司正式员工一样,每月还享受一份属于自己的福利,公司领导还带领我们参加了公司开展的一系列文体活动,使我们的业余文化生活丰富多彩;我们自己感觉到我们同公司员工一样,大家是一个整体,我们也是格瑞公司的一分子,同呼吸,共命运。 对于我们全体保安队员来说,认真工作还是重中之重,对此,公司领导又在我们保安队内部制定了各种奖惩制度,开展各种活动,如评选每月之星等,通过这些举措,大大的调动了保安队员工作的积极性,目前,我们保安队已经营造了一个较好的工作氛围,在我们取得一定成绩的同时,也出现了一些问题,像服务不到位,个别队员上夜班巡视力度不够,甚至打磕睡;班为此,我们要坚决、彻底的纠正和改掉,首先我们在内部举行了批评和自我批评,自己找问题,自己改问题,其次,我们严格实行各项规章制度,只要出现问题,将按照规定进行处罚,并且加强了夜间巡视力度和队长查岗制度,有效地控制了问题的发生,与此同时,我们也加强了保安队员训练制度的实施,结合夏季雨水多的问题,我们制定了一系列的预防措施,进行了各种演练,大大增强了每个队员的紧迫感和责任感。
最后,我们衷心地感谢公司领导所给予我们的关心和帮助,我们会谨记在心,牢记自己的使命,在公司领导的带领下,把我们的保卫工作更上一层楼,争取以更出色的工作成绩来回报公司领导对我们的关爱。为此,我们全体保安队员向您们承诺:我们一定会看好公司的大门,为企业的安全,作出应有的贡献,让公司员工放心,让公司领导放心! 此致! 敬礼。