1.面试中如何介绍自己做过的运维项目

这个看似很简单，但是很多应聘者却回答的不好，没能在应答中展现自己的能力和水平。究其原因无外乎两点：一、比较紧张，不能很好的表达自己和阐述项目。二、平时工作中不注重总结和思考，以致于抓不住重点，不能展现自己的技术能力和水平。运维工作是比较杂的，你感觉自己每天忙忙碌碌，一年半载过去后，回想一下又感觉自己没什么好说的。因为这样错失好的工作机会，真的比较可惜。

1、简要概述项目

2、介绍项目架构

把项目整体架构描述一遍，系统环境和软件架构可以一句话带过。网络架构可以按照网络拓扑来说明，顺便把服务器角色和业务流程说一下。要突出运维体系架构中的关键点：监控报警、负载均衡、冗余、高可用、数据库集群、存储、安全、虚拟化等的部署和设计。

3.自己负责的技术部分

前面的介绍可以不涉及到细节，但在介绍自己主要做的部分时，要做好面试官询问细节的思想准备，毕竟这一块才能突显出你的能力和水平。比如整个项目的网络架构和运维是你负责的，那你就可以从交换和路由的优化设计、防火墙的网络安全加固和和负载均衡的高可用等方面来展现你的网络技术水平和能力，把项目中自己认为好的地方提出来，可以是架构设计上的也可以是具体优化细节上的。

4.需要改进的地方

5.项目的管理

6、突出你的责任心

对工作的认真负责，是每一个面试官都希望看到的。在工作当中，即便你的技术不是很全面或很好，但是你对工作很认真负责，愿意学习和承担压力，这样就有培养的价值也符合企业用人的理念，企业也会认真考虑你的。

1、介绍故障产生的现象

2、描述你的分析和解决过程

3、故障处理后的思考和总结

通过以上这些，你可以做好充分的准备去迎接面试。

2.运维工程师的工作内容有哪些

一： 运维工程师要保证线上系统地稳定，这是运维人员的核心价值 ，围绕这个展开，是一个非常大的话题，后面细化

二：基础建设：安全，质量，效率，成本 是运维人员可以展开运维工作的四大方面。围绕着这四个方面，我们需要制定规范，流程，建设对应的系统保证效率，标准化提升效率等等

质量： 立体化监控系统；测速，备份容灾等等

效率： 提升运维效率的系统建设，标准化机器初始化，软件安装标准化，监控标准化等等，提升效率，批量部署脚本等等

安全：互联网安全，系统支持，cgi扫描等等

成本：预算制定等等，合理优化部署，平衡成本与体验

三：基础建设升华：一切以用户价值为依归

1：异地部署 ，异地容灾

2：柔性可用 ，柔性可损

3：全网调度 ，实现成本与 用户体验的平衡

4：优化用户体验：提升速度

四：从一个项目上看运维人员的工作分解

1：项目初期介入，提对应运维需求，需要运维工程师预计运营时可能需要的数据，可以从两个方向考虑：A监控；B评估系统好坏的运维指标，如接口调用数据，用户访问速度等等，提出对应需求，开发在设计时实现，方便上线后运维采集这些数据做系统评估。 这个阶段要了解系统架构，评估运维上是否合理。是否方便部署，运维风险有哪些，从哪些层面可以避免，做好容灾，cache数据丢数，db down掉等的评估以及应对方案设计，全网调度方案等。

2：项目开发阶段，这个阶段运维也要参与其中，了解对应运维需求开发的完成情况

3：项目测试发布： 运维负责运营环境的搭建，发布上线，并监控线上系统稳定

4：项目发布后：保证对应监控，备份，容灾等对应工作完成

5：项目运营阶段：及时对告警进行处理，对系统发展趋势做好评估，扩容等，预估可能的运营风向，并做好对应的应对措施

6：相关演习

7：做好系统优化，提升用户体验

五：从运维人员面对的周边角色做 运维人员的工作分解

1：上游战略依从：理解公司发展方向，调整运营战略

2；开发

3：测试

4:QA

5：老板等

3.什么是运维

运维是运维从业人员，负责维护并确保整个服务的高可用性，同时不断优化系统架构提升部署效率、优化资源利用率提高整体的ROI。

无论做什么运维，运维工程师最基本的职责都是负责服务的稳定性，确保服务可以7*24H不间断地为用户提供服务。在此之上运维工程师的主要工作职责如下： 1、质量：保障并不断提升服务的可用性，确保用户数据安全，提升用户体验。

2、效率：用自动化的工具/平台提升软件在研发生命周期中的工程效率。 3、成本：通过技术手段优化服务架构、性能调优；通过资源优化组合降低成本、提升ROI。

扩展资料 运维人员的要求特别严苛，因为运维人员针对不同的问题，需要不断的补充扩大自己的知识和研究范畴。 在初级阶段，优秀运维人员会体现出格外出众的主动性和责任心，面对陌生的业务会主动学习和拓展自己对业务对认识和相应的知识范畴，以能够足够的胜任业务的独立维护。

在逐步的发展阶段中，注重总结反省的工程师会逐渐成长为高阶运维人员，通常他们会有比较体系化的服务运维理解。也有一部分工程师由于出色的项目管理规划能力，逐渐成为项目经理。

再进一步的发展，高阶的运维人员对于产品的理解将非常的透彻，因而在这种情况下，高阶运维人员甚至可以成为产品的产品经理、产品研发的咨询顾问，在产品功能的设计与开发中起到至关重要的角色。

4.运维是做什么的

不同类型的运维，具体的工作也是不一样的，例举部分如e79fa5e98193e78988e69d8331333366306538下： 1、运维工程师/运维开发工程师：负责具体的产品线运维工作，同时也需要掌握开发的能力，深入业务，最了解业务的痛点和问题，同时研发/优化针对产品业务需求的平台、工具和手段，能够接触到各类优秀的系统架构并有能力做出优劣对比。

同时对业务的掌控决定了相应运维工程师在业务发展中的作用。长远发展是成为大型系统的架构师。

2、运维平台研发工程师：专门研发运维相关通用平台和技术，需要有一定的产品线运维经验或从产品线中拿到运维需求。对研发能力有较高的要求，对系统的设计有较严格的标准，并且能够理解用户需求。

做出适合服务运维和满足运维工程师使用体验的运维产品，长远的发展是成为各个技术纵向领域的技术专家。 3、数据库研发工程师/数据库工程师：数据库方向是运维技术中较为特殊的一个方向，由于业务的重要性通常需要专设岗位，业界在该方向也有深厚的研究和积累。

主要方向有数据库内核、云数据库等，长远发展是数据库领域的技术专家，数据库架构师。 4、运维经理：运维同学做事情的过程中通常需要协调多个RD和QA同学，对协调和推进能力要求比较高，对一些技术深度还不错，协调和推进能力比较高的同学非常适合转型管理职位，长远的发展和技术部门的管理职位一样目标是CTO、CEO。

5、业务运维工程师：主要负责监控线上的服务质量，响应异常/处理突发故障，在线发布/升级产品。和相应产品线的研发和测试协调处理产品问题，基于工作中的问题和数据分析进行抽取，将运维经验理念落地沉淀为方法论/工具/系统/平台。

并制定相关的改进计划，在各个技术方向上落地实现，最终反馈回运维工作中，提高运维本身的效率和产品的价值。 参考资料：百度百科-运维。

5.运维周报怎么写呀,这一周没什么事做

报告人：XXX

时间：2012-X-01 ~ 2012-X-07

一、常规工作

1. LVS项目推广；

2. 发布系统网络调整配合；

3. 快答系统上线；

4. 制定Q2的5年服务器替换计划；

5. 系统运维等常规工作跟进；

二、项目跟进

1、IT运维平台

机架资源功能因等待研发的进度，延迟到下周完成；

二期总结除bug;

运维平台的使用推广，并开始完善应用关联关系的资料；

绩效体系积分处理的实现是第三阶段的重点，预计6月30日完成；

2、分布式文件系统测试

完成Mogilefs线上测试，并出具报告；

整理Mogilefs上线所需的资源和计划，下周约开发谈具体部署；

搭建Mogilefs的内部开发环境，配合图片平台的开发工作；

总结：经过4个月的内部和外部测试，Mogilefs的整体测试已经全部完成，从测试的结果看，无论从性能、稳定性、扩展性、容灾性等各方面的指标，Mogilefs都可以符合目前的线上图片存储的需求，经过多资源的统计，仅需很小的投入即可完成改造，并能有效的利旧设备，整个部署预计7月中旬完成。

三、团队管理

部门规划与绩效考核

l 规划与IT运维平台的整合计划，预计6月30日完成；

其他管理工作

l 审核架构的搭建和完善；

l 主备冗余计划，完成第一批的主备交接工作；

四、工作难点、问题与建议

五、下周计划

1. 常规工作继续跟进；

2. 继续跟进IT运维平台的开发和推广工作；

3. 重点跟进分布式文件系统的规划和实施；

4. 重点跟进审核架构的相关工作；

5. 重点跟进设备采购及部署规划工作；

6. 继续跟进整理运维中心的绩效考核体系；

7. 继续跟进相关项目的研究工作；

8. 继续跟进运维相关项目的进度；

9. 继续跟进团队建设相关工作；